房地產公司工程質量控制管理制度

1、百度文庫-讓每個人平等地提升自我廣東華熙集團有限公司/工 程理 文 件項目管理中心 /O一四年二月二十八日第一章工程質量控制管理制度11百度文庫-讓每個人平等地提升自我1、目標：通過規(guī)范施工過程質量控制活動，防止不符合規(guī)定的工程交付和不合格的施工繼續(xù)進行（下道工序）施工。2、施工準備階段的質量控制在施工圖內部審查和交底前，工程部應要求部門專業(yè)工程師熟悉設計 文件；在項目開工前，工程部應要求總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的施工組織設計（方案），提出審查意見；在項目開工前，工程部負責落實以下工作：要求并親自參與監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師和工程部專業(yè)工程師，對施工單位現(xiàn)場

2、項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系進行審核，主要審核以下內容：質量管理、技術管 理和質量保證的組織機構；質量管理、技術管理制度及保證工程質量的必 要試驗設施條件，專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 應要求監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師對施工單位報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢審，若符合要求，由監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師予以簽認， 并送工程部備案。檢審內容包括：檢查施工單位專職測量人員的崗位證書 及測量設備檢定證書；復核控制樁的校核成果；控制樁的保護措施以及平 面控制網(wǎng)，高程控制網(wǎng)、臨時水準點的測量成果；對施工單位提交的開工報審表及相關資料進行審查， 審查合格由總 監(jiān)理工程師

3、簽發(fā)，并送工程部備案。場地平整及壓實是否滿足施工要求；施工道路及路況質量是否滿足運輸要求；施工水、電是否滿足施工要求；22百度文庫-讓每個人平等地提升自我施工單位人員是否已到位，機具、施工人員是否已進場；3、施工過程中的質量控制：工程部專業(yè)工程師的施工質量日常管理工作內容要點： 要求并參與對 施工過程進行巡視和檢查，要求并參與在施工過程中監(jiān)控施工單位各項工 程活動，隨時密切注意一切不利于質量的事件， 將此納入現(xiàn)場日常管理工 作范圍，并行使跟蹤、督促、控制、管理。/ 對管理的工程項目的隱蔽工程施工、下道工序施工完成后難以檢查的 重點部位，應要求進行旁站；應要求并親自參與對施工單位報送的隱蔽工 程

4、報驗申請表和自檢結果進行現(xiàn)場檢查， 符合要求予以簽認。對未經監(jiān)理 人員驗收或不合格的工序，應拒絕簽認，并要求施工單位嚴禁下道工序施 工。對管理的工程項目發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患， 可能造成質量事故或 已經造成質量事故，應于發(fā)現(xiàn)2小時內，要求監(jiān)理人員和專業(yè)監(jiān)理工程師 立即報告總監(jiān)理工程師，同時工程部專業(yè)工程師立即報告工程部長和公司 分管領導。經現(xiàn)場檢查，情況分析后，確有可能造成質量事故或已經造成 質量事故，通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令。要求施工單位停工整 ) 改。整改完畢應親自參與現(xiàn)場復查，符合規(guī)定要求后，簽署工程復工報審 表。施工過程質量控制的主要方法和手段除上述工程部要求并親自參與對施

5、工過程的質量進行跟蹤、督促、控制、管理的同時，可根據(jù)相關規(guī)范和制度，采取以下控制方式、方法、依 據(jù)、手段、時機對施工過程的質量進行有效控制：控制的方式：根據(jù)進度進行旁站、巡回檢查、平行檢查；33百度文庫-讓每個人平等地提升自我控制的方法：認可、確認簽證、簽發(fā)指令審核、審查、審批；旁站 檢查（巡回檢查、平行檢查、日常檢查）、檢測、檢驗、驗收、核定；試 驗；控制的依據(jù)：符合國家/行業(yè)相關標準或規(guī)范的要求；符合適用法 律、法規(guī)的規(guī)定；滿足合同及其它約定；施工組織設計、技術文件內容； 施工圖紙；公司編制的質量控制文件；/ 控制的手段：發(fā)現(xiàn)、判定不符合規(guī)定的工程和施工行為， 根據(jù)不符 合的程度和影響，督

6、促、要求并參與監(jiān)理機構采取下列手段中的一種或其 任意組合：暫停施工；返工；返修；請求工程變更；停用、禁用（對不符 合規(guī)定的材料、配件、設備、施工機械適用）；限時糾正；拒收；禁止繼 續(xù)施工；控制的時機：工程使用的重要材料（鋼材、水泥、配件、構件）應 于進場時即時進行檢驗核查，必要時取樣送有關單位進行試驗；混凝土配 合比及配合試驗，應于澆注前及澆注中檢驗、核查；工程使用的機具、模 板、吊具在第一次使用前進行檢查；隱蔽工程在施工過程中應旁站，經驗 收后方可繼續(xù)下一工序施工；分部、分項工程在施工過程中進行旁部或檢 查，施工結束后進行確認或驗收；施工單位建立、保存、提交的自檢、試 驗記錄報告，應即時核查

