公司各部門(mén)績(jī)效考核方案及表格 上傳

1、績(jī)效考核方案績(jī)效考核管理制度為了客觀(guān)、公正的評(píng)價(jià)員工績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動(dòng)等決策提供依據(jù)，加強(qiáng)人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏(yíng)，特制定此方案。1、 考核原則： 1.1、以月為單位，時(shí)間必須體現(xiàn)一致性，即每月110號(hào)考核上一個(gè)月績(jī)效。 1.2、必須做到客觀(guān)、公正、公平、公開(kāi)反映員工的實(shí)際工作情況，避免偏見(jiàn)，認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。2、 考核范圍：本公司所有員工。 3、 考核要素及責(zé)任：3.1、目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)必須明確并有據(jù)可查。 3.2、各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必須清楚。 3.3、考評(píng)小組每月5、15、25日為突擊檢

2、查日，將考核結(jié)果記錄歸檔作為考核依據(jù)。 3.4、員工的直接上級(jí)為一級(jí)考核者，直接上級(jí)的上級(jí)為二級(jí)考核者，行政部監(jiān)督、指導(dǎo)考核結(jié)果。 3.5、考核小組全體成員和行政部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定。4、考核小組的責(zé)、權(quán)：4.1、考核小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定修改考核方案，并對(duì)考核過(guò)程及結(jié)果負(fù)責(zé)，明確考核的薪資標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)職員的幫助、培訓(xùn)。 4.2、考核者必須按程序公平、公正，對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考核，并負(fù)有指導(dǎo)和輔導(dǎo)責(zé)任。 4.3、公司總經(jīng)理有權(quán)了解考核結(jié)果，并負(fù)有對(duì)考核工作的柔性調(diào)控和批準(zhǔn)執(zhí)行的權(quán)力。5、考核權(quán)限：采取由上至下的考核方式，報(bào)行政部核準(zhǔn)。 6、績(jī)效考核的程序 6.1、績(jī)效考核由被考核人、被考核人的直接上級(jí)、

3、部門(mén)負(fù)責(zé)人、行政人員、總經(jīng)理共同參與。 6.2、各部門(mén)管理人員對(duì)被考核人的評(píng)估狀況，由行政部進(jìn)行監(jiān)核、記錄，力求公正有序。 6.3、行政部依照部門(mén)分別統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)：?jiǎn)T工績(jī)效考核匯總表，經(jīng)總經(jīng)理審核后，填寫(xiě)：“員工績(jī)效考核通知單”送達(dá)各部門(mén)負(fù)責(zé)人處，由各部門(mén)負(fù)責(zé)人通知送達(dá)員工本人。7、 各類(lèi)考核形式有：7.1 上級(jí)評(píng)議；7.2 同級(jí)同事評(píng)議；7.3 自我鑒定；7.4 下級(jí)評(píng)議；7.5 外部客戶(hù)評(píng)議。7.6 各種考核形式各有優(yōu)缺點(diǎn)，在考核中宜分別選擇或綜合運(yùn)用。8、 考核結(jié)果及效力8.1、 考核結(jié)果一般情況要向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。8.2、 考核結(jié)果具有的

4、效力：8.2.1決定員工職位升降的主要依據(jù)；8.2.2與員工工資獎(jiǎng)金掛鉤；8.2.3 與福利（住房、培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)；8.2.4 決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；8.2.5 決定對(duì)員工的解聘。9、附則： 9.1、考核過(guò)程中文件（審核資料、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，結(jié)果只反饋到個(gè)人，不予公布。9.2、本制度由考核小組制定，行政部負(fù)責(zé)解釋。11、績(jī)效考核的評(píng)級(jí)、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲、晉升解除關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)A、優(yōu)秀級(jí) 81100分 相當(dāng)出色，無(wú)可挑剔B、優(yōu)良級(jí) 7180分 表現(xiàn)優(yōu)秀，可塑性強(qiáng)C、達(dá)標(biāo)級(jí) 6070分 能盡職工作，效果/業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)D、稍差級(jí) 5940分 問(wèn)題較多，必須糾正調(diào)整提高E、淘汰級(jí) 40分以下 即將淘汰注：

