




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、學(xué)習(xí)商務(wù)談判的收獲和體會在本學(xué)期,學(xué)校安排了商務(wù)談判這門選修學(xué)科。為了提高自 己的口才與自己的與人交往的能力,我毫不猶豫的選擇了這門課程。 我覺得學(xué)好它,無論是在今后的學(xué)習(xí)中,與人交往中,或是踏上工作 崗位后,對我來說都是一筆很好的財富, 可以讓我更加自信的與人交 流談判。我現(xiàn)在是一名學(xué)生,還沒有真正的步入社會,作為物流管理 專業(yè)的我來說我覺得學(xué)習(xí)這門課也是非常重要的。 它可以教會我們一 些等社交各方面的知識,是一門很實用的學(xué)科。眾所周知,隨著社會 經(jīng)濟的發(fā)展, 人與人之間的經(jīng)濟交往日趨頻繁, 為了實現(xiàn)和滿足商業(yè) 合作,商務(wù)談判迅速發(fā)展起來,它的作用也越來越明顯。我們的經(jīng)濟 發(fā)展、經(jīng)濟合作也越
2、來越離不開商務(wù)談判。 而作為當(dāng)代大學(xué)生的我們 學(xué)好商務(wù)談判也是必不可少的了。商務(wù)談判是以獲得經(jīng)濟利益為目的。 不同的談判者參加談判的目 的是不同的,外交談判涉及的是國家利益;政治談判關(guān)心的是政黨、 團體的根本利益; 軍事談判主要是關(guān)系敵對雙方的安全利益。 雖然這 些談判都不可避免地涉及經(jīng)濟利益, 但是常常是圍繞著某一種基本利 益進行的,其重點不一定是經(jīng)濟利益。而商務(wù)談判則十分明確,談判 者以獲取經(jīng)濟利益為基本目的, 在滿足經(jīng)濟利益的前提下才涉及其他 非經(jīng)濟利益。雖然,在商務(wù)談判過程中,談判者可以調(diào)動和運用各種 因素,而各種非經(jīng)濟利益的因素,也會影響談判的結(jié)果,但其最終目 標(biāo)仍是經(jīng)濟利益。 與其
3、他談判相比, 商務(wù)談判更加重視談判的經(jīng)濟效 益。在商務(wù)談判中, 談判者都比較注意談判所涉及的策略或技術(shù)的成 本、效率和效益。 所以,人們通常以獲取經(jīng)濟效益的好壞來評價一項 商務(wù)談判的成功與否不講求經(jīng)濟效益的商務(wù)談判就失去了價值和意 義。商務(wù)談判是以價值談判為核心的。 商務(wù)談判涉及的因素很多, 談 判者的需求和利益表現(xiàn)在眾多方面, 但價值則幾乎是所有商務(wù)談判的 核心內(nèi)容。這是因為在商務(wù)談判中價值的表現(xiàn)形式 - 價格最直接地反 映了談判雙方的利益。 談判雙方在其它利益上的得與失, 在很多情況 下或多或少都可以折算為一定的價格,并通過價格升降而得到體現(xiàn)。 需要指出的是,在商務(wù)談判中,我們一方面要以價
4、格為中心,堅持自 己的利益,另一方面又不能僅僅局限于價格,應(yīng)該拓寬思路,設(shè)法從 其它利益因素上爭取應(yīng)得的利益。 因為,與其價格上與對手爭執(zhí)不休, 還不如在其它利益因素上使對方在不知不覺中讓步。 這是從事商務(wù)談 判的人需要注意的談判技巧和策略。大家都知道談判就是人們?yōu)榱藚f(xié)調(diào)彼此之間的關(guān)系, 滿足各自的 需求,通過協(xié)商而爭取達到意見一致的行為和過程。 其實我們每個人 每天都會接觸到有關(guān)談判的內(nèi)容,我們總是在有意無意的進行著談 判,只是我們可能沒意識到而已。談判是無處不在無時不在,比如我 們上街購物賣東西,會很自然地與老板討價還價 。我們在交流的時 候最害怕的就是冷場、尷尬、僵局的出現(xiàn),在這些時候我
