班長崗位職責說明

1、生產班長崗位責任一、班長崗位認知班長為公司基層負責人,是生產一線的指揮者和生產者,其班組工作的好壞直接關系到 企業(yè)的成敗,所以班長應熟悉到自己的責任重要性.二、班長的工作責任勞務治理,包括人員調換、考勤、平安、福利、團隊建設等；生產治理,包括平安生產、現場操作、工作質量、材料治理、設備使用、保養(yǎng)等；輔助上司,班長應及時地向生產廠長、生產經理反映工作中的實際情況,提出自己的建議,做好 上司的參謀與助手.三、班長的崗位責任一嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；二在生產經理直接領導下進行工作,積極完成生產部下達的各項生產任務.對本班生產的產品質量、平安、衛(wèi)生、計量等項工作負責；

2、根據公司生產治理相關規(guī)定,對生產過 程全程監(jiān)控,隨時把握車間各項工作的進度情況,檢查本班組任務的完成狀況、質量狀況, 并進行記錄、匯總、上報；嚴把產品質量關,不出不合格產品；三合理安排本班人員的崗位和生產任務：按生產訂單的各項要求,及時協調生產過 程中的各項工作,保證生產工作順利進行.四嚴格執(zhí)行生產平安治理制度,及時安排處理各類突發(fā)事件,組織對車間生產平安 事故進行緊急處理,負責處理當班生產過程中日常事務；檢查、監(jiān)督操作工根據工藝標準和 質量標準生產.對影響產品質量的助劑參加、成品檢驗、取樣分析等均嚴格按要求執(zhí)行；五帶著班組嚴格根據作業(yè)標準程序使用生產設備；負責對本班組各工序設備、工具 等的使

3、用保管進行監(jiān)督治理；執(zhí)行本班組材料物資的領取及監(jiān)督合理使用；六負責要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產記錄,檢查各崗位員工是否按時認真填寫,保證記錄的準確、及時、完整；七安排本班組員工對設備與車輛進行日常清理及保養(yǎng)工作,保證設備與車輛的正常 運轉；負責收集本組員工提出的有關工藝、設備以及其他方面的合理化建議,并及時上報公 司；八對本班組各工序現場文明生產進行監(jiān)督,組織員工搞好生產各現場衛(wèi)生、個人衛(wèi) 生,催促員工嚴格執(zhí)行車間日常衛(wèi)生治理制度；保持生產現場有序、清潔、整潔；九監(jiān)督本班員工的工作行為準那么為及勞動紀律遵守情況,做到文明生產,嚴格按規(guī) 范操作；十嚴格服從生產經理的領導,并有力地組織安排本班的

4、生產；十一組織開好班前、班后會,指揮班組做好各崗位自檢；做好生產、設備、車輛、 衛(wèi)生等交接班的相應工作,為下一班的生產打下良好的根底.十二對員工要進行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、平安環(huán)保知識、心理素質與 人格魅力、競爭意識等方面的培訓,落實對班組成員的技術指導與操作監(jiān)督保證生產期間當 班人員平安及設備正常運轉；篇二：生產班長崗位責任生產班長崗位責任1. 根據生產車間下達的生產方案,帶著本班組保質保量按時完成相應的生產任務2. 根據生產單和質量通知單規(guī)定的各項要求,及時協調生產過程中的各項工作,保證生產工作順利進行根據企業(yè)生產治理相關規(guī)定,對生產過程進行監(jiān)控,如遇特殊情況不能即時 解決的,及

5、時向車間主任匯報3. 檢查、監(jiān)督操作工根據工藝標準和質量標準生產4. 帶著班組嚴格根據作業(yè)標準程序使用生產設備5. 生產過程中組織班組成員對生產設備進行日常保養(yǎng)、維修6. 嚴格執(zhí)行生產平安治理制度,及時安排處理各類突發(fā)事件,組織對車間生產平安事故進行緊急處理,負責處理當班生產過程中日常事務7. 組織培訓,落實對班組成員的技術指導與操作監(jiān)督8. 嚴格服從車間主任的領導,并有力地組織安排本班的生產9. 正確指揮,合理安排生產人員,協助處理設備故障,保證生產效率最大化10. 催促員工及輔助工標準操作和作業(yè),不定期對本班人員進行平安教育,保證生產期間當班人員平安及設備正常運轉11. 催促各崗位人員保證

