組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告

1、黑龍江黑龍江xxxx制藥有限公司制藥有限公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告版權(quán)所有、不得翻印第2頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告黑龍江黑龍江xx制藥有限公司制藥有限公司xxxx藥業(yè)新總部組織結(jié)構(gòu)藥業(yè)新總部組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)副總生產(chǎn)副總設(shè)設(shè)備備管管理理部部生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理部部質(zhì)質(zhì)量量管管理理部部常務(wù)副總常務(wù)副總采采購購管管理理部部行行政政管管理理部部信信息息管管理理部部人人力力資資源源部部虎虎林林分分廠廠哈哈爾爾濱濱分分公公司司迎迎春春分分公公司司寶寶清清分分公公司司佳佳大大制制藥藥有有限限公公司司財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 部部審審 計(jì)計(jì) 部部產(chǎn)產(chǎn)品品研研

2、發(fā)發(fā)部部研發(fā)副總研發(fā)副總至至誠(chéng)誠(chéng)研研究究所所技技術(shù)術(shù)工工藝藝部部營(yíng)銷副總營(yíng)銷副總銷銷售售財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)部部銷銷售售二二部部銷銷售售一一部部?jī)?chǔ)儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)部部市市場(chǎng)場(chǎng)部部銷銷售售支支持持部部新新產(chǎn)產(chǎn)品品推推廣廣部部人人力力資資源源部部董事會(huì)董事會(huì)監(jiān)事會(huì)監(jiān)事會(huì)戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部總經(jīng)理總經(jīng)理股東大會(huì)股東大會(huì)北京營(yíng)銷中心北京營(yíng)銷中心哈爾濱研發(fā)中心哈爾濱研發(fā)中心專業(yè)委員會(huì)專業(yè)委員會(huì)專家管理委員會(huì)專家管理委員會(huì)版權(quán)所有、不得翻印第3頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告黑龍江黑龍江xx制藥有限公司制藥有限公司xxxx藥業(yè)總部藥業(yè)總部崗位設(shè)置和部門職責(zé)崗位設(shè)置和部門職責(zé)版權(quán)所有、不得翻印第4頁組織結(jié)構(gòu)

3、設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告黑龍江黑龍江xx制藥有限公司制藥有限公司專業(yè)委員會(huì)的構(gòu)成和職能專業(yè)委員會(huì)的構(gòu)成和職能專業(yè)委員會(huì)包括戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)、投資決策委員會(huì)、績(jī)效考專業(yè)委員會(huì)包括戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)、投資決策委員會(huì)、績(jī)效考核委員會(huì)等等，是董事會(huì)下設(shè)機(jī)構(gòu)，為董事會(huì)提供決策支持。核委員會(huì)等等，是董事會(huì)下設(shè)機(jī)構(gòu)，為董事會(huì)提供決策支持。專業(yè)委員會(huì)構(gòu)成可包括董事會(huì)成員、公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、職工專業(yè)委員會(huì)構(gòu)成可包括董事會(huì)成員、公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、職工代表和公司外專家和其他專業(yè)人士。代表和公司外專家和其他專業(yè)人士。包括強(qiáng)包括強(qiáng)化管理化管理職職能能(如戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)如戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì))和和健全監(jiān)督功能健全監(jiān)督

4、功能(如績(jī)?nèi)缈?jī)效考核委員會(huì)效考核委員會(huì))。通過出席公司董事會(huì)會(huì)議，參與討論決策。通過出席公司董事會(huì)會(huì)議，參與討論決策有關(guān)重大事項(xiàng)，專業(yè)委員會(huì)利用豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)有關(guān)重大事項(xiàng)，專業(yè)委員會(huì)利用豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)董事會(huì)重大問題的表決提供決策支持，同時(shí)對(duì)董事會(huì)和公司董事會(huì)重大問題的表決提供決策支持，同時(shí)對(duì)董事會(huì)和公司日常運(yùn)營(yíng)行使監(jiān)督職能。日常運(yùn)營(yíng)行使監(jiān)督職能。類型類型組成組成職能職能版權(quán)所有、不得翻印第5頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告黑龍江黑龍江xx制藥有限公司制藥有限公司專家管理委員會(huì)職能專家管理委員會(huì)職能專家委員會(huì)隸屬總經(jīng)理直接管轄，由公司在研發(fā)、戰(zhàn)略、生專家

5、委員會(huì)隸屬總經(jīng)理直接管轄，由公司在研發(fā)、戰(zhàn)略、生產(chǎn)管理等方面的權(quán)威專家組成，委員級(jí)別等同于公司副總。產(chǎn)管理等方面的權(quán)威專家組成，委員級(jí)別等同于公司副總。出席公司高層會(huì)議，參與討論決策有關(guān)重大事項(xiàng)，對(duì)總經(jīng)理出席公司高層會(huì)議，參與討論決策有關(guān)重大事項(xiàng)，對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行專業(yè)化的專家支持；進(jìn)行專業(yè)化的專家支持；根據(jù)總經(jīng)理的安排布置，負(fù)責(zé)總經(jīng)理提出的公司重大項(xiàng)目的根據(jù)總經(jīng)理的安排布置，負(fù)責(zé)總經(jīng)理提出的公司重大項(xiàng)目的推動(dòng)和實(shí)施；推動(dòng)和實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)各副總在專業(yè)領(lǐng)域的管理指導(dǎo)和實(shí)施監(jiān)督。負(fù)責(zé)對(duì)各副總在專業(yè)領(lǐng)域的管理指導(dǎo)和實(shí)施監(jiān)督。組成組成職能職能版權(quán)所有、不得翻印第6頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門

6、職責(zé)報(bào)告黑龍江黑龍江xx制藥有限公司制藥有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)戰(zhàn)略發(fā)展部部長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理崗位戰(zhàn)略規(guī)劃與管理崗位戰(zhàn)略發(fā)展部崗位設(shè)置戰(zhàn)略發(fā)展部崗位設(shè)置22人人1人人版權(quán)所有、不得翻印第7頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告黑龍江黑龍江xx制藥有限公司制藥有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部部門職責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展部部門職責(zé)牽頭公司戰(zhàn)略規(guī)劃和評(píng)估流程，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃牽頭公司戰(zhàn)略規(guī)劃和評(píng)估流程，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃; ;協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司中高層進(jìn)行績(jī)效管理方案制定和實(shí)施；協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司中高層進(jìn)行績(jī)效管理方案制定和實(shí)施；為公司戰(zhàn)略規(guī)劃提供相關(guān)的行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等宏觀信息支持；為公司戰(zhàn)略規(guī)劃

7、提供相關(guān)的行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等宏觀信息支持；為高層管理提供經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析和建議；為高層管理提供經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析和建議；制定公司級(jí)管理會(huì)議規(guī)劃，牽頭組織核心管理會(huì)議召開；制定公司級(jí)管理會(huì)議規(guī)劃，牽頭組織核心管理會(huì)議召開；監(jiān)督與確保公司及參、控股子公司的戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的按時(shí)高質(zhì)量的完成；監(jiān)督與確保公司及參、控股子公司的戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的按時(shí)高質(zhì)量的完成；根據(jù)公司整體戰(zhàn)略思路，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究；根據(jù)公司整體戰(zhàn)略思路，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究；根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，策劃公司現(xiàn)業(yè)務(wù)單元范圍之外的新業(yè)務(wù)發(fā)展；根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃要求，策劃公司現(xiàn)業(yè)務(wù)單元范圍之外的新業(yè)務(wù)發(fā)展；承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的