5、考核結(jié)果總評(píng)分?jǐn)?shù)將四舍五入取整數(shù)。 試用期轉(zhuǎn)正考核為D、E等級(jí)時(shí)，將不予以繼續(xù)錄用。 正式員工考核：連續(xù)一年內(nèi)兩次考核為D、E等級(jí)時(shí)，公司與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系，不予繼續(xù)任用。 正式員工年度考核：年度考核為D、E等級(jí)時(shí)，將不給予享受所有獎(jiǎng)金和福利待遇。 正式員工必須評(píng)為A級(jí)才可以進(jìn)行升級(jí)，才可以晉升。11、員工績(jī)效工資系數(shù)表序號(hào)績(jī)效考核評(píng)價(jià)得分果績(jī)效工資系數(shù)1>1001.2295-1001.1390-951.0480-900.9570-800.8660-700.7750-600.6840-500.5930-400.41020-300.31110-200.2120-100.11300注:各組

6、上限不包含在本組中,下限包含。12、員工月度績(jī)效工資具體按下式計(jì)算：?jiǎn)T工月度績(jī)效工資 = 綜合工資×績(jī)效工資比例×績(jī)效工資系數(shù)員工季度績(jī)效工資=月度績(jī)效工資之和÷3員工年度績(jī)效工資=季度績(jī)效工資之和÷413、績(jī)效工資比例：?jiǎn)T工：綜合工資的15%初級(jí)：綜合工資的25%中級(jí)：綜合工資的35%高級(jí)：綜合工資的50%14、全體人員崗位分類(lèi)：第一類(lèi) 普通員工類(lèi)：?jiǎn)T工、初級(jí)、中級(jí)第二類(lèi) 管理員工類(lèi)：高級(jí)年度員工年終績(jī)效考核表姓名:_ 部門(mén):_ 職位:_ 入職日期:_評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)范圍組長(zhǎng) 初評(píng)部門(mén)主管 復(fù)評(píng)工作態(tài)度責(zé)任心 9分熱愛(ài)本職工作，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作有強(qiáng)烈

7、的責(zé)任心且積極付諸行動(dòng).9責(zé)任心強(qiáng),能清楚地知道自己的責(zé)任,并勇于負(fù)責(zé).8.5有一定的責(zé)任心,并敢于對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),知錯(cuò)就改.8有時(shí)責(zé)任心強(qiáng),偶有缺乏責(zé)任心的現(xiàn)象.0-7.5協(xié)調(diào)性 9分不惜犧牲自我,通力合作.9充分理解群體目標(biāo),樂(lè)意為群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn).8.5理解領(lǐng)導(dǎo)意圖,主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任,樂(lè)于助人.8只考慮個(gè)人工作的開(kāi)展,需提高同事間相互協(xié)調(diào)的意識(shí).0-7.5紀(jì)律性 9分組織紀(jì)律性強(qiáng),能帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,并督促他人遵守.9組織紀(jì)律性較強(qiáng),能自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度.8.5有一定的組織紀(jì)律性,能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度.8規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),偶有違反現(xiàn)象.0-7.5工作能力專(zhuān)

8、業(yè)知識(shí) 7分系統(tǒng)全面掌握本職專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，對(duì)某些問(wèn)題有獨(dú)立見(jiàn)解，具極高晉升培養(yǎng)潛力.7掌握本專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，并有一定的深度6.5一般性掌握本職專(zhuān)業(yè)知識(shí)6對(duì)本職專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)只粗淺了解0-5.5技能水平 7分生產(chǎn)技術(shù)及能力較高，是本組生產(chǎn)骨干，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)都位于本組前列。7生產(chǎn)技術(shù)及能力良好，是本組生產(chǎn)骨干，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)較好。6.5生產(chǎn)技術(shù)及能力一般，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)一般。6生產(chǎn)技術(shù)及能力一般，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)有待提高。0-5.5創(chuàng)新能力6分能加強(qiáng)工作反思，積極主動(dòng)地推動(dòng)創(chuàng)新工作，年度有3項(xiàng)創(chuàng)新建議.6富有創(chuàng)新，多智謀，態(tài)度積極，年度有項(xiàng)創(chuàng)新建議5.5有創(chuàng)新意識(shí)，能改進(jìn)自己的工作，年度有1項(xiàng)

9、創(chuàng)新建議5對(duì)待工作按部就班,少創(chuàng)新.0-4.5評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)范圍組長(zhǎng) 初評(píng)部門(mén)主管 復(fù)評(píng)27分 工作能力二決斷能力6分有戰(zhàn)略眼光，能把握時(shí)機(jī)，對(duì)工作中出現(xiàn)的任何問(wèn)題作出高明的決斷6能在較復(fù)雜的情況下作出正確的決斷5.5能對(duì)一般問(wèn)題作出決斷，偶爾有失誤5對(duì)事物的決斷能力有待提高.0-4.5溝通能力6分溝通能力強(qiáng)，談吐親切和藹，語(yǔ)言詼諧幽默，富有魅力，能自然、有技巧地說(shuō)服別人.6溝通能力較強(qiáng)，態(tài)度誠(chéng)懇，善于疏導(dǎo)，說(shuō)服效果較好5.5溝通能力一般，有一定疏導(dǎo)技巧，尚能被別人接受5溝通能力有待提高.0-4.545分 20分 工作成績(jī)產(chǎn)品質(zhì)量10分提前完成任務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量突出.10按期完成任務(wù),產(chǎn)品質(zhì)