7、，并對照報告內容是否完整、齊全、準確、有效。4、工程竣工驗收階段的質量控制：施工過程的質量控制所用記錄、 報告、表格，主要部分應由施工單位 和材料供應單位提供，少部分由工程部建立。工程部應完整存檔。44百度文庫-讓每個人平等地提升自我第二章工程進度控制管理制度1、目標：通過規(guī)范施工進度管理，確保進度計劃的有效執(zhí)行和進度 目標的實現(xiàn)；2、編制施工進度計劃施工單位應于第一次工地會后 15天內完成施工組織設計（包含采取 網(wǎng)絡計劃技術編制的施工總進度計劃、 年季月度施工進度計劃、各類材料 計劃）的編制和自審工作，并報監(jiān)理機構審核；監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師在 7天內審定批準（若需修改，由施工單位修正后在5天

8、內再審定）；公司分管領導組織工程部長和相關專業(yè)工程師用 35天內對“施工 組織設計（施工進度計劃）進行了解和審查，并由監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師 簽發(fā)實施；根據(jù)施工單位編制、經監(jiān)理機構審定、公司工程部及分管領導審核的計劃，工程部編制出XX項目施工進度計劃報公司相關部門；3、 施工進度計劃管理準備工作：工程部現(xiàn)場代表和專業(yè)工程師、工程部長應在項目開工前1周取得經 批準的全套進度計劃和進度控制方案：施工階段施工總進度計劃年季 月度施工進度計劃各類材料計劃；/為使現(xiàn)場的進度日常管理避免攜帶大量的進度計劃、 進度網(wǎng)絡圖等資料，工程部專業(yè)工程師應對上述計劃和相關控制方案提示進行細化，按項目各階段的工程內容、工

9、序、關鍵控制節(jié)點、持續(xù)時間、銜接因果關系、控制難點、可能采取的措施等，編制出便于日常進度管理的具體工作手冊， 用于指導本月的進度計劃實施的監(jiān)督和管理，避免工作的盲目性和隨意55百度文庫-讓每個人平等地提升自我性；工程部長應承擔此項工作的日常監(jiān)督和管理工作；4、施工進度管理工作內容：專業(yè)工程師按已批準的“施工總進度計劃”、“年、季、月度施工進度 計劃”、“專業(yè)進度計劃”及監(jiān)理單位編制的“施工進度控制方案”內容， 隨時檢查施工單位實施的開工項目時間、完工項目時間等一切進度科目是 否與上述計劃相符，真實記錄實際進度及相關情況。當發(fā)現(xiàn)實際進度滯后 于計劃時，應立即簽發(fā)通知單，指令施工單位采取調整措施，

10、并協(xié)同 施工單位糾偏。當因施工單位原因造成10天以上延誤或不執(zhí)行進度指令， 應立即發(fā)出第一次整改通知（整改通知需清晰說明延誤原因，發(fā)生部 位及相關指令性意見）并同時抄報工程部長，由工程部科長出面協(xié)調；對 已發(fā)出第一次整改通知而累計發(fā)生的延誤超過 15天，應立即再次發(fā) 出第二次整改通知，并抄報公司工程分管領導、工程部長和公司相關 部門，由工程部長直接再同施工項目經理協(xié)調或因工程部長持續(xù)協(xié)調無 效，則由工程部長請求公司工程分管領導直接與施工單位企業(yè)負責交涉。專業(yè)工程師跟蹤檢查關鍵工序和薄弱環(huán)節(jié)存在的進度問題， 即時提出 保證措施，制定防范性對策；跟蹤檢查施工單位人力、材料、機具供應計 劃的執(zhí)行。對

11、甲供材料跟蹤檢查公司相關部門人員銜接供貨計劃的落實。 若因施工單位材料設備部門原因造成進度延誤的處理方式同條。每月（周）末應要求施工單位編制下月（周） 施工月度作業(yè)進 度計劃，如當實際進度與計劃進度較有偏差滯后，應要求施工單位編制 下月（周）計劃時盡力追回滯后項目，并在下月（周）進度管理工作中特 別留意，跟蹤監(jiān)督實施；參加每周由總監(jiān)理工程師組織召開的“工地例會”。 檢查分析工程進度計劃完成情況和執(zhí)行存在的問題， 提出下一階段進度目66百度文庫-讓每個人平等地提升自我標及落實措施；對工程部長、專業(yè)工程師、監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師 及公司相關部門配合存在影響進度的問題進行分析并提出解決

