二建施工管理考試重點(diǎn)

1、第一章一、施工管理1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制（成本、質(zhì)杲、進(jìn)度的控制）。廠一建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)曲是 口項(xiàng)目卄始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以便 項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)吊目標(biāo)衍以實(shí)現(xiàn)。自項(xiàng)目開始自項(xiàng)目完成：指的是項(xiàng)目的實(shí)施期.項(xiàng)目策劃：指目杯控制前的系列溥劃利準(zhǔn)備階段。2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概含一費(fèi)用目標(biāo)：對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)；對(duì)施匸方而育是成本目標(biāo).項(xiàng)目決笫期管理匸作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義項(xiàng)目全壽命周期項(xiàng)目實(shí)施期管理丁作的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目目標(biāo)衍以實(shí)現(xiàn)決策期實(shí)施期使用期設(shè)計(jì)準(zhǔn)備期設(shè)計(jì)階段施工階段動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修期項(xiàng)目建議t$nJ行性研究報(bào)吿編制設(shè)計(jì)任 務(wù)書初

2、步設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)竣工驗(yàn)收業(yè)主方：包括項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)杲目標(biāo)。3、項(xiàng)目管理的目標(biāo)設(shè)計(jì)方：包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)最目標(biāo)以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。供貨方：包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供負(fù)方的質(zhì)最目標(biāo)?？偘剑喊ò踩芾?、投資控制和總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)龜控制.介冋管理、佶息管理、 與建設(shè)項(xiàng)目總包方方關(guān)的組織協(xié)調(diào)。承發(fā)包糙式設(shè)計(jì).施匸分薩設(shè)計(jì)、施工一體化設(shè)計(jì)總承包設(shè)計(jì)：一也計(jì)平行發(fā)包施丁總承包施工:施工平行發(fā)包施工總承包管理 業(yè)主采購(gòu)采購(gòu)：-承包商采購(gòu)一 L約定、指定采購(gòu) 設(shè)計(jì)、施工總承包（DB） 設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施丁總承包（EPC）1、業(yè)主方項(xiàng)

3、目管理是管理的核心2、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成右.也是建設(shè)丁程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者.3、投帝方、卄發(fā)方和由咨洵公司扯供的業(yè)牛方利祜的項(xiàng)目管理服務(wù)都屈理業(yè)主方的項(xiàng)目管刃L4、施總承包方和分包力的項(xiàng)目管理都屬理施工力的項(xiàng)目管理5、材料和設(shè)備供W力的項(xiàng)目管理都屬供貨方的項(xiàng)目管理。6、建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式：設(shè)計(jì)和施丁任務(wù)的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工綜介的承包竊 他們的項(xiàng)目管理都建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。各類型項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)（重點(diǎn)）項(xiàng)目管 理類樂目杯任務(wù)涉及的階段業(yè)主方項(xiàng) 目管理 （3控.3管、1 協(xié)調(diào)）投資目標(biāo) 進(jìn)度目標(biāo) 質(zhì)最目標(biāo)1、安全管理（最直耍）2、投資控制3、進(jìn)度控制4、

4、質(zhì)駁控制5、合同管理6、信息管理7、組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施階段 的全過(guò)程施丁方的項(xiàng)目管理（3控.3管.1協(xié)調(diào)）施工成本目標(biāo) 施工進(jìn)度目標(biāo) 施工質(zhì)帛目標(biāo)1、施T安仝管理2、施T成木控制3、施T進(jìn)度控謝4、施T質(zhì)雖控制5、施T合同管理6、施T仏總管理7與施T有關(guān)的組織與協(xié)主要在施工階段,也涉 及項(xiàng)目實(shí)施階段的其它 階段施T方（1括：険工總承包方（GC）鬲工 總承包管理方（MC）分包施工方鎧設(shè)頂U(kuò)總承包的施任 務(wù)執(zhí)行才芳務(wù)的參L設(shè)計(jì)方 項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) 設(shè)計(jì)的投資目標(biāo) 設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) 設(shè)計(jì)的質(zhì)秦目標(biāo)1、與設(shè)計(jì)何關(guān)的安仝管理2、與設(shè)計(jì)成木控制和與設(shè) i+T作有關(guān)的丁程造價(jià)控制3、設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制4、設(shè)

5、計(jì)的兩雖控制5、設(shè)計(jì)合同管理6、設(shè)計(jì)佇息管理7、與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織與協(xié)主耍在沒汁階段，也涉 及項(xiàng)目實(shí)施階段的氏它 階段供貨方 項(xiàng)目管理供負(fù)方成本目標(biāo) 供貨方進(jìn)度H標(biāo) 供貨方質(zhì)迸目標(biāo)K供貨的安仝管理2、供貨的進(jìn)度控制3、供貨的威星控制4、供貨介冋管理5、供貨倍息管理6、與供貨何關(guān)的組織與協(xié)-J也涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的其它 階段總承包方 項(xiàng)目管理項(xiàng)目的投資目標(biāo) 總承包方的成本 目標(biāo)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) 項(xiàng)目的質(zhì)最目標(biāo)k安全管理2、投資控制和總承包方的成本控制3、進(jìn)度控制4、TMI雖控制5、T合同管理6、佇息管理7、與建設(shè)項(xiàng)LJ總承包臺(tái)關(guān)涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程1、建設(shè)項(xiàng)目的全壽命包括：項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段

6、和使用階段實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段. 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。項(xiàng)目管理目標(biāo)：施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施丁質(zhì)鼠目標(biāo)2、施匸方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目管理任務(wù)：施匸安全管理、施丁質(zhì)最控制.施匸進(jìn)度控制、施匸質(zhì)帚控制、_ 施工合同管理、施工佶息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào).3、施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)r項(xiàng)目的整體利益和遹t方本身的利益：其項(xiàng)目管理目標(biāo)包括施工成本目標(biāo)、施工進(jìn)度目標(biāo)、施T質(zhì)翁目標(biāo)。4、施工方項(xiàng)目管理工的主耍在施丁階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)莊前準(zhǔn)備階段和保修期.（也就是整個(gè)實(shí)施期）二、誠(chéng)匸管理組織一 建設(shè)項(xiàng)目都是次性的，沒有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目

7、。1、建設(shè)匸程項(xiàng)目的特征Y項(xiàng)目的全壽命周期一般由：決策階段、實(shí)施階段.運(yùn)營(yíng)階段組成.建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)由多個(gè)單位共同完成的，合作關(guān)系多數(shù)不固定，參與單位的利益不盡相冋，扶至相對(duì)工.2、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系影響 個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)規(guī)的主耍因索除了組織以外還令以卜兩種：a. 人的因索：包抿管理人員、生產(chǎn)人員的數(shù)最和質(zhì)最；b、方法與TM：包拈管理的方法、丁貝以及生產(chǎn)的方法與工具.系統(tǒng)的冃標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是冃機(jī)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因累.控制項(xiàng)目目杯的主要措施包括組織措施、管玫措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施比屮組織措施是堆應(yīng)要的措施， 如采對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行診斷，首先分析其組織方而存在的問題.3、控制項(xiàng)目

