煙草專賣局(公司)現(xiàn)代物流建設(shè)工作總結(jié)培訓(xùn)講學(xué)

1、精品文檔提升配送軟實(shí)力 增強(qiáng)核心競爭力XXXX 市煙草專賣局（公司）現(xiàn)代物流建設(shè)工作總結(jié)“要想增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，必須加強(qiáng)現(xiàn)代物流建設(shè)，提升配送軟實(shí)力。 ”談到現(xiàn)代物流建設(shè)， XXXX 市煙草專賣局（公司）局長、經(jīng)理吳明儉這樣說道。近年來， XX 市局（公司）物流配送中心重點(diǎn)在提升配送軟實(shí)力上下功夫，促進(jìn)了管理水平和服務(wù)能力的不斷提升。目前， XX 市局（公司）物流配送中心優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的配送網(wǎng)絡(luò)初步搭建，高度信息化、適度自動(dòng)化的分揀配送模式基本形成。信息高效集成 實(shí)行分線管理在現(xiàn)代物流建設(shè)過程中， XX 市局（公司）物流配送中心通過高效集成信息和分線管理的模式，大大提高了物流效率。據(jù)

2、XX 市局（公司）物流配送中心主任李定軍介紹，物流配送中心采用單點(diǎn)登錄的方式， 將目前在用以及將要使用的物流信息系統(tǒng)集成到“ XX 煙草集成化物流綜合管理平臺(tái)”上。這一平臺(tái)主要包括三個(gè)層面的集成： 一是操作層的集成。 物流配送中心將各個(gè)業(yè)務(wù)操作軟件集成到該平臺(tái)下， 便于數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確傳輸和信息系統(tǒng)的有效管理。 二是展示層的集成。 開發(fā)實(shí)施了物流中心運(yùn)營監(jiān)控系統(tǒng)，該監(jiān)控系統(tǒng)不僅包括視頻監(jiān)控，還對物流配送中心倉儲(chǔ)、分揀、 配送、 作業(yè)調(diào)度等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行了科學(xué)統(tǒng)計(jì)和分析， 以便管理者及時(shí)了解各種重要的物流統(tǒng)計(jì)指標(biāo)， 作出正確的經(jīng)營決策。三是監(jiān)控層的集成。 物流調(diào)度系統(tǒng)是物流配送中心的“神經(jīng)中

3、樞” ，通過后臺(tái)獲取實(shí)時(shí)信息并發(fā)送指令，對物流現(xiàn)場的作業(yè)和流程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管和調(diào)度， 將作業(yè)模式由原來的現(xiàn)場等待型變?yōu)楹笈_(tái)調(diào)度型。有了統(tǒng)一的物流綜合管理平臺(tái)， 如何將平臺(tái)上高效集成的信息應(yīng)用于卷煙營銷體系中呢？ XX 市局（公司）物流配送中心從完善物流組織形式入手，推行卷煙物流“分線管理” ，將物流組織形式從塊狀結(jié)構(gòu)變?yōu)榫€狀結(jié)構(gòu)。整合物流資源。按照“分線管理”的要求，物流配送中心撤銷了所屬縣級分公司的配送部門， 確立了一個(gè)中心庫、 四個(gè)中轉(zhuǎn)站的物流框架， 全市所有卷煙物流資源和城鄉(xiāng)卷煙配送任務(wù)均由市公司物流配送中心統(tǒng)一管理和組織。優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。物流配送中心對全市卷煙實(shí)行“集中存儲(chǔ)、集中分揀、集中

4、配送” 。為提高中心庫的作業(yè)效率，物流配送中心對中心庫業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化：首先，在中心庫采用了循環(huán)補(bǔ)貨模式，根據(jù)卷煙數(shù)量的多少采取不同的補(bǔ)貨策略， 避免了分揀的等待時(shí)間。 其次，將原來的分時(shí)間段訪銷變?yōu)榉志€路訪銷，使分揀工序提前了 3 個(gè)小時(shí)。再次，整合配送線路，配送車輛由 87 臺(tái)減少到 57 臺(tái)，減少送貨勞動(dòng)用工 79 人。工商協(xié)同 實(shí)現(xiàn)物流一體化“一體化物流是行業(yè)建設(shè)大物流的必然要求。為此，我們與湖南中煙 XX 卷煙廠進(jìn)行協(xié)同，實(shí)現(xiàn)了工商物流一體化。 ”吳明儉說。首先，建庫分區(qū)。 XX 市局（公司）新物流中心建設(shè)之初，預(yù)留了一個(gè)庫區(qū)給工業(yè)企業(yè)。其次，明確權(quán)責(zé)。工業(yè)企業(yè)租用商業(yè)企業(yè)的倉庫，

