電影院線運(yùn)營(yíng)

1、關(guān)于國(guó)內(nèi)“院線影院”盈利模式的一點(diǎn)思考一、 國(guó)內(nèi)電影業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（一） 廣受資本青睞，投資增長(zhǎng)迅速2006-2010年國(guó)內(nèi)銀幕保持500-700塊/年的增速。2006-2010年國(guó)內(nèi)新增影院數(shù)保持逐年上升勢(shì)頭，其中2006-2009年增速在80-140家/年；受09年下半年發(fā)布的文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃影響，2010年全年新增影院313家。（二） 票房總額連年加速增長(zhǎng)2006-2010年國(guó)內(nèi)票房總額爆發(fā)式增長(zhǎng)：其中2008-2010年連續(xù)三年增長(zhǎng)率超過30%；2010年國(guó)內(nèi)票房突破100億元大關(guān)，同比增長(zhǎng)超過60%。二、 國(guó)內(nèi)電影業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈（主干環(huán)節(jié)）（一） 制作商（內(nèi)容提供商）完成電影的投資、拍攝和后期

2、制作的環(huán)節(jié)。（二） 發(fā)行商發(fā)行商從制作商手中取得電影發(fā)行權(quán)，然后以票房買斷或分賬或協(xié)議的方式與院線合作（一般為分賬），將電影在合作院線的電影院放映。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)電影發(fā)行實(shí)務(wù)中，電影的制作和發(fā)行很多時(shí)候都是由同一家公司操作，且發(fā)行商往往需承擔(dān)影片宣傳的主要責(zé)任。（三） 院線院線制是我國(guó)電影發(fā)行放映的主要機(jī)制1。一條院線以資本或供片為紐帶結(jié)合起若干個(gè)影院，這些影院由院線統(tǒng)一管理，統(tǒng)一排片，以票房分賬的方式拿到影片拷貝。（四） 影院電影產(chǎn)業(yè)鏈的重要終端，影片放映的場(chǎng)所和票房回收的環(huán)節(jié)（五） 衍生產(chǎn)品開發(fā)衍生產(chǎn)品開發(fā)主要是與電影相關(guān)的廣告、音像、軟件、旅游、娛樂、玩具、服裝等行業(yè)利潤(rùn)開發(fā)。目前在好萊塢完

3、整的產(chǎn)業(yè)鏈條中，與影院相關(guān)的銀幕層面價(jià)值實(shí)際遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如衍生產(chǎn)品。中國(guó)的電影產(chǎn)業(yè)還處在產(chǎn)業(yè)化的初級(jí)階段，初步形成了從制片、發(fā)行到放映的基本鏈條，相關(guān)衍生行業(yè)的開發(fā)剛剛走上軌道。三、 “院線影院”發(fā)展模式（一） 供片聯(lián)結(jié)模式（加盟模式）影院加盟某一院線，按照該院線要求進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)及裝修，并由該院線提供統(tǒng)一供片、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一管理。代表：早期的中影院線旗下多數(shù)影院為該模式。（二） 資產(chǎn)聯(lián)結(jié)模式院線直接投資影院，擁有對(duì)影院的絕對(duì)控制權(quán)。代表：萬達(dá)院線。（三） 發(fā)展趨勢(shì)1. 資本連接模式逐漸成為主流院線制實(shí)行早期，即使大院線旗下的影院多數(shù)也是供片聯(lián)結(jié)模式，院線本身不承擔(dān)新影院投資費(fèi)用。自萬達(dá)院線