8、目標(biāo)的主要措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施.職能組織結(jié)構(gòu)廠組織結(jié)構(gòu)模式d線性組織結(jié)構(gòu)L矩陣組織給構(gòu)工作任務(wù)分1:4、組織論 組織分工-L管理職能分工組織結(jié)構(gòu)圖1靜態(tài)工作任務(wù)分工表管理職能分工表_一管理工作流程一工作組織流程r信息處理流程-物質(zhì)流程工作流程圖動(dòng)態(tài)5、組織論和組織T貝廠組織給構(gòu)橫式：反映一個(gè)組織系統(tǒng)屮各子系統(tǒng)Z間或各尤索Z間的指令關(guān)系. 組織分匸：反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的作任務(wù)分T和管理職能分丁。1組織結(jié)構(gòu)模式和紐織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織則町反映一個(gè)組織系統(tǒng)中齊項(xiàng)工作 Z何的邏軋關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。6、組織匸只包括:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（WBS

9、）：通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反應(yīng)組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。 組織結(jié)構(gòu)圖:反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各紐成部門Z間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）常用的包括（職能紐織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)）工作任務(wù)分丁表：反映項(xiàng)目管理中人員的分T管理工作。管理職能分工表：擔(dān)出問題.籌劃、決策.執(zhí)行、檢杏。工作流程圖：是用圖的形式反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)屮齊項(xiàng)工作Z間的邏輯關(guān)系它可用以描述工作流程組織。7、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和頃目結(jié)構(gòu)編皿是編制項(xiàng)目管理工作比它編碼的基礎(chǔ)。8. 組織論的三個(gè)蟲要組織工貝項(xiàng)目紀(jì)構(gòu)圖、紐織紀(jì)構(gòu)圖和介同納構(gòu)觥9、工作流程圖:冬匸作流程國(guó)用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)屮各項(xiàng)工作間的邏料關(guān)系它可用

10、J：描述工乍流程組織。b、工作流程圖用爐形框表示作.請(qǐng)線表示T作Z河的邏輯關(guān)系、菱形表示判別條件.也町用兩個(gè)矩形松表示丁作和丁作的執(zhí)仃者三、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容利編制方法廠匸程概況：項(xiàng)目的性質(zhì).規(guī)模.建設(shè)地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件；地形. 地質(zhì)、水文利氣像；施工力最、勞動(dòng)力、機(jī)只、材料、構(gòu)件；施匸壞境.渝工條件；施工部署及施工方案：部巖施工任務(wù)、合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。1、施工組織設(shè)計(jì)的旱本內(nèi)容施T進(jìn)度計(jì)劃：使丁期.成本、資源等方面通過(guò)計(jì)算和誠(chéng)舉達(dá)到優(yōu)化配直，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求施匸平而圖：是施T方案及施進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。匕主耍技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

11、用以衡廣組織施I的水平，E對(duì)施組織設(shè)計(jì)文件的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)行全面評(píng)價(jià)2、施工組織設(shè)計(jì)的分炎按施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度.深度和作用分為施丁總組織設(shè)計(jì)：以整個(gè)項(xiàng)目為対像而編制的。單位T程施工組織設(shè)計(jì)：是以單位工程為對(duì)象編制的 分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì):是針對(duì)某些抽別逍要的、 技術(shù)復(fù)雜的、或來(lái)用新匸藝、新技術(shù)施匸的工程為対彖編制的一巫視工程施工組織刈施工的作用提高施工的工業(yè)化程度重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新3、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則T車視工程施工的目標(biāo)控制積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)允分利用時(shí)間和空河.合理安排施丁順序,捉高施匸的連續(xù)性和均衡性丄介理梆甘施丁現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施T4、單位工施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)

12、：7個(gè)a、建設(shè)單位的意思和要求b . T程的施匸圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖c .施匸組織設(shè)計(jì)對(duì)冷單位 WT期.質(zhì)吊和成本的控制耍求d、資源配置情況e、建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣像資料f、令關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料經(jīng)驗(yàn)5、施匸爼織總役計(jì)的編制趕序：9個(gè)a、收集利熟悉編制施T組織總設(shè)計(jì)所需要的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施匚條件的調(diào)査和研究b、計(jì)算主要丁種工程的工程斎c、確定施丁的總體布署d、擬定施工方案e、編劇制施工總進(jìn)度計(jì)劃f、編制資源需求最計(jì)劃g、編制施丁準(zhǔn)備工作計(jì)劃h、施T總平面圖設(shè)計(jì)i、計(jì)算主耍技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)四、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制廠項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分

13、解，以確定用項(xiàng)目控制的計(jì)劃值。1、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的丁作程序收集唄目目杯的實(shí)際值（如實(shí)際投資、成本.實(shí)際施丄進(jìn)度忖實(shí)施過(guò)程屮對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制十 c£ tn、定期進(jìn)行項(xiàng)目目杯計(jì)劃值與實(shí)際值的比較與計(jì)劃值比較，冇偏差則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏組織措施：分析組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，采取柑用的措施。 如：調(diào)整組織結(jié)構(gòu)人員分丁、停理職能分T. T乍以程組織和項(xiàng)目管理班子人員等2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施管理措施：分析由I：管理的原因影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的問題，采相W的措施. 如：調(diào)舉進(jìn)度管理的方弘和手段、改變施T管理和強(qiáng)化合同管理等經(jīng)濟(jì)措施：分析由經(jīng)濟(jì)的原因彫響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的

14、問題，并采取相應(yīng)的措施。 如：加快落實(shí)施丁進(jìn)度所需的資金等技術(shù)措施：分析由技術(shù)的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的描施 如：調(diào)戟設(shè)計(jì)、改進(jìn)施匸方注和改變施匸3、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的汁劃伯和實(shí)陰侑比較，半發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施.4、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施匸進(jìn)度的步驟一施丁進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解在施過(guò)程中對(duì)施匸進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。動(dòng)態(tài)控制周期般為個(gè)月， 対瓜要的項(xiàng)控制周期町定為-句或-周-調(diào)整施工進(jìn)度的目標(biāo)一施丁成本目標(biāo)的逐層分解5、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制廉理控制施工成+ 在施工過(guò)程中對(duì)施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)人跟蹤和控制一調(diào)談施工成本目標(biāo)6、運(yùn)用動(dòng)態(tài)

15、控制原理控制俺匸質(zhì)斎：質(zhì)晟目標(biāo)不僅是各分部分項(xiàng)程的矗工質(zhì)最，還包括材料.半成品、成品利有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)吊*7、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的糾編措施 五、施匸方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和M任a.人中型項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得妃造師注冊(cè)證卩的人員擔(dān)任.b、取得建造師注冊(cè)證w的人員足否擔(dān)任丁程項(xiàng)目施匸的目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定.C.項(xiàng)目經(jīng)環(huán)図位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)吊、安全、工期的巫要崗位。d、逢造師是一種專業(yè)人十的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱。e、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指授企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)貴的項(xiàng)目管理者, 是建筑施1企業(yè)壯定代衣人在I程項(xiàng)目上的代衣人.1、項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程施工項(xiàng)目管理過(guò)

