合伙企業(yè)員工異動(dòng)管理規(guī)定

1、*合伙企業(yè)員工異動(dòng)管理規(guī)定目錄第一章 總則第二章 管理部門及權(quán)責(zé)第三章 員工異動(dòng)管理 第一節(jié) 試用期員工轉(zhuǎn)正條件第二節(jié) 員工晉升第三節(jié) 員工降職第四節(jié) 員工調(diào)動(dòng)第五節(jié) 員工離職 第四章 工作交接手續(xù) 第五章 附則第一章 總則第一條 為規(guī)范員工異動(dòng)管理，保證合伙企業(yè)人力資源的合理流動(dòng)，激發(fā)員工的工作熱情，優(yōu)化人力資源配置，特制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用于合伙企業(yè)試用期員工的轉(zhuǎn)正、辭退以及員工的晉升、降職、調(diào)動(dòng)、離職等異動(dòng)程序及工作交接等問(wèn)題，合伙企業(yè)高層管理人員除外。第三條 員工異動(dòng)分為崗位（職位）變動(dòng)和勞動(dòng)合同的終止或解除，員工崗位（職位）變動(dòng)分為晉升、降職、調(diào)動(dòng)。本規(guī)定中的調(diào)動(dòng)包括合伙企業(yè)

2、、各事業(yè)部與項(xiàng)目合伙企業(yè)之間的調(diào)動(dòng)。異動(dòng)、變動(dòng)、調(diào)動(dòng)統(tǒng)稱為異動(dòng)。第四條 本規(guī)定中的人員分為以下層級(jí)：（一）高層管理人員是指合伙企業(yè)執(zhí)行事務(wù)合伙人、副總經(jīng)理、執(zhí)行事務(wù)合伙人助理，；（二）中高層管理人員是指各業(yè)務(wù)經(jīng)理、部門正副職；（三）職員層是指除上述職務(wù)外的所有員工。第五條 本規(guī)定中的術(shù)語(yǔ)解釋如下：（一）晉升是指員工由低層級(jí)的職位上升到高層級(jí)職位的人事調(diào)整活動(dòng)； （二）降職是指員工由高層級(jí)的職位下調(diào)到低層級(jí)職位的人事調(diào)整活動(dòng)；（三）調(diào)動(dòng)是指員工由現(xiàn)任崗位調(diào)整或臨時(shí)借調(diào)到其它部門或單位的人事調(diào)整活動(dòng)，調(diào)動(dòng)包括調(diào)離及助勤；1、調(diào)離是指員工由現(xiàn)任崗位調(diào)整到其它部門或單位的人事調(diào)整活動(dòng)，人事關(guān)系發(fā)生轉(zhuǎn)移

3、；2、助勤是指為合伙企業(yè)內(nèi)部完成某項(xiàng)特殊工作，員工從某部門或事業(yè)部、項(xiàng)目合伙企業(yè)被調(diào)到其他部門或事業(yè)部、項(xiàng)目合伙企業(yè)，人事關(guān)系不發(fā)生轉(zhuǎn)移；（四）離職是指員工與合伙企業(yè)（指簽訂勞動(dòng)合同的合伙企業(yè)，以下簡(jiǎn)稱合伙企業(yè)）解除或終止勞動(dòng)關(guān)系的人事調(diào)整活動(dòng)，離職分為辭職與辭退；1、辭職是指員工在勞動(dòng)合同期內(nèi)主動(dòng)要求脫離現(xiàn)任崗位，與合伙企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系的行為；2、辭退是指合伙企業(yè)在合同期內(nèi)主動(dòng)與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的行為。第六條 員工異動(dòng)應(yīng)遵循以下原則：（一）充分發(fā)揮能力原則，合伙企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要、崗位任職資格、員工個(gè)人能力表現(xiàn)與業(yè)績(jī)考核情況，本著充分發(fā)揮員工能力的原則，對(duì)員工的工作進(jìn)行調(diào)整；（二）服從安

