論財務(wù)戰(zhàn)略在中小企業(yè)發(fā)展中的運用

1、摘要：戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理中占據(jù)著越來越重要的地位，發(fā)揮著越來越重要的作用，而 財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一種重要支持性戰(zhàn)略。中小企業(yè)如何適應(yīng)環(huán)境，保持競爭優(yōu)勢，不僅 需要加強(qiáng)科學(xué)、 精細(xì)的日常管理， 更需要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思想， 特別是財務(wù)戰(zhàn)略的思想。 關(guān) 鍵字： 中小企業(yè)； 財務(wù)戰(zhàn)略； 基本思路 據(jù)國家發(fā)改委和科技部共同主辦的中國中小企業(yè)創(chuàng)新 發(fā)展高級研討會披露， 目前我國中小企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)占到企業(yè)總數(shù)的99.6%，截至 2004 年底，我國中小企業(yè)已達(dá) 360萬家，個體經(jīng)營戶2351萬家。中國GDP的58%工業(yè)新增產(chǎn)值的74% 社會銷售額的 59%、稅收的 48%和出口的 68%由中小企業(yè)創(chuàng)造。

2、 可見中小企業(yè)已經(jīng)成為保持我 國經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長的主體，成為緩解就業(yè)壓力、消除貧困、保持社會穩(wěn)定的重要力量。但 是隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立及市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深化，企業(yè)的經(jīng)營活動既蘊藏著極大的生 機(jī)，也潛伏著很大的危機(jī)，中小企業(yè)如何適應(yīng)環(huán)境，保持競爭優(yōu)勢，不僅需要加強(qiáng)科學(xué)、精 細(xì)的日常管理， 更需要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略思想， 特別是財務(wù)戰(zhàn)略的思想。 財務(wù)戰(zhàn)略是指為了 謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展 , 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求和資金運動規(guī)律， 在分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素的變化趨 勢及其對財務(wù)活動影響的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來財務(wù)活動的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的基 本途徑和策略所作的全局性、長遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃，是組織財

3、務(wù)活動，處理財務(wù) 關(guān)系的一項綜合性管理戰(zhàn)略。可以說，財務(wù)戰(zhàn)略是戰(zhàn)略理論在財務(wù)管理方面的應(yīng)用與延伸， 財務(wù)戰(zhàn)略既從屬于企業(yè)戰(zhàn)略， 又制約和支持企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 現(xiàn)在很多企業(yè)開始關(guān)注戰(zhàn)略管 理，謀求制定和實施一種既能夠充分利用自身優(yōu)勢，又能夠?qū)Χ嘧兊沫h(huán)境作出快速反應(yīng)的有 效戰(zhàn)略。在這個過程中，如何制定有效的財務(wù)戰(zhàn)略，對中小企業(yè)的成功來講是很必要的。就 目前我國中小企業(yè)的財務(wù)管理情況來說，明顯存在許多不足之處，諸如：財務(wù)管理基礎(chǔ)普遍 較弱，財務(wù)控制松散；企業(yè)資金積累能力較弱，營運資金缺乏；資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債率較 高；內(nèi)源融資困難，外部融資渠道不暢；投資缺乏分析論證，資金不能有效利用；成本管理 和控

4、制體系不健全等。這些都說明中小企業(yè)當(dāng)前迫切需要實施財務(wù)戰(zhàn)略。以下試就財務(wù)戰(zhàn)略 在中小企業(yè)發(fā)展中運用的基本思路加以探討。一、加強(qiáng)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作， 提升企業(yè)財務(wù)管理層次 對于中小企業(yè)來講， 注重財務(wù)管理的大局， 提升財務(wù)管理的層次是很有必要的。 具體 應(yīng)做好以下幾方面的工作：一是配備專職財務(wù)管理人員，加速培養(yǎng)財務(wù)管理人才，讓懂得財 務(wù)管理知識的人才進(jìn)入企業(yè)，使企業(yè)的財務(wù)工作走向規(guī)范化，提高管理效率；特別是隨著市 場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭更趨激烈，財務(wù)管理也更加復(fù)雜，有的中小企業(yè)所缺乏的財務(wù)管理 專門人才，可以借助社會上的專家系統(tǒng)、咨詢系統(tǒng)，這樣才能提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。二 是加強(qiáng)財務(wù)控制，建立完

