員工輪崗管理制度之歐陽道創(chuàng)編

1、員工崗住槍換管理制度第一章時間：2021.03.06|創(chuàng)作：歐陽道第二章恙則一、目的為加強員工崗住輪換工作的科學管理，進一步完善 員工崗住輪換管理工作相關流程，使崗住輪換有制度可 依，更好的指導員工崗住輪換管理工作，特制訂本制 度。二、盤義加強崗住輪換管理工作的計劃性、組織性、可行性和 科學性。三、適用范0B本制度適.用公司全體輪崗員工。第三章輪崗fa飯機構成立公司崗住輪換領導工作小組，由公司總經(jīng)理及 各部門主要負責人組成，主要負責崗住輪換計劃的決 策、塊行與監(jiān)督等工作；工作小組負責制定、提交崗住 輪換計劃，并桃行輪崗計劃，反饋輪崗工作中存柱的問 題,提出改進意見。第四章輪崗對象公司范謝內(nèi)所有

2、人員均屬于輪崗范謝，由崗住輪換 工作領導小組.制定輪崗總體工作計劃，統(tǒng)籌妄排，合理 配置，分步驟賣施輪崗計劃。1、特楚崗住賣行定期轉崗。特定崗住包括采購、財務、質檢、工程、倉儲等， 具體崗住由工作領導小組審議確定。2、公司妄排有發(fā)畏潛質人員進行糸規(guī)的輪崗。根粧關錢崗住人才梯隊建設規(guī)劃，對表現(xiàn)優(yōu)秀的后 備人選進行糸統(tǒng)的輪崗安排，由各部門提交關縫人才后 備人員輪崗計劃，報輪崗領導小組枇準后執(zhí)行。3、個人申請經(jīng)衣司技準同意可提出申請輪崗。員工個人可根據(jù)自身職業(yè)生涯發(fā)畏規(guī)劃，結合公司 業(yè)務發(fā)展需要，申請崗住輪換；申請條件為淮.現(xiàn)崗住上 工作兩年以上且上年度考核柱80分以上。4、寶管以上鬲住人員虛同一崗

3、位連娛工作五年以上且 未得到普升*必須進行輪侖。第五章輪崗的廉則1、不能對崗住輪出和輪入部門的工作產(chǎn)生較大影響。2、有利于參與崗住輪換的人員提嵩匂身綜合素質及工 作績效。第六章輪崗耐間1、部門內(nèi)部輪崗部門負責人根據(jù)輪崗崗住的工作內(nèi)彖、強度及復雜 度確定輪崗時間，赧人力脊源部審核。人力資源部經(jīng)理 根推崗住工作說朗書及工作定額要求提出審核意見，做 出縮短或延長崗住輪換時間，報總經(jīng)理枇準，凍則上應 不少于一個月。2、玲部門槍尚輪崗柏關部門負責人根據(jù)需輪崗崗住工作內(nèi)彖、復 雜度及需輪崗人員的知識、經(jīng)驗、能力確定輪崗時間， 報人力資源部審核。人力脊源部經(jīng)理根據(jù)崗住工作說朗 書、工作走額要求以及需輪崗人員

4、的以往的績效考核成 績提出審核意見，做出縮短或延長崗住輪換時間，掖總 經(jīng)理枇準，原則上應不少于三個月。第七章輪崗流程1、召開部門會議毎年度12月初句，由各部門負責人組織召開部門會 議，總結本年度本部門崗住輪換工作賣施情況，評價本 年度崗住輪換效果，提出柏關的意見及改進措施，決定 下一年度本部門崗住輪換人員及人數(shù)。2、召開輪崗領導工作小俎會儀毎年度12月中句由人力資源部組.織召開輪崗領導工 作小組會議，會議內(nèi)彖包括回顧本年度崗住輪崗賣施情 況及效果評價，提出相關的意見及改進措施，同時做好 下一年度各部門輪換工作計劃，最后由人力資源部匯總 下一年度崗住輪換工作計劃，肢總經(jīng)理枇準賣施。3、湊爲工作業(yè)

5、務寫賣表需輪崗的人員需要填寫工作業(yè)務寫賣表，要對本崗 住工作作出詳細的業(yè)務寫賣，包括本崗住工作的程序、 流程、需要注意的問題，為崗住輪換做準備，填寫完畢 后需部門負責人審核簽字。4、制走離住輪換計劃，組仮嶺換前的博訶輪換前應按計劃進行人員培訓。培訓計劃要根據(jù)輪 崗人員的賣際情況和業(yè)務能力來進行，讓員工對新崗住 的規(guī)章制度、工作內(nèi)彖、工作性質和要求、基本操作程 序和規(guī)范等都有初步的了鮮，使其能很快適應新的工作 崗佞。同時，要按計劃進行測試，考察其承接新崗住的 業(yè)務能力。5、做好工作交接工作需輪崗人員的工作交接一定要徹底，防止因交接不 徹底出現(xiàn)工作不能街接或不連續(xù)的現(xiàn)象，保證工作順利 進行，輪崗部

6、門負責人對交接工作負有指導和監(jiān)督責 任。6、追疎檜崗結臬人力資源部對所有參與輪崗的人員進行全過程的跟 進，輪崗結束后輪崗人員需寫出工作總結，由輪入部門 進行評價。輪崗過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，公司將會作出 適當獎勵，考核結果作為工資調(diào)級和個人普升的依據(jù)。 短期輪崗結束后，輪崗人員按計劃回到原工作崗住。第八章 絵崗期同薪姿及績效考卷規(guī)走1、同圾輪崗薪酬標準維持凍捺準，按新崗住工作績效進行考 核。2、升級輪崗考慮職業(yè)生涯發(fā)展或焙養(yǎng)需要，可執(zhí)行原薪酬櫬 準，或取薪酬櫬準中河某一值，如果輪換只是暫時的， 就只執(zhí)行這個櫬準。如果輪換變成調(diào)動，則可規(guī)定13 個月運應期，適應期過后經(jīng)考核合格按新崗住進行薪酬 管

7、理。3、陣級轉換如果是員工提出的且是短期輪換，軌行原薪酬棟 準，柱新崗住考核。如果是公司很推考核情況需要對 員工進行陣級輪換的，一般執(zhí)行新崗住的工資櫬準。4. 績效考栓輪崗期內(nèi)員工績效以現(xiàn)崗住工作標準考核，并與工脊 掛鈎。第九章輪崗激勵為加強員工參與崗住輪換工作的積極性和主動性， 除制文輪崗期問薪資及績效考核外，公司特建立以下激 勵機制：L個人發(fā)爰公司在職務普升、薪資調(diào)整、培訓等方面優(yōu)先考慮 具有輪崗經(jīng)歷的員工，并根據(jù)輪崗員工的輪崗經(jīng)歷和工 作表現(xiàn)，在普升考核、內(nèi)部克聘時給予2-10分加分。2.崗住管理公司員工普升上一級行政管理職務，原則上應具有 兩個以上不同崗住任職的工作經(jīng)場。第十章其他輪崗必須由況入深進行，亦初期不可在丸