戰(zhàn)略管理論文開題思路

1、企業(yè)業(yè)務(wù)組合類型與企業(yè)成長類型關(guān)系研究以綜合類上市公司為例研究背景與問題的提出在當(dāng)前知識經(jīng)濟(jì)以及全球化背景下， 我國企業(yè)面臨一個更加開放更加動態(tài)化的世界， 所 面臨的市場競爭也越來越激烈。 隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化程度的加深和各種保護(hù)壁壘的逐步消除， 很多單一業(yè)務(wù)企業(yè)通過業(yè)務(wù)組合的方式實現(xiàn)了成長， 其多元化程度也逐步加深。 然而， 這些 通過多元化戰(zhàn)略來進(jìn)行業(yè)務(wù)組合的企業(yè)， 有的成功了， 有的卻陷入了困境。 企業(yè)根據(jù)自己的 經(jīng)營目的而進(jìn)行業(yè)務(wù)組合， 那么企業(yè)如何有效的進(jìn)行業(yè)務(wù)組合來實現(xiàn)企業(yè)自身的成長是企業(yè) 亟待解決的問題。關(guān)于業(yè)務(wù)組合與企業(yè)競爭戰(zhàn)略的研究是理論界研究的熱點。 企業(yè)多元化程度反映了現(xiàn)實

2、 中企業(yè)的業(yè)務(wù)組合類型。 國內(nèi)外關(guān)于業(yè)務(wù)組合類型對企業(yè)績效的影響的研究有很多， 但得出 的結(jié)果卻莫衷一是。 有的研究認(rèn)為企業(yè)通過業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略能夠提高企業(yè)價值， 業(yè)務(wù)組合對企 業(yè)績效有正向影響。有的研究卻認(rèn)為業(yè)務(wù)組合會給企業(yè)造成“多元化折價” ，對企業(yè)績效有 負(fù)向影響。 Palich 等（ 2000 ）提出通過多元化程度來反映的企業(yè)業(yè)務(wù)組合類型與企業(yè)績效 之間存在一種倒 U 型關(guān)系，企業(yè)業(yè)務(wù)組合相關(guān)程度的高低對企業(yè)績效有不同的影響。還有 的研究認(rèn)為企業(yè)業(yè)務(wù)組合與企業(yè)績效之間沒有顯著的相關(guān)性。在理論分析和測量方法方面， 對業(yè)務(wù)組合的測量大多使用 Wrigley 類別法、 Rumelt 類別法、收入

3、 Herfindahl 指數(shù)、收 入熵指數(shù)等， 這些測量方法有的實施起來比較困難， 但在研究中被廣大研究者所接受。 對企 業(yè)戰(zhàn)略績效的測量指標(biāo)主要有財務(wù)指標(biāo)、 市場指標(biāo)或超額價值指標(biāo)， 幾乎所有關(guān)于多元化戰(zhàn) 略與企業(yè)績效的關(guān)系之間的研究都采用這些指標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略績效的衡量標(biāo)準(zhǔn)， 而沒有考慮 這些指標(biāo)本身所具有的局限性。 這些單純以財務(wù)收益為目標(biāo)的戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)未能反映企業(yè)價 值創(chuàng)造的戰(zhàn)略過程。 因此這些指標(biāo)并不是反映企業(yè)業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略績效的有效標(biāo)準(zhǔn)， 那么理論 分析與測量方法就存在內(nèi)在的不一致， 或許正是因為這一 “不一致” 導(dǎo)致業(yè)務(wù)組合與企業(yè)績 效之間關(guān)系的不確定?；谏鲜霈F(xiàn)實和理論背景，本文擬

4、從企業(yè)成長的角度對企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)進(jìn)行重新認(rèn)識， 對企業(yè)戰(zhàn)略績效的評價提出質(zhì)疑，根據(jù)戰(zhàn)略成熟度研究（王玉， 2007 ）將企業(yè)成長類型分 為四種，并使用戰(zhàn)略洞察力、戰(zhàn)略執(zhí)行力、戰(zhàn)略成熟度指標(biāo)作為評價企業(yè)戰(zhàn)略績效的標(biāo)準(zhǔn)， 不同業(yè)務(wù)組合類型的企業(yè)有著不同的成長類型， 兩者之間的關(guān)系如何， 是否存在其他變量調(diào) 和兩者之間的關(guān)系，是本文研究的主要問題。選題的理論和實踐意義首先， 就理論意義而言， 希望通過本研究，能更加深入地研究企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)，從而更 好地理解業(yè)務(wù)組合在企業(yè)成長過程中的作用機(jī)制，并試圖解決前述兩個“不一致”的問題； 根據(jù)業(yè)務(wù)組合的多元化程度而劃分的業(yè)務(wù)組合類型對應(yīng)著不同的企業(yè)成長類型，

