施工進度計劃控制與管理實踐經(jīng)驗

1、.施工進度計劃控制與管理實踐經(jīng)驗一、建筑施工進度控制的意義 如今，隨著工程項目綜合管理水平的不斷提升，我國在項目控制、施工成本控制、合同管理等方面都有了很大的進步，但是項目進度控制卻存在許多問題。一、進度控制停留在計劃與實際動態(tài)調整相脫離階段，以事后控制為主。二、進度計劃資源要素與實施不一致，導致進度控制難以進行。施工進度重視不夠，資源配置不到位。三、進度計劃過粗或過細過粗的進度計劃難以控制作業(yè)進展，不易發(fā)現(xiàn)問題，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤，將有可能為時已晚，難以挽回。 建筑施工進度控制的目標任務： 為了保證施工進度控制任務的順利完成，進度控制者還要協(xié)調各有關方面的關系，盡可能減少相互干擾，控制好各物資

2、的供應工作，盡可能減少對工期有重大影響的工程變更，并且編制一個包括施工、采購、加工制造、運輸?shù)葍?nèi)容的進度控制工作計劃，確保進度目標的實現(xiàn)。 二、進度計劃的編制：工程項目進度控制理論： 在現(xiàn)代工程項目管理中,進度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制,而且還將工期與工程實物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來,其基本對象是工程活動。是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查等一系列活動。 進度控制管理工作重點：主要利用先進的科學技術手段，編制制訂切實可行，便于操作工程項目施工進度計劃目標，有效地控制工程項目施工進度，目前使用方法有：進度計劃網(wǎng)絡圖、橫道圖編制與控制管理辦法。制定確定工程項目的工期

3、總目標。根據(jù)總目標分解成年、季、月、旬、周進度控制管理目標及保證計劃目標實現(xiàn)的各項措施。三、工期保證措施1、組織保證開工后，我單位將選派年富力強、經(jīng)驗豐富、責任心強的施工、技術管理人員組成項目部領導班子。在全公司范圍內(nèi)根據(jù)以往的業(yè)績，擇優(yōu)選派技術熟練、技藝水平高、能吃苦耐勞、善打硬仗、具有高度敬業(yè)精神的生產(chǎn)工人參與本工程的施工。項目部根據(jù)工程進度、質量等情況與公司保持熱線聯(lián)系，公司將盡全力予以組織保證，要人給人，要物給物。2、資源保證提前作好市場調查，提前作好地材適量儲備，做好機具、材料的供應、后勤保障工作，確保順利施工。確保工程施工必需的資金，做到工程款?？顚Ｓ茫^不挪作它用，若工程資金緊張

4、，公司還將從其它途徑設法解決以確保施工的需要。3、管理保證層層落實各級崗位責任制，明確其進度責任，各負其責。制訂逗硬的經(jīng)濟責任制，獎罰分明，責、權、利掛鉤。定期召開生產(chǎn)調度會，檢查進度情況，分析存在的問題、原因，提出解決辦法措施，責任落實到人，布置下一階段的任務，做到有令則行，有禁則止，政令暢通。對施工進度計劃進行動態(tài)管理，采用前鋒線法對進度進行檢查，根據(jù)設計圖紙、進度要求，對資源進行合理調配，優(yōu)化施工方案，大力推廣新技術、新工藝，對施工網(wǎng)絡圖進行多次優(yōu)化調整，確保目標工期的實現(xiàn)。加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系，求得相互配合、支持和理解，保證施工順利進行。各專業(yè)施工進度計劃安排應優(yōu)先保證總進

5、度計劃中各關鍵線路上的諸工作，其最遲必須完成時間，只允許提前，不得延后。因此，關鍵線路上的各專業(yè)應從資源的配備、工序流程、施工方案的優(yōu)化、工種、專業(yè)間的密切配合、協(xié)調、穿插以及新技術、新工藝的運用等諸方面狠下工夫，齊抓共保，才能確保目標工期的實現(xiàn)。各專業(yè)施工進度計劃安排還應密切關注非關鍵線路上某些重點工作，尤其是那些自由時差或總時差不多的諸工作，應盡可能控制其最后完成日期，不要延后其最遲必須完成時間。否則也將影響目標工期的實現(xiàn)。4、工期發(fā)生延誤時的糾偏措施科學合理地改變工序的邏輯關系，即將前后工序關系改變?yōu)槠叫泄ば蜿P系或搭接關系?？s短工序流水節(jié)拍，即改大節(jié)拍為小節(jié)拍，以便下道工序能提前穿插進行