4、利用資產(chǎn)聯(lián)結(jié)模式取得空前成功后（98%為自有影院；5年內(nèi)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)第一院線；2010年票房占國(guó)內(nèi)總市場(chǎng)超過18%），業(yè)內(nèi)股東實(shí)力強(qiáng)大的院線開始逐漸效仿（如中影）?？傮w而言，資產(chǎn)聯(lián)結(jié)模式可顯著提高院線的盈利能力、促進(jìn)院線整合，已成為大院線進(jìn)行影院拓展的主流方向。2. 院線整合加速，談判地位增強(qiáng)院線制改革初期，供片聯(lián)結(jié)模式是市場(chǎng)主流，影院在分賬談判中明顯強(qiáng)勢(shì)，甚至有院線為爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)影院加盟，承諾影院可獨(dú)享分賬。隨著院線整合加速、資產(chǎn)聯(lián)結(jié)模式成為大院線拓展主流，院線市場(chǎng)集中度已大大提高（萬達(dá)、中影星美、上海聯(lián)合、北京新影聯(lián)、南方新干線、廣州金逸珠江6大院線2010年合計(jì)票房占國(guó)內(nèi)總市場(chǎng)超過60%），

5、大院線已可爭(zhēng)取到7%的分賬比例（中小院線一般在5%）。預(yù)計(jì)在未來5年，隨著大院線話語權(quán)日益增強(qiáng)，影院分賬比例將進(jìn)一步下降，非院線直投影院的盈利空間將不斷壓縮。四、 “院線影院”盈利分析（一） 分賬慣例依據(jù)相關(guān)政策2，國(guó)內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)鏈主干環(huán)節(jié)的票房分賬比例3原則上應(yīng)以下表為基準(zhǔn)，參照各方談判地位上下浮動(dòng)：片源制作商發(fā)行商院線影院國(guó)產(chǎn)片及進(jìn)口批片43%7%50%進(jìn)口分賬片35%17%48%經(jīng)過近幾年的發(fā)展，國(guó)內(nèi)基本形成相對(duì)穩(wěn)定的分賬慣例，即制作商30%，發(fā)行商15%，院線5%-7%，影院48%-50%。（二） 測(cè)算假設(shè)1. 測(cè)算框架（1） 供片聯(lián)結(jié)模式下投資單體影院的收益分析（2） 資產(chǎn)聯(lián)結(jié)模式下組

6、建中型院線的收益分析2. 相關(guān)稅費(fèi)票房總額在扣除國(guó)家電影發(fā)展專項(xiàng)基金和營(yíng)業(yè)稅后（該扣除后的票房數(shù)額一般稱為“分賬票房”）才能按比例進(jìn)行分賬：（1） 國(guó)家電影發(fā)展專項(xiàng)基金：票房總額5%。（2） 營(yíng)業(yè)稅：票房總額3.3%。3. 分賬比例參考國(guó)內(nèi)平均票房分賬比例，假設(shè)按照制作商30%，發(fā)行商15%，院線5%，影院50%的比例進(jìn)行分賬。4. 管理費(fèi)率參考行業(yè)慣例，影院需向院線繳納分賬票房3%-5%的管理費(fèi)，假設(shè)取中間值4%。5. 影院投資標(biāo)準(zhǔn)影院名稱面積（）座位（個(gè)）總投資額（萬元）單座位成本（萬元）昆山金逸國(guó)際影院400090020002.2世紀(jì)環(huán)球影院300045010002.2南國(guó)藝恒國(guó)際影城5

7、000105030002.9深圳博納影城133430002.2大連奧納電影城4000130030002.3上影CGV大寧影城92020002.2MK保利（鄭州）國(guó)際影城4000110620001.8北京萬達(dá)國(guó)際影城6000150540002.7國(guó)內(nèi)部分五星級(jí)/超五星級(jí)影院投資標(biāo)準(zhǔn)如上表所示：假設(shè)所投資五星級(jí)影院座位1000個(gè)，單座位成本2.2萬元。6. 影院票房收入2010年萬達(dá)院線旗下影院約70家，票房收入總額約15億元，平均單影院票房收入約2150萬，武漢、北京等核心區(qū)域的五星級(jí)影院票房更是普遍突破4000萬元。國(guó)內(nèi)正處于電影業(yè)快速發(fā)展時(shí)期，國(guó)內(nèi)主要院線的核心影院票房總額近年來普遍保持25

