施工進(jìn)度計(jì)劃控制與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

1、.施工進(jìn)度計(jì)劃控制與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)一、建筑施工進(jìn)度控制的意義 如今，隨著工程項(xiàng)目綜合管理水平的不斷提升，我國在項(xiàng)目控制、施工成本控制、合同管理等方面都有了很大的進(jìn)步，但是項(xiàng)目進(jìn)度控制卻存在許多問題。一、進(jìn)度控制停留在計(jì)劃與實(shí)際動態(tài)調(diào)整相脫離階段，以事后控制為主。二、進(jìn)度計(jì)劃資源要素與實(shí)施不一致，導(dǎo)致進(jìn)度控制難以進(jìn)行。施工進(jìn)度重視不夠，資源配置不到位。三、進(jìn)度計(jì)劃過粗或過細(xì)過粗的進(jìn)度計(jì)劃難以控制作業(yè)進(jìn)展，不易發(fā)現(xiàn)問題，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤，將有可能為時(shí)已晚，難以挽回。 建筑施工進(jìn)度控制的目標(biāo)任務(wù)： 為了保證施工進(jìn)度控制任務(wù)的順利完成，進(jìn)度控制者還要協(xié)調(diào)各有關(guān)方面的關(guān)系，盡可能減少相互干擾，控制好各物資

2、的供應(yīng)工作，盡可能減少對工期有重大影響的工程變更，并且編制一個(gè)包括施工、采購、加工制造、運(yùn)輸?shù)葍?nèi)容的進(jìn)度控制工作計(jì)劃，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、進(jìn)度計(jì)劃的編制：工程項(xiàng)目進(jìn)度控制理論： 在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中,進(jìn)度控制已不只是傳統(tǒng)的工期控制,而且還將工期與工程實(shí)物、成本、資源配置等統(tǒng)一起來,其基本對象是工程活動。是對工程建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)階段的工作程序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查等一系列活動。 進(jìn)度控制管理工作重點(diǎn)：主要利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段，編制制訂切實(shí)可行，便于操作工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，有效地控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，目前使用方法有：進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖編制與控制管理辦法。制定確定工程項(xiàng)目的工期

3、總目標(biāo)。根據(jù)總目標(biāo)分解成年、季、月、旬、周進(jìn)度控制管理目標(biāo)及保證計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)措施。三、工期保證措施1、組織保證開工后，我單位將選派年富力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的施工、技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子。在全公司范圍內(nèi)根據(jù)以往的業(yè)績，擇優(yōu)選派技術(shù)熟練、技藝水平高、能吃苦耐勞、善打硬仗、具有高度敬業(yè)精神的生產(chǎn)工人參與本工程的施工。項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度、質(zhì)量等情況與公司保持熱線聯(lián)系，公司將盡全力予以組織保證，要人給人，要物給物。2、資源保證提前作好市場調(diào)查，提前作好地材適量儲備，做好機(jī)具、材料的供應(yīng)、后勤保障工作，確保順利施工。確保工程施工必需的資金，做到工程款專款專用，絕不挪作它用，若工程資金緊張

4、，公司還將從其它途徑設(shè)法解決以確保施工的需要。3、管理保證層層落實(shí)各級崗位責(zé)任制，明確其進(jìn)度責(zé)任，各負(fù)其責(zé)。制訂逗硬的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎罰分明，責(zé)、權(quán)、利掛鉤。定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，檢查進(jìn)度情況，分析存在的問題、原因，提出解決辦法措施，責(zé)任落實(shí)到人，布置下一階段的任務(wù)，做到有令則行，有禁則止，政令暢通。對施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)管理，采用前鋒線法對進(jìn)度進(jìn)行檢查，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、進(jìn)度要求，對資源進(jìn)行合理調(diào)配，優(yōu)化施工方案，大力推廣新技術(shù)、新工藝，對施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行多次優(yōu)化調(diào)整，確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，求得相互配合、支持和理解，保證施工順利進(jìn)行。各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)優(yōu)先保證總進(jìn)