6、。對那些工序邏輯關系不能改變作業(yè)面又允許的工作，可及時增加資源投入，以縮短其持續(xù)時間。四、進度控制與管理的心得體會建筑工程施工進度控制控制的目的就是為了項目建設工期總目標。為達到此目的，必須對進度實施行之有效的控制和管理，對影響進度的風險因素預先進行分析研究，提出保證計劃進度實施的對策和措施，實現(xiàn)對進度計劃的主動控制。 進度控制的目標不能籠統(tǒng)，否則不具備可操作性，應將建設項目總工期細化分級分解到各個專業(yè)工作內(nèi)容忽然界面，確定分解成具體的分部分項進度控制，制定考核考察辦法。包括每天或每周提供的工作面、資源考核考察計劃，實施過程中對照各分目標檢查落實，如有偏差則根據(jù)實際調整計劃及時糾偏。事前控制著

7、重于將總目標、階段性目標細化成能容易操作的分目標，做好風險預測和防范事中控制重點是檢查考核分目標；事后控制重點是是分析研究造成進度滯后的原因，調整計劃采取趕工措施。 施工進度控制與管理必須區(qū)分重點和一般，保證關鍵路線、關鍵工作按期完成還必須建立完整的計劃組織管理系統(tǒng)。總承包、分包都應有分工具體的負責人跟進檢查考核進度不斷總結改進進度控制與管理方法提高進度控制與管理的工作效率實現(xiàn)項目建設工期總目標。 總之，建筑工程施工進度控制貫穿于工程項目施工的全過程，從工程開始施工到工程項目竣工每個環(huán)節(jié)都存在著施工進度的管理。加強工程項目的施工進度管理，合理確定和有效控制施工進度，是工程項目全過程管理的內(nèi)容，

8、建筑工程施工項目的中心控制任務是通過建立健全有效的施工進度監(jiān)督工作體系來確定工程進度達到合同規(guī)定的標準和要求。施工企業(yè)只有在符合規(guī)定的施工質量標準和用戶要求的前提下，滿足質量、工期、成本等要求，才可能獲得最優(yōu)的經(jīng)濟效益。 五、做好進度總結、控制管理水平1 總體要求：項目部在施工進度計劃完成(工程竣工)后，應及時進行進度控制總結，編寫總結報告。進度控制總結應按單位工程、分部工程和分項工程逐級進行總結。進度控制總結報告由項目經(jīng)理組織項目技術負責人、進度控制工程師、材料管理人員、成本管理人員、合約管理人員等進行編寫，在進度計劃完成后一個月內(nèi)完成，項目經(jīng)理審核后上報。2進度控制總結的依據(jù)進度控制總結時

9、主要依據(jù)下列資料：施工進度計劃; 施工進度計劃執(zhí)行情況的實際記錄和工作日志；施工進度計劃檢查結果； 施工進度計劃的調整資料。3 進度控制總結的內(nèi)容 進度控制總結應包括下列內(nèi)容：合同工期目標及計劃工期目標完成情況; 施工進度控制經(jīng)驗； 施工進度控制中存在的問題及分析； 科學的施工進度計劃方法的應用情況； 施工進度控制改進意見。 合同工期目標及計劃工期目標完成情況總結:時間目標完成情況，應通過計算以下指標進行分析;合同工期節(jié)約值=合同工期實際工期;指令工期節(jié)約值=指令工期實際工期;定額工期節(jié)約值=定額工期實際工期;計劃工期提前率=（計劃工期實際工期）/計劃工期×100%;縮短工期的經(jīng)濟效

10、益=縮短一天產(chǎn)生的經(jīng)濟效益×縮短工期天數(shù);縮短工期的原因大致有以下幾種：計劃編制的積極可靠；執(zhí)行認真，控制得力；協(xié)調及時有效；勞動效率高等。 資源利用情況,可通過以下指標進行分析：勞動力不均衡系數(shù)=最高日用工數(shù)/平均日用工數(shù);節(jié)約工日數(shù)=計劃用工工日-實際用工工日;主要材料節(jié)約量=計劃材料用量-實際材料用量;主要機械臺班節(jié)約量=計劃主要機械臺班數(shù)-實際主要機械臺班數(shù);主要大型機械費節(jié)約率=（各種大型機械計劃費之和-實際費之和）/各種大型機械計劃費之和×100%;資源節(jié)約大致原因有以下幾種：計劃積極可靠；資源優(yōu)化效果好；按計劃保證供應；認真制定并實施了節(jié)約措施；協(xié)調及時得力。

11、 成本情況,主要指標有：降低成本額=計劃成本-實際成本;降低成本率=降低成本額/計劃成本額×100%;節(jié)約成本的主要原因大致如下：計劃積極可靠；成本優(yōu)化效果好；認真制定并執(zhí)行了節(jié)約成本措施；工期縮短；成本核算及成本分析工作效果好。 施工進度控制經(jīng)驗的總結,總結進度控制的經(jīng)驗可以從以下幾個方面進行： 怎樣編制計劃，編制什么樣的計劃才能取得更大效益，包括準備、計算、繪畫等。怎樣優(yōu)化計劃才能更有實際意義，包括優(yōu)化目標的確定、優(yōu)化方法的選擇、優(yōu)化計算、優(yōu)化結果的評審、電子計算機應用等。怎樣實施、調整與控制計劃，包括組織保證、培訓、宣傳、建立責任制、信息反饋、調度、統(tǒng)計、記錄、檢查、調整、修改