8、%以上增長(zhǎng)速度。保守假設(shè)所投資五星級(jí)影院票房初始收入2150萬元，每年遞增15%。7. 影院非票房收入行業(yè)非票房收入為票房收入總額4的12%；其中保利旗下影院平均可達(dá)20%，中影星美旗下影院平均超過20%。保守假設(shè)所投資五星級(jí)影院“非票房收入/票房收入總額”比例為12%。8. 影院物業(yè)成本目前國(guó)內(nèi)影院物業(yè)成本基本體現(xiàn)為兩種形式：一是物業(yè)租金，二是聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)。院線制改革初期業(yè)內(nèi)普遍采取聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)形式；近年來隨著五星級(jí)影院人流集聚效用日益顯著，影院投資商對(duì)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的議價(jià)能力顯著增強(qiáng)，業(yè)內(nèi)有較強(qiáng)的轉(zhuǎn)聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)為固定低租金的趨勢(shì)，甚至有強(qiáng)勢(shì)院線的直投影院要求商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商提供1年的免租期并進(jìn)行裝修補(bǔ)貼

9、。目前百貨賣場(chǎng)聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)水平約為20%，影院作為主力店一般有較大的折扣，假設(shè)所投資五星級(jí)影院聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)水平為15%。9. 影院其他付現(xiàn)成本假設(shè)所投資五星級(jí)影院支付的其他付現(xiàn)成本約150萬/年。10. 影院折舊年限參考業(yè)內(nèi)5-7年進(jìn)行重裝修慣例，假設(shè)所投資五星級(jí)影院按5年折舊，殘值為零；稅收處理與會(huì)計(jì)處理一致。11. 中型院線旗下影院數(shù)量假設(shè)所組建中型院線旗下影院數(shù)量為20家。12. 中型院線綜合運(yùn)營(yíng)成本目前由于主流院線都直投影院，難以獲得院線單獨(dú)運(yùn)營(yíng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，假設(shè)所組建中型院線綜合運(yùn)營(yíng)成本為其收入（分賬收入+管理費(fèi)收入）的40%，且全部為付現(xiàn)成本。13. 企業(yè)所得稅率假設(shè)企業(yè)所得稅率25%。14

10、. 資金杠桿及成本假設(shè)所有投資均以貸款解決，資金成本6.40%。15. 其他假設(shè)在不同區(qū)域同時(shí)投資20家影院。（三） 供片聯(lián)結(jié)模式下投資單體影院收益分析1. 核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)5年凈利潤(rùn)5年凈現(xiàn)金流投資回收期5內(nèi)部收益率數(shù)值1,874萬元1,874萬元4.25年26.76%2. 利潤(rùn)表2015年2016年2017年2018年2019年2020年合計(jì)影院分賬票房收入9861,1341,3041,4991,7246,646影院非票房收入2582973413924511,740影院物業(yè)成本2963403914505171,994影院管理費(fèi)7991104120138532影院其他付現(xiàn)成本15015015

11、0150150750財(cái)務(wù)費(fèi)用7314611067160412折舊4404404404404402,200利潤(rùn)總額-731332994927169302,498所得稅1575123179233625凈利潤(rùn)-731182253695376981,8743. 現(xiàn)金流量表2015年2016年2017年2018年2019年2020年合計(jì)一、資金來源2,2801,2441,4301,6451,8922,17510,6661.1影院票房分賬收入09861,1341,3041,4991,7246,6461.2影院非票房收入02582973413924511,7401.3借款2,2802,280二、資金運(yùn)用2,

12、2731,2461,4361,6361,1651,0388,7922.1影院物業(yè)成本02963403914505171,9942.2影院管理費(fèi)079911041201385322.3影院其他付現(xiàn)成本01501501501501507502.4建安支付2,2002.5償還利息73146110671604122.6償還本金5606708002502,2802.7所得稅01575123179233625三、盈余資金7-2-597271,1381,874四、累計(jì)盈余資金75097361,874（四） 資產(chǎn)聯(lián)結(jié)模式下組建中型院線收益分析1. 核心財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)5年凈利潤(rùn)5年凈現(xiàn)金流投資回收期內(nèi)部收益率數(shù)值