10、量較高.9.5能完成任務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量比較好.9一般能完成工作任務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量處于平均水平.0-8.5工作效率10分工作效率高,完成任務(wù)速度快,質(zhì)量高.10工作效率較高,能及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù).9.5工作效率一般,能按時(shí)完成任務(wù),基本保證質(zhì)量.9工作效率有待提高.0-8.5對(duì)公司貢獻(xiàn) (工齡) 12分在公司服務(wù)年限為4-5年之間.12在公司服務(wù)年限為3-4年之間.8在公司服務(wù)年限為2-3年之間.6在公司服務(wù)年限為1-2年之間.5在公司服務(wù)年限為0.5-1年之間.（不足6個(gè)月為0分）3組長(zhǎng)初評(píng)占60%，部門(mén)主管復(fù)評(píng)占40%；合計(jì) 綜合得分:_評(píng)分人 簽名高層管理人員考核表被考核人姓名： 職 位： 考核

11、期間： 考核人： 考察項(xiàng)目關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)分值考核等級(jí)評(píng)分（請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)等級(jí)方框內(nèi)打分?jǐn)?shù)）差一般較好好個(gè)人基本素質(zhì)決策能力2組織、協(xié)調(diào)、溝通能力2授權(quán)指導(dǎo)監(jiān)督2全局眼光2知識(shí)水平1敬業(yè)精神1總分值10個(gè)人基本素質(zhì)考核評(píng)分財(cái)務(wù)指標(biāo)公司年收入增長(zhǎng)5成本控制5公司資產(chǎn)保值增值4員工收入增加3資產(chǎn)收益率4股東報(bào)酬率4總分值25財(cái)務(wù)指標(biāo)考核評(píng)分客戶(hù)與市場(chǎng)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量5產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量5市場(chǎng)地位2客戶(hù)滿(mǎn)意度3總分值15客戶(hù)與市場(chǎng)考核評(píng)分內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理管理制度的完善與執(zhí)行15人力資源管理10后勤與服務(wù)5企業(yè)文化建設(shè)4員工滿(mǎn)意度6總分值40內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理考核評(píng)分創(chuàng)新能力培養(yǎng)員工培訓(xùn)4對(duì)外合作交流2投標(biāo)成功率2獲獎(jiǎng)情況2總

12、分值10創(chuàng)新能力培養(yǎng)考核評(píng)分考評(píng)總分=評(píng)分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：A好，滿(mǎn)足理想要求 B較好，無(wú)過(guò)失，滿(mǎn)足基本要求C一般，略有不足，最好努把力 D差,未滿(mǎn)足要求，需非常努力改進(jìn)其中代表分值：10S128.5E107G8.56C7U6 （打分時(shí)可精確到0.1）采購(gòu)部_月份績(jī)效考核表被考核人：_ 職務(wù)：經(jīng)理 文件編號(hào)：PN/QR100考核指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)測(cè)評(píng)決定工作紀(jì)律(10分)個(gè)人考勤按時(shí)上下班與值班，服從工作安排。遲到早退1次扣3分，不服從或曠工此項(xiàng)考核為0分6遵章守紀(jì)警告以上處分扣4分，獎(jiǎng)勵(lì)1次加4分。4管理績(jī)效(80分)采購(gòu)計(jì)劃制定主持采購(gòu)部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購(gòu)計(jì)劃；(特采除外)未制定

13、或沒(méi)有具體的執(zhí)行周期，不合格項(xiàng)扣2分/項(xiàng)。 10 物料采購(gòu)管理及時(shí)了解公司各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開(kāi)展業(yè)務(wù)；10存貨周轉(zhuǎn)管理 改進(jìn)采購(gòu)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫(kù)存的單位保存時(shí)間和額外支出的發(fā)生，以達(dá)到存貨周轉(zhuǎn)的目標(biāo)；不合格項(xiàng)每次扣5分 15異常問(wèn)題處理及時(shí)性、協(xié)調(diào)速度和效果監(jiān)控跟蹤采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，對(duì)異常情況隨時(shí)做出調(diào)整，并及時(shí)上報(bào)；出錯(cuò)一次扣1分，當(dāng)月連續(xù)4次發(fā)生未及時(shí)處理事件，此項(xiàng)考核為0分 10 采購(gòu)物料價(jià)格合理性 采購(gòu)成本下降率，公司目標(biāo)達(dá)成得滿(mǎn)分；公式：（實(shí)際達(dá)成率-5%*重 15 管理有效性定期或不定期組