5、希望通過本 研究找出兩者之間的相關(guān)性 ，并將企業(yè)動態(tài)能力作為調(diào)節(jié)變量，探討動態(tài)能力在企業(yè)業(yè)務(wù) 組合戰(zhàn)略實施過程中是否影響企業(yè)的成長。 而在這方面的理論研究還比較少， 從而進(jìn)一步豐 富了企業(yè)戰(zhàn)略理論。其次， 就實踐意義而言， 面對當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境， 通過業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略來實現(xiàn)企業(yè) 自身的成長是很多企業(yè)的經(jīng)營手段， 但是所取得的效果卻千差萬別。 希望通過本研究能為企 業(yè)實施業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略提供指導(dǎo)， 使企業(yè)在成長過程中能夠更加有效的選擇和執(zhí)行其成長戰(zhàn)略， 實現(xiàn)企業(yè)成長。國內(nèi)外研究現(xiàn)狀（一）業(yè)務(wù)組合研究現(xiàn)狀1、業(yè)務(wù)組合的涵義2、業(yè)務(wù)組合研究中的方法3、業(yè)務(wù)組企業(yè)績效關(guān)系研究戰(zhàn)略本質(zhì)及戰(zhàn)略成熟度研究1、

6、對戰(zhàn)略本質(zhì)的理解2、戰(zhàn)略成熟度思想3、戰(zhàn)略成熟度測評（三）企業(yè)動態(tài)能力研究現(xiàn)狀（四）企業(yè)成長理論研究現(xiàn)狀（五）研究現(xiàn)狀評述四、理論模型的構(gòu)建（一）企業(yè)戰(zhàn)略績效評價標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)組合是企業(yè)將外部資源和自身資源相匹配做出的戰(zhàn)略決策，反映了企業(yè)的戰(zhàn)略能力，即識別內(nèi)外部資源的洞察力和將洞察力識別的結(jié)果轉(zhuǎn)化為企業(yè)戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略有效實施的執(zhí)行力的能力，也是企業(yè)戰(zhàn)略是否成功、有效的直接表現(xiàn)。單純地使用財務(wù)指標(biāo)、市場指標(biāo)來測度業(yè)務(wù)組合的戰(zhàn)略績效并不能充分的評價企業(yè)戰(zhàn)略的好壞，它僅僅反映了企業(yè)的“獲利能力”，而沒有反映企業(yè)的“成長能力”。從企業(yè)成長的角度對企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行重新認(rèn)識。企業(yè)戰(zhàn)略一方面要反映在環(huán)境選擇上的能力，

7、也就是形成有效的業(yè)務(wù)組合類型，發(fā)揮業(yè)務(wù)組合的優(yōu)勢；另一方面要反映企業(yè)所采取的競爭行為相對于行業(yè)內(nèi)競爭對手是否取得了更好的績效。戰(zhàn)略成熟度研究（王玉，2007）從戰(zhàn)略洞察力和戰(zhàn)略執(zhí)行力兩個維度反映了戰(zhàn)略的這兩個本質(zhì)特征，可以作為評價企業(yè)戰(zhàn)略績效優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)戰(zhàn)略洞察力和戰(zhàn)略執(zhí)行力兩個維度的高低，企業(yè)戰(zhàn)略成熟度可以分為四種類型：高洞察力-低執(zhí)行力、低洞察力-低執(zhí)行力、低洞察力-高執(zhí)行力、高洞察力-高執(zhí)行力。企業(yè)戰(zhàn)略成熟度反映了企業(yè)的成長能力，因此戰(zhàn)略成熟度的四種類型便構(gòu)成了企業(yè)成長的四種類型。在具體測評方法上， 戰(zhàn)略成熟度用產(chǎn)業(yè)（環(huán)境）選擇能力指數(shù)測量企業(yè)戰(zhàn)略洞察力，用任務(wù)執(zhí)行能力指數(shù)測量企業(yè)的

