設計部績效考核實施辦法

1、為了充分發(fā)揮薪酬績效考核的激勵作用，促進部門職員按時按質(zhì)完成公司制定的目標，特制定 本薪酬考核制度。一、本制度適用范圍：本制度適用設計部所有職員。二、考核主體：部門主管執(zhí)行考核工作三、薪酬績效考核周期：本考核以月度為單位進行績效考核。每個月初十個工作日之內(nèi)完成四、績效考核實施辦法：設計部職員月度績效考核表姓名：考核日期：年月日考核指標評分分值考評主體初評終評工作績效50%1、工作任務完成率4-10主管2、設計評審滿意率1-53、設計成本降低率1-54、設計制作物料返工率少1-55、工作效率4-10能力 績效30%1、工作技能4-102、創(chuàng)新能力1-53、學習能力1-54、設計能力4-105、理

2、解能力1-5&溝通能力4-10態(tài)度 績效20%1、責任心1-52、保持良好的出勤記錄1-53、協(xié)作性（本部門與其它部門）1-54、品德言行1-55、工作積極性1-5&團隊意識1-5等級總得分：卓越（）優(yōu)秀（）稱職（）待改進（）差（）說明：1項目指標得分之和為考核總得分。2單項得分：分值（3-10）優(yōu)秀為10- 9分，良好為8 7分，及格為6 5分，不及格為4 0分 分值（1-5） 優(yōu)秀為5-4分，良好3分，及格2分，不及格1分3考核總得分：100-96分為卓越，95-90分為優(yōu)秀，89-85分為稱職，84-76分為待改 進，75分及以下為差。485分為百分百的績效工資5任務完成

3、率：工作的實際進度與計劃進度相比較。6工作技能：對崗位相關(guān)知識的掌握、運用，工作熟練程度。7創(chuàng)新能力：問題意識是否強，在改進工作方面的主動性及效果。8學習能力：對待學習的態(tài)度，接受新知識、新技能的速度，能否學以致用。9責任心：是否明白岡位職責，積極、主動地對自己的工作仃為和結(jié)果負責。10協(xié)作性：團隊精神及與他人（部門）工作配合情況。11紀律性：是否遵守公司規(guī)章制度，服從命令，以身作則為形成良好的工作秩序而努力。12品德言行：是否誠信，是否具有職業(yè)道德。備注：1、新入職職員當月不參與考核；2、設計主管初評分數(shù)后，交由部門經(jīng)理終評考核分;5771001803090012095 5790368228

4、596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994

5、432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936