14、織本部門(mén)人員進(jìn)行分析討論、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)工作方式，提高效率、降低成本每月至少兩次以上，對(duì)于部門(mén)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，少一次扣5分 10 采購(gòu)原則 對(duì)所選樣的規(guī)格、質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)采購(gòu)比價(jià)是否建立“貨比三家”，確認(rèn)價(jià)格/品質(zhì)的可比性。稽核部門(mén)的采購(gòu)流程是否遵守以上原則。不合格項(xiàng)每次扣3分。 10 其他考核(10分)扣分因素通知開(kāi)會(huì)及學(xué)習(xí)遲到、早退1次扣1分，無(wú)故缺席1次扣3分3執(zhí)行力公司部署的臨時(shí)工作任務(wù)，在規(guī)定完成時(shí)限內(nèi)未落實(shí)的1項(xiàng)扣2分5協(xié)作性不配合、不響應(yīng)其他部門(mén)的工作請(qǐng)求，完成質(zhì)量差的一次扣2分2 獎(jiǎng)勵(lì) 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月有（本職或部門(mén)以外工作）具體事跡者，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造效益之情況，可加

15、分2-10分具體事跡描述：最終評(píng)價(jià)得分：100核準(zhǔn)： 審核： 制定：采購(gòu)部采購(gòu)部200年_月份績(jī)效考核表被考核人：_ 職務(wù)：零星采購(gòu) 文件編號(hào)：PN/QR100考核指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)測(cè)評(píng)決定工作紀(jì)律(10分)個(gè)人考勤按時(shí)上下班與值班，服從工作安排。遲到早退1次扣3分，不服從或曠工此項(xiàng)考核為0分6遵章守紀(jì)警告以上處分扣4分，獎(jiǎng)勵(lì)1次加4分。4管理績(jī)效(80分)采購(gòu)物料質(zhì)量合格率目標(biāo)：99.5%；每低于目標(biāo)1%扣2分，不足1%的按1%算；低于97%的此項(xiàng)考核為0分 10 采購(gòu)物料及時(shí)率目標(biāo)：98%；每低于目標(biāo)1%扣2分，不足1%的按1%算；低于95%的此項(xiàng)考核為0分10生產(chǎn)支持 本月生產(chǎn)

16、實(shí)際達(dá)成率*15/98% 15 異常問(wèn)題處理及時(shí)性、協(xié)調(diào)速度和效果出錯(cuò)1次扣1分，當(dāng)月連續(xù)4次發(fā)生未及時(shí)處理事件，此項(xiàng)考核為0分 15 采購(gòu)物料價(jià)格合理性1.公式：（1+實(shí)際達(dá)成率-5%）*202.材料價(jià)格與市場(chǎng)平均價(jià)格的比較 20退貨和補(bǔ)貨處理采購(gòu)物料不符合需要的，須及時(shí)退補(bǔ)貨， 超過(guò)規(guī)定的每次核定扣3分； 10其他考核(10分)執(zhí)行力部署的臨時(shí)工作任務(wù)，在規(guī)定完成時(shí)限內(nèi)未落實(shí)的1項(xiàng)扣2分5協(xié)作性不配合、不響應(yīng)其他部門(mén)的工作請(qǐng)求，完成質(zhì)量差的一次扣3分5 獎(jiǎng)勵(lì) 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月有（本職或部門(mén)以外工作）具體事跡者，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造效益之情況，可加分2-10分具體事跡描述：最終評(píng)價(jià)得分：10