16、程町行使的管理權(quán)力：a. 組織項(xiàng)目管理班子b、以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與承擔(dān)的工程項(xiàng)目令關(guān)的外部關(guān)系，爻托簽艸臺(tái)關(guān)合同。C、指揮工稅項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、物資、資金、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要索。d、選抒施工作業(yè)隊(duì)伍。e、進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配f、企業(yè)法定代表人授予的具它管理權(quán)力.施T企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是個(gè)施丁.項(xiàng)目施工方的總組織都、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。廠項(xiàng)目經(jīng)理足的崗位足保證丁程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)瓠 安全.T期的血要崗位企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)貴的項(xiàng)目管理者、是建筑施工企業(yè)法定代表人 在工程項(xiàng)目上的代表人。1、項(xiàng)目經(jīng)理的定義項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班

17、子的負(fù)貴人.但它并不一定是一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)不僅限J：主持項(xiàng)目管理匸作，氏主耍任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào).項(xiàng)目經(jīng)理不足一個(gè)技術(shù)崗位而足個(gè)管理崗位。項(xiàng)目經(jīng)理足組織系統(tǒng)中的管理者，但足否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定.廠施丁的安全管理施工的成本控制施丁的進(jìn)度控制2、項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩方而，主要作務(wù)是施工的質(zhì)帚控制施工的介同管理施工的借息管理程組織與協(xié)調(diào)等一項(xiàng)目管理目標(biāo)賁任書規(guī)定的職賁主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理風(fēng)險(xiǎn)的類熨（按構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素）風(fēng)險(xiǎn)因索3、項(xiàng)目經(jīng)理的職貴建立齊種專

18、業(yè)管理體系，并組織實(shí)施5、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施匸承擔(dān)全面管理賁任六.施工風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行授權(quán)范嗣內(nèi)的利益分配收集程資料，準(zhǔn)備緒算資料，參與T程竣匸驗(yàn)收 接受審計(jì)，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作 一協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢杳，滾定和評(píng)獎(jiǎng)審報(bào)工作_ 參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和令同簽訂參與紐建項(xiàng)目經(jīng)理部主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作決定授權(quán)范用內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入利使用制定內(nèi)部ilfiW辦法參與選擇并便用貝臺(tái)相應(yīng)資質(zhì)的分包人參與選擇物資供W單位在授權(quán)范由內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目育關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系法定代表人授予的其它權(quán)力L 工程項(xiàng)目施工W建立以項(xiàng)目以理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，定行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)貞制項(xiàng)目經(jīng)理在程項(xiàng)目施匸屮處理屮心地位，對(duì)匸程項(xiàng)目施負(fù)令全面管

19、理的赍任項(xiàng)目經(jīng)理由r主觀原因或由ft作失謀令可能承擔(dān)法律貴任和經(jīng)濟(jì)貞任。組織風(fēng)險(xiǎn)承包商管理人員和一般技術(shù)工的知識(shí).經(jīng)驗(yàn)和能力 施丁機(jī)械作業(yè)人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力 損欠控制和安全管理人員的知識(shí).經(jīng)驗(yàn)和能力等經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)介同資金供應(yīng)條件合同風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)最那故防范措和計(jì)劃人身安全控制計(jì)劃信息安全控制計(jì)劃等風(fēng)險(xiǎn)管理的作任務(wù)及作流程施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作程序：1、收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息2、確定風(fēng)險(xiǎn)因索3、編制施工風(fēng)險(xiǎn)浜別報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1、利用己令數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因索的發(fā)生概率2、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失吊，包括町能發(fā)生的丁期損失、費(fèi) 用損失以及對(duì)丁程的質(zhì)功

20、能和使用效果零方而的彫響3、根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失杲，確卜各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)杲和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)k常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括：a. 見險(xiǎn)規(guī)避b、風(fēng)險(xiǎn)減輕C、風(fēng)險(xiǎn)自留d、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移e、上述的組合風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)2、風(fēng)險(xiǎn)対笫應(yīng)形成丿4險(xiǎn)管理計(jì)劃.包括:8、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)b、風(fēng)險(xiǎn)管理的范梆c、可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、工貝以及數(shù)據(jù)來(lái)源d、風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求Ox風(fēng)險(xiǎn)管理的職貴和權(quán)限風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤耍求 相W的資源預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制在施工進(jìn)展過(guò)程中收集和分析風(fēng)險(xiǎn)的各種信息，預(yù)測(cè)町能 發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn).對(duì)比進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。K建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)丁項(xiàng)目決嘶：組咖、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)' 工程環(huán)舷險(xiǎn)' 技術(shù)叱1-項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施

21、匸的風(fēng)險(xiǎn)及材料及設(shè)備利其它建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn).2、謙14瞼管理的丁作仃務(wù)及I作流稗何4一風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)L風(fēng)險(xiǎn)控制七、建設(shè)工程監(jiān)理廠確保工程建設(shè)質(zhì)帚逮設(shè)TM理管理制度的目的y提高工程建設(shè)水平L允分發(fā)揮投資效盜監(jiān)理的項(xiàng)目管理包括：投資控制、進(jìn)度控制.質(zhì)最控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)謂匸作。 第二章、施匸成本控制建筑安裝T：程費(fèi)用的組成與計(jì)算：（蟲點(diǎn)）人工費(fèi)貝接工程費(fèi)L 措施費(fèi)記住技巧：一壞夜臨大水支架L1安總（穩(wěn)為文）制料費(fèi) 施丁機(jī)械便用拔 環(huán)境保護(hù)費(fèi) 文明施T費(fèi) 安全施T費(fèi) 臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 夜何施T資 一次搬運(yùn)費(fèi) 大熨機(jī)械設(shè)冬進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi) 混凝土、鋼筋混擬上模板及支架費(fèi)安全文朗施工費(fèi)建

22、筑安裝丁程費(fèi)二利潤(rùn)的計(jì)算:規(guī)茨無(wú)公傷保障金（無(wú)為污）何接戒 一 企業(yè)管理費(fèi)一公差便用保利洌驗(yàn)金務(wù)丁稅金腳架費(fèi)C安T程及設(shè)備保護(hù)柴 施T排水、降水費(fèi)T程井祐拆丁程宦額測(cè)泄拔廠養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi) 火業(yè)保險(xiǎn)費(fèi) 一醫(yī)療保險(xiǎn)的住房公枳金危險(xiǎn)作業(yè)意外傷苦保險(xiǎn)管理人員T資辦公茨差族交通費(fèi)同定竊產(chǎn)便用曲費(fèi)T具便用勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)T會(huì)經(jīng)費(fèi)職工教庁經(jīng)費(fèi) 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)稅 財(cái)務(wù)費(fèi)稅金其它1、以首接費(fèi)與何接費(fèi)Z和為計(jì)篦基礎(chǔ)：利潤(rùn)二（育接費(fèi)十間接費(fèi)）X利潤(rùn)率2、以人丁費(fèi)與機(jī)械費(fèi)介計(jì)（含措施費(fèi)中的人工費(fèi)）為計(jì)算妹礎(chǔ)：利潤(rùn)二（人丁費(fèi)+機(jī)械費(fèi)）X利潤(rùn)率3、以為丁費(fèi)（含措施費(fèi)屮的人工費(fèi)）為計(jì)算基礎(chǔ)：利潤(rùn)二人丁費(fèi)介計(jì)X利潤(rùn)率三、稅金建筑安裝工程稅金

