公司年薪制實施方案

1、湖北金環(huán)股份有限公司年薪制實施方案第一章總則實施年薪方案的目的第一條 為適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要， 合理確定高層管理人員的收入水平，充分調(diào)動高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，參考中共中央、 國務院 2002 2005 年全國人才隊伍建設規(guī)劃綱要 、 湖北省國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制試行辦法，根據(jù)湖北金環(huán)股份有限公司（以下簡稱湖北金環(huán)）的實際情況，制定本辦法。第二條 年薪制是指以年度為單位， 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、 經(jīng)營管理業(yè)績確定并支付給高層管理人員的薪酬制度， 包括基本年薪、 績效年薪兩個組成部分。第三條 基本年薪是高層管理人員的年度基本收入， 根據(jù)職務對企業(yè)的貢獻、所承擔責任、地區(qū)因素和行業(yè)因素以及企

2、業(yè)的支付能力等因素確定，與經(jīng)營業(yè)績無關。第四條績效年薪是在完成公司既定業(yè)績指標的情況下，以基本年薪為基數(shù)計核的績效收入。第五條本方案適用于總裁、副總裁、財務總監(jiān)、總會計師、董事會秘書以及董事會認定的其他高層管理人員。實施年薪方案的原則第六條 實施年薪方案應遵循以下原則：（一）高層管理人員的年薪水平與公司的規(guī)模和經(jīng)營成果掛鉤；（二）與規(guī)模和效益類似的其它企業(yè)的高層管理人員的收入具有可比性和競爭性；（三）高層管理人員的年薪考核計發(fā)辦法、支付方式應當與公司職工的收 入分配方式相分離；（四）高層管理人員整體考核的原則。作為公司的最高管理層，應當集體 對公司經(jīng)營業(yè)績負責，要求每個成員充分發(fā)揮團隊合作精神

3、， 決策和行為以公 司的整體利益為出發(fā)點；（五）高層管理人員的績效年薪先考核后兌現(xiàn)。第二章高層管理人員薪酬管理機構(gòu)第七條公司董事會下設的薪酬與考核委員會作為公司高層管理人員的 薪酬管理機構(gòu)。第八條薪酬與考核委員會對董事會負責，向董事會及股東大會匯報工 作。第九條薪酬與考核委員會的主要工作：（一）制定高層管理人員的年薪標準。根據(jù)公司的規(guī)模、效益和支付能力， 結(jié)合高層管理人員的市場價格，制定本公司高層管理人員的年薪標準；（二）確定高層管理各崗位的崗位系數(shù)；（三）研究高層管理人員的考核標準，進行考核并提出建議；（四）制定高層管理人員的年薪支付方案；（五）對董事會負責，所有提案須提交董事會審查決定。第

4、三章高層管理人員年薪的核定和考核崗位系數(shù)確定第十條根據(jù)各高層管理崗位所承擔的責任和對公司的相對貢獻價值的 大小，各崗位的年薪系數(shù)確定為：職務總裁生產(chǎn)副總裁營銷副總裁行政副總裁董事會秘書總會計師崗位系數(shù)10.850.850.80.750.75注：一人兼數(shù)職，只計算其所擔任職務中的最高系數(shù)，不累計計算?；灸晷酱_定第十一條董事會在每屆高管層任期開始前確定總裁在任期內(nèi)的基本年薪水平，進而根據(jù)崗位系數(shù)確定其他高層管理人員的基本年薪水平以及高管 層基本年薪總額。若無重大事件發(fā)生，高管層每個成員的基本年薪在任期內(nèi)保 持不變。第十二條根據(jù)行業(yè)和地區(qū)高管年薪水平，本屆任期內(nèi) 總裁基本年薪為12萬，其余高層管理

5、人員的基本年薪根據(jù)各自的崗位系數(shù)確定。第十三條 湖北金環(huán)高層管理人員本屆任期年基本年薪水平確定為:職務總裁生產(chǎn)副總裁營銷副總裁行政副總裁董事會秘書總會計師崗位系數(shù)10.850.850.80.750.75基本年薪（萬元）108.58.587.57.5績效年薪確定第十四條董事會在每屆高管層任期開始前確定高管層總體的績效年薪目標總額?？冃晷侥繕丝傤~為全體高管人員基本年薪總額的2倍。第十五條高管層總體績效年薪實際總額取決于高管層整體業(yè)績的年度考核結(jié)果，計算公式為：夕主.命共十廣苦加高管層總體績效考核分數(shù) 主.苗號口苦否績效年薪實際總額= -皿 績效年薪目標總額標準分數(shù)第十六條高管層總體績效考核標準分

6、數(shù)為績效年薪實際總額等于績效年薪目標總額時的高管層總體績效考核分數(shù),7o由董事會根據(jù)實際情況予以確第十七條高管人員個人的績效年薪確定方法取決于個人績效考核成績和崗位系數(shù)，計算公式為:第十八條對高管層總體和對高管人員個人的考核方法參見湖北金環(huán)高層管理人員績效考核手冊。第十九條績效年薪的崗位系數(shù)與基本年薪的崗位系數(shù)相同。第二十條上述基本年薪和績效年薪為稅前金額，從公司管理費用中列支。第二十一條 公司董事兼任企業(yè)高層管理人員的，其年薪按董事年薪和高 管年薪中最高值計算，不重復發(fā)放。第四章 高層管理人員年薪的支付4.1 基本年薪的支付第二十二條 高層管理人員基本年薪按月以現(xiàn)金形式支付，每月應發(fā)金額 為

7、：基本年薪總額/12,并扣除相應的個人所得稅。4.2 績效年薪的支付第二十三條高層管理人員的績效年薪在年終時根據(jù)高管層總體年度經(jīng) 營目標完成情況以及高層管理人員個人考核結(jié)果確定，并于考核后以現(xiàn)金形式一次性發(fā)放給個人。第二十四條若高管層總體績效考核分數(shù)低于 50分，全體高層管理人員 均無績效年薪。第二十五條若高管人員個人績效考核分數(shù)低于 50分，不參與績效年薪的分配第五章其他事項5.1 高層管理人員年薪的管理第二十六條建立高層管理人員責任追究制度。對因工作不力、決策失誤造成企業(yè)資產(chǎn)重大損失或完不成經(jīng)營目標任務的， 企業(yè)應視損失大小和責任輕重，給予經(jīng)濟處罰、行政處分或撤銷職務等處罰。第二十七條 經(jīng)營者應按有關規(guī)定參加社會保險，繳納各種社會保險費。繳納基數(shù)按照有關規(guī)定核準。經(jīng)營者年薪按照規(guī)定繳納個人所得稅。第二十八條在進行高層管理人員離任審計時，如發(fā)現(xiàn)在任期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績不實， 考核委員會對相關人員的年薪進行調(diào)整， 限期退回超出應得部分的收入，并追究法律責任。第二十九條 高層管理人員在任期未滿無正當理由辭職的，不按當年實際在職期計算其績效年薪和超額獎勵。5.2 重大變更第三十條 當經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時，可由董事會提議變更激勵約束條件甚至終止該方案，并報股東大會批準，可能的變化包括：（1） 市場環(huán)境發(fā)生不可預測的重大變化，嚴重影響公司經(jīng)營；（2）