營(yíng)銷總監(jiān)任命書

1、營(yíng)銷總監(jiān)任命書營(yíng)銷總監(jiān)任命書如何寫 ? 以下是小編收集的關(guān)于營(yíng)銷 總監(jiān)任命書的范文，僅供參考 !譚榮生先生茲任命您為本公司營(yíng)銷事業(yè)部銷售總監(jiān) 直郵廣告公司營(yíng)銷事業(yè)部 銷售總監(jiān) ，是公司營(yíng)銷部門的關(guān)鍵崗位，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司銷售業(yè)績(jī)目 標(biāo)、銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理負(fù)有重要責(zé)任，為此您應(yīng)該清楚以 下內(nèi)容：一、營(yíng)銷管理1、清楚了解、積極傳播并確保部門每位成員也清楚了 解公司的企業(yè)文化及發(fā)展理念2、參與制定公司年度營(yíng)銷計(jì)劃。3、清楚了解，并致力于達(dá)成公司銷售目標(biāo)及本銷售團(tuán) 隊(duì)每個(gè)月的銷售目標(biāo)4、清楚了解每位小組成員的每個(gè)客戶情況及客戶跟蹤、 業(yè)務(wù)進(jìn)展情況。5、將工作目標(biāo)傳達(dá)給部門每個(gè)成員， 并掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)每組、 每人

2、、每日、每周、每月的目標(biāo)達(dá)成情況6、督促并主持部門早會(huì)、 每日總結(jié)會(huì)對(duì)各組銷售工作及客戶進(jìn)行分析， 并提出具體的跟蹤策略和計(jì)劃。7、對(duì)自己的工作及每個(gè)成員的工作及時(shí)總結(jié)， 于每月 2 日前，向營(yíng)銷事業(yè)部總經(jīng)理遞交部門上月工作 總結(jié)。8、傳達(dá)并督促執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，保證公司營(yíng) 銷政策及策略、促銷措施的堅(jiān)決執(zhí)行。二、團(tuán)隊(duì)管理1、工作紀(jì)律及考勤，并每月對(duì)銷售人員工作進(jìn)行考核 和評(píng)價(jià)，完成績(jī)效考核，提交財(cái)務(wù)部。2、培訓(xùn)部門成員產(chǎn)品知識(shí)，銷售技巧及其他有關(guān)之工 作知識(shí)和必備技能。并制定切實(shí)可行的部門培訓(xùn)計(jì)劃 （ 包含在每月工作總結(jié)中 ） 。3、有義務(wù)幫助成員，使部門新成員迅速了解公司銷售 政策及運(yùn)

3、作程序，并監(jiān)督執(zhí)行。4、清楚理解公司有關(guān)員工管理?xiàng)l例及向員工解釋有關(guān) 公司行政、業(yè)務(wù)、提成獎(jiǎng)勵(lì)及各項(xiàng)福利制度。5、關(guān)心部門成員的生活，保持團(tuán)隊(duì)的工作激情。三、客戶及銷售管理1、指導(dǎo)部門成員從事銷售工作。2、有義務(wù)幫助每位成員制定客戶開發(fā)及跟進(jìn)計(jì)劃，合同洽談及跟進(jìn)執(zhí)行，回收應(yīng)收款。3、幫助團(tuán)隊(duì)成員有效處理客戶售后服務(wù)及投訴。4、建立顧客與公司良好關(guān)系，維護(hù)公司良好的形象和F -、人聲譽(yù)。5、負(fù)責(zé)公司促銷方案的解釋和執(zhí)行 ; 為完成以上工作職責(zé)，您可以行使：1、銷售人員的招聘，調(diào)動(dòng)，紀(jì)律處分，離職，晉升等 的建議權(quán)。2、按公司規(guī)定行使處罰權(quán) （ 如開會(huì)遲到、不按時(shí)按規(guī)定 提交作業(yè)報(bào)表等 ）XXX電

4、氣有限公司文件（XXXX 任 13 號(hào)）關(guān)于任命XXXX為營(yíng)銷副總監(jiān)（江蘇片區(qū)）的通知公司各部門 : 為了公司發(fā)展的需要 , 經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研 究決定任命XXXX為營(yíng)銷副總監(jiān)（主管江蘇片區(qū)）,從即日起全 面履行其工作職責(zé)， 其向營(yíng)銷總經(jīng)理述職。 XXXXXXXX焰限 公司總經(jīng)理二O二年七月二十五日工作職責(zé)：1 、全面負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心江蘇片區(qū)的日常計(jì)劃、組織、領(lǐng) 導(dǎo)、控制管理工作 ;2、根據(jù)公司制定的營(yíng)銷規(guī)劃，并組織實(shí)施，以確保公 司在該區(qū)域市場(chǎng)地位的不斷提升 ;3、根據(jù)年度營(yíng)銷目標(biāo)和計(jì)劃，參與制定本區(qū)域的營(yíng)銷 目標(biāo)計(jì)劃，并組織、監(jiān)督銷售計(jì)劃的執(zhí)行 ;4、督促業(yè)務(wù)員及時(shí)的進(jìn)行開票、對(duì)賬工作，確保分管

5、 的片區(qū)內(nèi)銷售回款任務(wù)的及時(shí)達(dá)成 ;5、組織制定并督促落實(shí)區(qū)域的營(yíng)銷策劃和推廣方案， 經(jīng)審批后組織實(shí)施 ;6、督促落實(shí)公司相關(guān)的營(yíng)銷管理制度與管理流程，確 保營(yíng)銷工作有序、規(guī)范的開展 ;7、定期拜訪區(qū)域內(nèi)的重點(diǎn)大客戶，掌握客戶情況，處 理重大客戶投訴，確?？蛻魸M意度 ;8、審核片區(qū)內(nèi)各類費(fèi)用支出， 確保營(yíng)銷費(fèi)用開支合理， 避免浪費(fèi) ;9、負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)的營(yíng)銷員工隊(duì)伍建設(shè)、績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)等工作，確保營(yíng)銷隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力 ;10、完成營(yíng)銷總經(jīng)理交辦的其他事項(xiàng)。工作權(quán)限：1、有權(quán)參與營(yíng)銷宗信的決策和管理制度制定; 并提出意見(jiàn)和建議 ;2、要求各事業(yè)部、中心、部門配合相關(guān)工作的權(quán)力;3、對(duì)區(qū)域內(nèi)的人事任免、調(diào)配、薪資調(diào)整的有建議權(quán);4、區(qū)域內(nèi)部日常工作開展的自主權(quán)