13、48,342萬元48,342萬元3.97年31.71%2. 利潤(rùn)表2015年2016年2017年2018年2019年2020年合計(jì)影院分賬票房收入19,71622,67326,07429,98534,483132,929院線分賬票房收入1,9722,2672,6072,9983,44813,293影院非票房收入5,1605,9346,8247,8489,02534,791影院物業(yè)成本5,9156,8027,8228,99510,34539,879影院其他付現(xiàn)成本3,0003,0003,0003,0003,00015,000院線綜合管理成本1,4201,6321,8772,1592,4839,5

14、71財(cái)務(wù)費(fèi)用1,4552,9092,1161,143007,623折舊8,8008,8008,8008,8008,80044,000利潤(rùn)總額-1,4554,8038,52412,86317,87722,32864,940所得稅1,2012,1313,2164,4695,58216,599凈利潤(rùn)-1,4553,6036,3939,64713,40716,74648,3423. 現(xiàn)金流量表2015年2016年2017年2018年2019年2020年合計(jì)一、資金來源45,46026,84730,87435,50540,83146,956226,4731.1影院分賬票房收入019,71622,6732

15、6,07429,98534,483132,9291.2院線分賬票房收入01,9722,2672,6072,9983,44813,2931.3影院非票房收入05,1605,9346,8247,8489,02534,7911.4借款45,46045,460二、資金運(yùn)用45,45526,84430,88134,91818,62421,410178,132影院物業(yè)成本05,9156,8027,8228,99510,34539,879影院其他付現(xiàn)成本03,0003,0003,0003,0003,00015,000院線綜合管理成本01,4201,6321,8772,1592,4839,571建安支付44,

16、00044,000償還利息1,4552,9092,1161,143007,623償還本金12,40015,20017,86045,460所得稅01,2012,1313,2164,4695,58216,599三、盈余資金53-758722,20725,54648,342四、累計(jì)盈余資金58158822,79548,342五、 結(jié)論（一） 國(guó)內(nèi)正處于電影業(yè)高速發(fā)展時(shí)期，電影票房收入爆發(fā)式增長(zhǎng)，“院線影院”投資廣受資本青睞。（二）國(guó)內(nèi)有著相對(duì)清晰、穩(wěn)定的票房分賬制度，“院線影院”盈利預(yù)期良好。（三）以當(dāng)前各方談判地位預(yù)計(jì)，在供片聯(lián)結(jié)模式下投資單體影院和在資產(chǎn)聯(lián)結(jié)模式下組建中型院線的內(nèi)部收益率、投資回

17、收期都較為理想。（四）自萬達(dá)院線采取資產(chǎn)聯(lián)結(jié)模式取得空前成功后，該模式已成為有實(shí)力院線投資拓展的主流方向。（五） 隨著院線整合及市場(chǎng)集中度提高，大院線議價(jià)能力顯著增強(qiáng)，預(yù)計(jì)未來供片聯(lián)結(jié)模式下的影院盈利空間將被不斷壓縮。綜上，在資產(chǎn)聯(lián)結(jié)模式下組建院線有利于長(zhǎng)期盈利能力的提高；建議梳理設(shè)立院線的相關(guān)政策，并對(duì)院線運(yùn)營(yíng)事宜進(jìn)行綜合研究。附件：相關(guān)政策概要一、 關(guān)于改革電影發(fā)行放映機(jī)制的實(shí)施細(xì)則（試行）組建院線必須符合以下要求和條件：（一）10家以上以資本或供片為紐帶的專業(yè)影劇院，其中實(shí)行計(jì)算機(jī)售票的影院不少于8家或者年度票房不低于800萬且電影專項(xiàng)資金如實(shí)上繳，可以發(fā)起組建一條省內(nèi)院線，由省級(jí)電影行