5、備的財產(chǎn)管理制度和監(jiān)督機(jī)制。比如要規(guī)范物資采購、收發(fā)、銷售 的操作程序；不能把財務(wù)管理、記錄、審核等一系列工作交由一人去做，財務(wù)資料要定期整 理分析和不定期檢查； 查出問題要及時處理等等。!-empirenews.page-二、分析企業(yè)所處的環(huán)境， 選擇適合的財務(wù)戰(zhàn)略模式 財務(wù)戰(zhàn)略的選擇， 必須借助于對企業(yè)政治法律環(huán)境、 經(jīng) 濟(jì)環(huán)境和社會文化環(huán)境等進(jìn)行系統(tǒng)的分析。否則，制定出背離企業(yè)實際的財務(wù)戰(zhàn)略，非但不 能促進(jìn)企業(yè)成長，反而會給企業(yè)帶來可能是致命的失敗。在進(jìn)行財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析時，不僅 要了解戰(zhàn)略環(huán)境的內(nèi)容，還要了解它對企業(yè)資本流動及財務(wù)運營影響的性質(zhì)和特點。一般地 講，財務(wù)戰(zhàn)略的環(huán)境分析包括

6、對政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會文化環(huán)境的分析。在充分分 析的基礎(chǔ)上，對企業(yè)所處的發(fā)展周期階段可以有個正確的界定，然后再選擇符合自己的財 務(wù)戰(zhàn)略模式： 是擴(kuò)張性財務(wù)戰(zhàn)略、 穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略還是防御收縮性財務(wù)戰(zhàn)略。 擴(kuò)張型財務(wù)戰(zhàn) 略是以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。實施這種財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，往 往需要在將大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進(jìn)行外部籌資，更多地利用負(fù)債。隨著 企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，也往往使企業(yè)的資產(chǎn)收益率在一個較長的時期內(nèi)表現(xiàn)出相對較低的水 平。實施擴(kuò)張性財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)一般會表現(xiàn)出“高負(fù)債、高收益、少分配”的財務(wù)特征。穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略是以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)

7、模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn) 略。實施穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將利潤積累作為實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來源，為了防 止過重的利息負(fù)擔(dān)，這類企業(yè)對利用負(fù)債實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張往往持十分謹(jǐn) 慎的態(tài)度。實施穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的一般會表現(xiàn)出“適度負(fù)債、中收益、適度分配”的 財務(wù)特征。 防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略是以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種 財務(wù)戰(zhàn)略。實施這種財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作 為首要任務(wù)。通過財務(wù)削減分部和精簡機(jī)構(gòu)等措施，盤活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，集

8、中一 切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)以增強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場競爭力。實施防御收縮 型財務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)一般會表現(xiàn)出“低負(fù)債、低收益、高分配”的財務(wù)特征。 中小企業(yè)在進(jìn)行 分析時，還需注意以下兩個方面：一是不同的環(huán)境因素對企業(yè)財務(wù)活動的影響是不同的，各 項因素雖表現(xiàn)出一定的相對獨立性，但它們又是作為一個整體對財務(wù)活動起作用的，因此在 戰(zhàn)略的環(huán)境分析時， 要充分考慮各種因素對資本流動、 營運資金管理影響的綜合性、 聯(lián)系性， 不能只考慮個別因素的影響。二是環(huán)境是一個多層次、多要素的集合體，表現(xiàn)出明顯的復(fù)雜 性和不確定性，對財務(wù)活動的影響有積極的方面也有消極的方面，任何企業(yè)無法對全部環(huán)境 因素及其對

