五個(gè)世界著名企業(yè)的用人理念

1、五個(gè)世界著名企業(yè)的用人理念百事可樂：潛能與品質(zhì)與單純的學(xué)歷相比,百事更注重員工的潛能與品質(zhì),團(tuán)隊(duì)協(xié)作和發(fā) 展.百事在面試、招聘員工時(shí),特別注重3大方面DD專業(yè)水平、治理能力潛能和個(gè)人品質(zhì).他們強(qiáng)調(diào)：一個(gè)優(yōu)秀的百事員工,應(yīng)具有在既有能 力根底上培養(yǎng)開展的可塑性潛能.應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)用提醒：百事建立了一套自己獨(dú)有的目標(biāo)選才系統(tǒng),進(jìn) 入百事一般要經(jīng)過3至4次面試.面試前,公司根據(jù)職位的水平要求對理 想人選設(shè)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn).在面試過程中,運(yùn)用行為科學(xué)的方法來考查應(yīng)聘者 的水平和潛力.最后內(nèi)部形成一致意見.格蘭仕： 人才蓄水呼喚應(yīng)屆畢業(yè)生如果你走進(jìn)格蘭仕集團(tuán),迎面看到最顯眼的一塊廣告就是：人是格蘭仕的第一資本格

2、蘭仕的門永遠(yuǎn)對高素質(zhì)人才敞開,一直大膽采用新 人,形成“f仿程賽一樣 能者上,庸者下的格局.應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)用提醒：對于應(yīng)屆畢業(yè)生的聘用,會(huì)將其放到基層鍛 煉,然后從中篩選出優(yōu)秀的人才,提拔使用.格蘭仕把這一舉措稱為人才蓄水.最近幾年來,格蘭仕已經(jīng)有數(shù)位大學(xué)生脫穎而出,擔(dān)任區(qū)域經(jīng) 理、營銷中央經(jīng)理等重要職務(wù).在 20XX年9月,廣東格蘭仕集團(tuán)宣布： 將面向社會(huì)招聘陸續(xù)千余名高素質(zhì)人才.西門子：考知識(shí)只5分鐘在西門子,招聘人才往往是水平考核占40分鐘,考察經(jīng)驗(yàn)花半個(gè)小時(shí),而考察知識(shí)僅用5分鐘就夠了.由于知識(shí)面并不是最重要的,水平才 是最重要的.一個(gè)人的知識(shí)量,兩三年的時(shí)間就可以改變,經(jīng)驗(yàn)也會(huì)隨之 改

3、變.應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)用提醒：對于吸引、選拔和融入人才,西門子都有一套 獨(dú)特的操作模式.LOCaLhosT比方說新員工第一天上班,會(huì)發(fā)現(xiàn),自己的 辦公室弄好了,電腦已經(jīng)擺好了,桌子上還會(huì)放著一盒剛印好的名片和一 份第一天工作日程的提醒.西門子還特別注重學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的治理,它在德 國搞了一個(gè)培訓(xùn)中央,買的是茜茜公主的別墅,專門做人才培訓(xùn).索尼：成績只是參考在索尼,不會(huì)刻意強(qiáng)調(diào)剛畢業(yè)的大學(xué)生與有經(jīng)驗(yàn)者的區(qū)別,也不會(huì)刻 意對大學(xué)生的專業(yè)提出要求.索尼認(rèn)為新員工一開始不懂并沒有什么,只 要認(rèn)真學(xué)就可以了.他們在選擇員工時(shí)會(huì)更注重五大標(biāo)準(zhǔn).首先是好奇 心,對新生事物是否有很強(qiáng)的獵奇水平,有很強(qiáng)烈的創(chuàng)造欲望.其次

4、是恒 心,既然好奇了就應(yīng)該嘗試去做,不能半途而廢.第三是靈活性,由于一 個(gè)產(chǎn)品它包括很多個(gè)環(huán)節(jié),有多項(xiàng)功能,因此必須要有靈活性,和大家配 合,這一點(diǎn)很重要.第四點(diǎn)要求員工有很好的心理素質(zhì),能接受失敗,承 受打擊.第五點(diǎn)就是樂觀,為某個(gè)環(huán)節(jié)的失敗放棄全部是最大的失敗,員 工要接受經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),把下一件事情做好.應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)用提醒：在考查評價(jià)應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)聘者時(shí),索尼不會(huì)過 于關(guān)注測試成績,它起的只是參考作用.但他們會(huì)通過不同方面的不同方 式,來考查應(yīng)聘者是否具備索尼要求的素質(zhì),比方在校期間參加的各種實(shí) 習(xí)和活動(dòng),投寄簡歷的方式,面試時(shí)的著裝,交談時(shí)的儀表儀態(tài)等等.豐田：打雜中提升豐田公司常年積累一套自

5、己的模式,所以更注重根本綜合素質(zhì),很重 視語言交流水平,由于公司從事很多工作都是指導(dǎo)性工作,如培訓(xùn)、治理 等等,跟經(jīng)銷店、用戶的溝通非常重要.這點(diǎn)是豐田公司首當(dāng)其沖要求的.應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)用提醒：豐田公司招聘應(yīng)屆畢業(yè)生,主要是根據(jù)職位要 求,比方20XX年招的應(yīng)屆畢業(yè)生很多,招的 90多人當(dāng)中幾乎一半是應(yīng) 屆畢業(yè)生.由于各個(gè)部門業(yè)務(wù)內(nèi)容不太一樣,應(yīng)屆畢業(yè)生剛來時(shí)會(huì)做一些 輔助性工作,但是這個(gè)并不意味著你就是打雜,或者只是做文秘性工作. 在這個(gè)工作當(dāng)中需要你有創(chuàng)意,需要有自己的想法.比方要求你做個(gè)文 件,只把初步想法告訴你,然后就是你自己考慮怎么把它做成一個(gè)完整工 作,這就是水平提升過程.在做這些輔助性工作同時(shí)也是提升的過程.在面試過程當(dāng)中應(yīng)該注意細(xì)節(jié),比方面試時(shí)候坐的姿勢,在日資公 司,你不要蹺著二郎腿坐著,或