上海大眾人力資源分析

1、人力資源案例分析SHANGHAIGM簡(jiǎn)介上海汽車(chē)產(chǎn)業(yè)總公司和美國(guó) 通用汽車(chē)公司合資成立的上 海通用汽車(chē)有限公司于1997年1月正式落戶上海。 緊張 的建設(shè)、 緊湊的招聘、緊密 的生產(chǎn),短短幾年上海通用 汽車(chē)就發(fā)展成上海汽車(chē)產(chǎn)業(yè) 的領(lǐng)頭羊。上海通用汽車(chē)的 成功不問(wèn)可知；而這一切都 由從上海通用成立慶典起開(kāi) 展的一系列人力資源治理措 發(fā)扌車(chē)墊完成。全面正確考核員工公道培訓(xùn)員工客觀公正錄用員工面向社會(huì)公開(kāi)招聘員工人力資源規(guī)劃評(píng)營(yíng)錄豐 人才高地建設(shè)案例分析T-4及引人才，內(nèi)外部招聘結(jié)合I 具上海通用公司宗旨1積極預(yù)備階段:人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃A 確定組織的使命A 審閱組織的環(huán)境A 審定戰(zhàn)略的目標(biāo)依靠一

2、支練習(xí)有素、富有使命感和團(tuán)隊(duì)精 神的員工隊(duì)伍，貫徹精益經(jīng)營(yíng)原則，注重 不斷學(xué)習(xí)和積極創(chuàng)新，安全地為用戶提供I世界級(jí)的產(chǎn)品和服務(wù)，使上海通用汽車(chē)成 為二十一世紀(jì)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際上具有競(jìng)爭(zhēng) 力的汽車(chē)公司。企亞價(jià)值觀以客戶為中心f以滿足客戶的需要的程度作為衡量工作成效的標(biāo)準(zhǔn)安全和環(huán)保充分關(guān)注人的安全和健康以及環(huán)境安全j團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)造良好氛圍，積極發(fā)揮員工與合作伙伴特點(diǎn)、長(zhǎng)咎誠(chéng)信正直這樣 一個(gè)一流的企業(yè)更需要一流的員工隊(duì) 伍，因此，上海通用的發(fā)展遠(yuǎn)景和目標(biāo)定 位也注定它對(duì)員工索質(zhì)的高要求：不僅具備優(yōu)良的生產(chǎn)技能和治理能力，而且還要 具備出眾的自我激勵(lì)、自我學(xué)習(xí)能力、適 應(yīng)能力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。對(duì)于

3、 上海通用，要在一個(gè)很短的時(shí)間里， 客觀公正地招聘選拔到高素質(zhì)的員工來(lái)配 置到各個(gè)崗位，對(duì)SGM來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)Z 重大的挑戰(zhàn)。上海通用直面它，并自上而冷 執(zhí)行了 “以人為本”的公開(kāi)招聘略不是控制/而是服務(wù)首先,他們確定了在堅(jiān)持雙向選擇的條件* 丨必須認(rèn)同公司的蕪一以客戶為中心、安全、團(tuán)隊(duì)合作、誠(chéng) 益求精和創(chuàng)薪。其次，人力資源部確定，/產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度制定拉動(dòng) 的組織結(jié)構(gòu)、各詛 次、有步驟世宗旨和五次，根-74丄區(qū)伍的找展目標(biāo)，確堂idii-ji獷淺選拔人力的員工招聘牌I2招聘企業(yè)招聘A 外部招聘A 內(nèi)部招聘一需員丁-訃劃,從公司費(fèi)的實(shí)你需求出發(fā),分層3工作流程:采用評(píng)估錄用模式標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估模式鉢軟義謎

4、力圣貓能忍黙動(dòng)力、精作和伙伴關(guān)系、溝通能為、團(tuán)隊(duì)粘神弋顱零 專(zhuān)業(yè)知識(shí)和治理能力:技術(shù)&業(yè)、（知識(shí)題 與決策能力、治理事物IMMW4培訓(xùn)階段：人才高地建設(shè)現(xiàn)代治理理論指出，梢英分了是決定公司命運(yùn)的看得見(jiàn)得 手。一個(gè)成功的企業(yè)廠需擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍?；?大力氣吸引、培養(yǎng)、使用人才，建立人才高地，是企業(yè)成 功的一個(gè)重要因素。知識(shí)是成功的必備要素，培訓(xùn)則是獲取知識(shí)的重要途徑。培訓(xùn)是一種經(jīng)營(yíng)治理的工具。美國(guó)通用作為世界上最人的 汽車(chē)制造商，有一套完整的員工培訓(xùn)體系，培訓(xùn)手段頗為 先進(jìn)。上海通用繼續(xù)了傳統(tǒng)，從員匸的招聘到培訓(xùn)都較好 的實(shí)施了由美國(guó)通川引進(jìn)的招聘和培訓(xùn)方法，取得了明顯 的效果。領(lǐng)導(dǎo)能劃

5、組織、目評(píng)估SGM的培訓(xùn)特色員工培訓(xùn)是與工程建設(shè)、職員聘用的進(jìn)度 同步開(kāi)展的把培訓(xùn)機(jī)構(gòu)納進(jìn)人事治理系統(tǒng)以企業(yè)與個(gè)人利益相結(jié)合為基礎(chǔ)制定一體 化培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容更多的是分層次按崗位要求確定的，講求實(shí)效匕最大限度的利用一切資源開(kāi)展企業(yè)培訓(xùn)祓大地影 科學(xué)性 對(duì)操縱性和應(yīng)用性的考核指標(biāo)體系晁 現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行員工績(jī)效考核的一犬難 點(diǎn)。上海通用卻將這種困難轉(zhuǎn)化成上 生，并5評(píng)汝評(píng)魁嚮敘曆的積極:的績(jī)效評(píng)估是一種過(guò)程，是組織通過(guò)系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定和丈量員工在某一時(shí)段的工作表現(xiàn)，以協(xié)助員工長(zhǎng)大 V它是企J型結(jié)語(yǔ)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)呼喚人才，上海通用汽恙有限 公司的成功的人力資源治理實(shí)踐為負(fù)它企 業(yè)提供了很多有益的啟示。飛/把