企業(yè)文化建設(shè)方案

1、企業(yè)文化建設(shè)方案篇一:2016年公司企業(yè)文化建設(shè)方案2016年企業(yè)文化活動(dòng)建設(shè)方案 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要，通過(guò)系列形式多樣的文化活動(dòng)，為員工調(diào)劑工作、舒緩 壓力，促進(jìn)新老員工之間和部門之間的相互交流、學(xué)習(xí)與融合，激發(fā) 企業(yè)內(nèi)部活力，增強(qiáng)企業(yè)凝 聚力和歸屬感，為員工同創(chuàng)造一個(gè)豐富多 彩的生活平臺(tái)和自我展示的舞臺(tái)空間，營(yíng)造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍, 特制定統(tǒng)一的文化活動(dòng)執(zhí)行方案?；顒?dòng)規(guī)劃 為讓更廣大員工參與到我們的文化活動(dòng)中來(lái)，以及為讓 文化活動(dòng)多樣化和多層次性，培養(yǎng)身心健康、積極向上的奧米多員工，公司 將分三個(gè)層面來(lái)規(guī)劃開(kāi)展文化活動(dòng)：一是公司層面，這主要是為塑造 企業(yè)統(tǒng)一的文

2、化理念和行為而開(kāi)展的大型文化活動(dòng)；二是區(qū)域部門 層面，主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢(shì)和營(yíng)造區(qū)域部門間精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、 競(jìng)合共 贏的文化特色而開(kāi)展的區(qū)域性文化活動(dòng)；三是員工自發(fā)層面, 主要是 公司為員工的興趣發(fā)揮和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)而創(chuàng)造活動(dòng)平臺(tái)。一、公司層面文化活動(dòng)1 、員工關(guān)愛(ài)：通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行人文關(guān)懷和激勵(lì)，感受 公司的溫暖，從而感動(dòng)員工，增進(jìn)員工歸屬感和向心力。二、區(qū)域部門與員工自發(fā)層面需要在公司層面的文化活動(dòng)執(zhí)行 一段時(shí)間后，滿足以下條件再進(jìn)行規(guī)劃：1、得到全體員工和各單位(合作伙伴與政府部門)的良好反響;2 、管理人員組織能力明顯提高，能帶領(lǐng)部門員工營(yíng)造積極進(jìn)取的工作態(tài)度和樂(lè)觀向上的生活態(tài)度；3、發(fā)

3、掘到許多員工有一定的特 長(zhǎng)、愛(ài)好。篇二：企業(yè)文化建設(shè)方案 企業(yè)文化建設(shè)方案1 X確定Ml (理念識(shí)別)，包括:(1 )確定全體職工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，關(guān)系企業(yè)的興衰。現(xiàn)代企業(yè)不僅 要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià) 值，還要是文化價(jià)值，要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不 僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更是人 的菟爭(zhēng)、文化的芫爭(zhēng)、倫理智慧的芫爭(zhēng)。企業(yè)的最終目標(biāo)是服務(wù)社 會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。(2)確立企業(yè)精神。培育有個(gè)性的企業(yè)精神是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的核心，培育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神，最大限度地 激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是企業(yè)文化的首要任務(wù) 和主要內(nèi)容。企業(yè)精神是 指：企業(yè)廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)活動(dòng)中逐步

4、形成的，由企業(yè)的傳 統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過(guò)有意識(shí) 的概括、總結(jié)合 集三：企業(yè)文化建設(shè)方案及實(shí)施計(jì)劃（定）河南 源泉電器有限公司企業(yè)文化建設(shè)方案及實(shí)施計(jì)劃0四年一月日、概述企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中形成的，為全 體員工循的共同意識(shí)、價(jià)值觀、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和。企業(yè)文 化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的軟實(shí)力，是企 業(yè)賴以生存和發(fā)展的根 本。企業(yè)家是企業(yè)文化的靈魂人物，但企業(yè)文化不是老板的 文化，而是集體智慧的結(jié)晶。企業(yè)文化分為三個(gè)層面，分別是精神文化、制度文化及物質(zhì)文 化。企業(yè)文化功能包括：導(dǎo)向作用、約束作用、凝聚 作用、融合作用和輻射作用。二、源泉公