6、現場整體作業(yè)環(huán)境,及時將生產線副品入庫12. 完成公司領導交辦的其他工作任務篇三：班組長崗位責任崗位責任班組長崗位責任1 、 班組長在工段長的領導下,負責本組的全面工作.2 、負責做好本組的正當思想工作,平安教育工作.3 、帶著全班組人員認真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程,預防平安、質量、設 備事故的發(fā)生.4 、負責檢查本班組個崗位所有人員執(zhí)行各項制度和規(guī)程的情況,對違規(guī)違制行為要及 時制止,并給以批評教育.5 、根據設備治理規(guī)定搞好設備的點、巡檢工作,發(fā)現設備故障及時處理.操作規(guī)程一維修鉗工操作規(guī)程1 、所有工具必須齊全、完好、可靠才能開始工作.禁止使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動 等不符平

7、安要求的工具.2 、必須熟悉了解所轄區(qū)域設備機械工作原理、內部結構、潤滑保養(yǎng)等要求,每天對設備進行巡檢、 點檢,掌握運行情況,發(fā)現問題及時處理解決.放鋼時,到現場協助解決生產中突發(fā)故障.3 、經常檢查吊夾具、鏈條或鋼絲繩等起吊工具完好狀況,并監(jiān)督好裝卸操作人員正確使用起吊工具,嚴禁野蠻操作和設備帶病運行.每次出鋼前都必須對重要部位再次進行認真檢 查.4 、設備點檢、維修、搶修時,應主動與操作工照應,以防誤操作傷人,設備檢修必須切 斷電源,并與電工聯系,嚴格執(zhí)行警告牌制度.5 、設備上的電氣線路和器件,以及電開工具發(fā)生故障,應交電工修理,不得自行拆卸, 不準自行敷設線路和安裝臨時電源.6 、工作

8、中必須注意周圍人員及自身的平安防護,正確使用工具,預防因揮開工具、 工具脫落、工件或鐵屑飛濺造成傷害,使用電開工具必須戴好絕緣手套,兩人以上一起工作要注 意協調配合.7 、登高作業(yè)必須先辦理審批手續(xù),應檢查梯子、腳手架是否鞏固牢靠, 工具必須放在工具袋里,不得隨意散放,平安帶必須系扎緊固,并在牢固的結構件上系牢；不能使用平安帶 時,必須鋪好2m2以上平安板.8 、采用梯子登高要有防滑舉措,人字梯中部要有結實的牽繩拉住,必要時設人監(jiān)擴,高空作業(yè)平臺不得置在帶電母線下.9 、工作中不得用手撫摸工件轉軸,不得用手直接在齒輪的輪齒上盤動,不得將手指伸向吻合錯動面或有危險的地方； 拆裝帶有彈簧或壓力的機

9、件時, 一定要有預防零件蹦出的舉措. 修理傳動設備時,應將皮帶卸下.10 、嚴禁用沾有油污的手去動用割刀及觸摸氧氣瓶、乙快氣瓶,使用割具焊具時,必須 遵守焊割工平安操作規(guī)程.11 、清洗零件時,嚴禁明火作業(yè),不準用汽油清洗零件、擦洗設備或地面,廢油必須倒 入指定容器內,定期回收,不準倒入下水道.12 、拆裝或吊運大型設備部件、多人操作時,必須有一人指揮,同行車工、掛鉤工要密 切配合協調,不許有大型零部件吊、懸空中或放置在可能滾滑的位置上,中間休息應將未安 裝就位的大型零件用墊塊支穩(wěn).13 、在油庫、煤氣區(qū)等危險區(qū)域動用明火作業(yè),必須辦理好審批手續(xù),且必須有兩人以 上方可操作,并攜帶好煤氣報警器

10、等防護工具.14 、檢修后試車前,必須將各防護、保險裝置安裝牢固,并檢查設備內外是否有遺留物； 平安防護裝置未安裝好的設備,不準試車,不準移交生產.15 、工作場所保持清潔,油液、污水不得流在地上；工作完畢或因故離開工作現場,必須將設備和工具的電、氣、水、油源斷開.工作完畢,必須清理工作場所,工具和零件必須整潔擺放在指定位置.16 、根據規(guī)定要求,定期對減速箱,導輪,錢鏈,軸承等注油潤滑,凡漏油嚴重的須及時補油 并盡可能解決跑冒滴漏等現象.17 、在修理水冷爐壁、燒咀板、碳氧槍、結晶器后應嚴格按標準要求進行試壓,在保證 正常不漏水前方可交付生產班使用.18 、生產通電運行前,對所有機械設備應全