8、其他工作。版權(quán)所有、不得翻印第8頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告黑龍江黑龍江xx制藥有限公司制藥有限公司產(chǎn)品研發(fā)部產(chǎn)品研發(fā)部部長(zhǎng)部長(zhǎng)研研 發(fā)發(fā) 崗崗 位位實(shí)實(shí) 驗(yàn)驗(yàn) 崗崗 位位產(chǎn)品研發(fā)部崗位設(shè)置產(chǎn)品研發(fā)部崗位設(shè)置 5 5人人2人人2人人版權(quán)所有、不得翻印第9頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告黑龍江黑龍江xx制藥有限公司制藥有限公司產(chǎn)品研發(fā)部部門職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)部部門職責(zé)收集和分析產(chǎn)品市場(chǎng)信息，進(jìn)行新產(chǎn)品立項(xiàng)；收集和分析產(chǎn)品市場(chǎng)信息，進(jìn)行新產(chǎn)品立項(xiàng)；制定新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算和研發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施；制定新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算和研發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施；組織制定并實(shí)施年度新品種研

9、發(fā)計(jì)劃；組織制定并實(shí)施年度新品種研發(fā)計(jì)劃；負(fù)責(zé)公司對(duì)外的技術(shù)合作（包括品種轉(zhuǎn)受讓、項(xiàng)目合作等）；負(fù)責(zé)公司對(duì)外的技術(shù)合作（包括品種轉(zhuǎn)受讓、項(xiàng)目合作等）；組織原有品種的二次開發(fā)工作；組織原有品種的二次開發(fā)工作；協(xié)助技術(shù)工藝部新品種的技術(shù)工藝研究和生產(chǎn)工作；協(xié)助技術(shù)工藝部新品種的技術(shù)工藝研究和生產(chǎn)工作；配合完成公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的登記和保護(hù)工作；配合完成公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的登記和保護(hù)工作；進(jìn)行新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)；進(jìn)行新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)；提交新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案和技術(shù)文件；提交新產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案和技術(shù)文件；協(xié)助技術(shù)工藝部進(jìn)行新產(chǎn)品的試制；協(xié)助技術(shù)工藝部進(jìn)行新產(chǎn)品的試制；協(xié)助并跟蹤新產(chǎn)品的試驗(yàn)；協(xié)助并跟蹤新產(chǎn)品的試驗(yàn)；承辦公

10、司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。版權(quán)所有、不得翻印第10頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告黑龍江黑龍江xx制藥有限公司制藥有限公司技術(shù)工藝部部長(zhǎng)技術(shù)工藝部部長(zhǎng)生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)崗位生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)崗位包裝設(shè)計(jì)崗位包裝設(shè)計(jì)崗位技術(shù)工藝部崗位設(shè)置技術(shù)工藝部崗位設(shè)置33人人1人人1人人產(chǎn)品、項(xiàng)目報(bào)批崗位產(chǎn)品、項(xiàng)目報(bào)批崗位兼任兼任注：注：產(chǎn)品與項(xiàng)目報(bào)批由本部門其他人員兼職。產(chǎn)品與項(xiàng)目報(bào)批由本部門其他人員兼職。1. 實(shí)驗(yàn)人員和產(chǎn)品研發(fā)部共用相同的人員和實(shí)驗(yàn)室。實(shí)驗(yàn)人員和產(chǎn)品研發(fā)部共用相同的人員和實(shí)驗(yàn)室。版權(quán)所有、不得翻印第11頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)

11、告黑龍江黑龍江xx制藥有限公司制藥有限公司技術(shù)工藝部部門職責(zé)技術(shù)工藝部部門職責(zé)根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，對(duì)企業(yè)技術(shù)改造進(jìn)行宏觀指導(dǎo)；根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，對(duì)企業(yè)技術(shù)改造進(jìn)行宏觀指導(dǎo)；組織制訂公司技術(shù)生產(chǎn)操作規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施；組織制訂公司技術(shù)生產(chǎn)操作規(guī)程，并監(jiān)督實(shí)施；對(duì)公司生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)審、并提出改進(jìn)方案；對(duì)公司生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)審、并提出改進(jìn)方案；負(fù)責(zé)技術(shù)項(xiàng)目的規(guī)劃、申報(bào)及驗(yàn)收工作負(fù)責(zé)技術(shù)項(xiàng)目的規(guī)劃、申報(bào)及驗(yàn)收工作; ;負(fù)責(zé)技術(shù)情報(bào)的收集負(fù)責(zé)技術(shù)情報(bào)的收集; ;組織對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、技術(shù)革新項(xiàng)目論證，并總結(jié)修正，組織成果的評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)；組織對(duì)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目、技術(shù)革新項(xiàng)目論證，并總結(jié)修正，組織成果的評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)；負(fù)責(zé)新

12、產(chǎn)品的投入生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工藝方案的制訂、論證和報(bào)批；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的投入生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工藝方案的制訂、論證和報(bào)批；組織新品種的小試和中試；組織新品種的小試和中試；組織新產(chǎn)品的試制；組織新產(chǎn)品的試制；為生產(chǎn)服務(wù)，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝技術(shù)問題，進(jìn)行工藝攻關(guān)工作；為生產(chǎn)服務(wù)，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種工藝技術(shù)問題，進(jìn)行工藝攻關(guān)工作；組織完成公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的登記和保護(hù)工作；組織完成公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的登記和保護(hù)工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品和科技項(xiàng)目的申報(bào)工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品和科技項(xiàng)目的申報(bào)工作；承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。版權(quán)所有、不得翻印第12頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告黑龍江黑龍江x

13、x制藥有限公司制藥有限公司人力資源部部長(zhǎng)人力資源部部長(zhǎng)考考 核核 崗崗 位位招聘培訓(xùn)崗位招聘培訓(xùn)崗位薪酬福利崗位薪酬福利崗位人力資源部崗位設(shè)置人力資源部崗位設(shè)置33人人1人人1人人部長(zhǎng)部長(zhǎng)兼任兼任注：招聘與培訓(xùn)工作由人力資源部部長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)。注：招聘與培訓(xùn)工作由人力資源部部長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)。版權(quán)所有、不得翻印第13頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告黑龍江黑龍江xx制藥有限公司制藥有限公司人力資源部部門職責(zé)人力資源部部門職責(zé)制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、年度招聘計(jì)劃和人事管理制度；制定公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、年度招聘計(jì)劃和人事管理制度；負(fù)責(zé)公司總部的定崗定編及員工招聘、甄選和錄用工作；負(fù)責(zé)

14、公司總部的定崗定編及員工招聘、甄選和錄用工作；負(fù)責(zé)企業(yè)外部人才儲(chǔ)備體系及內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)，對(duì)人才任用提出建議；負(fù)責(zé)企業(yè)外部人才儲(chǔ)備體系及內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)，對(duì)人才任用提出建議；負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)關(guān)系、人事檔案、獎(jiǎng)懲、考勤等人事管理工作；負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)關(guān)系、人事檔案、獎(jiǎng)懲、考勤等人事管理工作；完善公司的薪酬、績(jī)效考評(píng)及福利制度；完善公司的薪酬、績(jī)效考評(píng)及福利制度；負(fù)責(zé)工資總額的核定、申報(bào)工作；負(fù)責(zé)工資總額的核定、申報(bào)工作；組織實(shí)施公司績(jī)效考核評(píng)估及年度考評(píng)工作；組織實(shí)施公司績(jī)效考核評(píng)估及年度考評(píng)工作；協(xié)助控股企業(yè)制定績(jī)效考評(píng)方案；協(xié)助控股企業(yè)制定績(jī)效考評(píng)方案；制定員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，并組織實(shí)施

15、；制定員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)公司員工醫(yī)療保障、勞動(dòng)安全和勞動(dòng)衛(wèi)生管理；負(fù)責(zé)公司員工醫(yī)療保障、勞動(dòng)安全和勞動(dòng)衛(wèi)生管理；負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)定申報(bào)管理和專業(yè)職務(wù)的聘任工作；負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)定申報(bào)管理和專業(yè)職務(wù)的聘任工作；負(fù)責(zé)勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)糾紛處理工作；負(fù)責(zé)勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)糾紛處理工作；承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。版權(quán)所有、不得翻印第14頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告黑龍江黑龍江xx制藥有限公司制藥有限公司行政管理部部長(zhǎng)行政管理部部長(zhǎng)一般事務(wù)崗位一般事務(wù)崗位會(huì)議與檔案管理崗位會(huì)議與檔案管理崗位行政管理部崗位設(shè)置行政管