17、0核準(zhǔn)： 審核： 制定：采購(gòu)部采購(gòu)部20 年_月份績(jī)效考核表被考核人：_ 職務(wù)：進(jìn)口采購(gòu)兼文員 文件編號(hào)：PN/QR100考核指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)測(cè)評(píng)決定工作紀(jì)律(10分)個(gè)人考勤按時(shí)上下班與值班，服從工作安排。遲到早退1次扣3分，不服從或曠工此項(xiàng)考核為0分6遵章守紀(jì)警告以上處分扣4分，獎(jiǎng)勵(lì)1次加4分。4管理績(jī)效(80分)采購(gòu)物料質(zhì)量合格率目標(biāo)：99.5%；每低于目標(biāo)1%扣2分，不足1%的按1%算；低于97%的此項(xiàng)考核為0分 5 采購(gòu)物料及時(shí)率目標(biāo)：98%；每低于目標(biāo)1%扣2分，不足1%的按1%算；低于96%的此項(xiàng)考核為0分5生產(chǎn)支持 本月生產(chǎn)實(shí)際達(dá)成率*5/95%5 系統(tǒng)維護(hù)的準(zhǔn)確性

18、和完整性 出錯(cuò)1次扣1分；達(dá)4次或以上者，此項(xiàng)考核為0分 15 采購(gòu)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí)性 不及時(shí)或有遺漏1次扣1分；，達(dá)4次或以上者，此項(xiàng)考核為0 分 15 供應(yīng)商信息資料管理完整性 建立健全文案管理，詳細(xì)記錄供應(yīng)商資料。遺漏或不全每次扣1分；達(dá)4次或以上者，此項(xiàng)考核為0分 15價(jià)格合同維護(hù)的及時(shí)性和完整性規(guī)范管理檔案文件資料不及時(shí)或不完整每次扣1分；達(dá)4次或以上者，此項(xiàng)考核為0分 20其他考核(10分)執(zhí)行力部署的臨時(shí)工作任務(wù)，在規(guī)定完成時(shí)限內(nèi)未落實(shí)的1項(xiàng)扣2分5協(xié)作性不配合、不響應(yīng)其他部門(mén)的工作請(qǐng)求，完成質(zhì)量差的一次扣2分5 獎(jiǎng)勵(lì) 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月有（本職或部門(mén)以外工作）具體事跡者，為公司節(jié)約

19、成本或創(chuàng)造效益之情況，可加分2-10分具體事跡描述：最終評(píng)價(jià)得分：100核準(zhǔn)： 審核： 制定： 采購(gòu)部采購(gòu)部20 年_月份績(jī)效考核表被考核人：_ 職務(wù)：采購(gòu)員 文件編號(hào)：PN/QR100考核指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重自評(píng)測(cè)評(píng)決定工作紀(jì)律(10分)個(gè)人考勤按時(shí)上下班與值班，服從工作安排。遲到早退1次扣3分，不服從或曠工此項(xiàng)考核為0分6遵章守紀(jì)警告以上處分扣4分，獎(jiǎng)勵(lì)1次加4分。4管理績(jī)效(80分)采購(gòu)物料質(zhì)量合格率目標(biāo)：99.5%；每低于目標(biāo)1%扣2分，不足1%的按1%算；低于94%的此項(xiàng)考核為0分 10采購(gòu)物料及時(shí)率目標(biāo)：98%；每低于目標(biāo)1%扣2分，不足1%的按1%算；低于95%的此項(xiàng)考核為0

20、分10生產(chǎn)支持影響1次扣2分，當(dāng)月連續(xù)4次發(fā)生影響生產(chǎn)事件，此項(xiàng)考核為0分 15異常問(wèn)題處理及時(shí)性、協(xié)調(diào)速度和效果出錯(cuò)1次扣1分，當(dāng)月連續(xù)4次發(fā)生未及時(shí)處理事件，此項(xiàng)考核為0分 10采購(gòu)物料價(jià)格合理性 公式：（1+實(shí)際達(dá)成率-5%）*15 15采購(gòu)原則 采購(gòu)比價(jià)是否建立“貨比三家”原則，確認(rèn)價(jià)格/品質(zhì)的可比性。 5個(gè)人管理有效性交期預(yù)警及采購(gòu)交期進(jìn)度反饋及時(shí)處理供應(yīng)商信息資料管理完整性供應(yīng)商付款處理情況問(wèn)題記錄、解決及溝通詢(xún)比價(jià)工作的執(zhí)行情況規(guī)范管理檔案，呆料和退貨及時(shí)處理合理庫(kù)存量控制以上不及時(shí)或未處理者每次扣2分，4次及以上者此項(xiàng)考核為0分 15其他考核(10分)執(zhí)行力部署的臨時(shí)工作任務(wù)，