11、面檢查 ,先檢查緊固件、運動件、減速箱、傳 動帶等空載運行是否正常,再檢驗各種介質管道接頭、閥門是否暢通無阻以及流量壓力是否符 合要求,確認無誤前方可通知通電.二電焊工操作規(guī)程1 、電焊學徒工在工作不到半年時間和未取得合格證以前,不得單獨操作；電焊必須懂得平安用電常識和一般觸電急救法,經測試合格后,發(fā)給平安操作證后,方可單獨操作.2 、為了預防觸電,必須遵守：1 電焊設備的外殼及配電盤和構架的金屬外殼,均要有可靠的接地線.2 所有的導線,必須根據電流強度的大小來選擇,并須有良好的絕緣；工作地點的導線應有預防機械損傷和高溫的舉措.3 所有的電源線及電焊軟線均不得橫越馬路,必要時設立防護舉措, 不

12、得與氧氣瓶、乙快氣瓶接觸；如已破皮,應請電工及時更換修理.4 移動電焊機時,必須切斷電源.5 在焊接過程中,如發(fā)現電焊機外導電局部有漏電情況,應立即拉下閘刀開關, 通知電工檢修.6 焊工工作臺和焊件均應接地.7 禁止兩人并聯線路使用一臺電焊機工作.8 在金屬容器、鍋爐內進行焊接時,應注意：一是要有助手；二是使用的手提燈電壓不 得超過36v 潮濕地方不得超過 12v;三是根據工作情況,每隔一定的時間,到外面換吸新 鮮空氣；四是穿好防護用品或備好絕緣墊等.9 雨天禁止在沒有頂棚的場所進行焊接工作.預防電焊鉗受濕發(fā)生危險.10 在潮濕地上工作時,要用絕緣墊或站在枯燥木板上.11 工作前要檢查所有設備

13、、焊接用具的情況是否良好,工作完畢要立即關掉電源.3 、為預防眼睛及外露皮膚燒傷,必須遵守：1 嚴禁不佩帶防護面罩進行操作.2 必須正確地使用好防護用具,戴好手套、扎好鞋蓋等.篇四：班長崗位責任班長崗位責任1 、班長崗位認知班長為企業(yè)基層負責人,是生產一線的指揮者和生產者,其班組工作的好壞直接關系到 企業(yè)的成敗,所以班長應熟悉到自己的責任重要性.2 、班長的工作責任2.1 勞務治理,包括人員調換、考勤、平安、福利、團隊建設等；2.2 生產治理,包括現場操作、工作質量、材料治理、設備使用保養(yǎng)等；2.3 輔助上司,班長應及時地向上司反映工作中的實際情況,提出自己的建議,做好上司的參謀助手；3 、班

14、長的治理職能3.1 熟悉公司、車間各項規(guī)章制度并嚴格遵守,及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)行為；3.2 根據生產任務,合理的安排本班組員工去執(zhí)行,隨時把握車間各項工作進度情況,檢查本班組任務的完成狀況、質量狀況,并進行記錄、匯總、上報；3.3 把好產品質量關,要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序,對影產品質量的助劑參加、成品檢驗、取樣分析等均嚴格按要求執(zhí)行；3.4 安排本班組員工對設備進行日常清理及保養(yǎng)工作,以保證設備正常運轉；3.5 負責對本班組各工序設備、工具等的使用保管進行監(jiān)督治理；執(zhí)行本班組材料物資的領取及監(jiān)督合理使用；3.6 負責要求本組員工按規(guī)定填寫操作生產記錄,檢查各崗位員工是否按時認

15、真填寫,保證記錄的準確、及時、完整；3.7 負責收集本組員工提出的有關工藝、設備以及其他方面的合理化建議,并及時轉達車間領導；3.8 對本班組各工序現場文明生產進行監(jiān)督,保持生產現場有序、清潔、整潔；3.9 監(jiān)督本班員工的工作行為準那么為及勞動紀律遵守情況,做到文明生產,嚴格按標準操作；3.10 主動積極地配合完成上級領導交辦的其他工作,對不能按期完成的工作應及時匯報;3.11 組織本組員工搞好衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生、 個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生, 催促員工嚴格執(zhí)行車間日常 衛(wèi)生治理制度；3.12 組織開好班前、班后會,指揮班組做好各崗位自檢；3.13 營造健康、積極向上的工作氣氛,以提升班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力；4

16、 、班長的培訓職能4.1 班長作為班組的主要負責人,對員工的培訓負有重大的責任；4.2 對員工要進行公司車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、平安環(huán)保知識、心理素質與人格魅力、競爭意識等方面的培訓；4.3 班內做好員工的培訓方案、培訓方式、培訓考核、綜合評價等方面的記錄,并將該記錄結果上報到車間,以備存檔；4.4 要注意區(qū)分新老員工的培訓方式與內容,新員工的培訓目標主要是讓其盡快適應本崗工作和融入公司的文化中,老員工那么注重溫故知新、相互交流切磋以及學習治理水平；5 、班長的生活引導職能5.1 班長作為一名技術成熟、心智成熟的個體,對下屬員工有很好的引導和典范作用；5.2 注意關心員工的健康狀況、家