5、度計(jì)劃中各關(guān)鍵線路上的諸工作，其最遲必須完成時(shí)間，只允許提前，不得延后。因此，關(guān)鍵線路上的各專業(yè)應(yīng)從資源的配備、工序流程、施工方案的優(yōu)化、工種、專業(yè)間的密切配合、協(xié)調(diào)、穿插以及新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用等諸方面狠下工夫，齊抓共保，才能確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃安排還應(yīng)密切關(guān)注非關(guān)鍵線路上某些重點(diǎn)工作，尤其是那些自由時(shí)差或總時(shí)差不多的諸工作，應(yīng)盡可能控制其最后完成日期，不要延后其最遲必須完成時(shí)間。否則也將影響目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。4、工期發(fā)生延誤時(shí)的糾偏措施科學(xué)合理地改變工序的邏輯關(guān)系，即將前后工序關(guān)系改變?yōu)槠叫泄ば蜿P(guān)系或搭接關(guān)系?？s短工序流水節(jié)拍，即改大節(jié)拍為小節(jié)拍，以便下道工序能提前穿插進(jìn)行

6、。對那些工序邏輯關(guān)系不能改變作業(yè)面又允許的工作，可及時(shí)增加資源投入，以縮短其持續(xù)時(shí)間。四、進(jìn)度控制與管理的心得體會建筑工程施工進(jìn)度控制控制的目的就是為了項(xiàng)目建設(shè)工期總目標(biāo)。為達(dá)到此目的，必須對進(jìn)度實(shí)施行之有效的控制和管理，對影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)先進(jìn)行分析研究，提出保證計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施的對策和措施，實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度計(jì)劃的主動控制。 進(jìn)度控制的目標(biāo)不能籠統(tǒng)，否則不具備可操作性，應(yīng)將建設(shè)項(xiàng)目總工期細(xì)化分級分解到各個(gè)專業(yè)工作內(nèi)容忽然界面，確定分解成具體的分部分項(xiàng)進(jìn)度控制，制定考核考察辦法。包括每天或每周提供的工作面、資源考核考察計(jì)劃，實(shí)施過程中對照各分目標(biāo)檢查落實(shí)，如有偏差則根據(jù)實(shí)際調(diào)整計(jì)劃及時(shí)糾偏。事前控制著

7、重于將總目標(biāo)、階段性目標(biāo)細(xì)化成能容易操作的分目標(biāo)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和防范事中控制重點(diǎn)是檢查考核分目標(biāo)；事后控制重點(diǎn)是是分析研究造成進(jìn)度滯后的原因，調(diào)整計(jì)劃采取趕工措施。 施工進(jìn)度控制與管理必須區(qū)分重點(diǎn)和一般，保證關(guān)鍵路線、關(guān)鍵工作按期完成還必須建立完整的計(jì)劃組織管理系統(tǒng)?？偝邪?、分包都應(yīng)有分工具體的負(fù)責(zé)人跟進(jìn)檢查考核進(jìn)度不斷總結(jié)改進(jìn)進(jìn)度控制與管理方法提高進(jìn)度控制與管理的工作效率實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)工期總目標(biāo)。 總之，建筑工程施工進(jìn)度控制貫穿于工程項(xiàng)目施工的全過程，從工程開始施工到工程項(xiàng)目竣工每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著施工進(jìn)度的管理。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，合理確定和有效控制施工進(jìn)度，是工程項(xiàng)目全過程管理的內(nèi)容，

8、建筑工程施工項(xiàng)目的中心控制任務(wù)是通過建立健全有效的施工進(jìn)度監(jiān)督工作體系來確定工程進(jìn)度達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。施工企業(yè)只有在符合規(guī)定的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和用戶要求的前提下，滿足質(zhì)量、工期、成本等要求，才可能獲得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。 五、做好進(jìn)度總結(jié)、控制管理水平1 總體要求：項(xiàng)目部在施工進(jìn)度計(jì)劃完成(工程竣工)后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)，編寫總結(jié)報(bào)告。進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)按單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程逐級進(jìn)行總結(jié)。進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)告由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、進(jìn)度控制工程師、材料管理人員、成本管理人員、合約管理人員等進(jìn)行編寫，在進(jìn)度計(jì)劃完成后一個(gè)月內(nèi)完成，項(xiàng)目經(jīng)理審核后上報(bào)。2進(jìn)度控制總結(jié)的依據(jù)進(jìn)度控制總結(jié)時(shí)