8、戰(zhàn)略執(zhí)行能力，用兩個指數(shù)的乘積反映企業(yè)的戰(zhàn)略成熟度，即:戰(zhàn)略成熟度產(chǎn)業(yè)（環(huán)境）選擇能力指數(shù)X任務(wù)執(zhí)行能力指數(shù)。產(chǎn)業(yè)選擇能力指數(shù)=企業(yè)業(yè)務(wù)組合盈利性 所有行業(yè)平均盈利性任務(wù)執(zhí)行能力指數(shù)=企業(yè)業(yè)務(wù)組合盈利性業(yè)務(wù)組合所在行業(yè)的平均盈利性戰(zhàn)略成熟度研究，將企業(yè)戰(zhàn)略能力的分為識別外部機(jī)會、配置自身資源的能力和形成戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。這兩方面能力才是真正反映企業(yè)業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略績效的完善標(biāo)準(zhǔn)。（二）研究假設(shè)企業(yè)的多元化程度反映了業(yè)務(wù)組合的類型。適度的多元化能夠使企業(yè)資源得到有效利用，發(fā)揮范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng)、實現(xiàn)業(yè)務(wù)組合之間的協(xié)同作用、形成內(nèi)部資本市場從而降低成本分散風(fēng) 險。但是，多元化也會導(dǎo)致過度投資，降低企業(yè)資本

9、利用效率；多元化會導(dǎo)致企業(yè)各部門之 間溝通減少，為爭奪資源而產(chǎn)生沖突，不利于組織間協(xié)調(diào)，從而影響企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行； 多元化產(chǎn)生的交叉補(bǔ)貼現(xiàn)象，造成經(jīng)營差的部門給企業(yè)“拖后腿”的現(xiàn)象，不利于企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行。據(jù)此，提出假設(shè)：H1 :多元化業(yè)務(wù)組合對戰(zhàn)略執(zhí)行力有顯著的負(fù)影響。H2 :多元化業(yè)務(wù)組合對戰(zhàn)路洞察力有顯著的負(fù)影響。H3 :多元化業(yè)務(wù)組合對戰(zhàn)略成熟度有顯著的負(fù)影響。Teece等學(xué)者首次提出了動態(tài)能力的概念和理論，認(rèn)為動態(tài)能力包含兩個側(cè)面：一是動態(tài)性，即企業(yè)要依據(jù)外部環(huán)境變化而改變經(jīng)營戰(zhàn)略；二是能動性，即企業(yè)要能根據(jù)環(huán)境變化來重新配置和整合內(nèi)部各項資源和技能。Eisenhart 和Marti

10、n （2000）認(rèn)為動態(tài)能力是公司利用自愿來匹配甚至創(chuàng)造市場變革的過程，特別是整合、重構(gòu)、獲得和釋放資源的過程。Zollohe 和Win ter提出動態(tài)能力是一種集體的學(xué)習(xí)方式，企業(yè)通過它能夠系統(tǒng)的產(chǎn)生和修正其經(jīng)營慣例從而提高企業(yè)效率。 R.S.Rosenbloom 根據(jù)NCR公司的實證研究證明了動態(tài) 能力在企業(yè)應(yīng)對技術(shù)變革和進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域過程中關(guān)鍵作用。據(jù)此提出假設(shè)：H4a :動態(tài)能力對多元化業(yè)務(wù)組合與戰(zhàn)略洞察力之間的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用，高動態(tài)能力下，多元化業(yè)務(wù)組合對戰(zhàn)略洞察力的負(fù)影響較弱，反之，較強(qiáng)。H4b :動態(tài)能力對多元化業(yè)務(wù)組合與戰(zhàn)略執(zhí)行力之間的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用，高動態(tài)能力下，多元化業(yè)

11、務(wù)組合對戰(zhàn)略執(zhí)行力的負(fù)影響較弱，反之，較強(qiáng)。H4c :動態(tài)能力對多元化業(yè)務(wù)組合與戰(zhàn)略成熟度之間的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用，高動態(tài)能力下，多元化業(yè)務(wù)組合對戰(zhàn)略成熟度的負(fù)影響較弱，反之，較強(qiáng)。（三）基本模型構(gòu)建企業(yè)成長五、研究方法與設(shè)計（一）業(yè)務(wù)組合觀測變量的測度對業(yè)務(wù)組合分類采用 Wrigley類別法（相關(guān)數(shù)據(jù)只能計算出專業(yè)化比率Rs，僅僅根據(jù)Rs企業(yè)業(yè)務(wù)類型可分為單一業(yè)務(wù)型和主導(dǎo)業(yè)務(wù)型）業(yè)務(wù)組合的多元化程度依據(jù)上市公司年報中公布的主營業(yè)務(wù)收入按行業(yè)分類的信息來計算Hefindahl指數(shù)值。（二）動態(tài)能力觀測變量的測度關(guān)于動態(tài)能力的實證研究中，大多是采用問卷調(diào)查的方式來對動態(tài)能力進(jìn)行測量， 很少有研究采