23、：營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、救育費(fèi)附加.1、營(yíng)業(yè)稅二營(yíng)業(yè)額的3%2、城市維護(hù)建設(shè)稅：納稅人所在地為市區(qū)，為營(yíng)業(yè)稅的7汕納稅人所在地為從城鎮(zhèn)，為營(yíng)業(yè)稅的5%.納稅人所在地不在山區(qū)叢鎮(zhèn)的.為營(yíng)業(yè)稅的1%3、教育附加費(fèi)：營(yíng)業(yè)額的號(hào)4、綜介稅率：市區(qū)=3.41%乂鎮(zhèn)=3. 35%農(nóng)村=3. 22%四、砸工成本1、施成管理W從丁程投標(biāo)報(bào)價(jià)卄始，直至項(xiàng)目竣納符完成為止，貫穿r項(xiàng)目實(shí)砸的全過(guò)杠.2、施1成本管理：在保證工期和虞景滿足要求的惜況卜，采取相應(yīng)的管理措施，包括組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù).介冋措施把成心控制在計(jì)劃范樹 內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最人程度的成本節(jié)約.五、直接工程費(fèi)的紐成墓本工資丁資性補(bǔ)貼人工費(fèi)_生產(chǎn)T人輔助

24、T克MRTffi利費(fèi)一生產(chǎn)T人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) 廠材料原價(jià)（供應(yīng)價(jià)） 材料運(yùn)雜髓直接工程費(fèi)材料責(zé)一運(yùn)輸損耗費(fèi)采購(gòu)及保管費(fèi)一檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)機(jī)械便用費(fèi) 施工機(jī)械臺(tái)班消耗駅X機(jī)械臺(tái)班單價(jià)一折舊費(fèi)大修理費(fèi)經(jīng)常修理費(fèi)一交拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)人工費(fèi)燃料動(dòng)力費(fèi)一養(yǎng)路費(fèi)及車船便用不A.建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序建筑安裝匸程發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法規(guī)定，發(fā)包與承包的計(jì)價(jià)方法分為I料單價(jià)仏和綜介單價(jià)法.1、工料單價(jià)計(jì)價(jià)法計(jì)價(jià)程序，I料單價(jià)仏二計(jì)算出分沖分項(xiàng)I忍宅后X 丁料認(rèn)價(jià)，介計(jì)掃到直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)匯總后+措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金生成工程承包價(jià)。2、綜合單價(jià)法分為全費(fèi)用綜合單價(jià)和部份費(fèi)用綜合單價(jià)a、全費(fèi)用綜合單價(jià)：色價(jià)內(nèi)容

25、包抵白接丁程費(fèi)、措施費(fèi)、何接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金工程承發(fā)包價(jià)格=£全費(fèi)用綜合單價(jià)X各分項(xiàng)工程最b、訛分費(fèi)用綜介單價(jià)：人多數(shù)請(qǐng)況措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià)，而不包括在綜全單價(jià)中，此時(shí)綜含單價(jià)包折白接工程費(fèi).間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅僉。工程承發(fā)包價(jià)格二工部分費(fèi)用綜合單價(jià)X各分項(xiàng)工程屋+措施費(fèi) 七、匸程清單計(jì)價(jià)法1、丁程造價(jià)的計(jì)算，按分祁分項(xiàng)匸程單價(jià)組成來(lái)分，程廣晴單計(jì)價(jià)主要令三種形式:a、工料單價(jià)法料單價(jià)=人丁費(fèi)+材料費(fèi)+施匸機(jī)械使用費(fèi)b、綜介單價(jià)法（指部?jī)r(jià)的）綜介單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施丁機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)（含風(fēng)險(xiǎn)）c、全費(fèi)用綜合單價(jià)法 全費(fèi)用綜介單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)械使用費(fèi)+措施費(fèi)+管理

26、費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅金2、計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定，分部分項(xiàng)工程斎清單應(yīng)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)，利用綜介單價(jià)計(jì)價(jià)法，需分項(xiàng)計(jì)算請(qǐng)單費(fèi)用，匯總得到工程總費(fèi)用.a、分部分項(xiàng)工樓費(fèi)=£分部分項(xiàng)丁程最X分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)b、措施項(xiàng)目費(fèi)=£措施項(xiàng)目工程彊X措施項(xiàng)目絳合單價(jià)+單項(xiàng)措施費(fèi)c、貝:它項(xiàng)目費(fèi)=暫列金額+暫估價(jià)+計(jì)nr +總承包費(fèi)+貝:它d、單價(jià)T程報(bào)價(jià)=分部分項(xiàng)丁程費(fèi)+措施費(fèi)+其它項(xiàng)目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金e、單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)=E單位工程報(bào)價(jià)f、總造價(jià)=:E單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)3、分部分項(xiàng)丁程雖的確定a、匸程最清單標(biāo)明的I.程帛是招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的共同基礎(chǔ)，它是工程最清單編制人按誠(chéng)陽(yáng)紹小尺寸和

27、清單工程炭 進(jìn)算規(guī)則計(jì)算得到的T程凈杲.（工程凈晟指清單T程最；與之相反為實(shí)際工程航）b、該丁甩后不旌做為承包人在履行介同義務(wù)中應(yīng)予完成的實(shí)際和卅確的1程斥，發(fā)承包雙方進(jìn)行竣I給算時(shí)的檸吊應(yīng)按發(fā)承包雙方在 合冋中約定W予計(jì)帚且實(shí)際左成的丁程界確定.4、綜介單價(jià)的編制a、計(jì)價(jià)規(guī)范中的T程量清單綜介單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定計(jì)最單位的分部分項(xiàng)工程帚清單項(xiàng)目或措悔清單項(xiàng)目所筋的人丁費(fèi)、材料費(fèi)、 施丁機(jī)械便用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤(rùn)，及一定范由的鳳險(xiǎn)費(fèi)用。b、該定義并不是真正意義上的全費(fèi)用綜合單價(jià)，而是一種狹義的綜介單價(jià).c、規(guī)費(fèi)和稅金等不可竟?fàn)幍馁M(fèi)用并不包松在項(xiàng)目單價(jià)中.八、措施項(xiàng)目費(fèi)的計(jì)算一町以rf-ttT

28、fifi 綜合乩價(jià)計(jì)價(jià)1形式 -J 其余描可釆用“J5T為單計(jì)價(jià)誠(chéng)用內(nèi)容不包括利海和稅金 安仝文明施匸權(quán)按省級(jí)上管部門規(guī)定計(jì)價(jià).不得參與巾場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，一綜介醴價(jià)法2. 措施項(xiàng)U曲的計(jì)算方法一般有一 參數(shù)計(jì)價(jià)法分包計(jì)價(jià)法九、投標(biāo)價(jià)的編制方法K投標(biāo)報(bào)價(jià)不能高I抽標(biāo)人設(shè)定的駙標(biāo)用制價(jià).投標(biāo)報(bào)價(jià)由投標(biāo)人|確疋. 投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)不再低1成木.投標(biāo)報(bào)價(jià)的編時(shí)阪劉一按州標(biāo)人提供的程卡清單填報(bào)價(jià)格.投標(biāo)人報(bào)價(jià)耍以卅標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分. 以設(shè)標(biāo)方案、技術(shù)描施等作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的計(jì)算基木條件 -一報(bào)價(jià)計(jì)算方法?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn).簡(jiǎn)明適用.十、建設(shè)匸程定額技編制程序和用途分類1施T宦聯(lián)屬企甌的性質(zhì)，也是編制預(yù)算的峯