16、理部崗位設(shè)置44人人1人人2人人注：工會(huì)和婦聯(lián)活動(dòng)由行政管理部負(fù)責(zé)組織，工會(huì)主席和婦聯(lián)主席可由行政管注：工會(huì)和婦聯(lián)活動(dòng)由行政管理部負(fù)責(zé)組織，工會(huì)主席和婦聯(lián)主席可由行政管理部部長(zhǎng)或其他人員兼任。理部部長(zhǎng)或其他人員兼任。版權(quán)所有、不得翻印第15頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告黑龍江黑龍江xx制藥有限公司制藥有限公司行政管理部部門職責(zé)行政管理部部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司對(duì)外公共關(guān)系和重大事件的協(xié)調(diào)管理；負(fù)責(zé)公司對(duì)外公共關(guān)系和重大事件的協(xié)調(diào)管理；負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿；負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿；負(fù)

17、責(zé)組織公司有關(guān)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作；負(fù)責(zé)組織公司有關(guān)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作；負(fù)責(zé)對(duì)外接待和對(duì)外宣傳活動(dòng)；負(fù)責(zé)對(duì)外接待和對(duì)外宣傳活動(dòng)；負(fù)責(zé)公司工會(huì)、婦聯(lián)等的組織建設(shè)；負(fù)責(zé)公司工會(huì)、婦聯(lián)等的組織建設(shè)；負(fù)責(zé)召集公司董事會(huì)等有關(guān)會(huì)議，編寫會(huì)議紀(jì)要，并督促貫徹實(shí)施；負(fù)責(zé)召集公司董事會(huì)等有關(guān)會(huì)議，編寫會(huì)議紀(jì)要，并督促貫徹實(shí)施；負(fù)責(zé)草擬、審核或轉(zhuǎn)發(fā)各類文件、報(bào)告及函件；負(fù)責(zé)草擬、審核或轉(zhuǎn)發(fā)各類文件、報(bào)告及函件；負(fù)責(zé)總部辦公用各類固定資產(chǎn)以及耗材的保管、使用和維護(hù)；負(fù)責(zé)總部辦公用各類固定資產(chǎn)以及耗材的保管、使用和維護(hù)； 負(fù)責(zé)信件、報(bào)刊、雜志的訂閱、收發(fā)工作；負(fù)責(zé)信件、報(bào)刊、雜志的訂閱、收發(fā)工

18、作；負(fù)責(zé)公司檔案和印章管理工作。負(fù)責(zé)公司檔案和印章管理工作。負(fù)責(zé)公司車隊(duì)、保安、食堂及其他后勤的管理工作；負(fù)責(zé)公司車隊(duì)、保安、食堂及其他后勤的管理工作；負(fù)責(zé)公司及下屬公司法律事務(wù)的處理；負(fù)責(zé)公司及下屬公司法律事務(wù)的處理；承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。版權(quán)所有、不得翻印第16頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告黑龍江黑龍江xx制藥有限公司制藥有限公司信息管理部崗位設(shè)置信息管理部崗位設(shè)置33人人信息管理部部長(zhǎng)信息管理部部長(zhǎng)網(wǎng)站管理崗位網(wǎng)站管理崗位ERPERP管理崗位管理崗位1人人1人人（兼軟硬件維護(hù)）（兼軟硬件維護(hù)）（兼軟硬件維護(hù)）（兼軟硬件維護(hù)）注：軟、

19、硬件的維護(hù)由注：軟、硬件的維護(hù)由ERP管理員與網(wǎng)站管理員共同負(fù)責(zé)。管理員與網(wǎng)站管理員共同負(fù)責(zé)。版權(quán)所有、不得翻印第17頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告黑龍江黑龍江xx制藥有限公司制藥有限公司信息管理部部門職責(zé)信息管理部部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司辦公自動(dòng)化實(shí)施工作，提高管理科學(xué)化、規(guī)范化水平；負(fù)責(zé)公司辦公自動(dòng)化實(shí)施工作，提高管理科學(xué)化、規(guī)范化水平；負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常工作；負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常工作；負(fù)責(zé)軟件、硬件的購置計(jì)劃工作；負(fù)責(zé)軟件、硬件的購置計(jì)劃工作；負(fù)責(zé)公司的軟件、硬件日常維護(hù)與升級(jí)等工作；負(fù)責(zé)公司的軟件、硬件日常維護(hù)與升級(jí)等工作；負(fù)責(zé)公司負(fù)責(zé)公司ERPERP系統(tǒng)的實(shí)施、

20、推廣和維護(hù)；系統(tǒng)的實(shí)施、推廣和維護(hù)；負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)站建設(shè)、更新和維護(hù)；負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)站建設(shè)、更新和維護(hù)；負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)各種檔案信息、資料的保密性、安全性、完整性工作；負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)各種檔案信息、資料的保密性、安全性、完整性工作； 負(fù)責(zé)向各級(jí)部門按規(guī)定提供信息資料；負(fù)責(zé)向各級(jí)部門按規(guī)定提供信息資料；承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。版權(quán)所有、不得翻印第18頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告黑龍江黑龍江xx制藥有限公司制藥有限公司采購管理部部長(zhǎng)采購管理部部長(zhǎng)采購計(jì)劃崗位采購計(jì)劃崗位采購崗位采購崗位( (公司公司) )采購管理部崗位設(shè)置采購管理部崗位設(shè)置33人人采購崗位

21、采購崗位( (虎林虎林) )兼任兼任1人人1人人原材料倉儲(chǔ)管理原材料倉儲(chǔ)管理 崗位崗位( (虎林虎林) )分廠分廠編制編制裝卸崗位裝卸崗位( (虎林虎林) )分廠分廠編制編制注：注：1.采購計(jì)劃崗位由采購管理部部長(zhǎng)和采購員共同負(fù)責(zé)；采購計(jì)劃崗位由采購管理部部長(zhǎng)和采購員共同負(fù)責(zé)；2.虎林分廠倉儲(chǔ)員和裝卸工記入分廠編制?；⒘址謴S倉儲(chǔ)員和裝卸工記入分廠編制。版權(quán)所有、不得翻印第19頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告黑龍江黑龍江xx制藥有限公司制藥有限公司采購管理部部門職責(zé)采購管理部部門職責(zé)根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃，制定年度原材料、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備零部件的采購計(jì)劃并組織實(shí)施；根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃，制定

22、年度原材料、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備零部件的采購計(jì)劃并組織實(shí)施； 確定合理的原材料和設(shè)備零部件采購量，及時(shí)了解原材料存貨情況和現(xiàn)有設(shè)備狀況確定合理的原材料和設(shè)備零部件采購量，及時(shí)了解原材料存貨情況和現(xiàn)有設(shè)備狀況，進(jìn)行合理采購；，進(jìn)行合理采購；匯總各部門的原材料、設(shè)備零部件采購申請(qǐng)單，編制原材料、設(shè)備零部件采購作業(yè)匯總各部門的原材料、設(shè)備零部件采購申請(qǐng)單，編制原材料、設(shè)備零部件采購作業(yè)計(jì)劃；計(jì)劃； 制定采購管理制度和供應(yīng)商管理制度，并組織實(shí)施；制定采購管理制度和供應(yīng)商管理制度，并組織實(shí)施；建立并管理原材料和設(shè)備零部件供應(yīng)商檔案；建立并管理原材料和設(shè)備零部件供應(yīng)商檔案； 執(zhí)行原材料、設(shè)備零部件訂貨合同，控制采購價(jià)