4、排原則，本著局部利益服從整體利益、個(gè)人利益服從組織利益的原則，所有員工須服從合伙企業(yè)的異動(dòng)安排。第二章 管理部門及權(quán)責(zé)第七條 人力資源部為合伙企業(yè)員工異動(dòng)的管理部門，具體權(quán)責(zé)為：（一）負(fù)責(zé)員工異動(dòng)相關(guān)制度的擬定及宣傳貫徹；（二）負(fù)責(zé)員工異動(dòng)相關(guān)手續(xù)辦理；（三）負(fù)責(zé)整理員工異動(dòng)文件并存檔；（四）負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核并指導(dǎo)事業(yè)部員工異動(dòng)管理工作。第八條 各業(yè)務(wù)部門人員應(yīng)積極配合人力資源部，完成員工異動(dòng)相關(guān)工作流程。第九條 綜合管理部（人力資源崗）為事業(yè)部及其所轄項(xiàng)目合伙企業(yè)員工異動(dòng)管理部門，具體權(quán)責(zé)如下：（1） 負(fù)責(zé)合伙企業(yè)員工統(tǒng)籌管理及相互調(diào)配；（2） 負(fù)責(zé)合伙企業(yè)員工異動(dòng)手續(xù)的辦理；（3） 負(fù)責(zé)對(duì)違

5、反本規(guī)定員工按照合伙企業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰；第三章 員工異動(dòng)管理第一節(jié) 試用期員工轉(zhuǎn)正條件第十一條 員工違反合伙企業(yè)規(guī)定，有下列情形之一的，合伙企業(yè)不予轉(zhuǎn)正：（一）試用期間累計(jì)遲到、早退4次（考勤管理辦法中規(guī)定的特殊情況除外）；曠工1次；請(qǐng)事假累計(jì)超過(guò)6天，病假累計(jì)超過(guò)15天者；（二）試用期間經(jīng)常上網(wǎng)聊天、下載與工作無(wú)關(guān)的資料，嚴(yán)重影響正常工作，口頭或書面警告不能及時(shí)改進(jìn)者；（三）試用期間被發(fā)現(xiàn)由于個(gè)人原因，造成合伙企業(yè)機(jī)密泄露者，給合伙企業(yè)造成損失的，合伙企業(yè)給予罰款并辭退；（四）存在兼職影響本職工作的；（五）徇私舞弊及工作失誤，給合伙企業(yè)造成損失的，合伙企業(yè)給予罰款并辭退；（六）入職資料提供

6、虛假信息者，合伙企業(yè)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予辭退處理；（七）違反合伙企業(yè)相關(guān)規(guī)章、制度、規(guī)定、辦法的。第十二條 員工不適合本職工作的，被視為不符合轉(zhuǎn)正條件：（一）試用期間不能很好理解崗位工作的；（二）試用期間工作成績(jī)較差，經(jīng)指導(dǎo)工作無(wú)改進(jìn)的；（三）不能積極對(duì)待本職工作，不認(rèn)可企業(yè)文化者；（四）造成員工關(guān)系緊張，不能協(xié)調(diào)工作的。試用期到期后，合伙企業(yè)將對(duì)試用期員工進(jìn)行測(cè)評(píng)，得分60分以下者，將按試用期不合格處理，合伙企業(yè)予以辭退，詳見(jiàn)新員工試用期滿考核評(píng)價(jià)表（見(jiàn)附件一）。第二節(jié) 員工晉升第十三條 合伙企業(yè)出現(xiàn)崗位空缺，首先考慮從內(nèi)部競(jìng)聘或晉升。第十四條 各單位中高層管理人員內(nèi)部競(jìng)聘參照合伙企業(yè)中鐵房地產(chǎn)集團(tuán)

7、海外地產(chǎn)發(fā)展有限合伙企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職位晉聘細(xì)則相關(guān)管理制度實(shí)施。第十五條 各單位員工具備以下條件之一，可經(jīng)各單位部門執(zhí)行事務(wù)合伙人推薦或自薦，按照合伙企業(yè)組織測(cè)評(píng)-員工測(cè)評(píng)表2（副經(jīng)理及以下人員）（見(jiàn)附件二）進(jìn)行測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)合格經(jīng)各單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可以晉升及調(diào)薪，員工級(jí)別晉升無(wú)特殊情況均按合伙企業(yè)職務(wù)等級(jí)順序逐級(jí)晉升：（一）工作表現(xiàn)優(yōu)秀，并且業(yè)績(jī)突出者；（二）對(duì)負(fù)責(zé)的工作有重要的創(chuàng)新、拓展，并在實(shí)施后發(fā)揮重要作用及取得明顯經(jīng)濟(jì)效益者；（三）領(lǐng)導(dǎo)交付的重要工作圓滿完成，成績(jī)顯著，對(duì)合伙企業(yè)的發(fā)展有重要意義者。第十六條 員工晉升必須滿足以下條件：（一）具有擔(dān)任高一級(jí)職位的能力與潛力；（二）誠(chéng)實(shí)、正直