18、政主管部門審批，報(bào)國(guó)家廣電總局電影局備案。（二） 15家以上以資本或供片為紐帶且影劇院分布在不同省級(jí)區(qū)域的專業(yè)影劇院，其中計(jì)算機(jī)售票不少于10家或者年度票房不低于1000萬且電影專項(xiàng)資金如實(shí)上繳，可以發(fā)起組建一條跨省院線，協(xié)商跨區(qū)域省級(jí)電影行政主管部門后，報(bào)送國(guó)家廣電總局審批，并向有關(guān)省級(jí)電影行政主管部門抄送批件。（三）一個(gè)省的院線組建最多不超過三條。以簽約形式組合的院線，簽約期不少于3年(含3年)。一個(gè)影院只能加入一家院線。簽約期滿后，可以重新進(jìn)行選擇。二、 外商投資電影院暫行規(guī)定、外商投資電影院暫行規(guī)定的補(bǔ)充規(guī)定、外商投資電影院暫行規(guī)定補(bǔ)充規(guī)定二（一）外資一律不得組建電影院線公司（無論以何

19、種形式）。（二）允許香港、澳門服務(wù)提供者在內(nèi)地設(shè)立的獨(dú)資公司，在多個(gè)地點(diǎn)新建或改建多間電影院，經(jīng)營(yíng)電影放映業(yè)務(wù)。三、 廣電總局電影局關(guān)于調(diào)整國(guó)產(chǎn)影片分帳比例的指導(dǎo)性意見（一）國(guó)產(chǎn)分賬影片分賬比例：制片方原則上不低于43%，影院一般不超過50%。（二）與院線公司資產(chǎn)聯(lián)結(jié)的影院，在保證制片方分帳比例的前提下，分帳比例可與所在院線公司協(xié)商解決。（三） 以買斷方式進(jìn)入市場(chǎng)的國(guó)產(chǎn)影片，可根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商確定院線公司與影院的分帳比例。1 關(guān)于改革電影發(fā)行放映機(jī)制的實(shí)施細(xì)則（試行）2 廣電總局電影局關(guān)于調(diào)整國(guó)產(chǎn)影片分帳比例的指導(dǎo)性意見3 以扣除國(guó)家電影發(fā)展專項(xiàng)基金和營(yíng)業(yè)稅后的分賬票房為基礎(chǔ)，下同4 是收入總

20、額而非分賬票房，下同5 含1年建設(shè)期，下同2014年我國(guó)電影制作與發(fā)行業(yè)市場(chǎng)化程度、進(jìn)入壁壘及經(jīng)營(yíng)狀況分析 一、電影行業(yè)市場(chǎng)化程度 我國(guó)的電影行業(yè)過去一直屬于國(guó)家管制行業(yè)。2002 年電影管理?xiàng)l例頒布后，國(guó)家放寬對(duì)民營(yíng)資本進(jìn)入電影制作、發(fā)行行業(yè)的準(zhǔn)入，包括華誼兄弟、博納影業(yè)集團(tuán)在內(nèi)的民營(yíng)電影企業(yè)逐步發(fā)展壯大，成為國(guó)內(nèi)電影制作與發(fā)行行業(yè)的重要力量。這不但在很大程度上改變了電影業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局，也推動(dòng)著整個(gè)電影行業(yè)市場(chǎng)化水平的不斷提高。整體來看，電影行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局及市場(chǎng)化程度表現(xiàn)為： 1、對(duì)境內(nèi)民營(yíng)資本經(jīng)營(yíng)電影業(yè)務(wù)已放開 以往國(guó)有企業(yè)壟斷電影市場(chǎng)的格局在國(guó)家政策的日益松動(dòng)下已經(jīng)被打破，民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)可以