29、礎(chǔ). 足施工企業(yè)歯r施工組織.成木管理.經(jīng)濟(jì)檢算 和投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù).以同一性灰的施T過(guò)程.T 序.作為研究對(duì)像施T企業(yè)廣|用2、預(yù)克崔沌以施TK篠力越礎(chǔ)綜A擴(kuò)大編制的.FJ時(shí)也是 編制樓算定額的基礎(chǔ).預(yù)算定ffMtNttTHIIK 算的丄要依據(jù).是U占價(jià)表、確定丁思造價(jià)、控制建設(shè)工程投齋的4礎(chǔ)依拆.與施工定額 于刃，預(yù)算疋額是柿?xí)缘?血施T進(jìn)額是企業(yè)以建筑物.構(gòu)筑物備個(gè)分部 分項(xiàng)T程為編制對(duì)像施一設(shè)計(jì)圖階段3.槪算定額一般在預(yù)算疋板的界礎(chǔ)上綜合擴(kuò)大rfu成的。以擴(kuò)大分祁分項(xiàng)T程為対像 編制擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段4、槪埠折標(biāo)是槪算定簇的擴(kuò)大與令丿1以療個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì) 像.以更為擴(kuò)大的計(jì)雖單位

30、來(lái)計(jì)算.初步設(shè)計(jì)階段5.投資佔(zhàn)算捋標(biāo)是合理確定整個(gè)T收項(xiàng)U投資的基礎(chǔ).以獨(dú)立的栄段T程或完整的 T程項(xiàng)U為計(jì)算對(duì)像編制霆設(shè)建該書和對(duì)行性研究 階段2、了解人工定額I人丁作時(shí)間（機(jī)械匸作吋間類似）必須浄耗的時(shí)間損失時(shí)間3. 人工定額的形成a. 按農(nóng)現(xiàn)形式不同，町分為討何定額和產(chǎn)屋定狗兩種形式.b、按定額的杯定対像不同可分為單頂I序定額和綜介定額。C、時(shí)何定額C1.完成單位介格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間c2、時(shí)間定額以工口為單位，每一個(gè)日為8H計(jì)算。d、產(chǎn)最定額 產(chǎn)最定額=1/工口dl、在合理勞動(dòng)紐織和合理使用材料的條件卜，某種專業(yè)、某種技術(shù)等級(jí)的工人班紐或個(gè)人在單位工作口中所完成的合格產(chǎn)品的數(shù)最.d2

31、時(shí)何定額與產(chǎn)最定額A為倒數(shù)。十、材料消耗定額主耍材料輔助材料1、材料消耗定額指標(biāo)的組成-劇轉(zhuǎn)材料 （定額屮周轉(zhuǎn)材料消耗!R指標(biāo)的表示W(wǎng)當(dāng)用 次性使用吊、処術(shù)吊兩個(gè)指標(biāo)表示）j零星材料一理論計(jì)算法測(cè)定法 材料凈用杲的確定-圖紙計(jì)算法2、材料定額的編制-經(jīng)驗(yàn)法_觀察法 材料損耗最的確定L統(tǒng)計(jì)法3、材料損耗看的確定a. 材料的損耗一般用損耗率來(lái)表示b、材料的損耗率町以通過(guò)觀察法或統(tǒng)計(jì)法計(jì)算確定c. 損耗廣二凈用帚X損耗率4. 計(jì)算機(jī)械臺(tái)班定額a. Mi I機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)帚定賴=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率X T作班延繼時(shí)間X機(jī)械利用系數(shù)b. 機(jī)械吋何定額=1 /施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)最定額c、T人小紐定額時(shí)間二施工機(jī)械時(shí)間

32、定額X工人小組的人數(shù)十一.施工成本與任務(wù)措施1、俺成本：直按成木：施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成丁程實(shí)休或有助于工程實(shí)休形成的鋅項(xiàng)費(fèi)用支出是町以T接il入工程對(duì)像的費(fèi)用. 包括人t戲、材料費(fèi)、施r機(jī)械便用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。間接減木：為施T準(zhǔn)備.組織和行理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出.是II頁(yè)按用十也無(wú)法頁(yè)接il入工程對(duì)像.但進(jìn)行T程施工 所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括竹理人員丁資、辦公仏 養(yǎng)旅空通費(fèi)零.2、施工成本ff理的任務(wù)a. 施工成本預(yù)測(cè)、施T成本訂劃.施工成本控制b、施工成本檢算.施工成本分析、施工成本考核3、施丁戚本預(yù)測(cè)：在丁程施工以前對(duì)成進(jìn)行施工或木決笊與il劃的依據(jù).4、施工成本計(jì)劃a. 以貨幣形式編制

33、施T項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用.成木水平、成本降低率以及降低成本所采取的主要描施和規(guī)劃的書而方案b. 崖立施T成本管理賁任0J.開展成本控制和核算的基礎(chǔ).它是該壩目降成本的指導(dǎo)文件，是茨立目標(biāo)成本的依據(jù)。c. 施工成本計(jì)劃戕滿足以卜要求：件同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)雖和T期翌求：組織對(duì)施T成本行理的目標(biāo)娶求：以經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目施1：方案為基礎(chǔ)的要求；有關(guān)定額與市場(chǎng)價(jià)格的要求：d. 施丁成本計(jì)劃的-個(gè)播標(biāo)町以采用對(duì)比法因素分析法等進(jìn)行測(cè)定.成本計(jì)劃的數(shù)帛指標(biāo)：成心計(jì)劃的質(zhì)儉指標(biāo)：成本計(jì)劃的效益指標(biāo).5、鬲【.成本控制紙施r成本控制一應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段丿始至竣於收的全過(guò)思，他足企業(yè)成本竹理的車更環(huán)卩b.施工成

34、本控制可分為爭(zhēng)先控制.爭(zhēng)屮控制和爭(zhēng)后控制6在項(xiàng)目的施工過(guò)程中.需浜按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行右效控制"文件和il劃成本是成本控制的口治 進(jìn)國(guó)報(bào)吉和T程變理與索貼赍彳木控制過(guò)程於動(dòng)態(tài)責(zé)料.I成本控制的程序休現(xiàn)了動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理.6、成心的分析s詹工成本分析一-在能T成本咳算的革礎(chǔ)匕 對(duì)成本的形成過(guò)程.和影響成本升降因素進(jìn)行分析，以：7求進(jìn)-步降成本的途徑.包括 白利偏姿的挖韌和不利僞差的糾正.b.施T成本分析貫穿于施工成材?理的全匸程.其是在施丁成本形成的全過(guò)程，主耍和用施T項(xiàng)目戚木枚再資科，與H標(biāo)成木.預(yù)畀成木 以及姿似的他IMH的實(shí)阿成本等進(jìn)行比較.以便自效的進(jìn)行

