場(chǎng)平工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

1、精選施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度質(zhì)量例會(huì)制度 項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量例會(huì)制度， 固定每旬召開一次質(zhì)量例會(huì)， 即每 月的10號(hào)、 20 號(hào)和30 號(hào)為質(zhì)量例會(huì)日。由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，由專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)記 錄，參加人員有各專業(yè)工長(zhǎng)（施工員）、各工種班組長(zhǎng)以及班組的主 要骨干等人員參加的會(huì)議。召開質(zhì)量例會(huì)的主要內(nèi)容是： 針對(duì)現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問(wèn)題和通病 進(jìn)行分析，并制訂改正措施和防范措施。會(huì)議要求每人均要發(fā)言， 并做到暢所欲言， 以采集眾人的智惠和 才學(xué)。會(huì)議形式應(yīng)力求活潑、 和諧，不要拘于一格， 可召開成座談會(huì)、 分析會(huì)、研討會(huì)和碰頭會(huì)等形式進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)應(yīng)以一種制度固定下來(lái)， 不管問(wèn)題多少、是

2、否閑忙， 均應(yīng)按期按時(shí)召開， 并將會(huì)議成果整理打印出來(lái)。 無(wú)故不參加者應(yīng)進(jìn) 行處分和制裁。中鐵十四局集團(tuán)阜新煤制天然氣項(xiàng)目經(jīng)理目2010 年10 月16 日月評(píng)比及獎(jiǎng)罰制度月評(píng)比辦法為了確保工程 （產(chǎn)品）質(zhì)量，提高企業(yè)信譽(yù)，促使管理水平再上 新臺(tái)階、質(zhì)量超過(guò)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，特對(duì)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和技術(shù)管理進(jìn)行 每月的質(zhì)量評(píng)比及建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。項(xiàng)目部每月組織一次全工地性的綜合質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)， 總分第一名 的選手（施工班組 / 員工），項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（價(jià)值約 1000/500 元）；總分第二名的選手（施工班組 / 員工），項(xiàng)目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) （價(jià)值約 600/300 元）；總分第三名的選手（施工班組

3、/ 員工），項(xiàng) 目部給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)（價(jià)值約 300/100 元）?？偡肿詈笠幻倪x手（施工班組 / 員工），項(xiàng)目部給予經(jīng)濟(jì)處罰 （ 1000/300 元）。中鐵十四局集團(tuán)阜新煤制天然氣項(xiàng)目經(jīng)理目2010 年10 月16日三檢交接制度1、“三檢” 是確保施工過(guò)程中工作質(zhì)量所采取的一個(gè)重要手段， 每個(gè) 班組，施工員必須嚴(yán)格執(zhí)行。2、生產(chǎn)工人對(duì)自己一天所完成的產(chǎn)品，必須按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢 查驗(yàn)收。3、在施工過(guò)程中或以完成的施工部位分項(xiàng)工程中，有班組長(zhǎng)組織相 互對(duì)各自完成的工作量進(jìn)行互檢，按施工規(guī)范要求相互監(jiān)督工程質(zhì) 量。4、由一個(gè)施工班組轉(zhuǎn)交另一個(gè)施工班組施工時(shí)，接收雙方應(yīng)進(jìn)行一 次全面檢查， 發(fā)現(xiàn)

4、不合格的應(yīng)重新返工， 接收班組不得自行自理和隱 蔽等。5 、質(zhì)檢科接到交接檢發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)處理 ，不得扯皮， 拖拉，接收班組應(yīng)在前班組處理并經(jīng)驗(yàn)評(píng)合格后， 方可進(jìn)行下道工序 施工。6、施工過(guò)程中凡末執(zhí)行：三檢“制度的班組、個(gè)人，接收班組和個(gè) 人有權(quán)拒絕下道工序施工， 公司將給以支持， 并對(duì)末執(zhí)行者給以批評(píng) 和處罰。7、交接手續(xù)實(shí)行表格化，詳細(xì)記錄，前班組產(chǎn)品的質(zhì)量情況、交接 時(shí)間，接收人對(duì)上道工序意見(jiàn)，存在問(wèn)題解決時(shí)間，下道工序應(yīng)注意 事項(xiàng)，交接雙方和施工員共同簽字，并整理歸檔。中鐵十四局集團(tuán)阜新煤制天然氣項(xiàng)目經(jīng)理目2010 年10 月16日質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛勾制度項(xiàng)目部要求班組完成工程質(zhì)量的合格率達(dá) 100 ，優(yōu)良率 20以 上，其中不合格點(diǎn)偏差最大放寬至 150 。1. 達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組每一檢驗(yàn)批將受罰 1000 元。2. 每個(gè)分項(xiàng)工程 100 達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的班組將受獎(jiǎng) 500 元。3. 公司組織的年檢、 月檢其檢驗(yàn)批實(shí)測(cè)項(xiàng)目合格點(diǎn)率達(dá) 95以上 的，項(xiàng)目部獎(jiǎng)給 300 元。4. 若逾期未能按時(shí)完成的檢驗(yàn)批工程， 項(xiàng)目部有權(quán)給予每拖延一 天罰款 500 元。5. 各班組因工程質(zhì)量問(wèn)題被上級(jí)檢查團(tuán)罰款，項(xiàng)目部將加倍給 予處罰。6. 為鼓勵(lì)各班組爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程， 被評(píng)上市優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目部獎(jiǎng)給參 與施工的班