5、們往往會不 知所措,更不知道如何去圓場, 或者說造成這些狀況的原因很難準確 地把握并避免。而學(xué)習(xí)商務(wù)談判也告訴了我們在交流中如何去避免和解決這些問題。在商務(wù)談判中我學(xué)會了如何去談判,怎樣讓談判成功。 商務(wù)談判的主題是經(jīng)濟利益,在商務(wù)談判中我們要遵循平等自 愿、互利互惠、總體利益、誠信守法、善于妥協(xié)的一些原則。然而在 國際商務(wù)談判中,由于跨國性決定了它的困難性,因而要入鄉(xiāng)隨俗, 要注重避免文化沖突, 要體現(xiàn)公平競爭的原則。 要進行商務(wù)談判就必 須了解價格談判的一些內(nèi)容。如:價格的含義、價格的形式、影響價 格的因素等。在進行商務(wù)談判之前,我們要做好充分的談判準備。 第一、要收集談判信息,要了解相關(guān)
6、的市場信息,收集與主題相 關(guān)的信息,然后要弄清楚談判對手的真實目標(biāo)、立場、意圖等。并且 我們也要了解自己, 了解本企業(yè)產(chǎn)品及經(jīng)營狀況, 看清自己的實際水 平與現(xiàn)處的市場地位。俗話說 “知己知彼,百戰(zhàn)不殆 ”,在商務(wù)談判 中更是這樣,因為我們只有在談判前充分準備, 才能更好地看清自己, 了解對方,才能更好地認清談判各方的關(guān)系,才能有成功的可能。第二、模擬好談判的計劃書。 首先要明確主題也就是自己的利益; 然后要對談判目標(biāo)進行可行性分析,影響這次談判的隱身會有哪些, 可否克服及解決的方法等; 還要確定談判的人員, 人員要求可以互補; 明確談判的議程,談判的時間、地點和主題;做好物質(zhì)的準備;確定 談
7、判方式。進入商務(wù)談判的開局階段時, 首先作為談判者要樹立好自己和企 業(yè)的良好形象, 從第一印象就開始打動對方, 這也為營造好的氛圍奠 定了基礎(chǔ)。 營造恰當(dāng)?shù)姆諊欠浅V匾模?恰當(dāng)?shù)姆諊梢詭椭愕?談判進行的更加順利, 談判也會達到事半功倍的效果。 同時明確自己 的地位也是非常重要的。在談判開始的時候要明確談判氛圍, 在有的情況下可以采取一些 適當(dāng)?shù)姆椒?,如:感情共鳴法、投其所好贊美、指責(zé)法、沉默法、拖 延法等。開場的時候也要表明自己的立場和原則。 到報價的時候要遵 循幾個原則:1、買方采取最低報價,賣方采取最高賣價;2、報價要合情合理;3、報價要果斷堅定,明確完整。報價的方式也有不同, 可
8、以采用西歐式的, 首先報出對己方有利, 并保留余地,逐步退讓。也可以采用日本式的,首先報出對對方有利 的價格,引起長趣,正式談判時不完全同意。實質(zhì)性磋商階段是最重要的環(huán)節(jié)了, 也就是討價還價的階段。 我 們可以因為因條件不滿意而提出相應(yīng)的價格變動, 改善條件, 在這個 時候也需要對對方進行價格解釋,可以與外行,同行之間進行對比, 借此來找到自己的最大優(yōu)勢, 從而來說服對方。 在討價還價的時候還 需要注意一些問題 : 討價還價可以多次進行,只要能夠達到目的就要 多討價還價;在討價還價過程中不要被誤導(dǎo)了;不要誤入圈套;談判 態(tài)度要平和,要做到對事不對人;時刻要把握節(jié)奏,要適可而止。當(dāng)然在談判的過程