9、財務(wù)活動的影響進(jìn)行評估和預(yù)測，只能設(shè)法找出與本企業(yè)財務(wù)活動最為密切的因 素。 三、合理規(guī)劃、有效使用，做好財務(wù)戰(zhàn)略中的營運資金管理戰(zhàn)略 相對于大企業(yè)而言， 中小企業(yè)由于缺乏外部籌資能力和內(nèi)部資金調(diào)度余地， 因而加強(qiáng)營運資金管理顯得尤為重要。 中小企業(yè)營運資金管理，雖然在內(nèi)容上與大企業(yè)并無太大區(qū)別，但在管理思想和管理原則上 應(yīng)有所區(qū)別。從中小企業(yè)營運資金管理的特征看，應(yīng)該從以下幾個方面著手進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃： 一是加強(qiáng)現(xiàn)金管理，對企業(yè)的現(xiàn)金流量做準(zhǔn)確的分析。在資金運用上，要維持定的付現(xiàn)能 力，以保證日常資金運用的周轉(zhuǎn)靈活， 預(yù)防市場波動和貸款困難的制約。 二是加強(qiáng)存貨管理， 建立科學(xué)的庫存儲備，縮短庫

10、存周期，對庫存呆滯積壓物資，采取靈活方式快速變現(xiàn)。三是 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，建立和完善應(yīng)收賬款管理體系，采取科學(xué)的方法對風(fēng)險予以識別和控 制。要掌握對方企業(yè)的基本情況，收集其基本狀況和經(jīng)營狀態(tài)，了解其信用狀況，判斷其還 債和信用履行能力。 在應(yīng)收賬款政策上， 既要通過現(xiàn)金折扣和縮短收賬期促使對方早日還款， 又要將收款責(zé)任落實到銷售部門和銷售人員身上。!-empirenews.page-四、增多籌資渠道，適當(dāng)負(fù)債， 做好財務(wù)戰(zhàn)略中的籌資管理戰(zhàn)略籌資管理戰(zhàn)略就是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境狀況和趨勢，對籌措資金的目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、渠道和方式等進(jìn)行長期和系統(tǒng)的謀劃，旨在為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn) 略的實施和提高企業(yè)長期競爭力提供可

11、靠的資金保證。籌資戰(zhàn)略要解決的主要問題是企業(yè)如 何做到完善自身、 增多籌資渠道、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)， 這對中小企業(yè)的發(fā)展有著很重要的意義。 （一） 完善自身，以積極解決“貸款難”問題。中小企業(yè)財務(wù)信息透明度低，擔(dān)保主體又無法確切 落實，使得銀行不敢輕易放貸。針對這種情況，中小企業(yè)應(yīng)以更長遠(yuǎn)的眼光完善自身，除了 努力提高自身收益水平之外，還要努力樹立好的信用形象，按期償還貸款，積極和銀行取得 聯(lián)系，增進(jìn)雙方了解。有條件的話，企業(yè)可以自己建立獨特的內(nèi)部信用評價體系，以誠信為 基礎(chǔ)，自己提供有關(guān)信用評價的信息，解決現(xiàn)今中小企業(yè)信用評價的困難。目前，中小銀行 尤其是一些地方商業(yè)銀行正在成長之中，中小企業(yè)可以