8、、有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。第十七條 員工晉升后，依據(jù)合伙企業(yè)相關(guān)規(guī)定給予聘任，并將相關(guān)文件存檔。第十八條 晉升審批應(yīng)遵循如下程序：（一） 職員層人員晉升中高層管理崗位，中高層崗位由低級(jí)向高級(jí)晉升，按中鐵房地產(chǎn)集團(tuán)海外地產(chǎn)發(fā)展有限合伙企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職位晉聘細(xì)則相關(guān)管理制度實(shí)施。（二） 員工由低級(jí)向高一級(jí)晉升，由執(zhí)行事務(wù)合伙人推薦，員工所在單位領(lǐng)導(dǎo)集體討論通過(guò)，即可晉升，同時(shí)調(diào)整薪酬等級(jí)。第十九條 晉升員工的工作涉及工作交接的，交接手續(xù)辦理參見(jiàn)本規(guī)定第四章工作交接手續(xù)條款的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三節(jié) 員工降職第二十條 各單位中職員級(jí)員工出現(xiàn)下列情況，按照合伙企業(yè)組織測(cè)評(píng)-員工測(cè)評(píng)表2（副經(jīng)理及以下人員）進(jìn)行

9、測(cè)評(píng)不合格者，由各單位人力資源部（崗）提案，經(jīng)各單位執(zhí)行事務(wù)合伙人、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予降職：（一）不能勝任本職工作；（二）工作中發(fā)生較大失誤或有違規(guī)行為的；（三）不服從組織安排的；（四）其他特殊情況。第二十一條 各單位中高層管理人員出現(xiàn)下列情況，按照測(cè)評(píng)不合格者，由人力資源部提案，經(jīng)黨委會(huì)批準(zhǔn)，給予降職：（一）不能勝任本職工作；（二）工作中發(fā)生較大失誤或有違規(guī)行為的；（三）不服從組織安排的；（四）其他特殊情況。第二十二條 被降職人員需辦理工作交接手續(xù)的，按本規(guī)定第四章工作交接手續(xù)條款的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四節(jié) 員工調(diào)動(dòng)第二十三條 合伙企業(yè)根據(jù)工作需要，可調(diào)動(dòng)員工的崗位，被調(diào)動(dòng)的員工須服從合伙企業(yè)安

10、排，不得延遲或推諉。第二十四條 各單位員工在本職崗位上工作滿一年以上，確因正當(dāng)原因不便在原崗位工作，且之前敬業(yè)愛(ài)崗，無(wú)重大違規(guī)、違紀(jì)事件的，可用書面報(bào)告的形式申請(qǐng)?jiān)诒炯?jí)單位調(diào)動(dòng)。第二十五條 員工調(diào)動(dòng)的申請(qǐng)、審批應(yīng)遵循如下程序：（一）各單位職員級(jí)員工在本級(jí)單位內(nèi)部調(diào)動(dòng)，由各單位人力資源部（崗）填寫本級(jí)單位內(nèi)部人事變動(dòng)審批表-1（見(jiàn)附件三），經(jīng)調(diào)入、調(diào)出部門負(fù)責(zé)人和執(zhí)行事務(wù)合伙人簽署意見(jiàn)后報(bào)海外機(jī)關(guān)人力資源部備案；（二）各單位中高層管理人員在本級(jí)單位內(nèi)部調(diào)動(dòng)，由各單位人力資源部（崗）提交議案經(jīng)機(jī)關(guān)人力資源執(zhí)行事務(wù)合伙人審核，上黨委會(huì)審議通過(guò)后執(zhí)行，人力資源部填寫本級(jí)單位內(nèi)部人事變動(dòng)審批表-2（見(jiàn)附

