公司員工培訓(xùn)考核辦法

1、公司員工培訓(xùn)考核辦法（試行）為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”戰(zhàn)略舉措，督促和激勵 各單位建立健全各類員工培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和制度，切實(shí)提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水 平和員工整體素質(zhì)，支撐和推動公司持續(xù)健康快速發(fā)展，根據(jù)河南集團(tuán) 公司員工培訓(xùn)考核辦法（試行） ，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。一、指導(dǎo)思想 以提升企業(yè)安全管理水平和提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以人力資源“調(diào)結(jié) 構(gòu)、 提素質(zhì)”為抓手， 科學(xué)制定員工培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)， 建立健全員工培訓(xùn)考 核指標(biāo)體系，嚴(yán)格考核、獎優(yōu)罰劣，切實(shí)提升培訓(xùn)實(shí)效，實(shí)現(xiàn)公司各類員 工整體素質(zhì)持續(xù)提高。二、組織機(jī)構(gòu) 為確保員工培訓(xùn)考核工作順利開展并取得實(shí)效， 公司成立培訓(xùn)考核領(lǐng) 導(dǎo)小組如下

2、：組長：副組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)培訓(xùn)考核辦公室，辦公室成員由 安監(jiān)局、勞資部、組干部、宣傳部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的有關(guān)人員組成，每部室12人。辦公室主任由兼任，具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核的日常業(yè)務(wù)工作。各單位也相應(yīng)成立培訓(xùn)考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，分工負(fù)責(zé)，按照分級管理的原 則，對所屬區(qū)隊（車間）實(shí)施逐級考核。三、考核對象 本辦法考核對象為各生產(chǎn)礦井和洗選廠及其員工。 按照員工所從事崗 位承擔(dān)的安全生產(chǎn)責(zé)任及工作職責(zé)不同，將考核對象分為新入職員工、一 般員工（含特種作業(yè)人員）一般管理人員和工程技術(shù)人員、區(qū)隊（車間） 長及班組長、礦（廠）長及以上人員（含“五職”礦長）等五類。四、考核內(nèi)容 本著“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么”

3、的原則，以企業(yè)文化和規(guī) 章制度、素質(zhì)提升、安全管理、 崗位（職位） 規(guī)范及培訓(xùn)管理創(chuàng)新為主要 內(nèi)容進(jìn)行考核。培訓(xùn)內(nèi)容分為通用規(guī)范性指標(biāo)和特性指標(biāo)兩方面。通用規(guī) 范性指標(biāo)中，企業(yè)文化和規(guī)章制度由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)規(guī)范和制定；安全 管理由安監(jiān)部門負(fù)責(zé)；素質(zhì)提升和崗位（職位）規(guī)范由組干和勞資部門負(fù) 責(zé)。特性部分主要是培訓(xùn)形式內(nèi)容創(chuàng)新，由各單位申報到培訓(xùn)考核辦公室 進(jìn)行評定。根據(jù)以上培訓(xùn)內(nèi)容， 建立培訓(xùn)考核指標(biāo)體系分為基礎(chǔ)管理、 培訓(xùn)實(shí)施、 培訓(xùn)效果等三個維度 13 大類指標(biāo)，權(quán)重各占 10%、30%、60%（詳見考核評 分標(biāo)準(zhǔn)） 。五、分級管理、分工負(fù)責(zé)培訓(xùn)考核由公司統(tǒng)一組織， 分級管理公司負(fù)責(zé)對各礦

4、和洗選廠進(jìn)行考 核。各礦和洗選廠負(fù)責(zé)對所屬區(qū)隊、車間進(jìn)行考核。各礦和洗選廠要根據(jù)本規(guī)定制定考核細(xì)則，落實(shí)考核責(zé)任，加強(qiáng)培訓(xùn) 管理，提高員工素質(zhì)。培訓(xùn)考核工作由公司培訓(xùn)考核辦公室負(fù)責(zé)。六、考核方式（一）培訓(xùn)考核采取“月考核、月獎罰”的形式，與“雙基”考核同時進(jìn)行，考核結(jié)果與當(dāng)月工資掛鉤兌現(xiàn)（二）考核實(shí)行百分制，考核組對考核內(nèi)容逐項(xiàng)打分，每項(xiàng)最低 0 分，不出現(xiàn)負(fù)分。培訓(xùn)考核通用規(guī)范性指標(biāo)按本辦法標(biāo)準(zhǔn)考核；特性指標(biāo)由培訓(xùn)考核辦公室統(tǒng)一評定計分。按照產(chǎn)業(yè)性質(zhì)和人員規(guī)模不同，對各單位考核結(jié)果劃分等級如下:單位類別ABCDE生產(chǎn)礦井9086-9080-8579-6059及以下地面生產(chǎn)單位9588-958