9、中難免會發(fā)生一些大大小小的沖突, 可能會是 因為利益的差距、立場觀點的對立、溝通障礙、感情原因偏見和其他 因素等,不管是顯性或隱性的沖突我們都要盡力避免。所以說,了解 對方的注意議題立場及觀點和選擇合適的談判者是非常重要的。 倘若 真的出現(xiàn)了沖突,我們也不能緊張,要理性應(yīng)對,理性分析,嚴重的 時候要擇機叫停。到差不多最后的結(jié)束階段時候, 我們首先要根據(jù)時見限制、 根據(jù) 談判涉及的交易條件和對方的談判策略來判斷是否已經(jīng)進入了結(jié)束 階段的談判。結(jié)束的方式有三個:1、成交。確定了最后的條件,雙方達成共識,簽訂合同、協(xié)議;2、中止談判。因各種問題而暫時無法談妥,所以,彼此決定中 止談判,另邀時間地點再
10、繼續(xù)談判;3、談判破裂。這是最壞的結(jié)果了,因某方面而無法達成共識而 導(dǎo)致談判破裂。談判最后,我們應(yīng)對該次談判做一個總結(jié)。具體表現(xiàn)是,是否成 功、簽約;其次就要對此次商務(wù)談判的各個方面進行總結(jié)性的評價; 最后就是總結(jié)這次談判的經(jīng)驗和教訓(xùn), 這個也可以讓對方來說, 就比 較有針對性, 就可以再以后的談判過程中不再犯同樣的錯誤, 以達到 不斷進步。商務(wù)談判的直接原因是參與談判的各方各有自己的利益要求, 或者是自己所代表的某個組織有某種利益要求, 因而談判的實質(zhì)在于 談判雙方利益的相互交換和切割, 即雙方權(quán)利義務(wù)的確定。 對企業(yè)來 說,提起賺錢,許多人會以為只有銷售產(chǎn)品獲利這一條途徑, 殊不知, 那只是一種司空見慣的人們比較容易接受的賺錢的形式。 其實,商務(wù) 談判也是賺錢的方式, 這是由商務(wù)談判的特征所決定的。 商務(wù)談判首 先是以經(jīng)濟利益為談判目的; 其次是以經(jīng)濟利益作為談判的主要評價 指標(biāo);再者是以價格為談判的核心。所以說,和生產(chǎn)經(jīng)營比起來,談 判也是快速打開財富之門的金鑰匙?,F(xiàn)在學(xué)期快結(jié)束了,說真的,還真舍不得。對老師的印象也 很深,幽
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GB/T 18964.1-2025塑料抗沖擊聚苯乙烯(PS-I)模塑和擠出材料第1部分:命名系統(tǒng)和分類基礎(chǔ)
- 二零二五年度盆栽養(yǎng)護管理及售后服務(wù)合同
- 二零二五年度解聘勞動合同補償標(biāo)準及社會保險銜接協(xié)議
- 二零二五年度民事糾紛和解協(xié)議書(附爭議解決專家評審)
- 2025年度砸墻工程安全施工人員健康管理協(xié)議合同
- 2025年度綠色建筑合伙公司股權(quán)合作協(xié)議書
- 2025年度跨境電商市場調(diào)研商務(wù)合作協(xié)議書
- 2025年度液化氣價格調(diào)整與結(jié)算合作協(xié)議
- 二零二五年度綠色建筑項目融資合同
- 二零二五農(nóng)村宅基地買賣與農(nóng)村土地整治與生態(tài)保護合同
- 唇腺活檢的疾病查房課件
- 全套ISO45001職業(yè)健康安全管理體系文件(手冊及程序文件)
- tdp燙傷處理應(yīng)急預(yù)案
- ICD-9-CM-3手術(shù)與操作國家臨床版亞目表
- MQL4命令中文詳解手冊
- 辦公耗材采購 投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
- 水利工程危險源辨識清單全
- 家長會課件:六年級數(shù)學(xué)家長會老師課件
- ISO20000:2018版標(biāo)準培訓(xùn)教材
- 創(chuàng)新中學(xué)化學(xué)教學(xué)中的實驗設(shè)計
- avrt房室折返型心動過速
評論
0/150
提交評論