21、涉足電影產(chǎn)業(yè)的絕大多數(shù)領(lǐng)域。外資可以通過參股的方式有限制的進(jìn)入電影的投資、制作，但是尚不能從事電影發(fā)行業(yè)務(wù)。 2、能夠出品高票房商業(yè)大片的機(jī)構(gòu)數(shù)量有限 我國(guó)電影制作與發(fā)行行業(yè)中，北京新畫面影業(yè)有限公司、華誼兄弟、小馬奔騰影業(yè)有限公司等制作機(jī)構(gòu)具備生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)商業(yè)片的能力，并能參與自己投資制作的影片；中國(guó)電影集團(tuán)公司、華夏電影發(fā)行有限責(zé)任公司、博納影業(yè)集團(tuán)等少數(shù)機(jī)構(gòu)在發(fā)行方面處于領(lǐng)先地位，其中中國(guó)電影集團(tuán)公司和博納影業(yè)集團(tuán)在制作方面實(shí)力亦很突出。 二、電影行業(yè)主要壁壘 1、 政策準(zhǔn)入壁壘 電影業(yè)屬于國(guó)家管制較為嚴(yán)格的行業(yè)，國(guó)家在資格準(zhǔn)入、拍攝、發(fā)行及放映等方面制定了一套嚴(yán)格且具體的法律法規(guī)體系以加強(qiáng)

22、對(duì)該行業(yè)的行政管理。目前，電影業(yè)已經(jīng)對(duì)民營(yíng)資本放開；而在外資準(zhǔn)入方面，雖然法律上允許其有限制地從事電影業(yè)務(wù)，但是目前仍然處于個(gè)案試點(diǎn)階段，僅有個(gè)別中外合資電影公司及影院獲準(zhǔn)設(shè)立并開展業(yè)務(wù)。另外，目前只有中國(guó)電影集團(tuán)公司和華夏電影發(fā)行有限責(zé)任公司獲得行政許可允許經(jīng)營(yíng)進(jìn)口影片發(fā)行業(yè)務(wù)。 2、 品牌壁壘 具有品牌影響力的電影企業(yè)具有較強(qiáng)市場(chǎng)號(hào)召力，不但能夠吸引到一流的演職人才（導(dǎo)演、演員、監(jiān)制等）加入創(chuàng)作、攝制和發(fā)行團(tuán)隊(duì)，還在獲得資金支持和發(fā)行放映渠道資源等方面擁有更多的優(yōu)勢(shì)。 3、專業(yè)人才和資本實(shí)力壁壘 電影業(yè)是典型的智力和資本密集型行業(yè)。制作影片不但對(duì)投資方的資金實(shí)力要求很高，而且對(duì)演職人員（包

23、括編劇、導(dǎo)演、演員、監(jiān)制等）的素質(zhì)、公司的投資制作管理水平、市場(chǎng)推廣宣傳能力等方面均提出很高的要求，因此目前僅有少數(shù)幾家電影企業(yè)具有策劃、制作、發(fā)行國(guó)產(chǎn)大片的實(shí)力，國(guó)產(chǎn)大片這一電影細(xì)分市場(chǎng)也已經(jīng)形成了較高的進(jìn)入壁壘。 三、主要業(yè)務(wù)模式 劇本開發(fā)：劇本開發(fā)是公司電影業(yè)務(wù)的起點(diǎn)，劇本的好壞直接影響影片的質(zhì)量，因此制作公司對(duì)劇本的儲(chǔ)備及開發(fā)相當(dāng)重視。劇本的主要獲得方式有兩種，即外購(gòu)劇本和委托創(chuàng)作劇本。外購(gòu)劇本是指購(gòu)買現(xiàn)成劇本，委托創(chuàng)作劇本是指公司委托編劇專業(yè)人員根據(jù)公司要求進(jìn)行個(gè)性化創(chuàng)作。 立項(xiàng)：在項(xiàng)目孕育較為成熟后，一般會(huì)通過制片機(jī)構(gòu)內(nèi)部審核，然后報(bào)廣電總局進(jìn)行備案公示。備案公示通過后，公司即可獲