12、辦法；對各級管理人員執(zhí)行不力，造成延誤提出警示；對進度發(fā)生偏差滯后的追回情 況進行跟蹤檢查，并親臨督促直至追回進度，報告追回進度情況和預測下 步可能發(fā)生的情況。第三章工程施工現(xiàn)場管理制度77百度文庫-讓每個人平等地提升自我1、目標：確保工程建設有序、文明、安全、符合規(guī)定的進行，制定 本規(guī)范。2、在工程部控制下，工程總包單位負責施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，并對 自己分包的施工單位的現(xiàn)場活動負責?？偘鼏挝豢梢园垂こ滩恳?，負責 協(xié)調該施工現(xiàn)場內由公司直接發(fā)包的其他單位的施工現(xiàn)場活動。各施工單位應在總包單位的統(tǒng)一管理下，在其分包范圍內建立施工現(xiàn)場管理責任 制，并組織實施。3、施工中需進行爆破作業(yè)的，施工單位

13、必須向當?shù)毓矙C關上報施 工方案，辦理爆破物品使用許可證，并經公安機關批準方可進行。工 程部應對其進行監(jiān)督、檢查、控制；施工中若發(fā)現(xiàn)文物、古化石、爆炸物、 地下管線及電纜等，應暫停施工，保護好現(xiàn)場，并及時向有關部門報告， 按照有關規(guī)定處理后，方可繼續(xù)施工；如發(fā)現(xiàn)有測量用永久性標樁或地質， 地震部門設置長期觀測孔等應加以保護， 如因施工必須損壞時，應事先取 得原設置單位或保管單位同意；在敷設有地上或地下管道、電線的地段進 行施工時應取得管線管理部門的書面同意，施工中采取有效措施以防損壞 管線；如在埋設有電纜的地點挖土，還應有電纜管理部門的代表在場。4、工程部負責施工現(xiàn)場下列工作的實施：/施工總平

14、面方案圖的編制和審批。根據(jù)公司計劃的工程各標段的啟 動時間，按照建筑規(guī)劃總平面圖和各施工單位的合同及施工需要，確定每工程歌標段的施工場界、臨設場界及各自的使用時間。注意各類設施的布 置是否占用道路，是否占用綜合管網(wǎng)位置，是否妨礙其它工程施工等。項 目總平面圖方案由工程部繪制，公司分管領導批準。經批準的總平面圖方 案將作為施工單位編制“施工平面圖”的重要依據(jù)；89百度文庫-讓每個人平等地提升自我嚴格控制各施工單位的施工場地的使用，所有施工場地使用與使用 時間均需由施工單位在 施工組織設計中詳細說明。工程部有權對有礙 整體施工組織的施工平面圖要求施工單位重新編制， 禁止施工單位未經批 準占用場地，

15、以保證其它工程的順利施工；工程部負責督促施工單位必須按批準的該工程施工平面布置圖布 置各類設施。且布置、搭設與使用均須符合安全文明施工規(guī)定與環(huán)保規(guī)定； / 非施工場地、共用施工道路、共用設施等由工程部進行綜合管理。 即：非施工場地內的安全，周界的防護維護；公用施工道路的交通組織管 理，道路與雨水溝井的日常維護；公用設施的使用管理，維護維修以及各 類標認標記的設立與維護等，由工程部指派專人負責；施工臨設搭建、確需占用建設紅線外場地或道路的，由工程部提出， 由公司相關部門按法規(guī)或國家行政分管部門規(guī)定，辦理有關批準手續(xù)。5.工程部科負責要求督促專業(yè)工程師，隨時要求施工單位采取有效 措施，確保以下工作

16、在受控狀態(tài)下實施：確保施工單位按經批準的該工程施工平面布置圖的規(guī)定位置，搭設生產設施、安裝施工機械設備、堆 d?）放材料、半成品、成品等。 將此項工作納入日常管理工作范圍，對違反規(guī)定的，應予以制止或指令改 正；確保施工單位在施工現(xiàn)場，設置明顯的相關標識，施工現(xiàn)場標識的設 置應符合有關規(guī)定。將此項工作納入日常管理工作范圍，對違反規(guī)定的， 應予以制止或指令改正；確保安全施工和施工安全，工程部應對措施的制定和執(zhí)行情況進行監(jiān) 督檢查，對不安全的隱患，立即指令限期整改。施工的安全要求按建筑 99百度文庫-讓每個人平等地提升自我施工安全檢查標準JGJ59-2011和當?shù)匦姓止懿块T的有關規(guī)定執(zhí)行；確保施工

