2014年生產(chǎn)車間工作總結(jié)

1、20142014 年生產(chǎn)車間工作總結(jié)XXXX 精心整理了20142014 年生產(chǎn)車間工作總結(jié)，望給大家?guī)?lái)幫助！XXXX 精心整理了 20142014 年生產(chǎn)車間工作總結(jié)，望給大家?guī)?lái)幫助 ! ! 在 我部耐心的指引和公司的大力支持下 , ,本人于* 年度基本有效地完成 了公司交予的工作任務(wù) , ,同時(shí)在這過程里本人接觸和學(xué)習(xí)了不少東西, ,并應(yīng)用于工作中 , ,工作效益比去年增長(zhǎng)了許多。但就本人因素和公司體制的不完善， 工作效沒有自己想要的結(jié)果?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)以下：一、樣板制作樣板制作數(shù)量為 793793 臺(tái)比去年增長(zhǎng)了 20.3%20.3%，但外觀質(zhì)量問題仍然沒有從根本 上解決

2、，沒有達(dá)到較好的效果，樣品奪單的成功率較低。2樣板物料的短缺雖然不是樣板制作的重要障礙，卻是本年樣品 沒有完成次數(shù)占樣品單總次數(shù) 15.6%15.6%的主要因素。3樣品用料和生產(chǎn)定單用料時(shí)有不一致，這問題仍然未杜絕。4封樣管理還是一個(gè)漏洞，沒有一個(gè)有效的措施去控制封樣的流 失是本年度樣板事項(xiàng)的重大不足。二、日常生產(chǎn)質(zhì)量的協(xié)調(diào) 在日常生產(chǎn)車間的質(zhì)量控制雖然做 了大量的工作，但仍出了不少問題，使得本年度客戶投訴達(dá)到了 2121 次 之多。2新客戶，新工藝的要求與車間溝通做得良好的配合。3在與采購(gòu)部溝通合作的過程雖然還比較順利， 但很被動(dòng)，采購(gòu) 信息來(lái)源不夠，造成沒有物價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力三、客戶投訴的解決與回

3、復(fù) 在今年隨著出貨量的增長(zhǎng)和質(zhì)量要 求的加嚴(yán)后，客戶投訴的次數(shù)達(dá)到 2121 次比* 年減少 2 2 次。其中西施之問題是本年度最大的質(zhì)量問題，其他雖大雖小的問題 都能有效去解決與回復(fù)了客人。但本人在解決這些問題過程中直接體現(xiàn)了以下幾點(diǎn)： 溝通方法 還不夠科學(xué)，跟蹤問題的力度不夠 ; ; 公司有關(guān)部門的配合程度還不夠， 時(shí)常被拖遲時(shí)間。四、協(xié)助新產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)品及客觀性能測(cè)試。 在協(xié)助新產(chǎn)品開發(fā)的跟蹤及測(cè)試，本人及工程部的人員幾乎都 能按時(shí)完成技術(shù)部交予的工程。 由于沒有正確標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)指導(dǎo)書及設(shè)備的不精密， 使得工程部 在本工作不足的主要因素。五、跟蹤客戶的驗(yàn)貨 此項(xiàng)工作雖然比起 * 年一次驗(yàn)貨通過率 高，但對(duì)說(shuō)服產(chǎn)品之缺陷仍不夠技巧和經(jīng)驗(yàn)不足。六、產(chǎn)品認(rèn)證工作是本年度本人覺得比較成功的工作。觀上* 年度的工作情況，展望新的一年，本人力爭(zhēng) 20052005 年度做 好以下之工作計(jì)劃： 一、樣品工作有效及時(shí)地完成率要達(dá) 90%90%，產(chǎn) 品檢測(cè)與標(biāo)準(zhǔn)一致的準(zhǔn)確率達(dá) 98%98%。二、1-51-5 月份請(qǐng)技術(shù)部協(xié)助完成一套標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)技術(shù)指書。三、力爭(zhēng) 4 4 月中旬完成對(duì)所有鍋類內(nèi)線長(zhǎng)度的規(guī)范和縮短標(biāo)準(zhǔn)化， 力爭(zhēng)平均每臺(tái)鍋成本降 0.050.05 元/ / 臺(tái)。四、8 8 月份完成