35、施工成本控制。C.成本偏差的控制公析是關(guān)鍵.糾偏是核心.d、成本偏著局部成偏差和3UI戚A偏差.7、施工成本考核5施T成本考核一在施工血忖沱成后，對(duì)施匚項(xiàng)目成本形成中的各祈任者.按施匸項(xiàng)目成本目標(biāo)賁任制的右關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際摘標(biāo) 與計(jì)劃、定孤 預(yù)算進(jìn)廳對(duì)比和考孩評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和并賈任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰.b. 篇丁成本考核一以施I成本降低離和施丁成本際低車作為成本考核的主耍指標(biāo).成本才核也可以分別考核組織骨運(yùn)足和項(xiàng)卜I絞理c成本預(yù)測(cè)是成本決策的附提.d、成本il劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化.“成本計(jì)劃擰制則是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行擰制和監(jiān)件.真成本核算是對(duì)成本

36、il劃是否實(shí)現(xiàn)的圾后檢驗(yàn).成考孩足實(shí)現(xiàn)成A目抹赍任制的保證和實(shí)觀決第的車愛手段。十二、施工成本仮理的描施K組織措施a. 組織於施一施工成本芒理的組織方而采取組織料施。b, 組織措楣一是其它各類措施的前雄和保障.2、技術(shù)描施紜技術(shù)捐施一進(jìn)疔技木經(jīng)拼分析.確定嚴(yán)佳施L方楽尋.b、運(yùn)用技術(shù)描施進(jìn)行糾偏的關(guān)權(quán)要能提出多個(gè)不冋的技術(shù)方案：要對(duì)不出的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析3、繪濟(jì)措施5經(jīng)濟(jì)摘施最易為人們所接受和采用的笊施.a、經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用一絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的爭(zhēng)情.4、合同措施a. 采用合同描施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個(gè)合冋周期.包插從合同談刊開始至合同終結(jié)的合過(guò)思b、運(yùn)用方法，選用合適的合同結(jié)構(gòu)；在合

37、同的條款中W仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。十三.成本計(jì)劃的類型K競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 丁程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂介同階段的估算成本計(jì)劃。2、指呂性成木i|劃選派項(xiàng)U經(jīng)理階段的M券成木計(jì)劃.是項(xiàng)目經(jīng)理的貫任成本目林3. 實(shí)施性成本il劃 項(xiàng)目施I準(zhǔn)階逬的施TE!訂成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依抵，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理賁任目標(biāo)為川發(fā)點(diǎn),采用企業(yè)施工定額，通過(guò)施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性成木計(jì)劃.4. 施丁頂歸與施丁圖頂舞的區(qū)別（繭點(diǎn)）a、編制的依據(jù)不同施工預(yù)算施匸定額為主雯依押:施工圖預(yù)算一預(yù)算定狽為上喪依州b、適用范國(guó)不同施工預(yù)算施匚企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件.勺建設(shè)單位無(wú)肖撿關(guān)系施工圖預(yù)算一適

38、用于建設(shè)單位，也適用-fifeT單位.c、發(fā)揮作用不同施工預(yù)算一施工企業(yè)組織生產(chǎn).編制施工計(jì)劃.準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核功效.進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主翌依據(jù).5、施工成本引劃的編制方法：施工成本計(jì)劃的編制是以成A預(yù)池為E礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本.紙 按施成本淚成編制施丁成本計(jì)劃的方法.b.按頂tl組成編制施工成£計(jì)劃的方法.c、f5 I電進(jìn)反編冏施1成本計(jì)劃的萬(wàn)法.（用網(wǎng)絡(luò)國(guó)一WiUffi （衣小方式兩種：時(shí)杯網(wǎng)絡(luò)田：時(shí)何-成本仙線（S形冊(cè)線）十四、施成本控制與成本分折施T成木控制的依據(jù)J木控制的步驟一施T成木控制與施T成木分析這芯測(cè)倔差侮比、折析、券査施TM控制的方

39、法施工成木分析的方法 一2.施工成木的過(guò)程疑制方法人T«?的控制:戰(zhàn)價(jià)分離T程承包合同施丁成木汁劃進(jìn)度報(bào)告工程變更施丁組紐設(shè)計(jì)分包合PJ比較分析 分析一施T成木控制的核心.L鑒LJ的在仁£出宀 歯L的樂因從向采取什對(duì)性的抬施. 減少趙免相冋原因再次發(fā)生.或域少岡此適成的損失10測(cè)糾備 糾玻 施工成木控制中雖具丈質(zhì)性的一步.倉(cāng)針對(duì)性的采取糾僱措施.從而實(shí)現(xiàn)成木的 動(dòng)杰控®和丄動(dòng)打制.檢音施丁成本的過(guò)程控制方広廉得（掙值）法施丁成本分析的依抵施丁成木分析的方法一材料費(fèi)的控制控制方法械便用費(fèi)的控制施工分包跋用的控制材料價(jià)格的控制費(fèi)用偏蓋<Cr）二C完成預(yù)算費(fèi)用&l

40、t;2完成實(shí)際費(fèi)用氏得汰的4個(gè)進(jìn)度偏遊（SV）二ul完成工作預(yù)算費(fèi)用-OJT作預(yù)算費(fèi)用評(píng)價(jià)揺標(biāo)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI） =il完成T作預(yù)算費(fèi)用/ C主成工作實(shí)際費(fèi)用進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）完成T作預(yù)算疲用/計(jì)劃T作預(yù)算費(fèi)用定額控制 描標(biāo)控制 計(jì)雖控制 包十控制 J«標(biāo)旦價(jià)材斡費(fèi)的控Eh雖價(jià)分藹：控制材料的用童|定額控:自消耗定額的.限頷發(fā)料指標(biāo)控制 無(wú)的計(jì)劃管理指標(biāo)計(jì)魚控制一收發(fā)計(jì)雖.投料計(jì)呈包十控制一份 小型及冬星材料依據(jù)T程魚計(jì)算出所需材科用邑.將其 折算.由作業(yè)師包十控制桂劃材料價(jià)格材料用呈的控制一施工機(jī)械便用費(fèi)用的控制，丄要山合疔敷樸網(wǎng)片介決定.丄耍由以卜幾方而控制： 1、合理安

41、抹掩土，加強(qiáng)設(shè)備租憑計(jì)劃管理.減少因設(shè)備安拮不肖引起的設(shè)備閑吉,二個(gè)基木畚數(shù)，K C完成預(yù)算費(fèi)用（B：WP） 主成工作雖X預(yù)算笊價(jià)分包費(fèi)用的控制*做好分包工段的詢價(jià)、訂立平等互利的分包命同、建立楊定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)?zāi)梁头职Y(jié)£3、僞左分折法a. 橫道圖法，形像.克觀.LI 了燃：反應(yīng)省.一般用項(xiàng)L1的校爲(wèi)笛理層應(yīng)用.b. 友儕法，進(jìn)行偏墾分析盡常用的一種方注：靈活.適用性強(qiáng)，仁息魚大，吋以反映偏星分析所需的京料.從向有利J：費(fèi)用控制人員來(lái)収針對(duì)怕皓施.加彊控制. 表格處理可借助r計(jì)算機(jī).從向節(jié)約大雖數(shù)據(jù)處理所需的人力物力.并大大提高速度.C、曲線汰：形像.直或、一U 了然：

