薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計過程與方案

1、班級：08人力一班姓名:龍瓊（步驟1步驟8） 張容（步驟8一一步驟11）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的過程與結(jié)果背景:對一小型服裝公司采用要素計點法建立薪酬結(jié)構(gòu)；該公司主要設(shè)立了行政管理部，人力資源部，設(shè)計部，生產(chǎn)部，銷售部，財 務(wù)部。步驟：一. 選取合適的報酬要素知識完成工作所需要的學(xué)歷，經(jīng)驗等。2. 責(zé)任：組織對員工按照預(yù)期要求完成工作的依賴程序，強調(diào)職位上的人所承擔的職責(zé)的重要性。3、技能：完成某種職位的工作所必備的技術(shù)、培訓(xùn)、能力以及職稱等。4、努力：對為完成某種職位上的工作所需發(fā)揮的體力或腦力程度所進行的衡量。5. 工作條件：職位上的人所從事工作的傷害性以及工作物理環(huán)境。二、報酬要素的等級界定和權(quán)重

2、劃分權(quán)重的劃分采用經(jīng)驗法，它們的比重分別為知識25%、責(zé)任30%、技能30%.努力10%. 工作條件5%等級界定與權(quán)重劃分報酬要素1等級54321知識25%博士碩士本科?？茖？埔韵仑?zé)任30%戰(zhàn)略決策權(quán)；決策風(fēng)險大； 控制全公司戰(zhàn)術(shù)決第權(quán): 風(fēng)險性較強： 控制子公司行動汁劃決 策權(quán)：決策風(fēng) 險一般建議性決策 權(quán)；決策風(fēng)險 較弱無決策權(quán)技能30%專業(yè)知識技 術(shù)能力運用 很好；工作資 歷18年以上可運用專業(yè) 知識技術(shù)能 力：工作資歷1317年掌握專業(yè)知 識技術(shù)：工作 資歷8一一12 年學(xué)過專業(yè)知 識技術(shù)：工作 資歷37 年了解專業(yè)知 識技術(shù)；工作 資歷2年以下努力10%任務(wù)很復(fù)雜， 創(chuàng)造性很強， 需

3、要獨立分 析解決問題任務(wù)較復(fù)雜， 創(chuàng)造性較強， 需要協(xié)作分 析解決問題任務(wù)復(fù)雜性 一般，創(chuàng)造性 一般，需協(xié)助 解決問題任務(wù)復(fù)雜性 較弱，創(chuàng)造性 較弱，不需分 析解決問題任務(wù)很容易， 創(chuàng)造性弱，不 需分析解決 問題9工作條件5%工作環(huán)境很 差，具有極大 的危險性工作環(huán)境比 較差，具有較 大的危險性工作環(huán)境一 般，具有潛在 的危險性工作環(huán)境比 較好，一般無 危險工作環(huán)境很 好三. 確定每一種報酬要素的不同等級所對應(yīng)的點值總點值：1000 ,運用算術(shù)法分配點值。評價尺度報酬要素等級54321知識25020015010050250責(zé)任300<30024018012060技能300300<2

4、4018012060努力10010080604020工作條件50504030<2010四、運用這些報酬要素來分析和評價每個職位被評價職位的評價結(jié)果職位名稱知識責(zé)任$技能努力工作條件點值總計總經(jīng)理等級4%5551910點值20030030010010人力資源 主管等級33342610點值150A1801808020財務(wù)會計等級22222400點值1001201204020設(shè)計師等級3e2342550點值150<1201808020生產(chǎn)主管等級3<3233540點值15011206030180車間主任等級213222460點值1001801204020銷售經(jīng)理等級4r344373

5、0點值200K1802408030銷售專員等級3e2244510點值1501201208040五. 將所有被評價職位根據(jù)點數(shù)高低排序，建立職位等級結(jié)構(gòu) 職位等級結(jié)構(gòu)職級薪點范圍管理類技術(shù)類生產(chǎn)類銷售類6級9001000總經(jīng)理5級8008994級700799銷售經(jīng)理3級600699人力資源主管2級500599 設(shè)計師生產(chǎn)主管銷售專員1級400499財務(wù)會計車間主任六、觀察被評價職位的點值狀況，根據(jù)職位評價點數(shù)對職位進行排序被評價職位排序順序職位名稱點值1財務(wù)會計4002車間主任4603銷售專員95104生產(chǎn)主管5405設(shè)計師5506(人力資源主管6107銷售經(jīng)理7308總經(jīng)理910七. 根據(jù)職位

6、的評價點數(shù)確定職位等級的數(shù)量及其點數(shù)變動范圍職位等級劃分及點值變動區(qū)間職級點值范圍1400-499250059936006994700799580089969001000八. 將職位等級劃分.職位評價點數(shù)與市場薪酬調(diào)査數(shù)據(jù)結(jié)合起來。并求出回歸 線方程。被評價職位排序及市場薪酬水平順序職位名稱點值市場薪酬水平1財務(wù)會計40023502車間主任460275013銷售專員51028004生產(chǎn)主管54032005設(shè)計師55033006人力資源主管6105200A7銷售經(jīng)理73088008總經(jīng)理91013000設(shè)X為職位評價點值，Y為市場嶄酬水平，可推出回歸直線方程為Y二a+bX 求出 a= -8215

7、b=R=所以回歸直線方程為Y二九. 計算區(qū)間中值。將每一區(qū)間的中間點值代入上式即可。區(qū)間中值職級點值范圍區(qū)間中 82o5005994294.23600699656&647007998843800899111174569001000十.察薪酬區(qū)間中值與市場水平的比較比率，對問題職位的區(qū)間中值進行調(diào)整經(jīng)調(diào)整后的區(qū)間中值職 級點值范圍職位劃 稱點值市場薪 酬水平區(qū)間中值比較比率區(qū)間中值1400499財務(wù)會 計40023502019. 8<85. 9%2350車間主 任460275073. 4%2500599銷售專員510%28004294. 2150. 5%3300生產(chǎn)主 管5403200134 2%設(shè)計師550<3300130. 1%3600699人力資 源主管610052006568. 6126. 3%54004700799銷售經(jīng)理?73088008843100 5%8840580089911117 469001000總經(jīng)理91013000103%十一、根據(jù)確定的各職位等級或薪酬等級的區(qū)間中值與區(qū)間變動比率建立薪酬 結(jié)構(gòu)。各等級的中值、變動比率、最小值與最大值等級中值.變動比率最小值最大值1235018072891233002357424335400385769434884060971158151741