24、得攝制電影片許可證（單片）。 電影生產(chǎn)：電影攝制以劇組為組織單位。通常由制片人根據(jù)影片需要確定導(dǎo)演，然后由導(dǎo)演和制片人根據(jù)影片的內(nèi)容、制作及發(fā)行計(jì)劃、投資預(yù)算、期望達(dá)到的票房收入、演員出演日程計(jì)劃等選聘影片主演。一般人員勞務(wù)的采購(gòu)由公司或劇組與演職人員簽署聘任合同書，約定雙方的權(quán)利和義務(wù)、聘用時(shí)間及薪酬等。在拍攝過程中所需要的專用設(shè)備、設(shè)施、場(chǎng)景、燈光攝影等均通過租賃取得，而拍攝過程中所耗費(fèi)的道具、化妝用品等均通過采購(gòu)取得。 四、院線及影城經(jīng)營(yíng)行業(yè)現(xiàn)狀 1、競(jìng)爭(zhēng)格局和商業(yè)模式 1）院線制 中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的2014-2019年中國(guó)電影院線行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局及投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告指出：在目前我國(guó)電影行業(yè)

25、的監(jiān)管政策下，影片發(fā)行方和影院之間存在一個(gè)必須環(huán)節(jié)院線。院線是以若干影院為依托，以資本和供片為紐帶，由一個(gè)發(fā)行主體和若干影院組合形成，實(shí)行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一管理的電影發(fā)行放映組織。在院線制下，電影發(fā)行公司委托各院線負(fù)責(zé)影片的放映工作，各院線根據(jù)旗下所屬影院的情況對(duì)影片放映進(jìn)行統(tǒng)一的安排及管理。根據(jù)中國(guó)廣播電影電視發(fā)展報(bào)告（2013）披露，2012 年我國(guó)共有城市電影院線40 條。 2）院線經(jīng)營(yíng)模式 當(dāng)前我國(guó)院線和影城的關(guān)系分為直接投資和簽約加盟兩種，其具體特點(diǎn)和代表院線如下表所示：類型院線與影城的關(guān)系代表院線特點(diǎn)直接投資影院由院線或其母公司、關(guān)聯(lián)方直接投資興建萬達(dá)院線、廣州金逸

26、院線向影城統(tǒng)一供片，獲得票房分賬收入；由于院線和影城一般處于統(tǒng)一控制下，院線和影城可被視為一個(gè)整體；國(guó)外院線普遍為此模式簽約加盟影院和院線沒有資本聯(lián)系，只是以簽約形式加盟院線中影星美電影院線有限公司，上海聯(lián)和電影院線有限責(zé)任公司院線向影城統(tǒng)一供片，但對(duì)影城管控能力不夠；獲得票房分賬收入和加盟費(fèi)收入；是我國(guó)特有的院線形態(tài)資料來源：中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)整理 3）數(shù)字化放映及其對(duì)院線經(jīng)營(yíng)模式的影響 電影數(shù)字化是推動(dòng)我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的另一重要因素。2004 年，廣電總局印發(fā)了電影數(shù)字化發(fā)展綱要，確立數(shù)字電影在我國(guó)電影產(chǎn)業(yè)化發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，明確我國(guó)電影數(shù)字化發(fā)展的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和基本措施。數(shù)字電影的優(yōu)

27、勢(shì)之一在于節(jié)省拷貝成本、擴(kuò)大放映規(guī)模。隨著數(shù)字銀幕的增多，院線的膠片拷貝調(diào)度職能也將不斷弱化。隨著電影數(shù)字化發(fā)展，院線之間的競(jìng)爭(zhēng)將主要集中在直接投資影院的數(shù)量和質(zhì)量。 4）領(lǐng)先院線市場(chǎng)份額相對(duì)較高 根據(jù)廣電總局發(fā)布的數(shù)據(jù)，2013 年度 票房排名前十的院線票房收入及占全國(guó)電影票房之比情況如下：2013年我國(guó)票房排名前十的院線序號(hào)院線名稱票房占全國(guó)電影票房之比1萬達(dá)院線31.6114.522上海聯(lián)和電影院線有限責(zé)任公司18.838.653中影星美電影院線有限公司18.388.444廣東大地電影院線有限公司15.907.315深圳中影南方新干線有限責(zé)任公司15.437.096廣州金逸15.417.