11、件四），經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后備案；（三）本級(jí)單位部門內(nèi)調(diào)動(dòng)，由申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人填寫部門內(nèi)部人事異動(dòng)申請(qǐng)表見(jiàn)附件五，部門執(zhí)行事務(wù)合伙人簽署審批意見(jiàn)后報(bào)上一級(jí)人力資源部（崗）備案；（四）職員級(jí)員工跨合伙企業(yè)部門、或事業(yè)部所轄項(xiàng)目合伙企業(yè)之間的調(diào)動(dòng)，經(jīng)員工所在單位執(zhí)行事務(wù)合伙人、人力資源執(zhí)行事務(wù)合伙人同意，人力資源部填寫跨單位（部門）人事變動(dòng)審批表-1（見(jiàn)附件六），調(diào)入、調(diào)出執(zhí)行事務(wù)合伙人審核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后執(zhí)行，人力資源部（崗）備案；（五）職員級(jí)員工由跨單位調(diào)動(dòng)（含助勤），經(jīng)員工所在單位執(zhí)行事務(wù)合伙人、人力資源執(zhí)行事務(wù)合伙人審核，人力資源部填寫跨單位（部門）人事變動(dòng)審批表-1，報(bào)調(diào)入、調(diào)出合伙企業(yè)主管領(lǐng)

12、導(dǎo)審批后執(zhí)行，人力資源部備案；（六）中高層管理人員跨合伙企業(yè)部門、經(jīng)業(yè)務(wù)執(zhí)行事務(wù)合伙人、人力資源經(jīng)理審核，人力資源部填寫跨單位人事變動(dòng)審批表-2（見(jiàn)附件七），上黨委會(huì)審議通過(guò)后執(zhí)行，人力資源部備案。第二十六條 員工調(diào)動(dòng)工作交接手續(xù)辦理參見(jiàn)第四章工作交接手續(xù)條款的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第五節(jié) 員工離職第二十七條 員工的離職分為 “辭職”、“辭退”、“勞動(dòng)合同終止”三種情況。第二十八條 員工因辭職、合同期滿不續(xù)簽等原因而離職，須提前三十日以書面形式提交辭職報(bào)告至部門負(fù)責(zé)人及執(zhí)行事務(wù)合伙人，并根據(jù)普通員工離職審核、交接表（見(jiàn)附件八）或管理人員離職審核、交接表（見(jiàn)附件九）審簽，試用期員工須提前三日提交辭職報(bào)告

13、。第二十九條 員工因辭退、試用不合格等原因而離職，其審批程序如下：（一）各單位職員級(jí)員工離職的，由離職人員填寫普通員工離職審核、交接表，各單位所屬部門負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)各單位人力資源執(zhí)行事務(wù)合伙人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，將該表及相關(guān)資料報(bào)海外機(jī)關(guān)人力資源部備案；（二）中高層管理人員離職的，由離職人員填寫管理人員離職審核、交接表，海外機(jī)關(guān)人力資源執(zhí)行事務(wù)合伙人簽字，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批。第三十條 員工未提交書面辭職報(bào)告而離職的屬擅自脫離工作崗位，按照國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行。第三十一條 離職工作交接手續(xù)辦理參見(jiàn)第四章工作交接手續(xù)條款的相關(guān)規(guī)定。第三十二條 如離職人員按正常手續(xù)交接工作完畢并離職后，發(fā)現(xiàn)有財(cái)物、資料或

14、對(duì)賬務(wù)未清者，給合伙企業(yè)造成損失的，合伙企業(yè)有權(quán)對(duì)已離職人員追究相關(guān)法律責(zé)任。第三十三條 完成工作交接的員工，方可辦理離職手續(xù)，離職手續(xù)包含以下內(nèi)容：（一）辦理五險(xiǎn)一金停保轉(zhuǎn)移手續(xù)；（二）開(kāi)具離職證明；(三) 簽訂解除勞動(dòng)合同協(xié)議（四）核定離職薪資。第三十四條 對(duì)提出辭職的員工，用人部門和人力資源部應(yīng)及時(shí)與其面談，了解辭職具體情況和原因，征詢其對(duì)合伙企業(yè)的意見(jiàn)并填寫普通員工離職審核、交接表或管理員工離職審核、交接表中面談?dòng)涗浺粰?。第四?工作交接手續(xù)第三十五條 本級(jí)單位及跨單位的員工調(diào)動(dòng)，需人力資源部（崗）出具正式書面通知，報(bào)海人力資源部備案，并抄送本級(jí)單位相關(guān)部門及各單位，通知有關(guān)部門及員工

