合理化建議管理流程

1、XX有限公司文件名稱：合理化建議管理規(guī)程文件編號(hào)：主管部門人事行政部版次：D/01目的鼓勵(lì)員工在日常工作中積極思考、發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)公司生產(chǎn)管理、技術(shù)發(fā)展、節(jié)能降耗、安全環(huán)保及職業(yè)健康、行政管理等方面提出合理化的改善建議，以提高公司經(jīng) 營(yíng)業(yè)績(jī)。2 范圍適用于合理化建議的申報(bào)、審核、獎(jiǎng)勵(lì)等全過程管理。3 權(quán)責(zé)3.1 員工3.1.1 提出合理化建議。3.2 人事行政部3.2.1 收集合理化建議；3.2.2 組織對(duì)合理化建議進(jìn)行評(píng)審；3.2.3 公布合理化建議評(píng)審結(jié)果。3.3 合理化建議評(píng)審小組3.3.1 負(fù)責(zé)合理化建議的評(píng)審。4 內(nèi)容4.1 合理化建議范圍4.1.1 生產(chǎn)作業(yè)流程、工藝等方面的改善建議

2、；4.1.2 產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量等方面的改善建議；4.1.3 新產(chǎn)品開發(fā)的建議；4.1.4 提高日常工作效率的建議；4.1.5 節(jié)約勞動(dòng)力、材料、能源及其他經(jīng)費(fèi)的建議；4.1.6 不良品、廢品再利用的建議；4.1.7 生產(chǎn)安全、環(huán)保和職業(yè)健康預(yù)防或改善的建議；4.1.8 行政管理方面的改善建議。4.2 合理化建議的要求4.2.1 先進(jìn)性：建議者的方案、措施相對(duì)于公司原有事物，通過成本、利潤(rùn)及效率等各項(xiàng) 指標(biāo)的比較評(píng)估，有所提高和改善。4.2.2 可行性：合理化建議的實(shí)施方案、措施在實(shí)踐中可操作、可實(shí)施。4.3合理化建議提案流程合理化建議提案流程主要包括：申報(bào)、受理、審定、公布結(jié)果。4.3.1

3、申報(bào)公司所有員工，均可詳細(xì)填寫合理化建議提案表報(bào)送至公司人事行政部。432合理化建議提案的受理人事行政部負(fù)責(zé)合理化建議的收集。4.3.3 審定4.331由人事行政部組織成立公司合理化建議評(píng)審小組，XX任生產(chǎn)技術(shù)類合理化建議評(píng) 審小組組長(zhǎng)，xx任行政管理類合理化建議評(píng)審小組組長(zhǎng)，各部門經(jīng)理為組員；4.3.3.2人事行政部每季度組織對(duì)收集的合理化建議提案表進(jìn)行討論、評(píng)審，并在合 理化建議審核表中填寫審定意見，作出是否采用、實(shí)施的判定。4.3.3.3對(duì)于有時(shí)效性的合理化建議，人事行政部隨時(shí)組織評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審。4.3.4 公布結(jié)果4.3.4.1被采用的提案由人事行政部在公司內(nèi)部進(jìn)行傳達(dá)。4.3.4.

4、2未被采用的提案，由人事行政部向提案者本人說明原因。4.4 合理化建議的實(shí)施4.4.1 由合理化建議評(píng)審小組確定合理化建議的實(shí)施單位，并由該部門組織合理化建議的 實(shí)施；4.5 獎(jiǎng)勵(lì)4.5.1 實(shí)施效果評(píng)定的依據(jù)4.5.1.1實(shí)施情況：實(shí)施的難易程度。4.5.1.2經(jīng)濟(jì)效益：提高工作效率質(zhì)量、節(jié)約成本費(fèi)用、改善運(yùn)營(yíng)管理、排除工作隱患、避 免損失。4.5.2 獎(jiǎng)勵(lì)辦法4.5.2.1根據(jù)合理化建議能產(chǎn)生的效益，給予員工一次性獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)獎(jiǎng)金額（元）一等獎(jiǎng)500二等獎(jiǎng)400三等獎(jiǎng)300四等獎(jiǎng)200鼓勵(lì)獎(jiǎng)50 1004.5.2.2對(duì)于特殊或能夠帶來重大經(jīng)濟(jì)或管理效益的提案，公司將在試運(yùn)行半年或一年后，

5、 給予追加的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)方案由公司領(lǐng)導(dǎo)決定。4.5.2.3提案內(nèi)容如果是由兩人及以上人員共同提出，則按各人貢獻(xiàn)，合理分配所得獎(jiǎng)金。4.5.3 有下列各情形之一者，不給予獎(jiǎng)勵(lì)：4.5.3.1被指派或聘用專門研究某項(xiàng)工作的人員，而提出的與該項(xiàng)工作有關(guān)的建議方案。4.5.3.2由公司或部門指定為生產(chǎn)、管理、技術(shù)改進(jìn)或工作方法、流程、報(bào)表的改善、簡(jiǎn)化 等工作的建議者。5 相關(guān)記錄合理化建議提案表 合理化建議審核表合理化建議提案表日期： 年 月 日您的意見是我們最寶貴的財(cái)富和資源！提案人部門崗位提案主題提案原因或理由建議方案 或措施 （可另附 頁(yè)）預(yù)期效果說明填表說明1. 提案原因或理由：簡(jiǎn)要說明需要改進(jìn)的具體事項(xiàng)及現(xiàn)狀。2. 建議方案或措施：詳細(xì)說明具體的改進(jìn)辦法，包括方法、程序及步