17、庭情況、價值觀取向及工作意愿等；5.3 除了關心和體貼員工外,還要注意鼓勵員工,引導受挫員工盡快走出困境；篇五：班長崗位責任一、班組和班組長在企業(yè)中的重要地位和作用班組是企業(yè)生產和經營的根本環(huán)節(jié).一個企業(yè)的生產和經營就象是鏈條一樣,有許許多多的環(huán)節(jié)組成,每個環(huán)節(jié)與每個環(huán)節(jié) 之間都必須環(huán)環(huán)相扣,無論哪個環(huán)節(jié)出了毛病,都會造成工藝流程中斷,產品生產停止,班 組就是這個鏈條上最根本的環(huán)節(jié).班組是企業(yè)組織結構的基石,是各項工作的落腳點.只有 所有的班組都實現了優(yōu)質、高效、平安、低耗,才能保證企業(yè)全面或超額完成生產經營方案.2 、 班組是提升企業(yè)治理水平和推進技術進步的根底.一個企業(yè)的各項治理工作以及技

18、術改造和技術引進等等,所有具體的工作都要落實到班 組來實現.3 、班組是企業(yè)投入與產出的轉換器.班組的人員、原材料、工具、技術工藝、場地環(huán)境這五大要素構成了對班組的投入.班 組所制造的產品和培養(yǎng)出的合格人材構成了他的產出.這里說的轉換就是說班組具有把投入 轉為產出的作用.因此企業(yè)要提升效益,就必須調動班組的積極因素.通過班組的自身努力,排除各種不利客觀條件,加快這個轉換過程,提升效益,實現少投入,多產出.4 、班組是培育員工的大熔爐.一個企業(yè),只有將班組這個小環(huán)境搞好了,搞好企業(yè)大環(huán)境才能有堅實的根底.因此必 須不斷地對員工進行培養(yǎng)和教育,對新員工,要讓他盡快地轉變角色,適應企業(yè)的生產和經 營

19、.對老員工,要不斷提升他的業(yè)務技術水平,提升其使命感和責任感.5 、 班組是增強企業(yè)活力的源頭.增強企業(yè)活力的源泉是員工的積極性和創(chuàng)造力,而班組那么是調協員工積極性的源頭.只 有全面提升班組里所有員工的素質,充分發(fā)揮員工的的主動性和創(chuàng)造性,這個班才有生機, 這個企業(yè)才能充滿活力.班長是班組生產治理的直接指揮者和組織者,是企業(yè)最基層的負責人,同時也是生產者,也是組織領導者.班長的改革精神、治理意識、思想品質、業(yè)務素質、工作水平和創(chuàng)新精神 如何,直接影響班組以至企業(yè)的開展.如果擁有一大批具有較高政治、業(yè)務素質和創(chuàng)新精神 的班長,企業(yè)就會充滿生機和活力.二、對班長的要求班長,做為最基層的負責人,主要

20、在制造部門的第一線,通過發(fā)揮指導水平、發(fā)揮高度 的專業(yè)水平來輔助上司,為部門的業(yè)務做出奉獻.班長應該具備“干部的覺悟、專業(yè)的水平、問題的意識及改善的技能、 發(fā)動下級的水平.1 、具備干部的覺悟,為達成目標而努力.作為最基層的治理者,要求每一個做班長的人都要具備一種強烈的責任心和使命感.這 種責任心和使命感主要表達在,要為提升本部門的工作績效付出最大的努力；而且還要掌握 整個公司的經營方針和組織動向,并了解當前的問題.意識到我的工作與公司的開展休戚相 關,我與公司榮辱與共.2 、發(fā)揮專業(yè)水平,樹立經營意識,努力推開工作開展.班長首先必須是“專家,這里所謂的專家并非是搞研究的專家.中國有句老話叫“行行出狀元,對于我們這樣的企業(yè)來講,財務課會培養(yǎng)出財務方面的專家,開發(fā)中央會培養(yǎng)出開發(fā)設計方面的專家,而班組,就要培養(yǎng)出有關班組各方面治理如設備方面、材料方面、工序 方面等等的專家.班長就應該是這樣的專家.班長應該具備嫻熟的工作知識和經驗,帶著經 營意識努力開展工作.這里的經營意識是指：質量意