醫(yī)院2012年工作思路

1、精品文檔醫(yī)院 2012 年工作思路2011 年在縣委、縣政府及縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下， 醫(yī)院全體職工以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以環(huán)境創(chuàng)優(yōu)年活動、爭先 創(chuàng)優(yōu)活動、“十大指標(biāo)監(jiān)管”和“三好一滿意”活動為契機，著 力深化醫(yī)院改革， 以進一步提高干部職工整體素質(zhì)， 技術(shù)水平、 服務(wù)質(zhì)量為目的，較好的完成了各項工作，取得了兩個效益的 雙豐收。全年門診達到 0000000000 人次；較去年同期上漲 000% ；收住院 00000 人次；較去年同期上漲 00000% ；業(yè)務(wù) 收入 00000 萬元；較去年同期上漲 0000% ；資產(chǎn)總額達到 00000 萬元，全院實現(xiàn)人均工資調(diào)增 000 元，全院月增資 0

2、000 萬元。2012 年，我們將結(jié)合省市衛(wèi)生工作會議精神，按照縣衛(wèi)生 系統(tǒng)工作安排醫(yī)院將依據(jù)實際情況， 深化醫(yī)院經(jīng)濟體制改革， 狠抓基礎(chǔ)質(zhì)量管理和基本設(shè)施建設(shè)， 強化人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)， 持續(xù)改進質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，促 進兩個效益的又好又快發(fā)展。力爭在質(zhì)量管理、醫(yī)療安全、學(xué) 科建設(shè)、人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)管理等方面再有新突破， 硬件設(shè)施設(shè)備進一步完善，服務(wù)態(tài)度進一步好轉(zhuǎn)，兩個效益進 一步提升，業(yè)務(wù)收入在上年度的基礎(chǔ)上提升 0000% ，達到 00000 萬元以上， 各項質(zhì)量效率指標(biāo)同步提高， 醫(yī)院綜合實力 和可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強，職工待遇進一步提高。具體工作 措施

3、如下 :一、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，適度增強服務(wù)能力（一）做為縣重點建設(shè)項目的內(nèi)科綜合樓工程，計劃于今 年 0000 月底投入使用。內(nèi)科綜合樓投入使用后，可為醫(yī)院可 持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)， 屆時全院床位總數(shù)將超過 0000 張， 切實緩解住院患者床位緊張的局面。目前大樓主體基本完工， 即將開始墻體填充和內(nèi)部裝修施工。今后一段時間我們將督促 施工單位，科學(xué)安排，倒排工期，保質(zhì)保量，如期完成。（二）2012 年我院將以內(nèi)科綜合樓啟用為契機，細化內(nèi)科 系統(tǒng)（含神經(jīng)內(nèi)科、心血管內(nèi)科、腫瘤內(nèi)科、腎病、內(nèi)分泌、 消化內(nèi)科），組建新生兒科、 ICU 、PICU 等科室加大醫(yī)院醫(yī)療 設(shè)施投入，調(diào)整醫(yī)院業(yè)務(wù)用房布局

4、，切實增強醫(yī)院綜合實力。（三）今年將根據(jù)醫(yī)院經(jīng)濟情況分期更新添置部分先進的 儀器設(shè)備，計劃購置 0000CT 。二、加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度、促進服務(wù)質(zhì)量有效提高2012 年我院將以深入開展“十大指標(biāo)監(jiān)管”和“三好一滿 意”活動為主線，以落實醫(yī)療質(zhì)量核心制度為突破口，規(guī)范執(zhí) 業(yè)行為，不斷提高醫(yī)療服務(wù)技術(shù)及管理水平。（一）深入開展“十大指標(biāo)監(jiān)管”和“三好一滿意”活動， 結(jié)合活動的開展， 積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理經(jīng)驗， 加大監(jiān)督管理力度， 強化醫(yī)療核心制度落實，完善醫(yī)療質(zhì)量考核體系，健全質(zhì)量控 制網(wǎng)絡(luò)，適時引進先進的質(zhì)量管理模式，通過有效措施提高醫(yī) 療質(zhì)量，規(guī)范醫(yī)療行業(yè)執(zhí)業(yè)行為。（二）以創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護理示范病區(qū)

5、”活動為依托，開展優(yōu) 質(zhì)服務(wù)活動，提高病人滿意度。加強行風(fēng)建設(shè)，加大醫(yī)德醫(yī)風(fēng) 管理力度，完善跟蹤服務(wù)體系，樹立醫(yī)院良好形象；在改善服 務(wù)態(tài)度方面下功夫，努力做到在服務(wù)上人性化、便捷化。（三）按照市衛(wèi)生局的統(tǒng)一要求， 2012 年 7 月 1 日前， 將啟動縣級醫(yī)院取消藥品加成為核心的體制改革。我院將積極 落實藥品零差率銷售的各種措施， 穩(wěn)步落實國家基本藥物制度， 切實促進藥占比下降，減輕患者負擔(dān)，緩解看病貴問題。（四）2012 年 1 月 16 日，人民日報報道了山東濟寧 200 多家醫(yī)療機構(gòu)一年多來“先治病后交錢”的革新模式。我院今 年計劃在第二季度將開展住院病人“先看病后結(jié)算”的收費制 度

6、革新。在總結(jié)預(yù)付費和按病種付費的基礎(chǔ)上，積極探索門診 總額預(yù)付、新農(nóng)合按病種付費、先治病后結(jié)算等支付制度的試 行，總結(jié)出符合我縣醫(yī)療行業(yè)情況、 保障群眾利益的支付辦法。三、努力加強學(xué)科建設(shè) ，多渠道進行人才培養(yǎng)（一）再結(jié)合省“ 515 ”行動計劃，遴選十名醫(yī)療骨干，參 加為期一年的定向培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，按照“送出去”的思路。多 渠道，多途徑聯(lián)系省級醫(yī)院，選派醫(yī)務(wù)人員外出進行一年或者 半年的長期進修。（二）加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織實施輪流授課制度，制定授課 計劃，要求全院主治醫(yī)師輪流授課；按系統(tǒng)開展定期學(xué)習(xí)培訓(xùn) 活動，實行學(xué)分制度，營造學(xué)習(xí)進取氛圍。（三）充分利用鄭大一附院、省腫瘤醫(yī)院、河科大一附院 等協(xié)作醫(yī)院的資源優(yōu)勢，定期聘請上級醫(yī)院專家到我院講課， 會診、查房、手術(shù)，通過幫傳帶的形式提高我院醫(yī)務(wù)人員整體 素質(zhì)。并依據(jù)我院工作需要，積極組織人員到協(xié)作醫(yī)院進行短 期業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（四）加大人才引進力度，計劃今年在各大院校，招聘專 科以上優(yōu)秀畢業(yè)生若干名，完善醫(yī)院人才梯隊的培養(yǎng)，為醫(yī)院 增強活力。四、發(fā)揮公立醫(yī)院服務(wù)職能，積極完成局黨委交付的工作 任務(wù)2012 年我院將繼續(xù)發(fā)揮公立醫(yī)院的服務(wù)職能， 在縣局黨委 的領(lǐng)導(dǎo)下，不斷完善