5、商業(yè)企業(yè)掃碼入庫前，卷煙的權(quán)責(zé)屬于工業(yè)企業(yè)；待卷煙掃碼入庫后，權(quán)責(zé)轉(zhuǎn)移至商業(yè)企業(yè)。再次，理順流程。業(yè)務(wù)模式的改變帶來了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，新的業(yè)務(wù)流程以“最簡便、最快捷”為原則，通過優(yōu)化倉庫工藝設(shè)計(jì)， 對接工商信息系統(tǒng)、 工業(yè)出庫掃碼與商業(yè)入庫掃碼合并等方式， 實(shí)現(xiàn)了工商企業(yè)業(yè)務(wù)流程的無縫對接， 最大限度地提高了作業(yè)效率?！坝捎?XX 市煙草公司銷售的卷煙有相當(dāng)大一部分是由 XX 卷煙廠生產(chǎn)的，因此實(shí)現(xiàn)工商物流一體化對工商企業(yè)都具有重要意義。 ”吳明儉說。對商業(yè)企業(yè)來說， 首先， 工商物流一體化保證了工業(yè)企業(yè)對商業(yè)企業(yè)的卷煙供給量。其次， 工業(yè)企業(yè)每日結(jié)轉(zhuǎn)商業(yè)企業(yè)的訂單，并立即將所訂卷煙轉(zhuǎn)移至商業(yè)

6、倉庫。 當(dāng)日商業(yè)企業(yè)對卷煙進(jìn)行配送， 從而實(shí)現(xiàn)了 XX 本地產(chǎn)卷煙的“零庫存” 。再次，變“三掃”為“兩掃” ，減少了作業(yè)環(huán)節(jié)。 由于工業(yè)企業(yè)租用商業(yè)企業(yè)的倉庫， 所以卷煙的物權(quán)轉(zhuǎn)移只需通過掃碼即可完成。將掃碼數(shù)據(jù)同時(shí)發(fā)送至工商雙方的“一號(hào)工程” ，即可完成工業(yè)端的出庫掃碼和商業(yè)端的入庫掃碼，變“三掃”為“兩掃” ，減少了作業(yè)環(huán)節(jié)，提高了作業(yè)效率。對于工業(yè)企業(yè)而言， 一方面減輕了庫存壓力， 緩解了庫容緊張的局面；另一方面節(jié)約了倉庫的建設(shè)成本。提高服務(wù)水平兼顧質(zhì)量與成本物流服務(wù)水平的提高， 必須以提高服務(wù)質(zhì)量和降低服務(wù)成本為基礎(chǔ)。 XX 市局（公司）物流配送中心在保證服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率的同時(shí)

7、，努力從內(nèi)部降低物流成本?！盀樘岣咝?，我們重點(diǎn)做好了五個(gè)方面的工作。 ”李定軍介紹說，一是通過配送線路集中訪銷、分批結(jié)轉(zhuǎn)的方式，減少分揀線等待訂單時(shí)間。二是通過與XX 卷煙廠的信息系統(tǒng)對接、減少中間環(huán)節(jié)、實(shí)行大庫區(qū)管理等方式， 提高工業(yè)企業(yè)的調(diào)撥速度。 三是在分揀線旁安置了一套件煙備貨系統(tǒng)， 減少分揀線等待卷煙出庫時(shí)間。 四是通過改“串聯(lián)分揀”為“并聯(lián)分揀” ，提高分揀速度。五是通過提高車載率、規(guī)范服務(wù)流程等，提高配送效率。另外， XX 市局（公司）物流配送中心還在降低物流成本，提高物流效益方面進(jìn)行了探索。結(jié)合物流發(fā)展的需要，他們開發(fā)啟用了煙草物流成本管理系統(tǒng)，統(tǒng)一了歸集口徑，規(guī)范了核算程序，制定了成本科目 163 個(gè)。他們還打破固定分配制度，探索按勞分配方式，通過有效激勵(lì)，拉開工資差距，鼓勵(lì)多勞多得，使配送效益不斷提