23、格、質(zhì)量、交貨期的執(zhí)行；執(zhí)行原材料、設(shè)備零部件訂貨合同，控制采購價(jià)格、質(zhì)量、交貨期的執(zhí)行；會(huì)同質(zhì)量管理部進(jìn)行原、輔材料的驗(yàn)收、存儲(chǔ)、整理及保管，原、輔材料進(jìn)出的登會(huì)同質(zhì)量管理部進(jìn)行原、輔材料的驗(yàn)收、存儲(chǔ)、整理及保管，原、輔材料進(jìn)出的登記與控制；記與控制；掌握原材料、設(shè)備零部件的市場(chǎng)信息，開拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購費(fèi)用掌握原材料、設(shè)備零部件的市場(chǎng)信息，開拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購費(fèi)用；積極協(xié)同其它部門，處理供應(yīng)商在質(zhì)量、技術(shù)、付款方面的問題，負(fù)責(zé)原材料、設(shè)積極協(xié)同其它部門，處理供應(yīng)商在質(zhì)量、技術(shù)、付款方面的問題，負(fù)責(zé)原材料、設(shè)備采購過程中的退、換貨工作；備采購過程中的退、換貨工作；

24、負(fù)責(zé)原材料、設(shè)備和產(chǎn)成品的裝卸工作以及虎林分廠的其他裝卸工作；負(fù)責(zé)原材料、設(shè)備和產(chǎn)成品的裝卸工作以及虎林分廠的其他裝卸工作；承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。版權(quán)所有、不得翻印第20頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告黑龍江黑龍江xx制藥有限公司制藥有限公司生產(chǎn)管理部崗位設(shè)置生產(chǎn)管理部崗位設(shè)置33人人生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)崗位生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)崗位生產(chǎn)計(jì)劃管理崗位生產(chǎn)計(jì)劃管理崗位1人人1人人生產(chǎn)管理崗位生產(chǎn)管理崗位( (虎林虎林) )部長(zhǎng)部長(zhǎng)兼任兼任注：虎林分廠日常生產(chǎn)管理由生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)兼任。注：虎林分廠日常生產(chǎn)管理由生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)兼任。版權(quán)所有、不

25、得翻印第21頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告黑龍江黑龍江xx制藥有限公司制藥有限公司生產(chǎn)管理部部門職責(zé)生產(chǎn)管理部部門職責(zé)制訂完善車間生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度；制訂完善車間生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度；會(huì)同銷售部門擬定公司年度總生產(chǎn)計(jì)劃及各分廠年度生產(chǎn)計(jì)劃；會(huì)同銷售部門擬定公司年度總生產(chǎn)計(jì)劃及各分廠年度生產(chǎn)計(jì)劃； 協(xié)助相關(guān)部門落實(shí)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息的收集、整理工作；協(xié)助相關(guān)部門落實(shí)公司年度生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)信息的收集、整理工作；制定生產(chǎn)部門季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助生產(chǎn)部門排產(chǎn)生產(chǎn)；制定生產(chǎn)部門季度和月度生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助生產(chǎn)部門排產(chǎn)生產(chǎn)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)的下達(dá)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)和

26、指標(biāo)的下達(dá)；及時(shí)、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各分廠及車間的產(chǎn)能、產(chǎn)能利用率、生產(chǎn)運(yùn)行及產(chǎn)成品情況；及時(shí)、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各分廠及車間的產(chǎn)能、產(chǎn)能利用率、生產(chǎn)運(yùn)行及產(chǎn)成品情況；遵循以銷定產(chǎn)的原則，根據(jù)銷售部門實(shí)時(shí)反饋的市場(chǎng)情況和各分廠的實(shí)際生產(chǎn)狀況遵循以銷定產(chǎn)的原則，根據(jù)銷售部門實(shí)時(shí)反饋的市場(chǎng)情況和各分廠的實(shí)際生產(chǎn)狀況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；制定個(gè)別訂貨生產(chǎn)型號(hào)生產(chǎn)計(jì)劃；制定個(gè)別訂貨生產(chǎn)型號(hào)生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)度及產(chǎn)品生產(chǎn)的跟蹤；負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)度及產(chǎn)品生產(chǎn)的跟蹤；負(fù)責(zé)虎林分廠的日常生產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出

27、負(fù)責(zé)虎林分廠的日常生產(chǎn)管理，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；現(xiàn)的問題；承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。版權(quán)所有、不得翻印第22頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告黑龍江黑龍江xx制藥有限公司制藥有限公司設(shè)備管理部部長(zhǎng)設(shè)備管理部部長(zhǎng)設(shè)備管理崗位設(shè)備管理崗位(虎林虎林)設(shè)備采購崗位設(shè)備采購崗位設(shè)備管理部崗位設(shè)置設(shè)備管理部崗位設(shè)置22人人1人人兼任兼任設(shè)備維修崗位設(shè)備維修崗位(虎林虎林)分廠分廠編制編制注：注：1.虎林設(shè)備管理工作由設(shè)備管理部部長(zhǎng)和設(shè)備采購員兼任。虎林設(shè)備管理工作由設(shè)備管理部部長(zhǎng)和設(shè)備采購員兼任。2.設(shè)備維修人員記入虎林

28、分廠編制。設(shè)備維修人員記入虎林分廠編制。 版權(quán)所有、不得翻印第23頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告黑龍江黑龍江xx制藥有限公司制藥有限公司設(shè)備管理部部門職責(zé)設(shè)備管理部部門職責(zé)根據(jù)分廠及分公司車間運(yùn)行需要，制定設(shè)備采購計(jì)劃，并組織實(shí)施；根據(jù)分廠及分公司車間運(yùn)行需要，制定設(shè)備采購計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)備件的預(yù)測(cè)補(bǔ)充，保障設(shè)備及備件的安全儲(chǔ)備；負(fù)責(zé)備件的預(yù)測(cè)補(bǔ)充，保障設(shè)備及備件的安全儲(chǔ)備；建立完善備件損耗預(yù)測(cè)及補(bǔ)充機(jī)制；建立完善備件損耗預(yù)測(cè)及補(bǔ)充機(jī)制；確定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備零部件采購計(jì)劃，同時(shí)向采購管理部提供必要的零部件信息和廠確定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備零部件采購計(jì)劃，同時(shí)向采購管理部提供必要的零部件

29、信息和廠商信息，協(xié)助采購管理部實(shí)施采購計(jì)劃；商信息，協(xié)助采購管理部實(shí)施采購計(jì)劃；掌握機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備的市場(chǎng)信息，開拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購掌握機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備的市場(chǎng)信息，開拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采購費(fèi)用；費(fèi)用；建立設(shè)備供應(yīng)商檔案；建立設(shè)備供應(yīng)商檔案；負(fù)責(zé)從設(shè)備調(diào)試開始到設(shè)備的大故障維修的履歷管理，內(nèi)容包括設(shè)備基本情況負(fù)責(zé)從設(shè)備調(diào)試開始到設(shè)備的大故障維修的履歷管理，內(nèi)容包括設(shè)備基本情況、維修書、改善報(bào)告書等相關(guān)文件組織填寫、歸檔存位，定期整理工作；、維修書、改善報(bào)告書等相關(guān)文件組織填寫、歸檔存位，定期整理工作； 領(lǐng)導(dǎo)、管理虎林分廠維修部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備的維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正

30、常領(lǐng)導(dǎo)、管理虎林分廠維修部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備的維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)； 承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。版權(quán)所有、不得翻印第24頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告黑龍江黑龍江xx制藥有限公司制藥有限公司質(zhì)量管理部部長(zhǎng)質(zhì)量管理部部長(zhǎng)質(zhì)量管理崗位質(zhì)量管理崗位質(zhì)量管理部崗位設(shè)置質(zhì)量管理部崗位設(shè)置33人人質(zhì)量檢驗(yàn)崗位質(zhì)量檢驗(yàn)崗位(虎林虎林)兼任兼任2人人注：公司總體質(zhì)量管理由質(zhì)管部部長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)，由質(zhì)檢員兼任質(zhì)量文件與檔案管理職務(wù)。注：公司總體質(zhì)量管理由質(zhì)管部部長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)，由質(zhì)檢員兼任質(zhì)量文件與檔案管理職務(wù)。質(zhì)量

