員工輪崗與崗位設(shè)置

1、XXX 公司員工輪崗與崗位設(shè)置第一章 總則為了給廣大員工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺， 最大限度的發(fā)揮員工潛能， 通過第一條內(nèi)部崗位輪換，促進(jìn)員工熟悉和掌握相關(guān)崗位作業(yè)流程，有效培養(yǎng)復(fù)合型人才，提高員工的綜合素質(zhì)和能力，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源配置，體現(xiàn)“人崗相宜，人盡其才”的人才理念，形成員工和公司共同進(jìn)步的良好氛圍，特制定本辦法。實(shí)施員工輪崗的原則： 員工輪崗必須符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃， 第二條確保不影響輪崗相關(guān)部門工作正常開展， 有利于提升參與輪崗人員的綜合素質(zhì)和工作能力。輪崗時(shí)限根據(jù)相關(guān)崗位實(shí)際情況確定。 第三條本辦法適用于 XXX 公司及下屬子公司 1-13 崗員工。第四條第二章輪

2、崗崗位選定由人力資源部定期與各部門溝通， 并根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃， 第五條選定出可以進(jìn)行輪崗的崗位，經(jīng)公司審批后，列入輪崗計(jì)劃。員多面手” 第六條輪崗崗位分為建議輪崗類（崗位風(fēng)險(xiǎn)防范及員工崗位鍛煉，培養(yǎng)“ 工需要）和個(gè)人意愿輪崗類（根據(jù)個(gè)人意愿及公司輪崗計(jì)劃，統(tǒng)籌安排） 。 第七條崗位輪崗分部門內(nèi)輪崗和跨部門輪崗。具體輪崗要求如下： 年以上的員工，部門負(fù)責(zé)人可1）部門內(nèi)輪崗：原則上同一崗位任職5 （個(gè)月績效考核結(jié)果均根據(jù)崗位工作安排及員工綜合績效表現(xiàn)（計(jì)劃輪崗前12 C （含）以上）安排員工內(nèi)部輪崗。在）新進(jìn)員工輪崗：新進(jìn)員工試用期結(jié)束后，根據(jù)部門安排在部內(nèi)相關(guān) 2（崗位進(jìn)行短期

3、輪崗，了解內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)作流程。每個(gè)崗位輪崗時(shí)間不少于一周，具體由所在部門負(fù)責(zé)人安排。職能部門新進(jìn)員工輪崗試用期結(jié)束后，除了安排部內(nèi)輪崗?fù)猓?由公司統(tǒng)籌安排到相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行輪崗， 了解公司經(jīng)營業(yè)務(wù)狀況及熟悉業(yè)務(wù)流程。 每個(gè)部門輪崗時(shí)間不少于兩周， 輪崗部門及輪崗時(shí)間安排 由人力資源部協(xié)商用人部門及輪崗部門后實(shí)施。 ） 職能部門與業(yè)務(wù)部門間輪崗：加強(qiáng)機(jī)關(guān)與基層業(yè)務(wù)交流，由各部門（ 3向人力資源部提出輪崗需求，人力資源部根據(jù)公司輪崗計(jì)劃統(tǒng)籌安排。）經(jīng)理級人員輪崗：為了適應(yīng)人才發(fā)展需求，提升經(jīng)理級人員多崗位4（履職能力，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)流程，由公司根據(jù)崗位性質(zhì)、任職時(shí)間統(tǒng)籌安排經(jīng)理級人員輪崗。 第八條 輪

4、崗形式分短期輪崗（ 1 年以下的崗位適應(yīng)性輪崗）和調(diào)動(dòng)性輪崗（人力資源配置及戰(zhàn)略發(fā)展需要進(jìn)行的崗位調(diào)整，輪崗期限一般在1 年以上） 。第三章輪崗人員選定第九條 人力資源部根據(jù)輪崗崗位的工作職責(zé)，結(jié)合人才培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃，擬定輪崗的周期，并建議參加輪崗的經(jīng)理級人員名單。為了提升員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)多崗位能力，培養(yǎng)“多面手”員工，部門負(fù)責(zé)人可第十條以安排前 12 個(gè)月績效考核結(jié)果均在 C （含）以上的員工在相近或相關(guān)的工作崗位進(jìn)行輪崗鍛煉、培養(yǎng)。輪崗時(shí)間一般不超過1 年，輪崗結(jié)束后回原崗位工作。部門員工內(nèi)部輪崗應(yīng)提前做好溝通， 協(xié)商輪崗員工和安排輪崗崗位， 并將名單報(bào)人力資源部備案。 涉及跨部門輪崗的必