17、現(xiàn)場道路暢通，排水、排洪、消防系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，保 持場容整潔，及時清運建筑垃圾。將此項工作納入日常管理工作范圍， 對 違反規(guī)定的，應予以制止或指令改正；確保施工單位遵守國家有關法律、法規(guī)及當?shù)匦姓止懿块T的規(guī)定， 采取措施防止施工過程中產生的粉塵、廢氣、固體廢棄物及噪聲、振動等 對環(huán)境的污染和對周邊居民正常生活的干擾。 對違反規(guī)定的，應予以制止 或指令改正；有關安全與文明施工的標準如下：建筑施工安全檢查標準JGJ59 2011建筑機械使用安全技術規(guī)范JGJ33 2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全規(guī)范 JGJ130 2001新版2011建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范JGJ80 -91 施工現(xiàn)場

18、臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46 2005建設工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194 -94市關于建設工程安全與文明施工的有關規(guī)定第四章工程竣工驗收管理制度1、目標：通過規(guī)范竣工驗收管理程序，檢查工程完成狀況，以保障 工程順利完工。1011百度文庫-讓每個人平等地提升自我2、工程建筑、結構驗收管理制度檢查開始時間：墻體施工完成前后，尤其是女兒墻施工完成前后；檢查主要部位：所有結構件（包括陽臺攔板、空調機位等）、墻體（包 括女兒墻及煙囪頂部等）、各房間地面高差，門窗洞大小、位置等進行檢 查、整改的過程（以區(qū)別于主體工程驗收），所有房間開間尺寸及進深尺 寸。3、工程使用功能驗收管理制度檢查開始時間

19、：交房前3個月。檢查主要部位：所有門窗是否按合同和樣板間制作安裝，門窗高度、大小、位置、 扇數(shù)；所有受水面的流水坡度、滴水線、擋水線是否符合要求，所有經關 水或潑水檢驗，是否有滲漏、倒坡、集水等； 窗臺、欄桿、女兒墻高度、煙囪孔、空調孔、排氣孔等預留孔位是 否正確；煙囪按規(guī)定進行排煙檢驗；所有排水方式及地漏、排水口是否正確；管道布置、走向等客戶是 否接受；給水管試壓，排水管灌水與通球試驗等；建筑立面外觀質量及外觀缺陷；檢查結果輸出：檢查結果形成每戶使用功能質量檢查戶表；整改負責部門：工程部負責組織施工單位，在規(guī)定時間內進行整改。4、工程檔案驗收管理制度檢查開始時間：交房前3個月。檢查內容：建筑

20、工程施工質量驗收系列表、“渝建竣”表、竣工圖（包1111百度文庫-讓每個人平等地提升自我括用于規(guī)劃驗收、面積計算等的專項竣工圖）竣工驗收資料操作指南；建設單位檔案資料目錄；竣工驗收應向質檢站提供的資料整改負責部門：工程部負責組織施工單位，在規(guī)定時間內進行整改。施工單位提供竣工資料，須經監(jiān)理審查合格，送城建檔案館驗收合格,返還施工單位組卷裝訂，再送城建檔案館進檔簽章發(fā)出合格證。1213第五章工程簽證管理制度程進度。1、目標：規(guī)范現(xiàn)場簽證工作，有效地控制成本，確保工程質量和工2、工程簽證要求:基礎工程:百度文庫-讓每個人平等地提升自我 平面圖：標明所在平面位置、軸線等； 立面圖：上下標高，基礎或墊

21、層的縱向各階高度等； 剖面圖：上或下標高，構造細部，.基礎或墊層的橫向各階高度等； 工程量清單按合同規(guī)定計量口徑，分類統(tǒng)計的工程量。擋墻、護坡工程： 平面圖：標明平面位置、設計名稱、編號等；/ 立面圖：上下標高（包括上下各變高點或連梁、壓頂梁的標高）； 各排錨桿中心線，基礎或墊層的縱向各階高度等； 剖面圖：上或下標高，構造細部，基礎或墊層的橫向各階高度等； 工程量清單：按合同規(guī)定計量口徑，分類統(tǒng)計的工程量。溝、管、井等綜合管網(wǎng)工程： 平面圖：各溝、管、井平面定位的中心線、起點、終點、轉點的 座標及相關數(shù)據(jù)等； 立面圖：各溝、管、井的坡向、坡度、標高、基礎或墊層的縱向各階高度等； 剖面圖：構造細部、基礎或墊層的橫向各階高度、上下標高等；/ 工程量清單：按合同計量口徑，分別按溝管井，各類別、各規(guī)格 計量。設計變更： 以施工報告、洽商單等形式說明事由，按原圖施工的實物完成時 間與收到設計變更的時間，說明新舊設計