31、文件與檔案管理質(zhì)量文件與檔案管理崗位崗位兼任兼任版權(quán)所有、不得翻印第25頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告黑龍江黑龍江xx制藥有限公司制藥有限公司質(zhì)量管理部部門職責(zé)質(zhì)量管理部部門職責(zé)制定質(zhì)量管理文件（特別是檢驗(yàn)指標(biāo)、參數(shù)等），規(guī)范檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；制定質(zhì)量管理文件（特別是檢驗(yàn)指標(biāo)、參數(shù)等），規(guī)范檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；保持與行業(yè)主管部門的聯(lián)系，及時(shí)反饋行業(yè)質(zhì)量法規(guī)的規(guī)定和發(fā)展預(yù)測(cè)，保證公司保持與行業(yè)主管部門的聯(lián)系，及時(shí)反饋行業(yè)質(zhì)量法規(guī)的規(guī)定和發(fā)展預(yù)測(cè)，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)法規(guī)的要求；產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)法規(guī)的要求；制訂并完善與質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度；制訂并完善與質(zhì)量有關(guān)的各項(xiàng)規(guī)章制度；依

32、據(jù)依據(jù)ISO9000ISO9000質(zhì)量管理體系要求，建立質(zhì)量保證體系，實(shí)施對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備質(zhì)量管理體系要求，建立質(zhì)量保證體系，實(shí)施對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、制造到銷售服務(wù)全過程的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的全面管理；、制造到銷售服務(wù)全過程的工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的全面管理； 負(fù)責(zé)公司質(zhì)量文件的起草以及修訂工作；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量文件的起草以及修訂工作；匯總處理從銷售部、采購和生產(chǎn)部門反饋來的質(zhì)量信息問題，并將質(zhì)量問題分解提匯總處理從銷售部、采購和生產(chǎn)部門反饋來的質(zhì)量信息問題，并將質(zhì)量問題分解提出處理方案轉(zhuǎn)交研發(fā)、采購和生產(chǎn)等相關(guān)部門，下達(dá)整改計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施；出處理方案轉(zhuǎn)交研發(fā)、采購和生產(chǎn)等相關(guān)部門，下達(dá)整改計(jì)

33、劃，并監(jiān)督實(shí)施；協(xié)助銷售部對(duì)顧客投訴及重大質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，并提出處理意見；協(xié)助銷售部對(duì)顧客投訴及重大質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，并提出處理意見；對(duì)公司采購的原材料和設(shè)備等供方質(zhì)量保證能力進(jìn)行審核，并參與選擇、確定供方對(duì)公司采購的原材料和設(shè)備等供方質(zhì)量保證能力進(jìn)行審核，并參與選擇、確定供方單位；單位；負(fù)責(zé)原材料的入庫檢驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)原材料的入庫檢驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)虎林分廠的產(chǎn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)虎林分廠的產(chǎn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)工作；承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。版權(quán)所有、不得翻印第26頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告黑龍江黑龍江xx制藥有限公司制藥有限公司財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)財(cái)務(wù)部

34、部長(zhǎng)成本會(huì)計(jì)崗位成本會(huì)計(jì)崗位電算會(huì)計(jì)崗位電算會(huì)計(jì)崗位出納崗位出納崗位銷售財(cái)務(wù)崗位銷售財(cái)務(wù)崗位財(cái)務(wù)部部門崗位設(shè)置財(cái)務(wù)部部門崗位設(shè)置66人人財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)1人人1人人1人人1人人1人人預(yù)算會(huì)計(jì)崗位預(yù)算會(huì)計(jì)崗位兼任兼任版權(quán)所有、不得翻印第27頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告黑龍江黑龍江xx制藥有限公司制藥有限公司財(cái)務(wù)部部門職責(zé)財(cái)務(wù)部部門職責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)會(huì)和稅收法規(guī)以及公司的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理制度；貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)會(huì)和稅收法規(guī)以及公司的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理制度；組織制定、修訂和實(shí)施公司會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算流程和報(bào)表管組織制定、修訂和實(shí)施公司會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)

35、管理制度、財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算流程和報(bào)表管理制度；理制度；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算體系的建立和實(shí)施；負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)預(yù)算體系的建立和實(shí)施；準(zhǔn)確核算、監(jiān)督和控制公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和融資活動(dòng)，降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)準(zhǔn)確核算、監(jiān)督和控制公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和融資活動(dòng)，降低公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障公司資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)安全；險(xiǎn)，保障公司資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)安全；組織制定公司有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并檢查、監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況；組織制定公司有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，并檢查、監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況；定期編制年、季、月度各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)結(jié)算工作；定期編制年、季、月度各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)結(jié)算工作；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)成品成本、工程安裝成本等的

36、核算工作；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)成品成本、工程安裝成本等的核算工作；規(guī)范和審核報(bào)銷單據(jù)，依據(jù)財(cái)務(wù)管理制度中有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷的規(guī)定，辦理有關(guān)現(xiàn)金收支規(guī)范和審核報(bào)銷單據(jù)，依據(jù)財(cái)務(wù)管理制度中有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷的規(guī)定，辦理有關(guān)現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)；整理、歸檔和妥善保管原始憑證、記帳憑證、帳冊(cè)、財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)計(jì)資料；整理、歸檔和妥善保管原始憑證、記帳憑證、帳冊(cè)、財(cái)務(wù)報(bào)表等會(huì)計(jì)資料；根據(jù)國(guó)家有關(guān)的稅收規(guī)定，制定稅務(wù)計(jì)劃，準(zhǔn)確、及時(shí)地進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)和稅費(fèi)交納等根據(jù)國(guó)家有關(guān)的稅收規(guī)定，制定稅務(wù)計(jì)劃，準(zhǔn)確、及時(shí)地進(jìn)行稅務(wù)申報(bào)和稅費(fèi)交納等工作；工作；建立、健全財(cái)會(huì)電算化管理制度，合理分配、調(diào)整和制定財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)和權(quán)限，建立、健全財(cái)會(huì)電算

37、化管理制度，合理分配、調(diào)整和制定財(cái)務(wù)部各崗位職責(zé)和權(quán)限，定期及時(shí)備份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；定期及時(shí)備份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)公司融資與還貸工作；負(fù)責(zé)公司融資與還貸工作；承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。版權(quán)所有、不得翻印第28頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告黑龍江黑龍江xx制藥有限公司制藥有限公司審計(jì)部部長(zhǎng)審計(jì)部部長(zhǎng)審審 計(jì)計(jì) 崗崗 位位審計(jì)部崗位設(shè)置審計(jì)部崗位設(shè)置11人人兼任兼任注：短期內(nèi)由審計(jì)部部長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)公司所有審計(jì)相關(guān)工作。注：短期內(nèi)由審計(jì)部部長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)公司所有審計(jì)相關(guān)工作。版權(quán)所有、不得翻印第29頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告黑龍江黑龍江

38、xx制藥有限公司制藥有限公司審計(jì)部部門職責(zé)審計(jì)部部門職責(zé)制定、執(zhí)行公司審計(jì)制度及審計(jì)工作規(guī)定、工作計(jì)劃；制定、執(zhí)行公司審計(jì)制度及審計(jì)工作規(guī)定、工作計(jì)劃；審查財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)資料的可靠程度和完整性，以及鑒別、衡量、分類和報(bào)告這些資料審查財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)資料的可靠程度和完整性，以及鑒別、衡量、分類和報(bào)告這些資料的使用方法；的使用方法；對(duì)任期屆滿、屆中或者任期內(nèi)辦理調(diào)任、轉(zhuǎn)任、轉(zhuǎn)崗、降職、免職、辭職、退休等對(duì)任期屆滿、屆中或者任期內(nèi)辦理調(diào)任、轉(zhuǎn)任、轉(zhuǎn)崗、降職、免職、辭職、退休等人員實(shí)施離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；人員實(shí)施離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；負(fù)責(zé)資產(chǎn)重組、債務(wù)重組和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)審計(jì)；負(fù)責(zé)資產(chǎn)重組、債務(wù)重組和產(chǎn)權(quán)變動(dòng)審計(jì)；實(shí)施內(nèi)部