5、須提前與人力資源部溝通， 輪崗方案經(jīng)公司審批后施行。第十一條各部門員工可以根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，由各部門同意并向人力資源部提出輪崗申請，由人力資源部根據(jù)崗位與人員的匹配要求，統(tǒng)籌安排。第十二條人力資源部根據(jù)輪崗的要求，對參加輪崗人員進(jìn)行考察、評估人崗匹配度，最終確定參加輪崗人員名單，報(bào)公司審核、批準(zhǔn)。涉及人事任免及人員調(diào)動(dòng)的按相關(guān)人力資源管理程序執(zhí)行。第四章計(jì)劃與實(shí)施第十三條 人力資源部根據(jù)輪崗人員名單，與輪出和輪入部門協(xié)商，擬定輪崗計(jì)劃。各部門每年1 月 15 日前將本年度輪崗需求計(jì)劃表（見附件）報(bào)至人力資源部。第十四條 為保證輪崗的順利進(jìn)行，避免相關(guān)人員產(chǎn)生心理波動(dòng)，輪崗前必須做好有關(guān)溝通

6、、協(xié)商工作。輪崗前須注意溝通以下事項(xiàng)：（ 1）了解當(dāng)事人對輪崗的認(rèn)知程度；（ 2）了解當(dāng)事人職業(yè)生涯規(guī)劃情況；（ 3）對輪崗工作計(jì)劃進(jìn)行闡述，包括輪崗目的、輪崗計(jì)劃、新崗位考核等；（ 4）明確當(dāng)事人對輪崗到新崗位的接受程度。第十五條 為避免因當(dāng)事人輪崗造成原崗位工作出現(xiàn)紊亂，輪崗前須做好以下工作交接：（ 1）完整工作文件的交接；(2)進(jìn)展中的工作項(xiàng)目移交，包含進(jìn)展程度、目標(biāo)結(jié)果、相關(guān)人員工作分配等;(3)工作資源交接，如工具設(shè)備、崗位資料、數(shù)據(jù)報(bào)表等。第十六條 輪入部門須對輪崗人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，確保輪崗人員盡快了解工作環(huán)境和崗位業(yè)務(wù)。崗位前任者可對繼任者面臨的問題幫忙提出解決方案， 需要時(shí)應(yīng)給

7、予協(xié)助解決。人力資源部建立員工輪崗溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，定期或不定期與輪崗人員所在部門及 第十七條.參加輪崗人員溝通，及時(shí)了解輪崗人員的工作動(dòng)態(tài)。有關(guān)溝通注意事項(xiàng)如下：溝通階溝通內(nèi)責(zé)任人或責(zé)任部輪崗部門、人力資源初步提交輪崗人員需求名單并給出輪崗建議人資源部可事先與擬輪崗部門溝通，掌握基本情況，定輪崗方案輪崗人力資源、跨部門輪崗需求，可由人力資源部協(xié)調(diào)溝通輪崗部門負(fù)責(zé)、與輪崗人員溝通，明確輪崗提升目標(biāo)輪崗人員、輪入部、輪崗前工作交接及崗前培訓(xùn)人力資源、輪崗相關(guān)人力資源管理手續(xù)辦理輪崗輪入部門負(fù)責(zé)人或輪崗崗位直接上級的指導(dǎo)和幫助直接上級或部門負(fù)責(zé)輪崗崗位直接上級、人力由輪崗崗位直接上級評估員工輪崗期間綜

8、合表現(xiàn)，人輪崗后源部力資源部建立輪崗人員績效檔案，作為日后員工調(diào)級和個(gè)人晉升的依據(jù)第十八條1年以上長期輪崗計(jì)劃的實(shí)施按照人事調(diào)動(dòng)管理程序辦理相關(guān)手續(xù)。1年以下的短期輪崗計(jì)劃，員工工作關(guān)系仍在原部門，只是在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到輪崗崗位從事指定的工作。第十九條 輪崗計(jì)劃包括輪崗所在部門、崗位及崗位職責(zé)、輪崗期限，輪崗人員 所有參加輪崗人員必須填寫員工輪崗登記備案表，由相關(guān)部門協(xié)商、審核, 報(bào)人力資源部呈公司批準(zhǔn)或備案后，按計(jì)劃實(shí)施。第五章 輪崗期間工作考核與薪酬標(biāo)準(zhǔn)第二十條 根據(jù)輪崗類型、輪崗形式、輪崗期限確定輪崗期間工作考核及薪酬標(biāo) 準(zhǔn)：，異動(dòng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)與考核輪崗時(shí)限釋義輪崗類型方式薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn)，按

9、新崗位工同一部門進(jìn)行 部門內(nèi)輪崗 作績效進(jìn)行考核 不同崗位的輪 備案 換同級輪崗：薪酬標(biāo)準(zhǔn)維持原標(biāo)準(zhǔn)，在不同部門之 跨部門 輪崗調(diào)動(dòng)按新崗位工作績效進(jìn)行考核；間進(jìn)行輪崗升級輪崗：可按原標(biāo)準(zhǔn)維持3-6個(gè)原則上3-6個(gè)月適應(yīng)期，適應(yīng)期過后經(jīng)考核合格月，特殊情況上按照新崗位進(jìn)行薪酬 管理；可延長或縮短降級輪崗：1年以下的短期輪崗執(zhí)輪崗時(shí)間。在總公司與下不同法人企年以上長期降級輪崗1行原標(biāo)準(zhǔn)，屬子公司之間調(diào)動(dòng)業(yè)間的輪崗按照新崗位進(jìn)行薪酬管理。進(jìn)行輪崗待遇輪崗結(jié)束后回原崗位工作的，輪崗后另按輪崗前薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；按新崗位待外安排新崗位工作的，遇執(zhí)行。第六章 監(jiān)督與考核激勵(lì)人力資源部對所有參與輪崗的人員進(jìn)行