15、辦理相關(guān)的調(diào)動(dòng)手續(xù)。人員調(diào)動(dòng)的書面通知應(yīng)作為該員工的基本信息之一，收錄到員工的個(gè)人檔案中。第三十六條 異動(dòng)員工接到崗位異動(dòng)，離開(kāi)原崗位時(shí)應(yīng)妥善辦理工作交接手續(xù)后才能到新單位、新部門報(bào)到。中高層管理人員5日內(nèi)完成工作交接，其他人員3日內(nèi)完成工作交接。第三十七條 無(wú)法如期辦理移交手續(xù)時(shí)，特殊情況，可先調(diào)往新部門，同時(shí)協(xié)助交接人員進(jìn)行工作指引。第三十八條 異動(dòng)員工與交接人員辦理工作交接手續(xù)的具體內(nèi)容如下：（一）離職員工完成普通員工離職、工作交接審批表或管理人員離職、工作交接審批表中相關(guān)部門的審簽，調(diào)動(dòng)員工完成工作調(diào)動(dòng)交接清單（見(jiàn)附件十）中相關(guān)部門的審簽；（二）將現(xiàn)職務(wù)（崗位）所負(fù)責(zé)的工作交接完畢,有

16、未完成的或尚未解決的事宜，工作交接時(shí)應(yīng)進(jìn)行文字說(shuō)明；（三）移交現(xiàn)職務(wù)（崗位）保管的工具，鑰匙、工作資料、帳冊(cè)和物品等，并列清單確認(rèn)，對(duì)于辦公設(shè)備資料由綜合管理部負(fù)責(zé)審查并簽字確認(rèn)，對(duì)于工作資料、未完工作項(xiàng)由上一級(jí)負(fù)責(zé)人審查簽字確認(rèn)；（四）結(jié)清財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)帳務(wù)，并詳列明細(xì)，附相關(guān)單據(jù)由直屬上級(jí)確認(rèn)后移交給交接人員；（五）異動(dòng)員工的資產(chǎn)交接手續(xù)，按合伙企業(yè)固定資產(chǎn)管理辦法進(jìn)行辦理；（六）其它上級(jí)主管或交接人員要求澄清的事情。第三十九條 確因工作需要，應(yīng)盡快到新崗位任職，而接交人員又未到崗的，異動(dòng)員工應(yīng)與原直屬上級(jí)進(jìn)行工作交接。第四十條 員工外派培訓(xùn)或考察，時(shí)間較長(zhǎng)需辦理工作交接時(shí)，參照以上條款執(zhí)行。

17、第四十一條 異動(dòng)員工中的離職人員憑簽審?fù)戤叺钠胀▎T工離職審核、交接表、管理人員離職審核、交接表或工作調(diào)動(dòng)交接清單完成離職手續(xù)辦理。第五章 附則第四十二條 本規(guī)定由合伙企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第四十三條 本規(guī)定自公布之日起施行。本規(guī)定施行前頒布的有關(guān)文件與本規(guī)定內(nèi)容不一致的，按照本規(guī)定執(zhí)行。附件一：新員工試用期滿考核評(píng)價(jià)表附件二：海合伙企業(yè)組織測(cè)評(píng)員工測(cè)評(píng)表2（副經(jīng)理及以下人員）附件三：本級(jí)單位內(nèi)部人事變動(dòng)審批表-1附件四：本級(jí)單位內(nèi)部人事變動(dòng)審批表-2附件五：部門內(nèi)部人事異動(dòng)申請(qǐng)表附件六：跨單位（部門）人事變動(dòng)審批表-1附件七：跨單位人事變動(dòng)審批表-2附件八：普通員工離職審核、交接表附件