12、同它們增進(jìn)交往，共同商定企業(yè)的發(fā) 展規(guī)劃，力爭取得銀行的理解和長期的支持。此外，應(yīng)按銀行規(guī)定使用借人資金，取得銀行 的信任。 （二）創(chuàng)造條件，爭取從社會募集資金。通過向社會集資募股不僅可以增強(qiáng)中小企 業(yè)的發(fā)展后勁、減輕競爭壓力，還可以打破原有的權(quán)益結(jié)構(gòu)，突破家族式管理的約束，增強(qiáng) 公眾的了解，提高知名度。目前，中國證監(jiān)會對中國證券市場進(jìn)行了重大改革，具有相當(dāng)規(guī) 模和實力的股份制中小企業(yè)， 可以考慮創(chuàng)造條件爭取在中小企業(yè)板市場發(fā)行股票融資， 另外， 很多中小企業(yè)，尤其是一些高新技術(shù)企業(yè)和成長型的中小企業(yè)，可以通過進(jìn)入創(chuàng)業(yè)版的方式 融資。此外中小企業(yè)還可以允許投資者以廠房、機(jī)器設(shè)備、材料物資、無形

13、資產(chǎn)等方式參與 投資。 （三）向職工集資，擴(kuò)大資金規(guī)模。內(nèi)部職工集資不僅為企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中擴(kuò)大資本規(guī) 模提供了新的途徑，而且能進(jìn)一步密切職工與企業(yè)的關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。 （四）適當(dāng)負(fù)債，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)受規(guī)模限制，承受財務(wù)風(fēng)險的能力較低。為此，中小企業(yè)在 資本結(jié)構(gòu)方面應(yīng)處理好權(quán)益融資和負(fù)債融資的關(guān)系；負(fù)債融資中又要處理好經(jīng)營性現(xiàn)金流量 與還本付息的平衡，做到“適當(dāng)負(fù)債、結(jié)構(gòu)合理” 。中小企業(yè)應(yīng)經(jīng)常保持良好的資本結(jié)構(gòu)，否 則，急需籌資時就缺乏能力。為此，應(yīng)該努力做到以下幾個方面：一是企業(yè)在創(chuàng)立時根據(jù)投 資規(guī)模籌集必要的資本；在資本有限的情況下，選擇能達(dá)到的投資規(guī)模。二是中小企業(yè)實現(xiàn) 的稅

14、后利潤應(yīng)盡可能多積累，充實資本。三是要努力改變過度負(fù)債的局面，尤其是經(jīng)濟(jì)衰退 期切忌過度負(fù)債； 短期負(fù)債與長期負(fù)債應(yīng)有一個適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的均衡。五、 穩(wěn)健投資、 適時擴(kuò)張，做好財務(wù)戰(zhàn)略中的投資管理戰(zhàn)略 投資管理戰(zhàn)略要解決的主要是企業(yè)的投資方針， 即投 資的重點、強(qiáng)度、速度，以及投資效益的最低限和投資風(fēng)險的最高限。中小企業(yè)應(yīng)本著“穩(wěn) 健投資、適時擴(kuò)張”的原則，制定投資方案，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。中小企業(yè)投資方面應(yīng)注 意以下幾點： （一）穩(wěn)健理財，切忌盲目擴(kuò)張。中小企業(yè)在尋求發(fā)展過程中有兩個常犯的錯 誤：一是將營運資金用于固定資產(chǎn)投資。中小企業(yè)營運資金周轉(zhuǎn)一般比較緊張，但若經(jīng)濟(jì)形 勢較為景氣，也有可能

15、實現(xiàn)較豐厚的利潤積累。這種情況下，中小企業(yè)往往會對營運資金周 轉(zhuǎn)不甚關(guān)注，而急于擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資，從而導(dǎo)致營運資金周轉(zhuǎn)新的緊張。二是分散投資。 中小企業(yè)發(fā)展過程中，為了避免產(chǎn)品單情況下過大的經(jīng)營風(fēng)險，力圖通過多樣化投資和多 角化經(jīng)營分散風(fēng)險。然而，分散投資很容易導(dǎo)致原有經(jīng)營項目上營運資金周轉(zhuǎn)的困難，而新 的投資項目上又不能形成一定規(guī)模，難以建立競爭優(yōu)勢。所以，中小企業(yè)在進(jìn)行新的固定資 產(chǎn)投資或多樣化投資之前，必須首先籌措必要的長期資本，以確保原有經(jīng)營項目營運資金周 轉(zhuǎn)不因新的投資受到影響。 !-empirenews.page-（二）積蓄財力，適時實現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)大。中小企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵在于：是日常