42、反應(yīng)位忌呈省.一般H1J頊U的較高管理層應(yīng)用.4. 產(chǎn)生費(fèi)用僞差的原因一場(chǎng)價(jià)I:旅設(shè)計(jì)原因業(yè)主廉因JSTRW廠人工滋價(jià) 材科漲價(jià) 設(shè)備漲價(jià)_利率、IT率變化 設(shè)計(jì)鉗漢 設(shè)計(jì)漏踐 設(shè)計(jì)杯凍交化 設(shè)計(jì)保守 圖紙捉供不及時(shí) 一其它 _増加內(nèi)容 投竇規(guī)劃不肖 81織不落實(shí) 建設(shè)芋續(xù)不全 協(xié)調(diào)不俚 水尺時(shí)提供場(chǎng)炮 _其它 廠施T力察不歸 材料代用 施 T«a<jHa 日進(jìn)度 T期拖延_尺它基礎(chǔ)處理 枕會(huì)樂岡 法規(guī)變化_英它十五、施工成本分析依據(jù)U紺I核韓：主要足價(jià)伯孩颯 會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性.系統(tǒng)性.綜合性竽特點(diǎn)，所以他是施T成本分析的雖出依抓.2、業(yè)務(wù)核算：對(duì)個(gè)別經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)迓行單項(xiàng)核算，a

43、. 業(yè)務(wù)核葬的范:懵比會(huì)計(jì).統(tǒng)計(jì)核算墮廠.b. 會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)孩舜股妊對(duì)己發(fā)生的紐濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算.c. 業(yè)務(wù)核算即町以對(duì)己發(fā)生的.也町以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算.d. 業(yè)務(wù)核算的対的，在于迅速取得資料.在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取描施進(jìn)行訓(xùn)空.3. 統(tǒng)計(jì)核件紙可以用貨幣il算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)訃凰b. 能提供絕對(duì)數(shù)的指標(biāo).還能提供和對(duì)數(shù)乳平均數(shù)的指標(biāo).c可以計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平.確定變動(dòng)速度，叮以預(yù)測(cè)發(fā)履的趨勢(shì)。十六.施工成本的分析方法2、比較法一一乂稱'指標(biāo)甘比分析法”，只右通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于撐握.分析法一將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比本期實(shí)際指標(biāo)勺上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比 一與本行業(yè)平均

44、水平.先進(jìn)水平對(duì)比 因素分析法差額計(jì)算法相關(guān)比例法構(gòu)成比例法_動(dòng)態(tài)比例法成本的r分析方法-L比率法分部分項(xiàng)T程成本分析:1、分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成4、目標(biāo)成本和實(shí)際成三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際債差和 目標(biāo)偏差分析偏差產(chǎn)生的原閔.為今后分部分項(xiàng)T程訂求肖約的途輕月（季）度成本分析綜合成本的分析方法-年度成本分析竣工成本的煤合分析:K丿就與各單位I叢我我本分析資料為底礎(chǔ)，加上頊目經(jīng)理部的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行綜合分析.3、閔磺分析法乂稱連環(huán)置換法.a.確定分析對(duì)像，并計(jì)算H實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異.認(rèn)確定指標(biāo)的影因索井排序.（打序規(guī)則：先實(shí)物電、后價(jià)值龜=先絕對(duì)位、后相對(duì)值）s以目標(biāo)數(shù)為早礎(chǔ).將并因素的目標(biāo)數(shù)相乘

45、.作為分代的咸數(shù).d. 將齊因素的實(shí)際按照上而的持序順序進(jìn)行替換計(jì)算.并將替換后的實(shí)際數(shù)保留卜來(lái)。e. 將每次替換所得的結(jié)果，與前-次的結(jié)果以比較，兩者羞異即為該因素對(duì)成本的影響程度.匚各因素的影響程序Z和應(yīng)與分析的總差異相等.十七.建筑安裝工程的結(jié)算K T程變更價(jià)款的確定方法a. 合同中己自適用于變更工程的價(jià)格.按合同己仃價(jià)格變更合同價(jià)款。b. 合同中只仃類似十變更工程的價(jià)格，町以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)妝°s合同中沒仃類似或類似+變更工程的價(jià)格.由莢包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格.經(jīng)對(duì)方謊認(rèn)后執(zhí)行.兒如雙方不能達(dá)成運(yùn)見.戲方町請(qǐng)丁程所左地的T風(fēng)鍛價(jià)行理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢成按合冋約定紛爭(zhēng)成

46、紹敏決翹序辦理.2. 采用合同中T程量清單的單價(jià)或價(jià)格有兒種情況*扒一是鬥接套用.即從T思錄清4U：頁(yè)接拿來(lái)便用。b. 一是間接套用，依據(jù)丁程錄淸單.通過(guò)換算后采用,c. 三是部份套用，依HRT程卓淸單.馭其價(jià)格屮的某一部份使用.3、建設(shè)丁程丁程量il價(jià)淸單il價(jià)規(guī)范規(guī)定的T程變更價(jià)款的砒定方袪a. 在發(fā).承包雙方履行合同的過(guò)程屮.當(dāng)國(guó)家的法律、法規(guī).觀豆及政策發(fā)生變化，國(guó)冢建設(shè)主竹部門或其它授權(quán)的 T程造價(jià)行理機(jī)構(gòu)據(jù)此發(fā)布T程造價(jià)調(diào)整文件，丁程價(jià)款應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。b. 若工程施工中川現(xiàn)施T周紙（含設(shè)計(jì)變更）與工程僦沽單項(xiàng)目持剖播術(shù)不一致時(shí).發(fā)、承包雙方應(yīng)按新的項(xiàng)目待征, 即實(shí)際施工項(xiàng)目特征電新

47、砒定相應(yīng)T程量淸單項(xiàng)目的綜合單價(jià).S若因分部分項(xiàng)T程量淸單漏項(xiàng)或菲承包人原因引倉(cāng)的T程雖變史，造成增加報(bào)的丁陛屋淸單項(xiàng)卜I時(shí).H對(duì)2綜合單價(jià)按相關(guān)方法確定.則:（1）合同屮己仃適用十變更工程的價(jià)格.按合同己右煤合單價(jià)確定.（2）合同中只存類似十變更工程的價(jià)格，參照類似綜合單價(jià)確定.（3）合同屮沒自類似或類似于變更工程的價(jià)格.由承包人提出綜合單價(jià)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)廳。d. 若因分部分項(xiàng)丁程竜淸單漏項(xiàng)或卩承包人原因引包的工程童變更.造成增加新的丁百話潔單項(xiàng)th引屈圧施項(xiàng)目發(fā)牛變化. 造成施工組織設(shè)計(jì)或施工方案變更，則：（1）原描施費(fèi)屮己©的措施項(xiàng)目.按原有的摘施費(fèi)的組價(jià)方法調(diào)整。（2）原

