管理人員崗位責(zé)任制

1、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、總工程師主要職責(zé)：A、組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及各項技術(shù)管理制度。B、領(lǐng)導(dǎo)編制該工程的施工組織設(shè)計。C、主持該工程圖紙會審，負(fù)責(zé)處理審核施工中重大技 術(shù)核定。D、主持公司技術(shù)會議，研究和處理施工中的重大技術(shù)問題；組織審定重大技術(shù)革新，合理化建議；組織新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗在該工程中的推廣及使用；參加該項目有關(guān)技術(shù)會議。E、負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量事故的調(diào)查研究。并作由技術(shù)鑒定和處理，組織安排公司定期工程質(zhì)量檢查，評定及單位工程預(yù)驗，并提交質(zhì)監(jiān)站復(fù)驗核定F、領(lǐng)導(dǎo)公司全面質(zhì)量管理，職工教育、技術(shù)培訓(xùn)工作, 組織審批全面質(zhì)量管理及職工教育

2、工作計劃，督促實施。G、組織解決土建安裝各專業(yè)在交叉施工、互相協(xié)作配合中的有關(guān)重大技術(shù)問題。H、參加該工程成本分析，確保低耗建成該工程。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)：A、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全項目部的施工技術(shù)，技術(shù)管理工作，并領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。B、組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、決定及各項管理制度，研究解決施工中的技術(shù)問題，并經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對重大的關(guān)鍵部位進(jìn)行指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。C、組織領(lǐng)導(dǎo)新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)、新工藝等的應(yīng)用和推廣，并作出技術(shù)總結(jié)，發(fā)動職工搞好革新改造工作，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。D、參加公司組織的有關(guān)技術(shù)會議，主持編制施工組織設(shè)計，并組織施工技術(shù)人員

3、交底，根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定處理審批一般的技術(shù)核定。E、組織項目部的工程圖紙學(xué)習(xí)，圖紙內(nèi)部會審，工程項目的施工準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工配合協(xié)作中的技術(shù)問題。F、參與推行 TQC,組織對工程質(zhì)量、安全和施工的定期檢查，掌握質(zhì)量、安全動態(tài)，負(fù)責(zé)處理一般質(zhì)量、安全和設(shè)備事故。同時對現(xiàn)場出現(xiàn)的重大事故應(yīng)及時上報上級部門，求得及時解決，參加組織單位工程的交工驗收。G、主持和領(lǐng)導(dǎo)施工生產(chǎn)中的技術(shù)監(jiān)督工作，督促工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及施工員遵守規(guī)范，規(guī)程和按圖施工，及時發(fā)現(xiàn)處理施工中的技術(shù)問題，組織復(fù)查主要主軸線及標(biāo)高，定位測量工作，并對大型結(jié)構(gòu)、復(fù)雜結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢查，是否滿足設(shè)計要求和規(guī)范及方案提出的要求。H 、檢查督

4、促和建立質(zhì)量、安全技術(shù)檔案、計量等原始記錄制度。I 、 主持召開項目工程的技術(shù)會議，負(fù)責(zé)對項目工程部施工人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)考核，并對技術(shù)人員的工作安排，晉級及專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘和獎罰等提出建議。J、 組織填報各種有關(guān)技術(shù)報表，參加竣工工程自檢，參加交工驗收和回訪加修。項目經(jīng)理的崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行建筑法、合同法和國家有關(guān)勞動保護(hù) 法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防 為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實 處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須 講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施

5、 工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖，會同項目部相 關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊伍，編制工程進(jìn)度計劃及人力、 物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。三、制定適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按 期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項 施工任務(wù)。四、認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。 六、編制工程總進(jìn) 度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工 程承包合同、材料進(jìn)購合同

6、、勞動合同及零工的處理商定八、 安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單 獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以 便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。九、及時向 各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項目 經(jīng)理臺賬。十、深入實際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況， 采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保 質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。施工員崗位職責(zé)一、在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù) 防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到 實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。 二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方

7、案和施 工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進(jìn)度計劃及人力、 物力計劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計劃。三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、 順利完成本工程的各項施工任務(wù)。四、協(xié)同項目經(jīng)理、認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款， 保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。五、編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃 布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。六、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組 的月進(jìn)度計劃表。七、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單 獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以 便及時改進(jìn)施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。八、向各班組下達(dá)

8、施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項 目經(jīng)理工作。安全員崗位職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實施施工組織設(shè)計中的安 全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。二、 檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)、地下管道、腳手架安全、機(jī) 械設(shè)施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提由改進(jìn)措施，督促 實施并對改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗收。對不改進(jìn)的，提由處 置意見報項目負(fù)責(zé)人處理。三、正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告， 定期提由安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見。四、 處理一般性的安全事故。五、按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計和分析工作。六、同各施工班組及個人簽訂安全紀(jì)律協(xié)

9、議書。七、隨時對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安 全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進(jìn)行安全 教育、處罰，并及時責(zé)令整改。八、 在安全檢查工作中不深入、不細(xì)致及存在問題不提由意見又不向上級匯報，所 造成的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。一人安全、全家幸福。質(zhì)檢員的崗位職責(zé)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證 措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系 二、 嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項施 工班組操作是否符合規(guī)程。三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項檢驗方法和驗收評定標(biāo)準(zhǔn)， 正確進(jìn)行自檢和實測實量，填報各項檢查表格，對不符合工 程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分

10、部分項工程，寫由返工意見 并由具罰款單。四、 提由工程質(zhì)量通病的防治措施，提由制訂新工藝、新 技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。五、 對工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提由處理意見。六、向每個施工班組做（質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)）交底。七、 每個項目施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗收表。如：混凝土柱：（澆灌 時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝 土工、施工負(fù)責(zé)人、檢查人）制表貼于柱上。以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展。資料員崗位職責(zé)收集整理齊全工程前期的各種資料。二、 按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。三、 做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。四、 工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，

11、裝訂整齊。五、 填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。 六、 登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。七、收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。八、 及時做好資料的審查備案工作。及時認(rèn)真、不誤竣工。材料員崗位職責(zé)材料員必須熟知各種材料的性能、價格、產(chǎn)地、用途、按照項目部提出的材料計劃單在2 日內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。二、材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對其購進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價比三處，購回的材料應(yīng)物美價廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報銷。

12、四、按照項目部提供的鋼化材料計劃單、在2 日內(nèi)及時租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費(fèi)。五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項目經(jīng)理審批、材料科長復(fù)核，交于會計處掛賬。六、采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進(jìn)劣質(zhì)材料。七、必須服從項目經(jīng)理的安排，對提供的材料必須及時要求供方在材料達(dá)到工地的同時隨帶材料的附件（檢驗檢測報告和合格證書），配合好各施工班組及保管員的工作。八、 做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實際用量的差額，核算預(yù)算價與實際價的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。兢兢業(yè)業(yè)一絲不茍。預(yù)算員崗位職責(zé)1、能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī) 定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項目的立項申報，組織招投標(biāo)，開工 前的報批及竣工后的驗收工作。4、工程竣工驗收后，及時進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報 處長簽字認(rèn)可。