計件工資的管理辦法

1、DDO計件工資的管理方法總 3頁 本頁僅作為文檔封面，使用時可以刪除口 廠 ThiidO口口m口ns fOr referenee onIy-rar21 year.March 口口口 口 口 口？ 口： 口 一、目的為了充分表達多勞多得，按勞取酬的薪次分配原那么，鼓勵先進鞭策后進，提高企業(yè)的整體運作效率，使木公司計件計薪方法合理化科學化，特制定本制度。二、原那么按勞計酬，多勞多得、公正、公平、公開。三、職責1 生k*斗負責計件工資的核算并交人事行政部復核，生產(chǎn)科室做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計、收集、確認工作及數(shù)據(jù)依據(jù)的成品入庫單提供，和其它協(xié) 助工作；2、各產(chǎn)品計件的單價由生技科進行設計，工廠長審核，并由總經(jīng)理

2、或董事長批準；3、生產(chǎn)主管負責計件數(shù)量統(tǒng)計及計件工資的分配；4、科長負責計件工資的審核；5、工廠長負責計件工資的批準；6、總經(jīng)理或董事長負責批準木制度及審批計件單價。四、適用范圍 適用于本公司生產(chǎn)部所有一線計件員工。五、計件工資的工資結構 總工資二計件工資 +記時工資 +全勤獎 -應扣項六、主要內(nèi)容1 單價核算2、所有己評估工藝成熟的產(chǎn)品在納入計件產(chǎn)品范圍內(nèi)首次試產(chǎn)及樣品不納入范圍；3、計時工資二員工原崗位計時工資的工時價作為參考；4、數(shù)據(jù)統(tǒng)計及采集4.1 核算數(shù)字依合格品入庫數(shù)量為準；4.2 負責數(shù)據(jù)統(tǒng)計人員依產(chǎn)品工價和合格入庫數(shù)量單核算出計件總金額， 金 額分配到生產(chǎn)線作業(yè)員，并記錄到?員

3、工個人計件工資表 ，員工簽名 確認，交生產(chǎn)科長審核， 工廠長批準后核算工資；4.3 有效工票的條件：確認簽字并蓋合4.3.1 正常工票：正常工票需由操作工簽字確認，品管部檢驗員對質(zhì)量和數(shù)量進行格章，倉管員進行入庫數(shù)量確認并簽字, 完整無誤前方可接收，錄入電腦。缺少上述任何一人簽字確認 的，均為無效工 票，無效工票按作廢處理。還必 須由總經(jīng)理或董4.3.2 無定額計時工資工票：無定額計時工資工票除需按正常工票的生效流程進行確認外，事長簽字批準后，方可生效并錄入電腦，給予按計時工 資發(fā)放4.3.3 開具無定額計時工資工票的條件及相關責任劃分：4.3.3.1 首次試產(chǎn)的產(chǎn)品；43.3.2 正常工序之

4、額外加工工序；4.3.3.3 臨時性配件加工；43.3.4 新產(chǎn)品首次投產(chǎn)；4.3.3.S 特殊產(chǎn)品及特殊工藝，無法滿足計件條件經(jīng)正常程序申請計時的；43.3.6 因工藝不成熟及工藝變更 , 非生產(chǎn)責任事故引起的客戶退貨導致返工返修；4.33.7 因外協(xié)加工產(chǎn)品不合格轉為內(nèi)部工廠返工返修的產(chǎn)品， 計外協(xié)成 木，由品管部確定， 供給科進行相關罰款的；43.3.8 工藝不成熟或工藝資料錯誤導致轉產(chǎn)或待工，計相關部門本錢的； 43.3.9 因材料在 正常交期內(nèi)未及時到料導致轉產(chǎn)，同上，相關部門本錢 的；4.3.3.10 因物料不良未檢驗出影響生產(chǎn)或導致轉產(chǎn)，同上，計相關部門成 本。4.3.3.11

5、以上未有涉及的產(chǎn)品，均列入計件工資工票的范疇。5、計件產(chǎn)品主要分類己轉入正常批量生產(chǎn)的所有產(chǎn)品。6、單價變更時間6.1 工藝流程變更，由生技科提出申請并重新定價，經(jīng)總經(jīng)理或董事長批準后生效；6.2 產(chǎn)品結構變更，由生技科提出中請并重新定價，經(jīng)總經(jīng)理或董事長批準后生效；6.3 工價確定后，按確定的工價暫定執(zhí)行六個月。根據(jù)具體情況再做調(diào) 整。7、無效工時條件7.1因檢驗不合格導致返工或分選 ,不予計算工時和計件 .假設廢品率超過規(guī)定 的 2%, 那么在該責任員工工資中扣除不合格產(chǎn)品市場總價的 50%, 并且由 該員工自行返 工返修。假設無法追溯到責任人那么由該計件有關的所有員 工及相關管理人員共 同承當賠償及返工返修責任；7.2 由加工工序員工引起的退貨，假設需要返修的，不予重新計算工時或重 新計件； 假設導致報廢的，報廢率超過規(guī)定 2% 的，那么在該責任員工工資 中扣除不合格產(chǎn) 品市場總價的 50%, 假設無法追溯到責任人那么由計件相關 的所有員工及相關管理 人員共同承當賠償責任。七、獎懲規(guī)定2、在工票上弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，根據(jù)具體情況對責任人從嚴處理并扣除當天工資的 20 至 20 倍；2、 能在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上予以不斷優(yōu)化，實現(xiàn)產(chǎn)量大幅增加的員工，將根據(jù)具體情況向公司領導請示予以獎勵并通告表揚；3、 其它參照?員工手冊?中各條款。八、考勤、請假和假期參