39、控制制度的審計(jì)，檢查企業(yè)內(nèi)部控制是否健全、適用和有效執(zhí)行；實(shí)施內(nèi)部控制制度的審計(jì)，檢查企業(yè)內(nèi)部控制是否健全、適用和有效執(zhí)行；實(shí)施對(duì)外投資審計(jì)，檢查投資論證真實(shí)合理，實(shí)施對(duì)外投資審計(jì)，檢查投資論證真實(shí)合理，“長(zhǎng)期投資長(zhǎng)期投資”、“投資收益投資收益”帳務(wù)處帳務(wù)處理正確，投出資金的管理是否到位；理正確，投出資金的管理是否到位；審查經(jīng)營(yíng)或項(xiàng)目以確保其成果與所確定的目標(biāo)和目的相一致，并確定經(jīng)營(yíng)或項(xiàng)目是審查經(jīng)營(yíng)或項(xiàng)目以確保其成果與所確定的目標(biāo)和目的相一致，并確定經(jīng)營(yíng)或項(xiàng)目是否按計(jì)劃進(jìn)行；否按計(jì)劃進(jìn)行；負(fù)責(zé)對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，編寫審計(jì)報(bào)告，并將處理意見提交直屬上級(jí)；負(fù)責(zé)對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，編寫審計(jì)報(bào)

40、告，并將處理意見提交直屬上級(jí)；承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。版權(quán)所有、不得翻印第30頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告黑龍江黑龍江xx制藥有限公司制藥有限公司營(yíng)銷中心銷售一部部門設(shè)置營(yíng)銷中心銷售一部部門設(shè)置1313人人總經(jīng)理總經(jīng)理一組總監(jiān)一組總監(jiān)1 1人人2 2人人1 1人人內(nèi)勤內(nèi)勤助理助理招商經(jīng)理招商經(jīng)理二組總監(jiān)二組總監(jiān)1 1人人4 4人人1 1人人內(nèi)勤內(nèi)勤助理助理招商經(jīng)理招商經(jīng)理版權(quán)所有、不得翻印第31頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告黑龍江黑龍江xx制藥有限公司制藥有限公司營(yíng)銷中心銷售一部部門職責(zé)營(yíng)銷中心銷售一部部門職責(zé)確

41、保本部門產(chǎn)品銷售額目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；確保本部門產(chǎn)品銷售額目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；完成目標(biāo)醫(yī)院和客戶開拓任務(wù)；完成目標(biāo)醫(yī)院和客戶開拓任務(wù)；經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的開拓與管理，同經(jīng)銷商建立良好的合作關(guān)系；經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的開拓與管理，同經(jīng)銷商建立良好的合作關(guān)系；負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格、沖貨等問題的管理；負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格、沖貨等問題的管理；確保銷售部門和其它部門有效的協(xié)同；確保銷售部門和其它部門有效的協(xié)同；組織進(jìn)行核心醫(yī)院的終端促銷活動(dòng)；組織進(jìn)行核心醫(yī)院的終端促銷活動(dòng)；執(zhí)行營(yíng)銷計(jì)劃和方案，監(jiān)控銷售與回款；執(zhí)行營(yíng)銷計(jì)劃和方案，監(jiān)控銷售與回款；市場(chǎng)信息收集與反饋；市場(chǎng)信息收集與反饋；在途量占用在途量占用/ /信用額度控制。信用額

42、度控制。版權(quán)所有、不得翻印第32頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告黑龍江黑龍江xx制藥有限公司制藥有限公司營(yíng)銷中心銷售二部部門設(shè)置營(yíng)銷中心銷售二部部門設(shè)置1111人人總經(jīng)理總經(jīng)理OTCOTC總監(jiān)總監(jiān)1 1人人4 4人人1 1人人內(nèi)勤內(nèi)勤助理助理招商經(jīng)理招商經(jīng)理調(diào)撥總監(jiān)調(diào)撥總監(jiān)1 1人人1 1人人內(nèi)勤內(nèi)勤助理助理版權(quán)所有、不得翻印第33頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告黑龍江黑龍江xx制藥有限公司制藥有限公司營(yíng)銷中心銷售二部部門職責(zé)營(yíng)銷中心銷售二部部門職責(zé)實(shí)現(xiàn)本部門產(chǎn)品銷售額目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)本部門產(chǎn)品銷售額目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)；完成目標(biāo)經(jīng)銷商和客戶開拓任務(wù)；

43、完成目標(biāo)經(jīng)銷商和客戶開拓任務(wù)；經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的開拓與管理，同經(jīng)銷商建立良好的合作關(guān)系；經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的開拓與管理，同經(jīng)銷商建立良好的合作關(guān)系；銷售部門和其它部門有效的協(xié)同；銷售部門和其它部門有效的協(xié)同；執(zhí)行營(yíng)銷計(jì)劃和方案，監(jiān)控銷售與回款；執(zhí)行營(yíng)銷計(jì)劃和方案，監(jiān)控銷售與回款；市場(chǎng)信息收集與反饋；市場(chǎng)信息收集與反饋；在途量占用在途量占用/ /信用額度控制。信用額度控制。版權(quán)所有、不得翻印第34頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告黑龍江黑龍江xx制藥有限公司制藥有限公司營(yíng)銷中心新產(chǎn)品推廣部部門設(shè)置營(yíng)銷中心新產(chǎn)品推廣部部門設(shè)置66人人銷售總監(jiān)銷售總監(jiān)5 5人人招商經(jīng)理招商經(jīng)理版權(quán)所有、不得翻

44、印第35頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告黑龍江黑龍江xx制藥有限公司制藥有限公司營(yíng)銷中心新產(chǎn)品推廣部部門職責(zé)營(yíng)銷中心新產(chǎn)品推廣部部門職責(zé)負(fù)責(zé)公司銷售一、二部以外其它產(chǎn)品的銷售負(fù)責(zé)公司銷售一、二部以外其它產(chǎn)品的銷售; ;本部產(chǎn)品的招商和委托加工業(yè)務(wù)本部產(chǎn)品的招商和委托加工業(yè)務(wù); ;本部產(chǎn)品的經(jīng)銷商開拓與管理。本部產(chǎn)品的經(jīng)銷商開拓與管理。版權(quán)所有、不得翻印第36頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告黑龍江黑龍江xx制藥有限公司制藥有限公司營(yíng)銷中心市場(chǎng)部部門設(shè)置營(yíng)銷中心市場(chǎng)部部門設(shè)置88人人市場(chǎng)部經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理招商管理專員招商管理專員市場(chǎng)策劃專員市場(chǎng)策劃專員銷售

45、管理專員銷售管理專員市場(chǎng)監(jiān)察專員市場(chǎng)監(jiān)察專員2 2人人2 2人人2 2人人1 1人人版權(quán)所有、不得翻印第37頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告黑龍江黑龍江xx制藥有限公司制藥有限公司營(yíng)銷中心市場(chǎng)部部門職責(zé)營(yíng)銷中心市場(chǎng)部部門職責(zé)制定核心產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣方案并指導(dǎo)實(shí)施；制定核心產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣方案并指導(dǎo)實(shí)施；各區(qū)域渠道、價(jià)格策略的制度的制定；各區(qū)域渠道、價(jià)格策略的制度的制定；制定核心產(chǎn)品的招商政策并指導(dǎo)實(shí)施；制定核心產(chǎn)品的招商政策并指導(dǎo)實(shí)施；進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)政策研究，提供決策建議；進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、行業(yè)政策研究，提供決策建議；制定促銷預(yù)算、促銷方案并監(jiān)督實(shí)施；制定促銷預(yù)算、促銷方案并