48、措施費(fèi)屮沒右的措施項(xiàng)目.由眾包人根據(jù)描施項(xiàng)目變化情況，隈M適當(dāng)?shù)拇胧┵M(fèi)變更，經(jīng)發(fā)包人桃認(rèn)后調(diào)權(quán)（3）原措施費(fèi)中己有的猜施項(xiàng)目.按原冇的描施費(fèi)的組價(jià)方法調(diào)!ft“在合同履行過(guò)程屮，若因非承包人原因引起的工程吊增減G採(cǎi)標(biāo)文伴中提仗的T程貓仃偏差，該偏差對(duì)T程鼠淸單項(xiàng)目（1）當(dāng)丁程雖淸單項(xiàng)目工程量的變化幅度在10七以內(nèi)時(shí)英綜合單價(jià)不做調(diào)整，執(zhí)行原有的煤合單價(jià).（2）當(dāng)T程気淸單項(xiàng)目工程戢的變化幅度tEKK以外時(shí).H影響分部分項(xiàng)T程費(fèi)說(shuō)過(guò)0.1%時(shí).其綜合單價(jià)及對(duì)應(yīng)十八、項(xiàng)目索賠費(fèi)用的組成直接密人丁費(fèi)材料費(fèi)1. 描完成伶冋之外的額外T作所發(fā)費(fèi)的人丁費(fèi)用：2. 由j菲承包商責(zé)任的效降低所增加的人工費(fèi)用】

49、3. 作時(shí)何的in班勞動(dòng)：4. 法定人T費(fèi)増長(zhǎng)*5. 非承包崗任作T程建期導(dǎo)致人恒厲 &和1荒卜汝尊；K由J嗦賠事項(xiàng)材料實(shí)際用星瑕過(guò)計(jì)劃卬雖血埔加的M科費(fèi)：2、由于客觀原因材料價(jià)格大鵡度上法x3、由J非承包商責(zé)任T程匚期導(dǎo)汶的材料價(jià)楙卜密和趙期存伉詩(shī)可:4、材料衣用包抵運(yùn)輸費(fèi).倉(cāng)件費(fèi)以及合理?yè)砗馁M(fèi)用：nJ索齬的費(fèi)用分包費(fèi)K由卩憲成輸外丁作增1D的機(jī)械便圧？h2. 非承包竟竊作丁效障gift加的機(jī)械便用費(fèi)：施工機(jī)械使用費(fèi)3由1：業(yè)丄或監(jiān)理工程師原岡導(dǎo)致的機(jī)械f?工的易T費(fèi).(1) 41龍?jiān)O(shè)芻 實(shí)S根金和訓(xùn)進(jìn)調(diào)出曲的分孃計(jì)算(2) fl燈設(shè)備-臺(tái)班折現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)保除丁續(xù)楡保險(xiǎn)費(fèi)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)咨詢

50、費(fèi)交通設(shè)施衣代理費(fèi)K可索給：拖期付款的利惜誤扣款的利息：刊息2、具體別卒：按JIH的1K廳刊3F：恢F旳的ttUr壊丸刊卒：按合同方協(xié)議的利率：按中央銀行貼現(xiàn)卒加二個(gè)厲分點(diǎn)：稅金 其它總部骨理費(fèi)管理人0T.« 通訊費(fèi) 辦公費(fèi) 差能費(fèi)T福利孌等1索賠款中的總部管理費(fèi)丄耍捋的是住丁程遼JKI咲刑烈川的旨刃費(fèi)：2、包抵總部職TT資、辦公大樓、辦公用財(cái)務(wù)管理理.通命設(shè)施以及總部領(lǐng) 人赴T地檢査指#T.作等開支IK由J；丁桿范國(guó)的變更.文件自缺陷或技術(shù)將誤、業(yè)丄未能提供現(xiàn)場(chǎng)尊引毘 的累賠，承包商對(duì)以列入利潤(rùn)*2. 1戶咎停了.索咗：一般監(jiān)理T程師很弗同怠在T程暫停的聊用索賠中加進(jìn) 利潤(rùn)損失：2

51、、索貼費(fèi)用的計(jì)算方法a. 實(shí)際費(fèi)用法一計(jì)算索焙燉牯用的方法，計(jì)算方法：直接費(fèi)的額外費(fèi)用部份的呈礎(chǔ)上.再加上應(yīng)得的間接費(fèi)和利潤(rùn)，即杲承包商應(yīng)得的索賠金.b、總費(fèi)用法一索賠金額=實(shí)際總費(fèi)用投標(biāo)報(bào)價(jià)估算費(fèi)用s修正的總費(fèi)用法*修正內(nèi)容如F：1）將計(jì)算索賠款的時(shí)段周限十受外界影響的時(shí)間.Iftj不足整個(gè)施丁期；（2）只il申爻彩埔時(shí)段內(nèi)的某項(xiàng)1作所受影響的損失而不足計(jì)算該時(shí)間段內(nèi)所仃施匸丁作所受的損失：（3與該段工作無(wú)艾的費(fèi)用不列入總費(fèi)用中：（4）對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)費(fèi)用亜石辿行蚣訐.按受影響該項(xiàng)丁作實(shí)際單價(jià)進(jìn)行核算，再乘以實(shí)際完成該項(xiàng)丁作的T程量，得出調(diào)整后的報(bào)價(jià)費(fèi)用：（5）索賠費(fèi)用=某項(xiàng)工作調(diào)籟后的實(shí)際總費(fèi)用

52、-該項(xiàng)工作的報(bào)價(jià)費(fèi)用：（6）其準(zhǔn)確度己接近十實(shí)涿費(fèi)用法'十八.建筑安裝工程費(fèi)用的主姿結(jié)算方法1. 建筑安裝工程費(fèi)用的主更結(jié)算方式a. 按月結(jié)算b. 竣匸后 次結(jié)好 建設(shè)頊目或單項(xiàng)丁程全部建筑安裝T程建設(shè)期在12個(gè)月以內(nèi)的，或者鋰承包合同價(jià)在100力以卜的， 町以實(shí)行丁程價(jià)款每月月中預(yù)支.竣T后一次結(jié)算.c. 分段結(jié)算即當(dāng)什丿工乂年不能峻工的單項(xiàng)工程或單位工程按照工程形像進(jìn)度.劃分不阿階段進(jìn)疔結(jié)算.分段組算町以按月預(yù)支工程款.旅結(jié)算雙方約定的其它餅算方式.2. 工桎及付款的扣回丁程預(yù)付款妊扣點(diǎn)的讓算:T P - M / N （P：合冋價(jià)款M:己支付的T程預(yù)付款N:這個(gè)丁理中材料山整個(gè)工程款的比例）3工程的遲度救s 丁程進(jìn)度款計(jì)算，主娶涉及二個(gè)主而：-&T程母的il哉：一是單價(jià)的計(jì)算法：b. 單價(jià)的計(jì)算方法：采用出調(diào)樣單價(jià)法讓算T程進(jìn)度款：采用全彷用綜仟單價(jià)法計(jì)算工程進(jìn)度軟：C.工程進(jìn)度款的支付4. 建筑安裝T程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算4按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法*b按主材料計(jì)算價(jià)養(yǎng)c. 竣丁訓(xùn)價(jià)系數(shù)法 按丁程價(jià)格行理機(jī)構(gòu)分布的竣工調(diào)價(jià)系數(shù)及調(diào)