21、在規(guī)定完成時(shí)限內(nèi)未落實(shí)的1項(xiàng)扣2分，2次及以上者此項(xiàng)考核為0分5協(xié)作性不配合、不響應(yīng)其他部門(mén)的工作請(qǐng)求，完成質(zhì)量差的1次扣2分5 獎(jiǎng)勵(lì) 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)月有（本職或部門(mén)以外工作）具體事跡者，為公司節(jié)約成本或創(chuàng)造效益之情況，可加分2-10分具體事跡描述：最終評(píng)價(jià)得分：100核準(zhǔn)： 審核： 制定：采購(gòu)部生產(chǎn)部績(jī)效考核表關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)定及評(píng)核姓名：工號(hào)：日期：部門(mén)： 生產(chǎn)部經(jīng)理：產(chǎn)品總監(jiān)評(píng)估周期：指標(biāo)設(shè)定指標(biāo)評(píng)核備注指標(biāo)名稱(chēng)目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)比重監(jiān)控時(shí)間段實(shí)際結(jié)果完成比率得分1上柜產(chǎn)品投訴率以產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)影響銷(xiāo)售為標(biāo)準(zhǔn)。由銷(xiāo)售部提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)20%1.連續(xù)四季度70分下自愿降職或轉(zhuǎn)崗2到倉(cāng)投訴率以公司抽查小

22、組抽查情況分析可能影響銷(xiāo)售為標(biāo)準(zhǔn)。由產(chǎn)品部提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)20%2。連續(xù)三季度70-80分工資下浮10%3解決問(wèn)題的能力現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并竭盡全力解決問(wèn)題由部門(mén)經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況做核定40%3。連續(xù)三季度80-90分，如下季度90分上工資上浮10%4工作過(guò)程的完整性對(duì)生產(chǎn)各階段的原輔料、半成品、成品進(jìn)行檢驗(yàn)由經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況做核定10%4.連續(xù)三季度90分上工資上浮10%。5與采購(gòu)協(xié)調(diào)和溝通對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行更新、跟進(jìn)及反饋 由經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況做核定10%自評(píng)得分最終得分：一季度得分二季度得分三季度得分四季度得分自我評(píng)價(jià)員工確認(rèn)：處理結(jié)果 部門(mén)主管簽字：總監(jiān)簽字：生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位考

23、核日期考核人姓名職位部門(mén)序號(hào)考核指標(biāo)分值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)扣分依據(jù)考核得分1生產(chǎn)安全20分1、 發(fā)生一般性的生產(chǎn)安全事故扣15分；發(fā)生重大安全事故本項(xiàng)份全扣。2、 違反安全操作規(guī)程及工藝操作規(guī)程未發(fā)生損失及影響，1次扣2分，2以上（含2次）扣8分；造成重大損失或影響本項(xiàng)分全扣；3、 違反安全工作紀(jì)律，2分/次；2質(zhì)量管理25分1、 發(fā)生一般質(zhì)量問(wèn)題扣5分；2、 返工次數(shù)多且返工后質(zhì)量仍不達(dá)要求扣20分；3、 輔料適用錯(cuò)誤扣10分；技能水平15分生產(chǎn)技術(shù)及能力較高，是本組生產(chǎn)骨干，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)都位于本組前列，加15分；生產(chǎn)技術(shù)及能力一般，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)一般，加10分生產(chǎn)技術(shù)及能力較差，每月的產(chǎn)量及品

24、質(zhì)有待提高，加5分3員工素養(yǎng)10分1、曠職扣10分/次；2、擅離崗位扣2分/次；3、未穿工作服或規(guī)定的防護(hù)用品，扣2分/次；4、未經(jīng)同意，私自帶他人進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，扣10分；5、上班時(shí)間內(nèi)做與工作無(wú)關(guān)的事，扣1分/次；6、進(jìn)入車(chē)間禁帶任何物品，發(fā)現(xiàn)扣5分/次。4配合度15分1、工作未完成卻沒(méi)向上級(jí)反映，扣3分/次；2、頂撞上級(jí)，不服從合理的工作安排，扣3分/次；3、以各種理由推脫工作，扣3分/次；4、請(qǐng)假、調(diào)遷、交接班沒(méi)有將工作交接好，以致他人有疑問(wèn)，扣2分/次。5工作態(tài)度15分1、能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作扣2分；2、與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極怠工扣10分。本次考核總得