16、要作好積蓄財力的準(zhǔn)備，二是要抓住有利時機(jī)實現(xiàn) 發(fā)展。當(dāng)然，財力的積蓄和規(guī)模的擴(kuò)大不可能一次完成，只能是分次實現(xiàn)。初步的財力積蓄 為初步的規(guī)模擴(kuò)大提供基本的資本保證，而規(guī)模的初步擴(kuò)大又可為新的財力積蓄提供條件。 六、規(guī)范制度， 控制預(yù)算， 做好財務(wù)戰(zhàn)略中的成本控制 成本控制是財務(wù)戰(zhàn)略的一個重要組成 部分，前提是要樹立起成本觀念。中小企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營靈活性較強(qiáng)、生產(chǎn)過程 的復(fù)雜性和難度不過高的特點，建立規(guī)范的成本控制制度，確定成本費用會計處理的原則和 成本費用的開支范圍，制定明確的成本費用核算的會計業(yè)務(wù)規(guī)程，科學(xué)地選拔和任用成本會 計人員。其次，應(yīng)加強(qiáng)成本預(yù)算的執(zhí)行力度，實現(xiàn)預(yù)算控制。再

17、次，利用“船小好調(diào)頭”的 特點，采用作業(yè)成本管理等方法，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。最后，應(yīng)積極采用目標(biāo)成本管理，通 過建立和完善目標(biāo)、組織、運作和考核四大體系，不斷完善企業(yè)目標(biāo)管理制度，明確企業(yè)成 本管理的責(zé)任，使成本費用得到有效的控制。 七、發(fā)展優(yōu)先、穩(wěn)健分配，做好財務(wù)戰(zhàn)略中的 收益分配管理 中小企業(yè)應(yīng)采取穩(wěn)健的、 適度偏低的收益分配政策， 在日常做好積蓄財力的準(zhǔn) 備。這樣，有利于抓住時機(jī)，實現(xiàn)發(fā)展。因此中小企業(yè)需要做好以下幾方面工作：第一，中 小企業(yè)在收益分配前，必須對企業(yè)的內(nèi)外多種因素綜合起來考慮，如債務(wù)條款、現(xiàn)金流量、 籌資能力、 投資機(jī)會等， 根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境， 考慮以后的發(fā)展， 制定收益

18、分配政策。 第二， 當(dāng)今企業(yè)間的競爭主要是人才的競爭，只有留住企業(yè)的優(yōu)秀人才，才能保證企業(yè)未來的發(fā)展 動力，所以在分配時，還要重視人力資本的收益分配。如何通過制定適合的分配政策來激勵 企業(yè)員工、 留住優(yōu)秀人才， 也是中小企業(yè)應(yīng)該研究的課題。 財務(wù)戰(zhàn)略是一個由多種要素構(gòu)成 的復(fù)雜系統(tǒng) ,各種要素之間存在著相互聯(lián)系、相互影響、相互制約的關(guān)系 , 任何一項要素的構(gòu) 建, 都會影響整個戰(zhàn)略系統(tǒng)的運行。 科學(xué)、合理的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該是一個各種戰(zhàn)略要素協(xié)調(diào)一致、 互相配合的完整體系。目前國家越來越重視對中小企業(yè)的保護(hù)，中小企業(yè)所處的宏觀環(huán)境得 到了很大改善，我國的中小企業(yè)必須學(xué)會在困境中求生存，制定出科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略，并 以此指導(dǎo)自身的財務(wù)活動，穩(wěn)健理財，積蓄財力，適時尋求規(guī)模擴(kuò)大，求得更大發(fā)展。 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180