9、主要依據(jù)下列資料：施工進(jìn)度計(jì)劃; 施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的實(shí)際記錄和工作日志；施工進(jìn)度計(jì)劃檢查結(jié)果； 施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整資料。3 進(jìn)度控制總結(jié)的內(nèi)容 進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容：合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況; 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)； 施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析； 科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況； 施工進(jìn)度控制改進(jìn)意見。 合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況總結(jié):時(shí)間目標(biāo)完成情況，應(yīng)通過計(jì)算以下指標(biāo)進(jìn)行分析;合同工期節(jié)約值=合同工期實(shí)際工期;指令工期節(jié)約值=指令工期實(shí)際工期;定額工期節(jié)約值=定額工期實(shí)際工期;計(jì)劃工期提前率=（計(jì)劃工期實(shí)際工期）/計(jì)劃工期×100%;縮短工期的經(jīng)濟(jì)效

10、益=縮短一天產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益×縮短工期天數(shù);縮短工期的原因大致有以下幾種：計(jì)劃編制的積極可靠；執(zhí)行認(rèn)真，控制得力；協(xié)調(diào)及時(shí)有效；勞動效率高等。 資源利用情況,可通過以下指標(biāo)進(jìn)行分析：勞動力不均衡系數(shù)=最高日用工數(shù)/平均日用工數(shù);節(jié)約工日數(shù)=計(jì)劃用工工日-實(shí)際用工工日;主要材料節(jié)約量=計(jì)劃材料用量-實(shí)際材料用量;主要機(jī)械臺班節(jié)約量=計(jì)劃主要機(jī)械臺班數(shù)-實(shí)際主要機(jī)械臺班數(shù);主要大型機(jī)械費(fèi)節(jié)約率=（各種大型機(jī)械計(jì)劃費(fèi)之和-實(shí)際費(fèi)之和）/各種大型機(jī)械計(jì)劃費(fèi)之和×100%;資源節(jié)約大致原因有以下幾種：計(jì)劃積極可靠；資源優(yōu)化效果好；按計(jì)劃保證供應(yīng)；認(rèn)真制定并實(shí)施了節(jié)約措施；協(xié)調(diào)及時(shí)得力。

11、 成本情況,主要指標(biāo)有：降低成本額=計(jì)劃成本-實(shí)際成本;降低成本率=降低成本額/計(jì)劃成本額×100%;節(jié)約成本的主要原因大致如下：計(jì)劃積極可靠；成本優(yōu)化效果好；認(rèn)真制定并執(zhí)行了節(jié)約成本措施；工期縮短；成本核算及成本分析工作效果好。 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),總結(jié)進(jìn)度控制的經(jīng)驗(yàn)可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行： 怎樣編制計(jì)劃，編制什么樣的計(jì)劃才能取得更大效益，包括準(zhǔn)備、計(jì)算、繪畫等。怎樣優(yōu)化計(jì)劃才能更有實(shí)際意義，包括優(yōu)化目標(biāo)的確定、優(yōu)化方法的選擇、優(yōu)化計(jì)算、優(yōu)化結(jié)果的評審、電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用等。怎樣實(shí)施、調(diào)整與控制計(jì)劃，包括組織保證、培訓(xùn)、宣傳、建立責(zé)任制、信息反饋、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、記錄、檢查、調(diào)整、修改

12、、成本控制方法、資源節(jié)約措施等。進(jìn)度控制工作的新創(chuàng)造。施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析的總結(jié): 進(jìn)度控制中存在的問題主要在于某些進(jìn)度控制目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，或在計(jì)劃執(zhí)行中存在缺陷。 進(jìn)度控制中出現(xiàn)問題的種類大致有：工期拖后，資源浪費(fèi)，成本浪費(fèi)，計(jì)劃變化太大等。進(jìn)度控制中出現(xiàn)上述問題的原因主要是：計(jì)劃本身的原因，資源供應(yīng)和使用中的原因，協(xié)調(diào)方面的原因，環(huán)境方面的原因等。 總結(jié)可以采用定量地計(jì)算，指標(biāo)同本文所列，也可以定性地分析。問題要找夠，原因要分析透，不能文過飾非。 科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況總結(jié)主要是指網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用、“S”曲線控制應(yīng)用、項(xiàng)目管理應(yīng)用軟件的應(yīng)用等。 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見的總結(jié)主