25、分：被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：注釋?zhuān)罕究己吮頋M(mǎn)分100，采用扣分制，每月進(jìn)行一次。同類(lèi)別扣分至項(xiàng)目分值扣完為止，不能超過(guò)項(xiàng)目分值。直接上級(jí)打分完畢后交被考核人簽字。1.考核的目的：客觀(guān)評(píng)價(jià)員工工作情況，幫助員工提高工作水平。若總得分低于80分，則由主管與員工交流，分析原因提供改進(jìn)意見(jiàn)幫助員工提高自身水平。如果連續(xù)三次低于80分，記警告一次，考慮降級(jí)或降薪處理。2.本考核作為企業(yè)評(píng)優(yōu)的依據(jù)。生產(chǎn)運(yùn)行部績(jī)效考核表姓名:_ 職務(wù):_ 考核日期:_評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分項(xiàng)分值評(píng)定得分工作態(tài)度20分責(zé)任心 10分熱愛(ài)本職工作，對(duì)所負(fù)責(zé)的工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心且積極付諸行動(dòng).1

26、0責(zé)任心強(qiáng),能清楚地知道自己的責(zé)任,并勇于負(fù)責(zé).9有一定的責(zé)任心,并敢于對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),知錯(cuò)就改.8有時(shí)責(zé)任心強(qiáng),偶有缺乏責(zé)任心的現(xiàn)象.0-7紀(jì)律性 10分組織紀(jì)律性強(qiáng),能帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,并督促他人遵守.10組織紀(jì)律性較強(qiáng),能自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度.9有一定的組織紀(jì)律性,能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度.8規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán),偶有違反現(xiàn)象.0-5工作能力25分專(zhuān)業(yè)知識(shí) 10分系統(tǒng)全面掌握本職專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，對(duì)某些問(wèn)題有獨(dú)立見(jiàn)解，具極高晉升培養(yǎng)潛力.10掌握本專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，并有一定的深度9一般性掌握本職專(zhuān)業(yè)知識(shí)8對(duì)本職專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)只粗淺了解0-5技能水平 15分生產(chǎn)技術(shù)及能力較高，是本組生

27、產(chǎn)骨干，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)都位于本組前列。15生產(chǎn)技術(shù)及能力良好，是本組生產(chǎn)骨干，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)較好。13生產(chǎn)技術(shù)及能力一般，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)一般。10生產(chǎn)技術(shù)及能力一般，每月的產(chǎn)量及品質(zhì)有待提高。0-8工作成績(jī)55分產(chǎn)品質(zhì)量30分提前完成任務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量突出.30按期完成任務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量較高.25能完成任務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量比較好.20一般能完成工作任務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量處于平均水平.0-15工作效率25分工作效率高,完成任務(wù)速度快,質(zhì)量高.25工作效率較高,能及時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù).22工作效率一般,能按時(shí)完成任務(wù),基本保證質(zhì)量.18工作效率有待提高.0-15評(píng)分合計(jì)：生產(chǎn)經(jīng)理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)人簽名生產(chǎn)車(chē)間績(jī)效考核

28、指標(biāo)量表被考核人姓名職位部門(mén)生產(chǎn)部考核人姓名職位部門(mén)序號(hào)考核指標(biāo)分值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)扣分依據(jù)考核得分1生產(chǎn)安全20分4、 發(fā)生一般性的生產(chǎn)安全事故扣15分；發(fā)生重大安全事故本項(xiàng)全扣。5、 違反安全操作規(guī)程及工藝操作規(guī)程未發(fā)生損失及影響，1次扣2分，2以上（含2次）扣8分；造成重大損失或影響本項(xiàng)分全扣；6、 違反安全工作紀(jì)律，2分/次；2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理40分4、 對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督部到位扣20分；5、 未制定安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃扣5分；6、 未按照安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)扣10分；7、 對(duì)消防設(shè)施管理不當(dāng)，造成損壞扣5分；8、 對(duì)消防知識(shí)宣傳部到位扣5分；3個(gè)人基本素養(yǎng)10分1、曠職扣10分/次；2、擅離

29、崗位扣2分/次；3、未穿工作服或規(guī)定的防護(hù)用品，扣2分/次；4、未經(jīng)同意，私自帶他人進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間，扣10分；5、上班時(shí)間內(nèi)做與工作無(wú)關(guān)的事，扣1分/次；6、進(jìn)入車(chē)間禁帶任何物品，發(fā)現(xiàn)扣5分/次。4配合度15分1、頂撞上級(jí)，不服從合理的工作安排，扣3分/次；2、以各種理由推脫工作，扣3分/次；5工作態(tài)度15分1、能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作扣2分；2、與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極怠工扣10分。本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：注釋?zhuān)罕究己吮頋M(mǎn)分100，采用扣分制，每月進(jìn)行一次。同類(lèi)別扣分至項(xiàng)目分值扣完為止，不能超過(guò)項(xiàng)目分值。直接上級(jí)打