18、九：管理人員離職審核、交接表附件十：工作調(diào)動(dòng)交接清單附件一：新員工試用期滿考核評(píng)價(jià)表人事資料姓名性別出生年月婚姻狀況籍貫學(xué)歷/學(xué)位專業(yè)政治面貌職稱畢業(yè)學(xué)校及時(shí)間類別1、應(yīng)屆 2、在職（已工作 年）試用方式1、公開(kāi)招聘 2、推薦或選舉 3、內(nèi)部晉升特殊訓(xùn)練技能試用合伙企業(yè)及部門試用計(jì)劃1、試用職位： 2、試用期限： 叁個(gè)月3、崗位及主要職責(zé)： 考核項(xiàng)目考核指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)項(xiàng)(在選擇項(xiàng)中打“”) 出色優(yōu)良滿意一般不滿評(píng)價(jià)意見(jiàn)54321業(yè)績(jī)40工作完成數(shù)量4試用部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：建議：試用合格，正式錄用 擬延長(zhǎng)試用 擬解除合同工作完成質(zhì)量4態(tài)度30主 動(dòng) 性2自 律 性2熱 情/激 情1主人翁意識(shí)1能

19、力30自我管理能力2部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：建議：試用合格，正式錄用擬延長(zhǎng)試用 擬解除合同團(tuán)隊(duì)合作能力2溝通理解能力1適應(yīng)創(chuàng)新能力1綜合評(píng)價(jià)（100分）21 / 21文檔可自由編輯打印附件二： -員工測(cè)評(píng)表2（副經(jīng)理級(jí)以下員工）姓名所屬部門、崗位測(cè)評(píng)人入職時(shí)間學(xué)歷、專業(yè)與被測(cè)評(píng)人關(guān)系（上級(jí)、同級(jí)）持有專業(yè)證書測(cè)評(píng)日期第一部分：職業(yè)素養(yǎng)（占20%）職業(yè)素養(yǎng)分?jǐn)?shù)占整體測(cè)評(píng)表的20%，共考核五項(xiàng)，每項(xiàng)占職業(yè)素養(yǎng)權(quán)重各20%，請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)評(píng)分欄中寫上相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。內(nèi)容表 現(xiàn)請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)評(píng)分欄打分10085分84-75分74-65分64-55分54分以下職業(yè)素養(yǎng)維護(hù)合伙企業(yè)利益，適應(yīng)企業(yè)文化。積極協(xié)助合伙企業(yè)其他部門同事

20、完成相關(guān)工作。勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，并承擔(dān)責(zé)任，不扯皮推諉。工作態(tài)度良好。正直上進(jìn)，不傳播負(fù)面信息。第一部分得分第二部分：能力素質(zhì)（占40%）能力素質(zhì)分?jǐn)?shù)占整體測(cè)評(píng)表的40%，共考核五項(xiàng)，每項(xiàng)占能力素質(zhì)權(quán)重各20%，請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)的評(píng)分欄中寫上相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。能力素質(zhì)五級(jí)表現(xiàn)四級(jí)表現(xiàn)三級(jí)表現(xiàn)二級(jí)表現(xiàn)一級(jí)表現(xiàn)請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)評(píng)分欄打分10085分84-75分74-65分64-55分54分以下10085分84-75分74-65分64-55分54分以下團(tuán)隊(duì)協(xié)作善于與不同類型的人合作共事，充當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的潤(rùn)滑劑，促使團(tuán)隊(duì)士氣高漲，團(tuán)結(jié)一致善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍能夠與他人合作共事，相

21、互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成能夠保持基本的團(tuán)隊(duì)合作精神，不會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生不利的影響很難與人合作共事，甚至影響工作開(kāi)展溝通能力口才出眾，善于把握聽(tīng)眾的心理，具有很強(qiáng)的煽動(dòng)性和鼓舞性簡(jiǎn)明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解抓住要點(diǎn)，表達(dá)意圖，陳述意見(jiàn)，不太需要重復(fù)說(shuō)明能夠表達(dá)意圖，有時(shí)需反復(fù)解釋表達(dá)意圖困難，不善于與人交流解決問(wèn)題能力能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題、找到解決辦法問(wèn)題發(fā)生后，能夠分辨關(guān)鍵問(wèn)題，找到解決辦法，并設(shè)法解決發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，能夠想辦法解決，但有時(shí)抓不注關(guān)鍵能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的存在，但無(wú)法解決或只能求助于別人很難發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，不能解決問(wèn)題，甚至不愿意解決問(wèn)題計(jì)劃執(zhí)行嚴(yán)格按照現(xiàn)有的計(jì)劃執(zhí)行，