10、全過程的跟進(jìn)，建立員工輪崗檔案，第 二十一條輪崗結(jié)束后三日內(nèi)輪崗人員應(yīng)提交工作總結(jié)，由輪入部門進(jìn)行綜合評價(jià)。第二十二條輪崗過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，公司將計(jì)入個(gè)人績效檔案，考核結(jié)果作為工資調(diào)級和個(gè)人晉升的參考依據(jù)。第二十三條輪崗結(jié)束后，原則上輪崗人員須按計(jì)劃回到原工作崗位。個(gè)別表現(xiàn)優(yōu)秀的員工， 經(jīng)所在部門同意并經(jīng)公司批準(zhǔn)， 可以調(diào)整到輪崗崗位工作， 待遇標(biāo)準(zhǔn)按輪崗前崗位待遇相近的崗等薪級標(biāo)準(zhǔn)套入。 調(diào)整崗位后2 年內(nèi)績效表現(xiàn)良好（年度考核結(jié)果均在C 以上，至少出現(xiàn)一次B （含）以上） 、勝任崗位工作、符合崗位任職條件的， 由所在部門提交 調(diào)崗定級申請表 重新進(jìn)行任職資格評價(jià)，按核定后崗位任職資格等

11、級確定薪酬待遇。 調(diào)崗 3 年后仍未能達(dá)到調(diào)崗后薪酬標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)的現(xiàn)崗位任職資格等級標(biāo)準(zhǔn)的，重新核定崗位任職資格等級及薪酬待遇。第七章 附則第二十四條若本辦法與國家有關(guān)法規(guī)、條例出現(xiàn)不符時(shí)，以國家法規(guī)、條例為準(zhǔn)。第二十五條本辦法解釋權(quán)歸人力資源部，自2013 年 月 日起生效實(shí)施。2 0年度員工輪崗需求計(jì)劃表公司 XXX填報(bào)人：單位負(fù)責(zé)人：填報(bào)日期：年 月日輪輪計(jì)劃輪從事現(xiàn)申請計(jì)姓周所在單現(xiàn)崗崗入部位時(shí)時(shí)）說明：1、“申請輪入部門”欄，如部門內(nèi)輪崗填報(bào)“本部門”即可，如涉及跨部門輪崗請?zhí)钌暾堓喨氩块T名稱。輪崗計(jì)劃時(shí)間請具體到某月。、2XXX公司員工輪崗登記備案表入職時(shí)間:姓 名：性別：學(xué)歷：II

12、I HI «I r輪出部門：輪出崗位:III HI輪入部門：輪入崗位:員工本人愿意參與輪崗，簽字輪崗起止時(shí)間 負(fù)責(zé)人簽字負(fù)責(zé)人簽字字總 經(jīng) 理 音見僉字：年日月公司員工輪崗考核表XXX輪崗時(shí)間： 崗位:姓名：輪入部門:評價(jià)指標(biāo)描述分值指 導(dǎo)人責(zé)任心對輪崗崗位職 責(zé)與目標(biāo)明確，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問 題并獲得答 案。10評分基 本主動(dòng)性積極主動(dòng)投入 工作、勇于擔(dān) 當(dāng)、不找客觀理 由推諉。10指標(biāo)團(tuán)隊(duì)意識 服務(wù)意識主動(dòng)團(tuán)結(jié)同事， 高效溝通，有效 融入輪崗團(tuán)隊(duì)。態(tài)度謙虛、言辭 得當(dāng)，有較好的 內(nèi)外部服務(wù)意 識。10 10學(xué)習(xí)能力善于總結(jié)、學(xué) 習(xí)，正確理解工 作內(nèi)容及目標(biāo)10崗 位適崗程度 工作效率相關(guān)知識、經(jīng) 驗(yàn)、能力和技能 的掌握程度。遇 到問題迅速反 應(yīng)、不拖拉、在 規(guī)定的時(shí)間內(nèi) 解決問題。20 15指 標(biāo)工作質(zhì)量完成的工作是 否符合要求、達(dá) 到預(yù)期效果。15綜合得100分優(yōu)秀合格良好差需改進(jìn)對應(yīng)等級（80-89分）（69-55 分）（0-54 分（90-100）分（79-70分為提高適崗能力，輪崗人員參加過的培訓(xùn)有以下幾方面（參加過的