12、、成本控制方法、資源節(jié)約措施等。進度控制工作的新創(chuàng)造。施工進度控制中存在的問題及分析的總結: 進度控制中存在的問題主要在于某些進度控制目標沒有實現(xiàn)，或在計劃執(zhí)行中存在缺陷。 進度控制中出現(xiàn)問題的種類大致有：工期拖后，資源浪費，成本浪費，計劃變化太大等。進度控制中出現(xiàn)上述問題的原因主要是：計劃本身的原因，資源供應和使用中的原因，協(xié)調方面的原因，環(huán)境方面的原因等。 總結可以采用定量地計算，指標同本文所列，也可以定性地分析。問題要找夠，原因要分析透，不能文過飾非。 科學的施工進度計劃方法的應用情況總結主要是指網(wǎng)絡計劃應用、“S”曲線控制應用、項目管理應用軟件的應用等。 施工進度控制的改進意見的總結主

13、要是在總結進度控制中問題及其產(chǎn)生的原因的基礎上，有針對性地提出解決遺留問題的辦法，主要包括意見：編制更好的計劃的意見； 更好的執(zhí)行計劃的意見； 有效的控制意見 總結的方法: 在計劃編制、執(zhí)行中，應積累資料，作為總結的基礎；在總結之前應進行實際調查，取得原始記錄中沒有的情況或信息； 召開總結分析會議； 提倡采用定量的對比分析法；盡量采用計算機，以提高總結分析的速度和準確性； 總結分析應按單位工程、分部工程和分項工程逐級進行，資料要分類歸擋。 總結出來的經(jīng)驗通過公司審查批準，可形成規(guī)程、標準或制度。進一步提高企業(yè)的進度控制管理水平。*工程項目部總工程師下面是贈送的保安部制度范本，不需要的可以編輯刪

14、除!謝謝！保安部工作制度 一、認真貫徹黨的路線、方針政策和國家的法津法規(guī)，按照#年度目標的要求，做好#的安全保衛(wèi)工作，保護全體人員和公私財物的安全，保持#正常的經(jīng)營秩序和工作秩 序。二、做好消防安全工作，認真貫徹“預防為主”的方針，教育提高全體人員的消防意識和防火知識，配備、配齊#各個樓層的消防器材，管好用好各種電器設備，確保#各通道暢 通，嚴防各種災害事故的發(fā)生。三、嚴格貫徹值班、巡檢制度，按時上崗、到崗，加經(jīng)對重要設備和重點部位的管理，防止和打擊盜竊等各種犯罪活動，確保#內(nèi)外安全。四、加強保安隊部建設，努力學習業(yè)務知識，認真貫徹法律法規(guī)，不斷提高全體保安人員的思想素質和業(yè)務水平，

15、勤奮工作，秉公執(zhí)法，建設一支思想作風過硬和業(yè)務素質精良的保安隊伍。11、保持監(jiān)控室和值班室的清潔干凈，天天打掃，窗明地凈。12、服從領導安排，完成領導交辦任務。    5、積極撲救?；鹁跗痣A段，要全力自救。防止蔓延，盡快撲滅，要正確使用滅火器，電器，應先切斷電源。6、一旦發(fā)生火災，應積極維護火場秩序，保證進出道路暢通?？垂軗尵戎匾镔Y，疏散危險區(qū)域人員。  九、協(xié)同本部門或其他部門所進行的各項工作進行記錄。   保安員值班操作及要求 一、交接崗1、每日上午9時和下午 19時 為交接崗。2、交接

16、崗時將當班所接納物品清點清楚，以及夜班所發(fā)生的情況未得到解決的需>面匯報。檢查值班室內(nèi)外的衛(wèi)生狀況，地面無紙屑，桌面無雜物，整齊清潔。二、執(zhí)勤1、7:50 8:10、13：50 14：10立崗迎接上班人員；12:00 12:20 、18:00 18:20立崗送下班人員。2、值勤時做到遇見領導立崗，檢查物品立崗，外來人員進出立崗。3、門衛(wèi)室值勤時，應做到坐姿端正，注視監(jiān)視器的動態(tài)，做好接待工作，值勤期間不看書報電視，聽收音機。不與無關人員聊天，勸阻無關人員不要在門衛(wèi)室寄存物品或打電話，禁止打瞌睡。4、維持門口秩序，使之保持暢通。5、熟記消防，報警，救護及內(nèi)部聯(lián)系電話。三、巡邏巡邏是防盜及發(fā)現(xiàn)#有不安全因素的重要措施。1、每天按照巡檢制度定時輪流巡邏。2、巡邏時思想集中，保持高度警惕，不吸煙，不與無關人員閑聊，并將每一點所發(fā)生情況記錄清楚，巡邏時做到勤走動，勤思考，勤觀察。發(fā)現(xiàn)問題及時報告。3、白天加強對觀眾區(qū)