22、并能夠預(yù)留出足夠的應(yīng)變時(shí)間，確保計(jì)劃按時(shí)保質(zhì)的完成能夠按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，并確保在每個(gè)細(xì)節(jié)上減少差錯(cuò)能按照計(jì)劃執(zhí)行，比較注意細(xì)節(jié)，偶有差錯(cuò)發(fā)生并能迅速改正能夠大致按計(jì)劃執(zhí)行，不太注意細(xì)節(jié)，偶有差錯(cuò)發(fā)生很難按照計(jì)劃執(zhí)行，不注重細(xì)節(jié)，經(jīng)常有差錯(cuò)發(fā)生工作主動(dòng)性工作非常主動(dòng)、積極，喜歡發(fā)起工作，從不拖沓，遇到問(wèn)題傾向于獨(dú)立思考，不斷改進(jìn)工作方法、提高工作效率工作主動(dòng)、積極，很少拖沓，遇到問(wèn)題會(huì)思考解決，經(jīng)常性改進(jìn)工作方法、提高工作效率工作主動(dòng)、積極性一般，遇到問(wèn)題能解決就解決，不能解決會(huì)出現(xiàn)拖沓的情況，偶爾改進(jìn)工作方法、提高工作效率做事不夠主動(dòng)，積極性不高。遇到問(wèn)題時(shí)傾向于尋求幫助，思維方式消極被動(dòng)做事

23、消極，被動(dòng)等待，積極性非常低。遇到問(wèn)題時(shí)能拖就拖，思維方式極為消極被動(dòng)第二部分得分第三部分：專業(yè)能力（占40%）專業(yè)能力分?jǐn)?shù)占整體測(cè)評(píng)表的40%，共考核兩項(xiàng)，專業(yè)知識(shí)占專業(yè)能力權(quán)重30%，專業(yè)技能應(yīng)用占專業(yè)能力權(quán)重70%，請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)的評(píng)分欄中寫上相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。專業(yè)能力五級(jí)表現(xiàn)四級(jí)表現(xiàn)三級(jí)表現(xiàn)二級(jí)表現(xiàn)一級(jí)表現(xiàn)請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)評(píng)分欄打分10085分84-75分74-65分64-55分54分以下10085分84-75分74-65分64-55分54分以下專業(yè)知識(shí)能夠傳授或指導(dǎo)他人能夠在復(fù)雜情況下應(yīng)用能夠在較基本的情況下應(yīng)用概念性的理解完全不懂專業(yè)知識(shí)專業(yè)技能應(yīng)用能夠解決高難度的專業(yè)問(wèn)題能夠解決復(fù)雜的專業(yè)問(wèn)題能夠解

24、決基本的專業(yè)問(wèn)題具備一定專業(yè)技能，對(duì)基本專業(yè)問(wèn)題解決起來(lái)吃力缺少專業(yè)技能，無(wú)法解決專業(yè)問(wèn)題第三部分得分最終測(cè)評(píng)得分說(shuō)明： 1、所有評(píng)分項(xiàng)目的分值相同視為無(wú)效評(píng)估表； 2、評(píng)分項(xiàng)目的分值出現(xiàn)小數(shù)視為無(wú)效評(píng)估表； 3、評(píng)估項(xiàng)目?jī)?nèi)容填寫不完整視為無(wú)效評(píng)估表； 4、評(píng)估人對(duì)“被評(píng)估人能力素質(zhì)評(píng)價(jià)”進(jìn)行評(píng)分，“100分”項(xiàng)不得多于2項(xiàng)，“90分”項(xiàng)不得多于5項(xiàng)。凡超過(guò)項(xiàng)數(shù)按無(wú)效計(jì)。附件三： 單位內(nèi)部人事變動(dòng)審批表-1姓 名學(xué) 歷專 業(yè)畢業(yè)院校入職時(shí)間原工作情況調(diào)入意向調(diào)動(dòng)日期調(diào)出部門崗位/職務(wù)調(diào)入部門崗位/職務(wù)調(diào)動(dòng)原因： 職務(wù)變動(dòng) 內(nèi)部調(diào)動(dòng) 借調(diào) 助勤 待崗調(diào)出部門意見(jiàn)：部門負(fù)責(zé)人（簽字）：日 期：執(zhí)行