28、087浙江時(shí)代電影大世界有限公司9.064.168北京新影聯(lián)影業(yè)有限責(zé)任公司8.764.029浙江橫店電影院線公司7.783.5710中影數(shù)字院線（北京）有限公司7.503.45資料來源：中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)整理 盡管領(lǐng)先的院線票房收入合計(jì)占比較高，但目前尚沒有一家院線的票房收入占比突破15%，反映出我國(guó)院線市場(chǎng)仍處于激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。 2、行業(yè)進(jìn)入障礙 1）準(zhǔn)入障礙 根據(jù)關(guān)于改革電影發(fā)行放映機(jī)制的實(shí)施細(xì)則（試行），組建一條省內(nèi)院線必須有10 家以上以資本或供片為紐帶的專業(yè)電影院，其中實(shí)行計(jì)算機(jī)售票的影院不少于8家或者年度票房不低于800 萬元且國(guó)家電影專項(xiàng)資金如實(shí)上繳；組建一條跨省院線，必須有15 家

29、以上以資本或供片為紐帶且影劇院分布在不同省級(jí)區(qū)域的專業(yè)影劇院，其中計(jì)算機(jī)售票不少于10 家或者年度票房不低于1,000 萬元且國(guó)家電影專項(xiàng)資金如實(shí)上繳。此外，一個(gè)省的院線組建最多不超過3 條。 在外資準(zhǔn)入方面，根據(jù)我國(guó)現(xiàn)行法規(guī)，外資不允許投資或組建電影院線。外商不得設(shè)立獨(dú)資影城；在中方控股51%以上或中方占有主導(dǎo)地位的條件下，外商可以以合資、合作的方式設(shè)立和經(jīng)營(yíng)影城。香港、澳門特區(qū)投資者可以獨(dú)資形式新建、改建影城。國(guó)家鼓勵(lì)民營(yíng)資本進(jìn)入院線與影城經(jīng)營(yíng)行業(yè)。 2）資金實(shí)力和融資能力 以直接投資為主要影城拓展模式的院線需要具有較強(qiáng)的資金實(shí)力和融資能力以支撐影城布點(diǎn)和建設(shè)的資本開支。 3）品牌優(yōu)勢(shì) 以

30、簽約加盟為主要影城拓展方式的院線需要有較強(qiáng)的行業(yè)知名度，以及同時(shí)聚合多家影院的資源和能力，以吸引影城的加盟。 4）服務(wù)能力院線對(duì)旗下影城進(jìn)行統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)和管理，管理水平的高低直接影響著旗下影院經(jīng)營(yíng)效益的好壞，從而影響院線快速擴(kuò)張的能力。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，高效的管理機(jī)制、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍代表著院線的軟實(shí)力。2014年中國(guó)電影市場(chǎng)運(yùn)行情況分析及2015年預(yù)測(cè)（圖表）歷年中國(guó)電影票房數(shù)據(jù)（截至2014年）增長(zhǎng)穩(wěn)定，國(guó)產(chǎn)片競(jìng)爭(zhēng)力加強(qiáng)影院投資穩(wěn)增三成，后續(xù)增長(zhǎng)來自于上座率以及三四線市場(chǎng)容量的提升伴隨著國(guó)家對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的扶持政策以及經(jīng)濟(jì)的持續(xù)向好，觀影成為都市人不可缺少的剛性需求。2014年1-9月全國(guó)電影票房實(shí)現(xiàn)收入219億元，同比增長(zhǎng)33.9%。近三年來，票房一直維持同比30%左右的增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)2014年將實(shí)