年度總結(jié)前言怎么寫

1、年度總結(jié)前言怎么寫年度總結(jié)前言怎么寫【1】光陰荏苒,時光流逝,20XX年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工,在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下,上下一心，團結(jié)協(xié)作，順利地完成 了全年各項工作任務(wù)?；仡?0XX年,我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利是我們最 大的收獲。展望20XX年,相信公司會有更大的發(fā)展前景。為了更好地開展工作,認真吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，找出工作中存在的問題, 現(xiàn)將20XX年度工作總結(jié)匯報如下:、二。一五年主要工作回顧:（一）加強企業(yè)內(nèi)部管理,不斷提高企業(yè)管理水平企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來,公司在X總的正確指導(dǎo)下，在X總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系 為重點，以制度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,不

2、斷加強人員、 車輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā) 展。堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合,分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學(xué)習(xí)體會。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況,加強溝通協(xié)調(diào),及時解決矛盾和問 題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許 任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議,相互交流探討,互相查找問題、剖析原因，及時 制定改進措施，做到了小問題當(dāng)場解決,大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展。（二）團結(jié)協(xié)作,密切配合,順利完成全年各項生產(chǎn)

3、任務(wù)加強生產(chǎn)管理,完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20XX年以來,公司各部門緊密配合,相互協(xié)作，圍繞“強管理,抓安 全，保質(zhì)量,講信譽,扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成, 得到了各施工方的一致好評。1 .加強了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、相互尊重, 及時溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M行，要求前場工長工作 要深要細,提前做好工作安排,注重每一個環(huán)節(jié),確保前場施工安全、 高效、無誤。2 .加大質(zhì)量管控力度,努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽謀發(fā)展”的指 導(dǎo)思想，大力加強質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進貨關(guān)，加強稅的生產(chǎn)、出廠、運輸、和

4、泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時時觀察調(diào)整。20XX年,試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次, 外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正,有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時，為了降低生產(chǎn)成本,試驗室工作人員，在充分保證質(zhì)量的情 況下,全年共進行了 87次試配,27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標(biāo)號的混凝土對塌落度及和易性的不同 要求,適時調(diào)整配合比，使其達到最佳級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。3 .加強對操作人員的調(diào)配和管理,嚴(yán)格操作規(guī)程,不斷培養(yǎng)新的技 術(shù)能手,相互取長補短,努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎(chǔ)。4 .加

5、強車隊管理,有力保證了混凝土運送工作的園滿完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來 的不利影響,加班加點，任勞任怨地完成各項運碎任務(wù)。20XX年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬,保障了各工地 混凝土的需要。（三）狠抓安全工作，實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面 安全工 作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存 和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視,始終把安全工作放在頭等大事來 抓，取得了良好效果。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局而。1、加強安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成

6、立了以X總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強安全監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。2、注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓(xùn)I,定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故” 的道理。堅持警鐘長鳴，常抓不懈。3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo)，形成“人人講安全，事事講安全，時時 講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅決處理,決不姑 息遷就。4、成立應(yīng)急小分隊，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全事故

7、時，保證及時有效的處理,最大限度把 損失降到最低程度。5、加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運行。20XX年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元,充分說明了公司對設(shè)備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理,定期組織檢查保養(yǎng),不允許帶故障 車輛上路,不允許設(shè)備帶故障作業(yè),將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中, 有力保障了車輛和設(shè)備的運行安全。（四）加強紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己,工作積極主動，認真負責(zé), 服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作,不怕臟不怕累，認真負責(zé),得到了公司領(lǐng)導(dǎo)

8、的高度肯定。二、工作中存在的一些問題1 .各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進一步加強，效率有待進一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認識不足，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在,有時不是這個沒到位就是那個沒有到位, 在一定程度上影響了工作進度。2 .前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進一步溝通和加強;生產(chǎn)、運輸、 泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進一步提高，管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生 等。3 .個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不 要組織紀(jì)律。不服從工作安排,工作斤斤計較,相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度 存在。這也不關(guān)他的事,那也不關(guān)他的事。為此,

9、新的一年,我們要加強紀(jì)律整頓,對不服從工作安排的，公司 將實行經(jīng)濟處罰和行政處罰。4 .少數(shù)員工安全防范意識不高,還有待進一步加強,主要體現(xiàn)在技 術(shù)還不過硬,處理緊急情況的能力還有待提高,不能提前發(fā)現(xiàn)問題,發(fā) 現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計20XX年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起,處罰20余人次。5 .工作不深不細的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻煩,敷衍了事, 不想做,不會做,有的是教他他也不做,這樣的員工公司是要清理的。6 .極個別員工特殊思想嚴(yán)重,不服管，認為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴(yán)重存在。7 .工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清,分工不明。三、二OXX年工作計劃與建議（一）