25、事務(wù)合伙人審核：執(zhí)行事務(wù)合伙人（簽字）：日 期：調(diào)入部門意見(jiàn)：部門負(fù)責(zé)人（簽字）：日 期：執(zhí)行事務(wù)合伙人審核：執(zhí)行事務(wù)合伙人（簽字）：日 期：人力資源備案確認(rèn)：說(shuō)明：本表適用于合伙企業(yè)職員層員工職務(wù)變動(dòng)所用，執(zhí)行審批程序后，辦理相關(guān)工作交接手續(xù)，此表交人力資源部存檔備案。附件四： 單位內(nèi)部人事變動(dòng)審批表-2姓名學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)院校入職時(shí)間原工作情況調(diào)入意向調(diào)動(dòng)日期調(diào)出部門崗位/職務(wù)調(diào)入部門崗位/職務(wù)調(diào)動(dòng)原因：職務(wù)變動(dòng) 內(nèi)部調(diào)動(dòng) 借調(diào) 助勤 待崗調(diào)動(dòng)依據(jù)： 經(jīng) 年第 次會(huì)審議通過(guò)；經(jīng) 年第 次會(huì)審議通過(guò)；經(jīng) 年第 次執(zhí)行事務(wù)合伙人辦公會(huì)審議通過(guò)；調(diào)出部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)：調(diào)入部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)執(zhí)行事務(wù)

26、合伙人審批：說(shuō)明：本表適用于合伙企業(yè)中高層管理人員職務(wù)變動(dòng)所用。合伙企業(yè)執(zhí)行審批程序后，辦理相關(guān)工作交接手續(xù)，此表交人力資源部存檔備案。附件五： 部門內(nèi)部人事異動(dòng)申請(qǐng)表姓 名學(xué) 歷專 業(yè)畢業(yè)院校入職時(shí)間所屬部門調(diào)動(dòng)日期原崗位/職務(wù)調(diào)動(dòng)至崗位職務(wù)異動(dòng)原因執(zhí)行事務(wù)合伙人審批 （簽字）： 日 期：人力資源備案確認(rèn) 部門負(fù)責(zé)人（簽字）： 日 期：附件八： 普通員工離職審核、交接表姓名部門職務(wù)入職日期合同到期日預(yù)定離職日離職原因離職原因描述：您對(duì)本合伙企業(yè)有何建議： 。面談?dòng)涗泦T工所在部門人力資源部門 面談人：面談人：經(jīng)辦部門交 接 項(xiàng) 目交接時(shí)間承辦人簽字經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人審核備 注一、原部門1、處于進(jìn)程

27、中的工作項(xiàng)目2、已納入計(jì)劃的工作項(xiàng)目3、已完成工作的遺留問(wèn)題4、各種紙質(zhì)資料及工作電腦中的資料二、綜合管理部1、電腦及通訊設(shè)備2、耐用辦公用品3、管理資料（如制度匯編等）4、機(jī)具密鑰（如密碼、箱柜鑰匙等）5、檔案、圖書等其他物品三、財(cái)務(wù)管理部1、借款清償2、支票領(lǐng)用3、票據(jù)交割4、費(fèi)用報(bào)銷往來(lái)款項(xiàng)結(jié)算與外單位與其他部門與本部門其他四、人力資源部保險(xiǎn)福利工傷、失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)住房公積金關(guān)系檔案黨、團(tuán)關(guān)系檔案考勤統(tǒng)計(jì)應(yīng)出勤實(shí)際出勤加 班遲 到早 退請(qǐng) 假出勤計(jì)薪天數(shù)統(tǒng)計(jì)人員工簽字部門負(fù)責(zé)人簽字人事部門經(jīng)理 執(zhí)行事務(wù)合伙人注：1.此表僅適用于員工（職員層類）離職簽核所用，人力資源部收到此表時(shí)應(yīng)檢查各項(xiàng)是否填寫完整，特別是離職種類、員工簽名并核實(shí)離職原因。2.工作調(diào)動(dòng)或離職人員憑此單到各部門辦理交接。交接完畢，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)后，財(cái)務(wù)部方可為離職員工辦理工資結(jié)算。本清單（含附屬清單）由綜合部保存?zhèn)浒浮?.工作