5、2-8781-6564及以下（三）基礎(chǔ)管理部分，通過查文件、查制度、查原始記錄、座談等方式進(jìn)行考核。培訓(xùn)實(shí)施和培訓(xùn)效果部分，通過現(xiàn)場隨機(jī)抽查員工進(jìn)行考試、答辯或 實(shí)操考核，員工平均得分即為該成員企業(yè)該項(xiàng)實(shí)際得分。（四）各單位應(yīng)依照本辦法，結(jié)合自身實(shí)際，分類制定完善針對各類 員工的培訓(xùn)制度，并以此為基礎(chǔ)建立員工培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)化題庫，報公司培 訓(xùn)考核辦公室備案以備現(xiàn)場抽考。（五）為鼓勵各單位積極推進(jìn)培訓(xùn)創(chuàng)新， 對在員工培訓(xùn)方面創(chuàng)新形式、開發(fā)新題庫、創(chuàng)新管理、提高培訓(xùn)效果的，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組同意適當(dāng)增加考核分?jǐn)?shù)，成效顯著的分?jǐn)?shù)加倍。七、考核結(jié)果應(yīng)用各礦和洗選廠月度工資總額基數(shù)的10%為員工培訓(xùn)考核結(jié)構(gòu)工

6、資基數(shù)，培訓(xùn)考核結(jié)果與員工培訓(xùn)工資掛鉤結(jié)算，按照以正向激勵為主的原則，根據(jù)結(jié)果不同可在-3%-7%上下浮動。其浮動比例與考核等級對應(yīng)關(guān)系如下:考核等級ABCDE浮動比例7%5%3%1%3%根據(jù)集團(tuán)公司對公司的考核結(jié)果，公司參與培訓(xùn)考核的人員按如下標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)考核工資掛鉤:考核等級正處級副處級科級及以下人員A級1000元800元300元B級500元400元200元C級000D級-300元-200元-100元E級-400元-300元-200元按照公司對各生產(chǎn)礦井及洗選廠的考核結(jié)果，除對單位兌現(xiàn)培訓(xùn)考核結(jié)構(gòu)工資外，行政一把手、分管培訓(xùn)的副職按如下標(biāo)準(zhǔn)與培訓(xùn)考核工資掛鉤:考核等級生產(chǎn)礦井洗選廠礦長分管培

7、訓(xùn)副礦長廠長分管培訓(xùn)副廠長A級1000元800元800元400元B級500元400元400元200元C級0000D級-300元-200元-200元-100元E級-400元-300元-300元-200元八、相關(guān)要求（一） 各礦和洗選廠要從推進(jìn)公司持續(xù)快速健康發(fā)展的戰(zhàn)略高度，充 分認(rèn)識員工培訓(xùn)及考核工作的重要性，把加強(qiáng)員工培訓(xùn)及考核工作作為轉(zhuǎn) 變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、提高發(fā)展水平和質(zhì)量的重要舉措，作為應(yīng)對市場風(fēng)險、 培育企業(yè)核心競爭力的有力保障，作為增盈減虧、增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的主要方 法，明確責(zé)任，統(tǒng)籌兼顧，確保員工培訓(xùn)工作全面展開。（二） 按照公司報送培訓(xùn)報表和培訓(xùn)效果評價體系的要求，各單位要 明確專人按照鶴煤公司統(tǒng)一要求保質(zhì)保量按時上報，促進(jìn)公司對員工培訓(xùn)信息的掌控，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。（三）各礦、洗選廠要把當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益相結(jié)合，加強(qiáng)員工培訓(xùn) 管理隊伍和培訓(xùn)場所的建設(shè)，打造堅實(shí)的員工素質(zhì)提升平臺；加強(qiáng)