人員招聘管理制度

1、人員招聘管理制度 1.目的為了規(guī)范招聘流程，使招聘工作有序化、規(guī)范化，保證人崗匹配，甄選最合適人才，控制人力成本，保持公司各部門人員配置科學性與嚴肅性。2. 范圍適用于新進員工或內(nèi)部員工的篩選、招聘、試用及錄用的流程管理。3. 職責3.1 招聘管理制度的草擬、解釋、保存和修訂由綜合管理部負責。招聘管理制度的文件經(jīng) 總經(jīng)理批準后生效。3.2 用人部門負責提報人員需求申請、應聘人員面試、新人試用期工作輔導及轉證評估、 考核。3.3 綜合管理部負責對招聘信息的發(fā)布，招聘活動的組織、聯(lián)系工作，負責應聘人員初步 篩選、面試、崗前培訓的實施，組織新進人員轉正前工作評估、考核及合同簽訂。4. 工作內(nèi)容4.1

2、 用人部門提出人員需求，填寫人員需求申請經(jīng)各級審批后交于綜合管理部啟動招 聘程序。各用人部門由部門主管報經(jīng) 主管副總批準后向綜合管理部提交人員需求申請； 管理崗位還須總經(jīng)理批準后向綜合部提交 人員需求申請 。 同時用人單位還須向綜合管 理部提交需求人員的崗位說明書或崗位職責。4.2 制定招聘計劃：綜合管理部招聘專員按照人員需求申請要求，根據(jù)招聘崗位的特 點、需求人數(shù)等要素，制定招聘計劃主要包括招聘渠道的選擇（網(wǎng)絡招聘、公司大門前招聘、人才市場招聘、校園招聘、內(nèi)部或熟人推薦、企業(yè)中介或者獵頭等）、預計完成時間 和費用預算 4.3 招聘專員選擇招聘渠道、擬定招聘宣傳廣告，內(nèi)容包括招聘崗位、人數(shù)、崗

3、位職責、任職資格和大致薪酬等，并提交上級審核，審核通過后，即對外正式發(fā)布招聘信息。4.4 初選：招聘主管根據(jù)用人部門對職位任職資格的要求及公司用人的原則性標準，對應 聘者資料（包括有效身份證原件、學歷/學位證書原件等）進行初步篩選，初步確定合格者 名單，凡不符合最低要求者綜合管理部首先進行淘汰。4.5 招聘主管根據(jù)初選合格名單，電話通知應聘者按規(guī)定時間到指定地點參加面試，并填寫應聘人員登記表（附錄 2） 4.6 對于非本地的應聘者，招聘主管應先分別進行電話溝通，主要對應聘者相關的學歷、工作經(jīng)歷、 求職意愿、 離職原因以及期望工作及待遇等方面進行初步溝通，雙方達成一致 后將溝通結果匯報給主管副總

4、，主管副總審核后方可通知應聘者前來公司面試。4.7 相關部門主管和主管副總對初選合格者進行初試、復試，綜合管理部對應聘人員提供 必要的組織、協(xié)調(diào)、交通指導和幫助。5.面試5.1 面試分為初試和復試（見下表）崗位類別初試復試批準普工、生產(chǎn)系統(tǒng)員工招聘主管部門主管車間主任仃政、技術、管理人員招聘主管主管副總總經(jīng)理中層以上、特殊人才主管副總總經(jīng)理5.2 初試人員主要對應聘者的工作經(jīng)歷、性格、價值觀、忠誠度等進行考查和考核，部門 主管和主管副總主要對應聘者的能力、學識進行評判。5.3 面試提問原則：每個問題的設計必須秉持開放式原則，以便盡可能詳盡的地獲取候選人信息。5.4 面試時間的控制：一般應在 2

5、0-30 分鐘之內(nèi)為宜5.5 面試評價：對每個候選人的面試結果必須給出評價，并填寫面試評價表（見附錄 3）；如是多人一起參與面試，評價采取協(xié)商一致的原則，協(xié)商未能達成一致的，采取“一票否 決制”，任何一個面試官持反對意見則該候選人淘汰。5.6 復試結果如果無法現(xiàn)場告知應聘者的，應在結果出來后三天之內(nèi)予以通告。6. 工資核定6.1 新招聘人員的工資原則上按照公司該部門正常崗位工資核定，由主管薪酬副總按照公 司薪酬管理標準與應聘者進行溝通后擬定，報總經(jīng)理批準。6.2 技術性強或高層管理人員等崗位確需進行薪酬談判的，其工資標準由總經(jīng)理確定。7. 合同管理7.1 新入職生產(chǎn)普工試用期一般為一個月，其他

6、技術、管理、技工等員工一般為三個月，試用期內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀者經(jīng)員工本人申請， 主管副總審批同意后可以提前轉正， 但至少試用期 滿一個月。7.2 試用期內(nèi)簽訂臨時用工合同， 由綜合管理部人事專員在新員工入職第一天辦理， 簽訂 合同后方可上崗。7.3 試用期滿辦完轉正手續(xù)后三天之內(nèi)與公司簽訂正式勞動合同， 并享受公司相應待遇，原則上試用期規(guī)定只有一個月的普工，勞動合同簽訂期為一年，其他的為三年，特殊人員 合同期限可由公司總經(jīng)理決定。8. 人才內(nèi)部推薦管理8.1 公司鼓勵內(nèi)部員工推薦人才，所推薦的人才一經(jīng)被錄用，且穩(wěn)定，公司將給推薦人一 定的獎勵。8.2 財務、采購、關鍵技術崗位等特殊崗位，推薦人必須擔保

7、被推薦人選的人格、品行。如被推薦人錄用后給公司帶來故意危害造成損失的，推薦人必須負連帶責任。8.3 被推薦人面試，原則上推薦人應予回避。8.4 內(nèi)部推薦歸口管理部門為綜合管理部。 員工在推薦人才前必須認真了解該崗位信息，確認符合公司要求。9. 附則本制度由綜合管理部負責制定和修改，經(jīng)總經(jīng)理審批后下發(fā)。10. 流程圖10.1 外部招聘用人單位提10.2 內(nèi)部招聘批綜合管理部用人單位提綜合管理部申請日期聯(lián)用人單位主管面 通過 當事人提出調(diào)不同意同意 原單位意申請部門附錄附錄 1： 人員需求申請表同不同接收單位意附錄 2:員工檔案登記表附錄 3:面試記錄表附錄 1人員需求申請表同現(xiàn)有人數(shù)需求人數(shù)增加原因需求崗位崗位要求學歷性別技能工作經(jīng)驗其他要求要求到崗時間申請人：審核：批準：附錄 2應聘人員登記表姓名性別民族照片政治面貌婚姻狀況出生年月最高學歷專 業(yè)畢業(yè)學校畢業(yè)時學 位職稱間駕昭=7八、 、愛好外語程度電腦水平本人手機身份證號碼現(xiàn)居住地緊急聯(lián)系人關系手機號碼地址家庭成員稱謂姓名年齡現(xiàn)居住地職位聯(lián)系方式教育培訓經(jīng)歷起止時間學校/培訓機構專業(yè)/培訓內(nèi)容取得學歷備注主要工作經(jīng)歷起止時間工作單位工作崗位證明人及電話申請職位自我評本人承諾以上所有信息真實有效，如在聘