12、用財務(wù)指標(biāo)及其他二手?jǐn)?shù)據(jù)來測量動態(tài)能力。根據(jù)Teece給動態(tài)能力所下定義，認(rèn)為動態(tài)能力是企業(yè)整合、建立以及重構(gòu)內(nèi)外 部競爭能力以適應(yīng)快速變化的外部環(huán)境的能力。動態(tài)能力內(nèi)嵌于企業(yè)組織與管理過程中，包括協(xié)調(diào)與整合能力、學(xué)習(xí)能力以及重構(gòu)能力。據(jù)此，本文擬采用無形資產(chǎn)比重、董事會及高管團(tuán)隊所占比例、資產(chǎn)報酬率三個指標(biāo)來測度動態(tài)能力。無形資產(chǎn)一定程度上反映了企業(yè)知識、技術(shù)創(chuàng)新等能力，無形資產(chǎn)所占比例越高， 企業(yè)越能以其自身知識和創(chuàng)新適應(yīng)快速變化的外部環(huán)境，對外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境作出更準(zhǔn)確的判斷并能迅速適應(yīng)，有利于企業(yè)的成長。通過年報信息及其他金融網(wǎng)站所披露的信息發(fā)現(xiàn)，董事會及高管團(tuán)隊幾乎都是本科及以上學(xué)歷，受教

13、育水平越高，學(xué)習(xí)能力、掌握及運用新知識新技術(shù)的能力、 溝通能力、 商業(yè)直覺及戰(zhàn)略認(rèn)同能力越強(qiáng)，越有利于制定和實施正確的戰(zhàn)略。Jose Ignacio （2003 ）用資產(chǎn)報酬率來測量企業(yè)組織能力，企業(yè)組織能力越強(qiáng)企業(yè)整 合資源和重新配置資源的能力也越強(qiáng)，越有利于戰(zhàn)略的執(zhí)行。（三）因變量的測度戰(zhàn)略成熟度用產(chǎn)業(yè)（環(huán)境）選擇能力指數(shù)測量企業(yè)戰(zhàn)略洞察力，用任務(wù)執(zhí)行能力指數(shù)測量企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，用兩個指數(shù)的乘積反映企業(yè)的戰(zhàn)略成熟度，即：戰(zhàn)略成熟度=產(chǎn)業(yè)（環(huán)境）選擇能力指數(shù)x任務(wù)執(zhí)行能力指數(shù)。產(chǎn)業(yè)選擇能力指數(shù)=企業(yè)業(yè)務(wù)組合盈利性 所有行業(yè)平均盈利性任務(wù)執(zhí)行能力指數(shù)=企業(yè)業(yè)務(wù)組合盈利性業(yè)務(wù)組合所在行業(yè)的平

14、均盈利性可以發(fā)現(xiàn)，戰(zhàn)略成熟度的兩個維度是一個比較的概念，比較戰(zhàn)略洞察力指數(shù)和執(zhí)行力指數(shù)與“ 1”的大小可以反映企業(yè)相對于行業(yè)平均水平和競爭對手戰(zhàn)略能力的高低。 但在實際計算中，“行業(yè)平均盈利性”或“企業(yè)業(yè)務(wù)組合盈利性”可能出現(xiàn)負(fù)值，這樣 在比較時容易出現(xiàn)問題。因此，對這兩個指標(biāo)加以改進(jìn)，采用做差與“0”比較的方法來計算。戰(zhàn)略洞察力指數(shù)”其中，Bi: i行業(yè)的平均盈利水平；Pi:企業(yè)在i行業(yè)的資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)的比重；G :一個經(jīng)濟(jì)中所有行業(yè)的盈利水平的平均值。G :所有行業(yè)盈利水平的標(biāo)準(zhǔn)差 。 和“ 二_角曲一咼_戰(zhàn)略執(zhí)行力指數(shù)"打-召.' 其中，瓦:i行業(yè)所有上市公司的平均盈利水平；Pi:企業(yè)在i行業(yè)的資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)的比重；G :一個經(jīng)濟(jì)中所有行業(yè)的平均盈利水平。Bi