出版社短視頻方案記錄

1、出版社短視頻方案方案分類(lèi)三個(gè)章節(jié)：1 .運(yùn)營(yíng)方案2 .內(nèi)容方案3 .推廣方案交付時(shí)的流程性的文案工作：（非常健全的文檔體系）交付時(shí)的文字圖片形式（策劃設(shè)計(jì)思路、會(huì)議記要、視頻確認(rèn)腳本、視頻傳播方式、 累計(jì)播放量、累計(jì)受眾）流程：每一步清晰描述誰(shuí)跟誰(shuí)，以什么樣的方式對(duì)接，是否需要簽字，以什么形式簽字（對(duì) 接人、責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)、確認(rèn)機(jī)制、等）如何收集素材，如何交付，腳本不認(rèn)準(zhǔn)的處理機(jī)制是什么，流程細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，工作留痕、責(zé)任劃分、審計(jì)驗(yàn)收 。售前售中售后的工具。PPT欄目：（具備通用模版）第一類(lèi)一、背景介紹：短視頻是什么樣的東西（模塊化、針對(duì)不同項(xiàng)目不同的介紹方式、不同模版） 需求有三：分3個(gè)PPT1 .城

2、市名片2 .社交（內(nèi)容）電商一直播、帶貨、種草等3 .知識(shí)店鋪一任何領(lǐng)域都有作者二、企業(yè)介紹(公司介紹)1 .強(qiáng)化關(guān)鍵詞提取：具有精準(zhǔn)、針對(duì)性 專(zhuān)注于知識(shí)型自媒體的作者 MCN平臺(tái)、作 者自媒體、名師經(jīng)濟(jì)等(服務(wù)多少名師，多少年，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，跟隨短視頻行業(yè)經(jīng)營(yíng)名師)三、需求分析一行業(yè)通用方法論(一整套方法體系)2 .市場(chǎng)分析一自媒體遇到什么問(wèn)題3 .核心方式、核心優(yōu)勢(shì)(作為好的自媒體要擁有什么樣的條件？)4 .痛點(diǎn)需求四、解決方案1 .運(yùn)營(yíng)服務(wù)(不可拆分、價(jià)格固定)：(1)整案策劃：用戶(hù)群體、產(chǎn)品標(biāo)簽、建議采用形式、實(shí)用內(nèi)容載體(一次性)(2)虛擬人格畫(huà)像(3)賬號(hào)托管服務(wù)(4)數(shù)據(jù)分析報(bào)告

3、一不同平臺(tái)不同標(biāo)題的數(shù)據(jù)分析等2 .原創(chuàng)內(nèi)容服務(wù)(基礎(chǔ)數(shù)量、價(jià)格可拆分、 4的倍數(shù))：(1)基礎(chǔ)數(shù)量限制(2) (4的)倍數(shù)報(bào)價(jià)(3)不同人價(jià)格數(shù)據(jù)不同(4)多種形式一均已按次報(bào)價(jià)(腳本和圖文報(bào)價(jià)方法相同)小視頻：(1)策劃(2)腳本(3)拍攝(4)后期(5)發(fā)布(6)運(yùn)營(yíng)(7)分類(lèi)一在家拍、棚拍、動(dòng)畫(huà)等3 .推廣服務(wù)（1）推廣形式一不同推廣形式不同平臺(tái)規(guī)則邏輯、常見(jiàn)方式（達(dá)人互推）、 強(qiáng)化手中資源、形成矩陣的優(yōu)勢(shì)等五、服務(wù)流程策劃、拍攝、對(duì)接、需求確認(rèn)、內(nèi)容審核、項(xiàng)目驗(yàn)收、分成若干頁(yè)P(yáng)PT呈現(xiàn)六、價(jià)值回報(bào)1 .占有品牌制高點(diǎn)2 .創(chuàng)造利潤(rùn)3 .流量回報(bào)4 .占有客戶(hù)5 .流量聚集粉絲化一流量數(shù)據(jù)的價(jià)值回報(bào)七、營(yíng)收模式、營(yíng)收測(cè)算（如何變現(xiàn)）1.八大變現(xiàn)方式不同的變現(xiàn)方式、變現(xiàn)模式細(xì)寫(xiě)舉出案例（需要設(shè)定場(chǎng)景、根據(jù)場(chǎng)景進(jìn)行模擬、舉例說(shuō)明等）八、報(bào)價(jià)明細(xì)1.具體報(bào)價(jià)表一詳細(xì)化第二四類(lèi)一專(zhuān)欄等（當(dāng)當(dāng)上找書(shū)-評(píng)論量X約=真實(shí)銷(xiāo)量）示賬號(hào)：粉絲相對(duì)較高、講什么故事） 一、典型知識(shí)付費(fèi)型案例1 .舉例說(shuō)明：金融信托與資產(chǎn)管理、保險(xiǎn)銷(xiāo)售（從新手到高手）等、專(zhuān)業(yè)工 具書(shū)等2 .快手、抖音上的案例分析二、典型導(dǎo)流型案例快手、抖音上的案例分析三、典型帶貨