30、分完畢后交被考核人簽字。1.考核的目的：客觀(guān)評(píng)價(jià)員工工作情況，幫助員工提高工作水平。若總得分低于80分，則由主管與員工交流，分析原因提供改進(jìn)意見(jiàn)幫助員工提高自身水平。如果連續(xù)三次低于80分，記警告一次，考慮降級(jí)或降薪處理。2.本考核作為企業(yè)評(píng)優(yōu)的依據(jù)。檢驗(yàn)員 績(jī)效考核表姓名部門(mén)品質(zhì)部職務(wù)檢驗(yàn)員考核人品質(zhì)主管考核周期項(xiàng)目要點(diǎn)考核內(nèi)容自評(píng)復(fù)評(píng)（一）紀(jì)律權(quán)重20%出勤（50分）本月全勤，無(wú)遲到/早退/請(qǐng)假/曠工等。（50分）45遲到/請(qǐng)假各減5分/次，早退減10分/次，曠工0分。（50分減完為止，不計(jì)負(fù)分）獎(jiǎng)懲（50分）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排。（35-50分）47基本能遵守公司規(guī)章制

31、度，無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)，但偶然需要上級(jí)提醒。（20-34分）工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情（擅自離崗/玩游戲/閑聊/做私事等）。（10-19分）嚴(yán)重違紀(jì)，受公司通報(bào)批評(píng)。（0-9分）(二)工作質(zhì)量權(quán)重60%產(chǎn)品檢測(cè)（20分）能獨(dú)立、完整、出色地完成檢測(cè)任務(wù),檢查記錄完整。（15-20分）19在指導(dǎo)下能完成測(cè)試任務(wù),按期完成測(cè)試，有檢測(cè)記錄。（8-14分）檢測(cè)工作響應(yīng)慢，沒(méi)有做檢查記錄，跟進(jìn)不足，有投訴。（0-7分）產(chǎn)品知識(shí)（20分）對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而深刻。（20分）19對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握比較全面。（10-19分）對(duì)產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握差，執(zhí)行職務(wù)常需請(qǐng)教他人。（0-10分）

32、資料記錄（20分）資料表格記錄完整，填寫(xiě)及時(shí)并能提供合理化建議，有跟進(jìn)改善。（15-20分）19資料表格基本符合要求,后期有跟進(jìn)。（8-14分）資料記錄填寫(xiě)不符合，緩慢或經(jīng)常忘記填寫(xiě)。（0-7分）協(xié)調(diào)性（20分）與他人或部門(mén)溝通協(xié)調(diào)很有成效。（15-20分）18僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作。（8-14分）精神散慢不肯與別人合作。（0-7分）問(wèn)題處理（20分）遇到問(wèn)題時(shí)，能有正確判斷，處理能力強(qiáng)。（15-20分）18遇到問(wèn)題時(shí)，理解判斷力一般，在指導(dǎo)下能處理好。（8-14分）遇到問(wèn)題時(shí)需處理時(shí)，出現(xiàn)失誤，延期或被投訴等情況。（0-7分）（三）綜合素質(zhì)權(quán)重20%學(xué)習(xí)（20分）能自覺(jué)學(xué)習(xí)，不斷提

33、高,能吸收新知識(shí),學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。（15-20分）19需在指導(dǎo)下才能認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)能力一般。（8-14分）學(xué)習(xí)被動(dòng)、不認(rèn)真,缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)。（0-7分）成本（30分）成本意識(shí)高，能有效監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程中的物料使用效率，杜絕浪費(fèi)。（25-30分）28成本意識(shí)良好，能按要求監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的物料使用情況，減少浪費(fèi)。（10-24分）成本意識(shí)一般，未能有監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的物料使用情況，造成浪費(fèi)。（0-9分）質(zhì)量（30分）注重工作質(zhì)量，執(zhí)行力強(qiáng)，能積極主動(dòng)改進(jìn)工作方法，高效完成任務(wù)。（25-30分）28工作認(rèn)真，有計(jì)劃，有條理，能按要求完成工作任務(wù)，質(zhì)量良好。（10-24分）質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，工作不認(rèn)真，出現(xiàn)失誤、延期或被投訴等情況。（0-9分）團(tuán)隊(duì)（20分）重視團(tuán)隊(duì)，服務(wù)意識(shí)高，組織溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，積極推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。（15-20分）18有集體榮譽(yù)感，能主動(dòng)協(xié)助團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提供合理化建議。（8-14分）集體意識(shí)不高，需提醒才參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，或做出有損團(tuán)隊(duì)精神的行為。（0-7分）備注綜合得