2015年公司項目施工管理工作總結范文

1、20152015 年公司項目施工管理工作總結范文一、工程項目完成情況不理想 從 2 2 月份我負責廢油再生項目開 始，一直都不順，開始計劃施工時間 1515 天，結果從 2 2 月份一直拖到 6 6 月份，才完工正式開車。工期延誤主要原因 1 1、施工隊伍人員少，業(yè)務水平低，不能按計 劃完成每天工作量。主要是公司今年主體工程項目多，5w5w 噸/ /年三胺及 20w20w 噸/ /年碳銨、10001000 萬平米/ /年高檔陶瓷、 15w15w 噸/ /年雙氧水這幾大項目同時施工，相 對這幾個項目，廢油再生對公司來說無足輕重，公司領導不重視。最開始每天只派三個人施工，其中兩人為打雜人員。經過多

2、次請示，最后加至 5 5 人，進展效果不大。（說實話，這哪是搞工程，完全是扯淡！ ） 2 2、對項目的實施可行 性沒做詳細的考察，準備工作不充分（這是最主要原因） 。這個項目是領導考察好了交給我實施的，公司并沒安排我出去考 察，在項目實施前，公司設備老總提醒我這個項目是騙人的，我沒引 起足夠的重視。由于經驗不夠，盲目相信依賴領導的考察結果，在施工前，我自 己沒去了解這套裝置到底適合哪種廢油回收再生，這套裝置是否適合 我公司，導致項目建成后只能將尿素部分的高閃點廢油處理后控制在 合理成本內，對壓縮工段回收的深度氧化廢油處理后無法達到設計成 本。主要原因： 經過咨詢枝江三寧，別人的油大部分都是一點

3、指標 不和格就換掉回收再生（別人說的是否可信有待考證，我寧愿相信是 工藝上的原因，就還有解決的可能） ，所以處理成本低，而我公司潤滑 油是用到不能再用也難得更換一回，使用周期長這是事實； 另一個 原因就是我公司工藝復雜，生產負荷重，壓縮機溫度控制高，導致壓 縮潤滑油深度氧化；再一個原因就是壓縮機系統(tǒng)內帶入大量低閃點 工藝原料，如堿液、丙碳、煤焦油 （靜電除焦塔效果差、原料煤質揮發(fā) 份高）等等，而公司條件有限，無法分辨到底是哪種原因，導致無法 針對性的解決問題。我提出考察其他廠家，領導要求我有 100%100%把握能夠解決問題，連 16w16w 請的外協(xié)工程師都完全一點把握都沒得， 我哪有這么大

4、的把握 ? ? 一直都沒去成。3 3、公司 16w16w 請的外協(xié)工程師脾氣大、難配合， 而且未提供相關配 管圖紙，動不動就沖著施工人員、操作工發(fā)脾氣，導致人心不齊，別 人都不愿意和他配合， 每次都要替他向別人解釋， 搞得自己心力交瘁。該工程師技術、人品有待考證，目前這套裝置無法達到設計成本， 對出現的問題無法解決，人已遠走高飛，違背合同規(guī)定，還強詞奪理 說是公司沒給技術轉讓費他， 根本就是他技術不行， 公司領導目前認 為他就是一騙子。4 4、壓濾機選擇廠家不慎重，沒有對壓濾機進行認真驗收，導致開 車后漏油，最后只得更換壓濾機，影響工期一個星期。這老家伙也就揪住這點不放，說是壓濾機問題才導致無

5、法達到設 計成本， 還到老板那告狀， 最后換成他指定的壓濾機， 一樣搞不出來， 甚至一走了之。因為這件事，公司對我的處理很重，重到令人發(fā)指。 這件事情對我工作、生活的積極性影響都很大，我甚至開始懷疑 我這么賣力的工作到底值不值得，我只希望在 XXXX 年這件事能夠圓滿解 決。二、今年做的主要工作完成情況 除了車間的一些小改小革，我主 要負責部門領導的周總結、 月總結、 年總結； 負責部門的安全臺帳與 安全標準化；現在又將部門黑板報強加給我（說實話，我的字是小學 水平，自己幾斤幾兩清清楚楚，這個沒推掉，說不過領導） ；由于 XXXX 年我部門只投了一篇稿子，前幾天又想將部門的稿件全部交給我負責，被我強烈的推辭掉了，還不知道最后是否還強加給我； 1212 月份，由于 部門有 3 3 位員工下車間學習，其中一人的事全部又分到我頭上，包括 公司每年的研發(fā)項目上報情況、 我部門申報省技術研發(fā)中心資料準備、晉煤集團下達我公司的要求上報的技術資料及總結，還有遺留的幾件 小改小革，這些每件事都讓人頭疼，想著就怕，剛把他的遺留問題解 決，那人又調回來了，事情卻送不回去了，又都巴在