13、要是在總結(jié)進(jìn)度控制中問題及其產(chǎn)生的原因的基礎(chǔ)上，有針對性地提出解決遺留問題的辦法，主要包括意見：編制更好的計(jì)劃的意見； 更好的執(zhí)行計(jì)劃的意見； 有效的控制意見 總結(jié)的方法: 在計(jì)劃編制、執(zhí)行中，應(yīng)積累資料，作為總結(jié)的基礎(chǔ)；在總結(jié)之前應(yīng)進(jìn)行實(shí)際調(diào)查，取得原始記錄中沒有的情況或信息； 召開總結(jié)分析會議； 提倡采用定量的對比分析法；盡量采用計(jì)算機(jī)，以提高總結(jié)分析的速度和準(zhǔn)確性； 總結(jié)分析應(yīng)按單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程逐級進(jìn)行，資料要分類歸擋。 總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)通過公司審查批準(zhǔn)，可形成規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)或制度。進(jìn)一步提高企業(yè)的進(jìn)度控制管理水平。*工程項(xiàng)目部總工程師下面是贈送的保安部制度范本，不需要的可以編輯刪

14、除!謝謝！保安部工作制度 一、認(rèn)真貫徹黨的路線、方針政策和國家的法津法規(guī)，按照#年度目標(biāo)的要求，做好#的安全保衛(wèi)工作，保護(hù)全體人員和公私財(cái)物的安全，保持#正常的經(jīng)營秩序和工作秩 序。二、做好消防安全工作，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”的方針，教育提高全體人員的消防意識和防火知識，配備、配齊#各個(gè)樓層的消防器材，管好用好各種電器設(shè)備，確保#各通道暢 通，嚴(yán)防各種災(zāi)害事故的發(fā)生。三、嚴(yán)格貫徹值班、巡檢制度，按時(shí)上崗、到崗，加經(jīng)對重要設(shè)備和重點(diǎn)部位的管理，防止和打擊盜竊等各種犯罪活動，確保#內(nèi)外安全。四、加強(qiáng)保安隊(duì)部建設(shè)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真貫徹法律法規(guī)，不斷提高全體保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，

15、勤奮工作，秉公執(zhí)法，建設(shè)一支思想作風(fēng)過硬和業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的保安隊(duì)伍。11、保持監(jiān)控室和值班室的清潔干凈，天天打掃，窗明地凈。12、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。    5、積極撲救?；鹁跗痣A段，要全力自救。防止蔓延，盡快撲滅，要正確使用滅火器，電器，應(yīng)先切斷電源。6、一旦發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)積極維護(hù)火場秩序，保證進(jìn)出道路暢通?？垂軗尵戎匾镔Y，疏散危險(xiǎn)區(qū)域人員。  九、協(xié)同本部門或其他部門所進(jìn)行的各項(xiàng)工作進(jìn)行記錄。   保安員值班操作及要求 一、交接崗1、每日上午9時(shí)和下午 19時(shí) 為交接崗。2、交接

16、崗時(shí)將當(dāng)班所接納物品清點(diǎn)清楚，以及夜班所發(fā)生的情況未得到解決的需>面匯報(bào)。檢查值班室內(nèi)外的衛(wèi)生狀況，地面無紙屑，桌面無雜物，整齊清潔。二、執(zhí)勤1、7:50 8:10、13：50 14：10立崗迎接上班人員；12:00 12:20 、18:00 18:20立崗送下班人員。2、值勤時(shí)做到遇見領(lǐng)導(dǎo)立崗，檢查物品立崗，外來人員進(jìn)出立崗。3、門衛(wèi)室值勤時(shí)，應(yīng)做到坐姿端正，注視監(jiān)視器的動態(tài)，做好接待工作，值勤期間不看書報(bào)電視，聽收音機(jī)。不與無關(guān)人員聊天，勸阻無關(guān)人員不要在門衛(wèi)室寄存物品或打電話，禁止打瞌睡。4、維持門口秩序，使之保持暢通。5、熟記消防，報(bào)警，救護(hù)及內(nèi)部聯(lián)系電話。三、巡邏巡邏是防盜及發(fā)現(xiàn)#有不安全因素的重要措施。1、每天按照巡檢制度定時(shí)輪流巡邏。2、巡邏時(shí)思想集中，保持高度警惕，不吸煙，不與無關(guān)人員閑聊，并將每一點(diǎn)所發(fā)生情況記錄清楚，巡邏時(shí)做到勤走動，勤思考，勤觀察。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告。3、白天加強(qiáng)對觀眾區(qū)