5、司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀 源泉公司自2003年成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，現(xiàn)已成長(zhǎng)為!1!我國(guó)制冷配件行業(yè)較有影響力的企業(yè)。從初創(chuàng)到企 業(yè)今天的規(guī)模，企 業(yè)文化建設(shè)通過(guò)自發(fā)管理的模式向前發(fā)展，打下一定的基礎(chǔ)，取得了 一些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，也存在不足之處，見(jiàn)下表。三、企業(yè)文化建設(shè)措施（一）成立工作機(jī)構(gòu)、劃分職責(zé) 公司成立以公司董事會(huì)、公司高 層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)營(yíng)中心相關(guān)成員組成的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組/委員 會(huì)。運(yùn)營(yíng)中心下設(shè)企業(yè)文化部負(fù)責(zé)企業(yè)文化的推進(jìn)工作。1 X高層領(lǐng)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)是源泉文化理念的倡導(dǎo)者，文化實(shí)施的發(fā)起者、推動(dòng)者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)源泉價(jià)值理念的高度認(rèn)同、強(qiáng)力推動(dòng) 和身體力行是源泉文化充分發(fā)

6、揮作用的根本 動(dòng)力。2、中層干部中層干部是源泉文化的主要推動(dòng)者，是本單位文化管理 的第一責(zé) 任人，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起源泉文化的日常宣導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān) 督和管理的責(zé)任。3 、基層員工基層員工是源泉文化的具體實(shí)踐者,應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)源泉文化的內(nèi)涵，認(rèn)同源泉文化，融入源泉文化，通過(guò)自己的行為體現(xiàn)源泉文化。4 、企業(yè)文化部（1）工作職責(zé)：負(fù)責(zé)編制、實(shí)施、檢查、完善源泉企業(yè)文化 綱領(lǐng)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)文化宣傳學(xué)習(xí)、推廣、建設(shè)、日常管理工作；負(fù) 責(zé)內(nèi)、外部宣傳載體的策劃、設(shè)計(jì)、制作及協(xié)會(huì)工作；負(fù)責(zé)收集管理 各類宣傳資料；負(fù)責(zé)公司商標(biāo)的管理工作等；領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（2）文化傳播載體：?jiǎn)T工行為規(guī)范、源泉報(bào)、公

7、司網(wǎng)站、文化墻、宣傳 欄、板報(bào)、墻體標(biāo)語(yǔ)、企業(yè)大事記、企業(yè)畫冊(cè)、管理制度匯編等。(3)文化宣貫途徑:文化體育娛樂(lè)活動(dòng)、紀(jì)念慶典活動(dòng)、總纟吉表彰會(huì)議、研 討培訓(xùn)活動(dòng)、參觀考察活動(dòng)、實(shí)習(xí)輪崗活動(dòng)、交流學(xué) 習(xí)活動(dòng)、文化專題活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)等。（二）工作目標(biāo)（三）工作重點(diǎn)：1 X精神文化按照GB/T 27925 2011商業(yè)企業(yè)品牌評(píng)價(jià)與企業(yè)文化建設(shè)指 南的要求，對(duì)源泉公司現(xiàn)在的精神文化進(jìn)行重新提煉和升華。明確企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神及企業(yè)理 念等，并通過(guò)會(huì)議形式、 宣傳欄、企業(yè)報(bào)刊、公司網(wǎng)頁(yè)、各 級(jí)培訓(xùn)等形式進(jìn)行推廣。2、制度文化(1)建議導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，完善公司管理制度及流程。各 部門負(fù)責(zé)各部門制度建設(shè)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后