46、監(jiān)督實(shí)施；對(duì)銷售狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)作出需求計(jì)劃，加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售銜接協(xié)調(diào)；對(duì)銷售狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)作出需求計(jì)劃，加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售銜接協(xié)調(diào)；參與產(chǎn)品研發(fā)，并根據(jù)市場(chǎng)需求提出合理建議。參與產(chǎn)品研發(fā)，并根據(jù)市場(chǎng)需求提出合理建議。版權(quán)所有、不得翻印第38頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告黑龍江黑龍江xx制藥有限公司制藥有限公司營(yíng)銷中心銷售支持部部門設(shè)置營(yíng)銷中心銷售支持部部門設(shè)置55人人銷售支持部經(jīng)理銷售支持部經(jīng)理2 2人人1 1人人1 1人人招標(biāo)管理專員招標(biāo)管理專員學(xué)術(shù)推廣專員學(xué)術(shù)推廣專員售后服務(wù)專員售后服務(wù)專員版權(quán)所有、不得翻印第39頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告

47、黑龍江黑龍江xx制藥有限公司制藥有限公司營(yíng)銷中心銷售支持部部門職責(zé)營(yíng)銷中心銷售支持部部門職責(zé)進(jìn)行醫(yī)藥學(xué)術(shù)培訓(xùn)與推廣；進(jìn)行醫(yī)藥學(xué)術(shù)培訓(xùn)與推廣；對(duì)銷售人員進(jìn)行藥品專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；對(duì)銷售人員進(jìn)行藥品專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；各種產(chǎn)品技術(shù)資料的整理與準(zhǔn)備；各種產(chǎn)品技術(shù)資料的整理與準(zhǔn)備；招標(biāo)資料的準(zhǔn)備，以及招標(biāo)成功文件的存檔；招標(biāo)資料的準(zhǔn)備，以及招標(biāo)成功文件的存檔；配合市場(chǎng)部參加學(xué)術(shù)方面的展會(huì)及推廣活動(dòng)；配合市場(chǎng)部參加學(xué)術(shù)方面的展會(huì)及推廣活動(dòng)；負(fù)責(zé)公司藥品銷售后的售后服務(wù)管理。負(fù)責(zé)公司藥品銷售后的售后服務(wù)管理。版權(quán)所有、不得翻印第40頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告黑龍江黑龍江xx制藥有限公司制

48、藥有限公司營(yíng)銷中心人力資源部部門設(shè)置營(yíng)銷中心人力資源部部門設(shè)置33人人人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理1 1人人1 1人人招聘培訓(xùn)專員招聘培訓(xùn)專員人員考核專員人員考核專員版權(quán)所有、不得翻印第41頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告黑龍江黑龍江xx制藥有限公司制藥有限公司營(yíng)銷中心人力資源部部門職責(zé)營(yíng)銷中心人力資源部部門職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)營(yíng)銷中心的人員招聘工作；負(fù)責(zé)整個(gè)營(yíng)銷中心的人員招聘工作；負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷各部門的薪酬體系，編制工資、福利計(jì)劃及員工薪酬調(diào)負(fù)責(zé)制定營(yíng)銷各部門的薪酬體系，編制工資、福利計(jì)劃及員工薪酬調(diào)整方案；整方案；負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心各部門的績(jī)效考核工作；負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心各部門的績(jī)效考核工

49、作；負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心的人事檔案管理；負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心的人事檔案管理；負(fù)責(zé)營(yíng)銷部門人員的培訓(xùn)管理。負(fù)責(zé)營(yíng)銷部門人員的培訓(xùn)管理。版權(quán)所有、不得翻印第42頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告黑龍江黑龍江xx制藥有限公司制藥有限公司營(yíng)銷中心銷售財(cái)務(wù)部部門設(shè)置營(yíng)銷中心銷售財(cái)務(wù)部部門設(shè)置77人人銷售財(cái)務(wù)部經(jīng)理銷售財(cái)務(wù)部經(jīng)理1 1人人1 1人人財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析出納出納4 4人人銷售會(huì)計(jì)銷售會(huì)計(jì)版權(quán)所有、不得翻印第43頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告黑龍江黑龍江xx制藥有限公司制藥有限公司營(yíng)銷中心銷售財(cái)務(wù)部部門職責(zé)營(yíng)銷中心銷售財(cái)務(wù)部部門職責(zé)組織編制營(yíng)銷中心的財(cái)務(wù)預(yù)算，并且監(jiān)督執(zhí)

50、行組織編制營(yíng)銷中心的財(cái)務(wù)預(yù)算，并且監(jiān)督執(zhí)行; ;負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心產(chǎn)品收入、成本、費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算，編制營(yíng)銷中心的財(cái)負(fù)責(zé)營(yíng)銷中心產(chǎn)品收入、成本、費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算，編制營(yíng)銷中心的財(cái)務(wù)報(bào)表務(wù)報(bào)表; ;定期進(jìn)行營(yíng)銷財(cái)務(wù)分析，為各產(chǎn)品營(yíng)銷決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)定期進(jìn)行營(yíng)銷財(cái)務(wù)分析，為各產(chǎn)品營(yíng)銷決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù); ;對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)劃與考核，加強(qiáng)成本的控制對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)劃與考核，加強(qiáng)成本的控制; ;負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)的跟蹤統(tǒng)計(jì)，及時(shí)提供各類銷售報(bào)表負(fù)責(zé)銷售數(shù)據(jù)的跟蹤統(tǒng)計(jì)，及時(shí)提供各類銷售報(bào)表; ;負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資料的真實(shí)準(zhǔn)確，各類憑證的、數(shù)據(jù)的存檔負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)資料的真實(shí)準(zhǔn)確，各類憑證的、數(shù)據(jù)的存檔. .版權(quán)所有、不得翻印第44頁組織結(jié)構(gòu)

51、設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告黑龍江黑龍江xx制藥有限公司制藥有限公司營(yíng)銷中心儲(chǔ)運(yùn)部部門設(shè)置營(yíng)銷中心儲(chǔ)運(yùn)部部門設(shè)置66人人儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理3 3人人2 2人人成品庫管成品庫管產(chǎn)品發(fā)貨產(chǎn)品發(fā)貨版權(quán)所有、不得翻印第45頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告黑龍江黑龍江xx制藥有限公司制藥有限公司營(yíng)銷中心儲(chǔ)運(yùn)部部門職責(zé)營(yíng)銷中心儲(chǔ)運(yùn)部部門職責(zé)負(fù)責(zé)成品的倉庫管理，保證賬目相符；負(fù)責(zé)成品的倉庫管理，保證賬目相符；指導(dǎo)并監(jiān)控各分廠成品倉庫管理工作；指導(dǎo)并監(jiān)控各分廠成品倉庫管理工作；負(fù)責(zé)保持成品合理的庫存結(jié)構(gòu)；負(fù)責(zé)保持成品合理的庫存結(jié)構(gòu)；與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品的供應(yīng)充足；與

52、生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，保證產(chǎn)品的供應(yīng)充足；負(fù)責(zé)各產(chǎn)品的及時(shí)發(fā)貨及配送；負(fù)責(zé)各產(chǎn)品的及時(shí)發(fā)貨及配送；對(duì)庫存及配送費(fèi)用進(jìn)行控制，減少成本。對(duì)庫存及配送費(fèi)用進(jìn)行控制，減少成本。版權(quán)所有、不得翻印第46頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告黑龍江黑龍江xx制藥有限公司制藥有限公司xxxx藥業(yè)藥業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)主要領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)版權(quán)所有、不得翻印第47頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告黑龍江黑龍江xx制藥有限公司制藥有限公司總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)職務(wù)名稱職務(wù)名稱總經(jīng)理總經(jīng)理所屬部門所屬部門直屬上級(jí)直屬上級(jí)董事會(huì)董事會(huì)直接管理部門直接管理部門專家委員會(huì)專家委員會(huì)/ /副總