10、緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴(yán)格管理。首先,要從原材料質(zhì)量抓起,不定期、分批次對進場的原材料進行 檢測,努力控制好水泥強度和穩(wěn)定性,掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等; 試驗中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性。其次,繼續(xù)加強安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵 管的巡查力度,在注意安全的同時合理布管,注意泵管的加固工作，二 是要求車隊要提高安全意識,嚴(yán)禁超速行駛,嚴(yán)禁酒后駕車,要清楚的 認識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認真負責(zé)裝料,運料及收好小票,不允許把料拉錯工地,否則必須嚴(yán)肅處理。再次,繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理,尤其是試驗中心要多做

11、試 驗,優(yōu)化混凝土配合比,從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)達到產(chǎn) 品最大利潤化。最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工 作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā) 生,否則，會給公司帶來一定的負面影響,或者說有損公司形象和社會 信譽。（二）努力拓展商混市場,提高方量和經(jīng)濟效益目前,我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少,每天的生產(chǎn)方量遠遠不能滿 足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場競爭比較激烈，為此,我們應(yīng)制定一套切實可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量,從而提 高企業(yè)經(jīng)濟效益。（三）完善管理制度和工作流程,加強作風(fēng)紀(jì)律整頓,提高廣大員工 的工作積極性。20XX

12、年,公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改,并利用一定的時 間組織大家學(xué)習(xí)。新的一年意味著新的開始,新的機遇和新的挑戰(zhàn),為此,XXXX全體 員工,一定會精誠團結(jié),努力奮斗,爭取新的更大的勝利。年度總結(jié)前言怎么寫【2】一、企業(yè)概況1、企業(yè)基本情況XX有限公司成立于19年3月，位于工業(yè)區(qū)，占地面積畝，公司職工總結(jié)人數(shù)約人,其中管理人員約人。公司主要生產(chǎn)經(jīng)營系列產(chǎn)品,年產(chǎn)值約億元。公司為機械制造業(yè)企業(yè)，于2003年通過了 iso9001-2000質(zhì)量體系 認證。公司主要加工手段為金屬切削加工和金屬熱處理，其他加工手段 為焊接、電鍍和涂漆。主要能源消耗品種為電力、油料及少量的可燃氣。2、企業(yè)用能管理概況公

13、司設(shè)立能源管理委員會,主任由一名副總結(jié)經(jīng)理擔(dān)任,成員由相 關(guān)部門經(jīng)理及各分廠分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)等組成,辦公室設(shè)在生產(chǎn)部。實行公司-分廠-班組三級管理,明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任, 通過崗位責(zé)任制及能耗定額管理等形式,將能源使用管理制度落實到 基層并納入經(jīng)濟責(zé)任制考核。生產(chǎn)部負責(zé)日常節(jié)能管理工作,財務(wù)部負責(zé)能源統(tǒng)計分析,人力資 源部負責(zé)節(jié)能教育培訓(xùn)，能源管理委員會負責(zé)根據(jù)節(jié)能工作責(zé)任制實 施情況進行獎罰。3、企業(yè)“十一五”節(jié)能目標(biāo)公司“十一五”節(jié)能目標(biāo)為噸標(biāo)準(zhǔn)煤。二、節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況1、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組成情況公司設(shè)立能源管理委員會,主任由一名副總結(jié)經(jīng)理擔(dān)任,辦公室設(shè) 在生產(chǎn)部,成員由相關(guān)部

14、門經(jīng)理及各分廠分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組成。實行公司-分廠-班組三級管理，明確節(jié)能工作崗位的任務(wù)和責(zé)任, 通過崗位責(zé)任制及能耗定額管理等形式,將能源使用管理制度化，落 實到人并納入經(jīng)濟責(zé)任制考核。2、企業(yè)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組研究部署節(jié)能工作情況由公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組部署節(jié)能工作,20XX年請市節(jié)能監(jiān)測技術(shù)服 務(wù)中心對我司進行節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測），并根據(jù)節(jié)能監(jiān)察（監(jiān)測）綜合報 告的建議，進行制度、管理、培訓(xùn)等方面的工作。20XX年以來,在新廠區(qū)規(guī)劃的實施中，工業(yè)用水的循環(huán)利用、生產(chǎn) 工藝和技術(shù)的采納、新生產(chǎn)線和新設(shè)備的選型、工業(yè)照明的布局，都 將節(jié)能減排作為必須考慮和規(guī)劃的工作。三、節(jié)能目標(biāo)完成情況1、年度節(jié)能量完成情況

