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文檔簡介

1、設備設施驗收管理制度一、目的為了加強設備設施驗收過程的管理， 確保設備驗收工作合理、 高效的開展，特制定本制度。二、范圍本制度適用于公司所有新購、送修返廠的設備設施。三、管理職責1、生產(chǎn)科 負責新購、送修返廠設備設施驗收的全面管理，負責新購、送修返廠設備設施到貨后相關備件清單、技術資料、資格證書的查驗。2、辦公室 負責新購、送修返廠設備設施到貨后安全性能驗收，負責新設備設施安裝完成后是否符合安全生產(chǎn)性的驗收。四、工作程序1、設備驗收標準及內(nèi)容（ 1）設備外觀、包裝情況、設備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量等是否符合要求。（ 2）裝箱清單是否與實物相符，以及其他資料是否齊全，有無缺損。2、設備驗收（ 1）設

2、備到達公司后，接收人員應及時通知設備使用部門或相關人員參加設備的開箱驗收。（ 2）設備使用部門或相關人員接到通知后，應及時到指定地點進行驗收。首先檢查設備包裝情況， 確認設備包裝完整無損的情況下即可開箱驗收， 開箱后依據(jù)裝箱單明細逐件核對設備的合格證、 產(chǎn)品說明書等技術資料，如發(fā)現(xiàn)資料短缺，應由采購人員追回。（ 3）在驗收過程中發(fā)現(xiàn)設備破損、生銹、變形等外觀質(zhì)量不合格時，驗收人員應暫停驗收， 并責成采購人員督促設備供貨廠家返修或更換，返修或更換后再進行驗收。（ 4）開箱驗收合格后，驗收人員填寫設備驗收單 ，由參與驗收人員簽字確認。（ 5）對于設備完成安裝進入調(diào)試階段后，車間人員對調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時報于上級主管部門， 由主管部門聯(lián)系設備供銷科門督促設備供貨廠家及時進行返修， 直至符合質(zhì)量要求為止， 對無法現(xiàn)場返修的供貨廠家應予以更換。（ 6）送修設備到貨后，驗收人員應依據(jù)與廠家簽訂的送修合同，核實修理廠家是否屬實、 委托修理項目是否全部完成， 認真檢查修復設備的各項技術性能是否達到質(zhì)量標準要求。 各項合格后驗收人員在驗收單上簽字，對經(jīng)驗收不合格的設備由采購人員退貨或索賠。（ 7）設備在保修期內(nèi)出現(xiàn)問題，由設備使用或主管部門聯(lián)系采購人員督促廠家直至解決。（ 8）對進廠設

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