53、副總/ /戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部崗位職責(zé)崗位職責(zé)： 牽頭集團(tuán)的年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程，領(lǐng)導(dǎo)制定牽頭集團(tuán)的年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程，領(lǐng)導(dǎo)制定公司公司發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整；發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整； 根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定、修改、實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，并對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織制定、修改、實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，并對(duì)執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督和控制；行監(jiān)督和控制； 負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好的溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和執(zhí)行情況及其他重大事項(xiàng)；負(fù)責(zé)與董事會(huì)保持良好的溝通，定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和執(zhí)行情況及其他重大事項(xiàng)； 對(duì)副總經(jīng)理、子公司總經(jīng)理

54、和各部門第一負(fù)責(zé)任人（直接匯報(bào)關(guān)系之下兩級(jí)）提供直接的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、對(duì)副總經(jīng)理、子公司總經(jīng)理和各部門第一負(fù)責(zé)任人（直接匯報(bào)關(guān)系之下兩級(jí)）提供直接的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、能力指導(dǎo)、資源支持和面對(duì)面的溝通，建設(shè)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)；能力指導(dǎo)、資源支持和面對(duì)面的溝通，建設(shè)優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)； 領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造公司文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀，建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，滿足干部員工溝通領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造公司文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀，建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，滿足干部員工溝通交流和反應(yīng)問題的需求；交流和反應(yīng)問題的需求； 主持公司績(jī)效管理體系的建設(shè)和實(shí)施，不斷強(qiáng)化以績(jī)效為中心的文化氛圍營(yíng)造；主持公司績(jī)效管理體系的建設(shè)和實(shí)施，不斷強(qiáng)化以績(jī)效為

55、中心的文化氛圍營(yíng)造； 不斷推動(dòng)公司的市場(chǎng)和客戶導(dǎo)向的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；不斷推動(dòng)公司的市場(chǎng)和客戶導(dǎo)向的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型； 不斷推進(jìn)公司制度化、規(guī)范化管理水平的升級(jí)；不斷推進(jìn)公司制度化、規(guī)范化管理水平的升級(jí)； 領(lǐng)導(dǎo)健全集團(tuán)人力資源管理制度和人力資源政策，發(fā)現(xiàn)、選拔、任免集團(tuán)內(nèi)中高層管理人員；領(lǐng)導(dǎo)健全集團(tuán)人力資源管理制度和人力資源政策，發(fā)現(xiàn)、選拔、任免集團(tuán)內(nèi)中高層管理人員； 領(lǐng)導(dǎo)健全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)健全集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出； 組織總經(jīng)理級(jí)辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；組織總經(jīng)理級(jí)辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策； 領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴

56、、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)和新聞媒體間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)和新聞媒體間順暢的溝通渠道； 代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事、公關(guān)等重大活動(dòng)。代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事、公關(guān)等重大活動(dòng)。版權(quán)所有、不得翻印第48頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告黑龍江黑龍江xx制藥有限公司制藥有限公司常務(wù)副總崗位職責(zé)常務(wù)副總崗位職責(zé)職務(wù)名稱職務(wù)名稱常務(wù)副總經(jīng)理常務(wù)副總經(jīng)理所屬部門所屬部門直屬上級(jí)直屬上級(jí)總經(jīng)理總經(jīng)理直接管理部門直接管理部門人力資源部人力資源部/ /信息管理部信息管理部/ /行政管理部行政管理部/ /采采購管理部購管理部崗位職責(zé)崗位職責(zé)： 協(xié)

57、助總經(jīng)理對(duì)公司后方生產(chǎn)基地的管理，在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)公司生產(chǎn)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司后方生產(chǎn)基地的管理，在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)公司生產(chǎn)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)進(jìn)行工作指導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)進(jìn)行工作指導(dǎo)； 領(lǐng)導(dǎo)后方生產(chǎn)和支持部門逐步實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)和客戶導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型；領(lǐng)導(dǎo)后方生產(chǎn)和支持部門逐步實(shí)現(xiàn)公司市場(chǎng)和客戶導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型； 協(xié)助總經(jīng)理建立并不斷提升公司的績(jī)效管理和考核體系，培育公司的績(jī)效文化；協(xié)助總經(jīng)理建立并不斷提升公司的績(jī)效管理和考核體系，培育公司的績(jī)效文化； 制定并不斷完善集團(tuán)管理模式下的組織結(jié)構(gòu)、管理體系、流程規(guī)范、信息基礎(chǔ)設(shè)施；制定并不斷完善集團(tuán)管理模式下的組織結(jié)構(gòu)、管理體系、流程規(guī)范、信

58、息基礎(chǔ)設(shè)施； 協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司文化建設(shè)工作，不斷強(qiáng)化公司文化價(jià)值觀；協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司文化建設(shè)工作，不斷強(qiáng)化公司文化價(jià)值觀； 協(xié)助總經(jīng)理建立并不斷完善公司人力資源管理體系和人力資源流程，完善公司人才梯隊(duì)建設(shè)；協(xié)助總經(jīng)理建立并不斷完善公司人力資源管理體系和人力資源流程，完善公司人才梯隊(duì)建設(shè)； 對(duì)直接管理部門的業(yè)務(wù)管理和工作指導(dǎo)；對(duì)直接管理部門的業(yè)務(wù)管理和工作指導(dǎo)； 協(xié)助總經(jīng)理牽頭公司降低成本的工作；協(xié)助總經(jīng)理牽頭公司降低成本的工作； 完成總經(jīng)理交辦的工作。完成總經(jīng)理交辦的工作。版權(quán)所有、不得翻印第49頁組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及部門職責(zé)報(bào)告黑龍江黑龍江xx制藥有限公司制藥有限公司

59、營(yíng)銷副總崗位職責(zé)營(yíng)銷副總崗位職責(zé)職務(wù)名稱職務(wù)名稱營(yíng)銷副總經(jīng)理營(yíng)銷副總經(jīng)理所屬部門所屬部門直屬上級(jí)直屬上級(jí)總經(jīng)理總經(jīng)理直接管理部門直接管理部門營(yíng)銷中心營(yíng)銷中心崗位職責(zé)崗位職責(zé)： 依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，組織全國(guó)市場(chǎng)銷售推廣工作；依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃，組織全國(guó)市場(chǎng)銷售推廣工作； 規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)；規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)； 建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)公司營(yíng)銷中心管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進(jìn)步；建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，推動(dòng)公司營(yíng)銷中心管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進(jìn)步； 依據(jù)公司整體銷售目標(biāo)，提交銷售計(jì)劃方案

60、，監(jiān)督實(shí)施銷售全過程，完成銷售任務(wù)；依據(jù)公司整體銷售目標(biāo)，提交銷售計(jì)劃方案，監(jiān)督實(shí)施銷售全過程，完成銷售任務(wù)； 制定市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)前景規(guī)劃和市場(chǎng)設(shè)計(jì)工作；制定市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)前景規(guī)劃和市場(chǎng)設(shè)計(jì)工作； 制定與實(shí)施各產(chǎn)品線價(jià)格體系及營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計(jì)劃制定與實(shí)施各產(chǎn)品線價(jià)格體系及營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略、地區(qū)覆蓋策略及推廣計(jì)劃； 制定公司品牌管理策略，維護(hù)公司品牌；制定公司品牌管理策略，維護(hù)公司品牌； 制定和貫徹企業(yè)的產(chǎn)品策略及政策；制定和貫徹企業(yè)的產(chǎn)品策略及政策； 培訓(xùn)市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)市場(chǎng)營(yíng)銷管理管理人員，建設(shè)和管理高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)其完成公司計(jì)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷任務(wù)人員，建設(shè)和管理高素質(zhì)的營(yíng)銷