15、20XX年年度總結(jié)產(chǎn)值為萬元,耗能噸標(biāo)準(zhǔn)煤,單位產(chǎn)值能耗為噸標(biāo)煤/萬元,總結(jié)產(chǎn)值節(jié)能量為噸標(biāo)煤。完成年度計劃的。主要措施為更新可控硅整流器臺,清洗機臺，空壓機臺以及耗能工 序的外協(xié)加工等。20XX年己實施完成熱處理連續(xù)爐項目，陸續(xù)完成進口和國產(chǎn)數(shù)控 設(shè)備臺。在盡量采取安排滿負荷生產(chǎn)或相對集中生產(chǎn)、避峰填谷用電等手 段的情況下，爭取完成20XX年度的節(jié)能目標(biāo)。2.產(chǎn)品節(jié)能量計算單位節(jié)能量以單位產(chǎn)品為計量單位，其中的配套部件，以“百根”為計 量單位，機械設(shè)備以“臺”為計量單位。耗能品種中，電能計量單位為：萬kwh,油料計量單位為：噸，燃氣 計量單位為噸。四、節(jié)能目標(biāo)分解和落實情況1、企業(yè)節(jié)能目標(biāo)分

16、解落實基本情況節(jié)能目標(biāo)的分解，主要針系列產(chǎn)品的生產(chǎn)單位及XX公司，并以萬 元產(chǎn)值耗能量進行工效考核。2、企業(yè)開展節(jié)能目標(biāo)考評情況廠部制定節(jié)約能源責(zé)任書和考核方案，分廠將節(jié)能指標(biāo)進 行細化。3、企業(yè)開展節(jié)能獎懲情況考核果在單位月度和年度工資總結(jié)額中兌現(xiàn)，節(jié)能效果顯著的集 體和個人將考慮在年終參照技改成果給予表彰和獎勵。五、節(jié)能技術(shù)進步和技改實施情況1、企業(yè)主要產(chǎn)品單耗變動情況XX產(chǎn)品：20XX年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤。20XX年比20XX年增產(chǎn)21%,單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標(biāo)準(zhǔn)煤;xx產(chǎn)品：20XX年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤。20XX年比20XX年增產(chǎn)4%,單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標(biāo)準(zhǔn)煤;xx產(chǎn)

17、品：20XX年單位產(chǎn)品綜合能耗噸標(biāo)準(zhǔn)煤。20XX年比20XX年增產(chǎn)31. 8%,單位產(chǎn)品綜合能耗下降噸標(biāo)準(zhǔn)煤;2、企業(yè)開展節(jié)能技改情況20XX年：更新變壓器臺套,更新電鍍生產(chǎn)線可控硅整流器臺，淘汰 耗能舊爐窯,更新熱處理淬火機臺、調(diào)質(zhì)生產(chǎn)線臺套。20XX年：逐步淘汰深井式熱處理爐和鹽浴爐，調(diào)整部分零件的熱 處理工工藝,更新淬火機,實施全纖維構(gòu)回火爐項目。更新進口及國產(chǎn)數(shù)控車臺,磨擦焊設(shè)備臺。在技改規(guī)劃工作方面,公司規(guī)劃三個節(jié)能項目：分別為：型變壓器; 節(jié)能型變頻多聯(lián)空調(diào)系統(tǒng);節(jié)電效果好的燈具。預(yù)計總結(jié)節(jié)能量：kwh（合噸標(biāo)準(zhǔn)煤）。六、節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況1、企業(yè)貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策情

18、況企業(yè)貫徹國家節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策，遵照市政府節(jié)能辦的工 作安排，設(shè)立節(jié)能管理機構(gòu)和崗位,派員參加相關(guān)會議和培訓(xùn)I,按時提 供年度能源利用狀況報告。2、按時向市政府節(jié)能辦報送重點用能單位20XX年度能源利用 狀況報告。七、企業(yè)節(jié)能工作情況及差距企業(yè)能夠認真貫徹執(zhí)行中華人民共和國節(jié)約能源法及XX市人民政府關(guān)于加強節(jié)能工作的意見等法律法規(guī)和工作要求，設(shè)立能 源管理委員會，實行公司-分廠-班組三級管理，明確節(jié)能工作崗位的 任務(wù)和責(zé)任,通過明確節(jié)能責(zé)任及能耗節(jié)約管理等形式,將能源使用 管理進行落實并納入經(jīng)濟責(zé)任制考核。能源管理委員會通過年終經(jīng)濟責(zé)任制考核，根據(jù)被考核部門節(jié)能 工作業(yè)績情況進行獎罰。企業(yè)能夠根據(jù)市人民政府節(jié)能辦工作安排