張掖關(guān)于成立水溶肥料公司可行性報(bào)告（參考模板）

1、泓域咨詢 /張掖關(guān)于成立水溶肥料公司可行性報(bào)告張掖關(guān)于成立水溶肥料公司可行性報(bào)告xx投資管理公司報(bào)告說(shuō)明水溶肥料近三年登記數(shù)量大量增加，直接反映我國(guó)水溶肥料產(chǎn)業(yè)的高速增長(zhǎng)。國(guó)家化肥質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心（北京）數(shù)據(jù)顯示：2015年我國(guó)農(nóng)業(yè)部農(nóng)肥登記數(shù)量為2,134個(gè)，其中水溶肥料登記數(shù)量為2,025個(gè)，占比94.8%；2016年這兩項(xiàng)數(shù)字分別為3,028個(gè)和2,875個(gè)，占比94.9%；2017年截至4月8日，這兩項(xiàng)數(shù)字達(dá)到999個(gè)和947個(gè)。水溶肥料已成為近三年來(lái)我國(guó)農(nóng)業(yè)部農(nóng)肥登記的主要增長(zhǎng)極。目前，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)水溶肥料企業(yè)約有900家，主要廠家生產(chǎn)的基本上為高含量固體產(chǎn)品，配方與國(guó)外水溶肥料產(chǎn)品類似

2、，在國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際市場(chǎng)都具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)實(shí)力。同時(shí)，我國(guó)市場(chǎng)上有多種進(jìn)口水溶肥料，例如美國(guó)Eco-Green禾力康、德國(guó)的康普（COMPO）諾泰克、英國(guó)翠苒、挪威雅苒（YARA）以及加拿大植物普洛丹（Plant-Prod）系列等大品牌。進(jìn)口水溶肥料與國(guó)產(chǎn)水溶肥料相比，市場(chǎng)銷售價(jià)格更高，雖然已占據(jù)我國(guó)水溶肥料的高端市場(chǎng)，但隨著國(guó)內(nèi)水溶肥料產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平的提升，進(jìn)口水溶肥料產(chǎn)品受到的沖擊較大，正逐步退出中國(guó)市場(chǎng)。xx投資管理公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)）有限公司出資888.00萬(wàn)元，占xx投資管理公司60%股份；xx集團(tuán)有限公司出資592萬(wàn)元，占x

3、x投資管理公司40%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資13524.47萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資10441.01萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.20%；建設(shè)期利息239.16萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.77%；流動(dòng)資金2844.30萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的21.03%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入24500.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用18563.11萬(wàn)元，凈利潤(rùn)4351.65萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率24.45%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值6903.46萬(wàn)元，全部投資回收期5.64年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。經(jīng)分析，本期項(xiàng)目符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，項(xiàng)目建設(shè)及投產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)均表現(xiàn)較好，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)

4、均高于行業(yè)平均水平，項(xiàng)目的社會(huì)效益、環(huán)境效益較好，因此，項(xiàng)目投資建設(shè)各項(xiàng)評(píng)價(jià)均可行。建議項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中控制好成本，制定好項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃及資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)期的建設(shè)管理及項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的生產(chǎn)管理，特別是加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時(shí)保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場(chǎng)和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。本報(bào)告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報(bào)告產(chǎn)業(yè)背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容基于公開信息；項(xiàng)目建設(shè)方案、投資估算、經(jīng)濟(jì)效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報(bào)告可用于學(xué)習(xí)交流或模板參考應(yīng)用。目錄第一章 擬組建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注

5、冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)11公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況12第二章 公司籌建方案16一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨16二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)16三、 公司組建方式17四、 公司管理體制17五、 部門職責(zé)及權(quán)限18六、 核心人員介紹22七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度23第三章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分析27一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素及不利因素27二、 水溶肥料行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀30三、 化肥行業(yè)進(jìn)出口整體狀況31四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性32第四章 行業(yè)、市場(chǎng)分析34一、 行業(yè)發(fā)展歷程34二、 水

6、溶肥料產(chǎn)業(yè)鏈概況35三、 我國(guó)化肥行業(yè)發(fā)展整體狀況36第五章 發(fā)展規(guī)劃38一、 公司發(fā)展規(guī)劃38二、 保障措施39第六章 法人治理41一、 股東權(quán)利及義務(wù)41二、 董事43三、 高級(jí)管理人員47四、 監(jiān)事49第七章 項(xiàng)目環(huán)保分析51一、 編制依據(jù)51二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析51三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析54四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析55五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析55六、 營(yíng)運(yùn)期環(huán)境影響56七、 環(huán)境管理分析57八、 結(jié)論58九、 建議59第八章 選址可行性分析60一、 項(xiàng)目選址原則60二、 建設(shè)區(qū)基本情況60三、 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展63四、 社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)64五、 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向65六、

7、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)65第九章 風(fēng)險(xiǎn)分析66一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析66二、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策68第十章 投資計(jì)劃方案71一、 投資估算的編制說(shuō)明71二、 建設(shè)投資估算71建設(shè)投資估算表73三、 建設(shè)期利息73建設(shè)期利息估算表73四、 流動(dòng)資金74流動(dòng)資金估算表75五、 項(xiàng)目總投資76總投資及構(gòu)成一覽表76六、 資金籌措與投資計(jì)劃77項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表77第十一章 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃79一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排79項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表79二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施80第十二章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益81一、 基本假設(shè)及基礎(chǔ)參數(shù)選取81二、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算81營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表81綜合總成本費(fèi)用估算表8

8、3利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表85三、 項(xiàng)目盈利能力分析85項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表87四、 財(cái)務(wù)生存能力分析88五、 償債能力分析88借款還本付息計(jì)劃表90六、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論90第十三章 總結(jié)評(píng)價(jià)說(shuō)明91第十四章 附表附件92主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表92建設(shè)投資估算表93建設(shè)期利息估算表94固定資產(chǎn)投資估算表95流動(dòng)資金估算表95總投資及構(gòu)成一覽表96項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表97營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表98綜合總成本費(fèi)用估算表99固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表100無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表100利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表101項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表102借款還本付息計(jì)劃表103建筑工程投資一覽表104項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽

9、表105主要設(shè)備購(gòu)置一覽表106能耗分析一覽表106第一章 擬組建公司基本信息一、 公司名稱xx投資管理公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本1480萬(wàn)元三、 注冊(cè)地址張掖xxx四、 主要經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)營(yíng)范圍：從事水溶肥料相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）五、 主要股東xx投資管理公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xx集團(tuán)有限公司發(fā)起成立。（一）xx（集團(tuán)）有限公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司以負(fù)責(zé)任的方式為消費(fèi)者提供符合法律規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過(guò)程中，綜合考慮

10、其對(duì)消費(fèi)者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費(fèi)者溝通，向消費(fèi)者公開產(chǎn)品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，努力維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)，為行業(yè)提供先進(jìn)適用的解決方案，為社會(huì)提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會(huì)組織，并通過(guò)明確職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)、組織制度、工作制度，進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進(jìn)一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質(zhì)量發(fā)展，以提高全員思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力為核心，堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，持續(xù)深化教育培訓(xùn)改革，精準(zhǔn)實(shí)施培訓(xùn)，努力實(shí)現(xiàn)員工成長(zhǎng)與公司發(fā)展的良性互動(dòng)。2、主要財(cái)務(wù)

11、數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額5833.894667.114375.42負(fù)債總額2340.071872.061755.05股東權(quán)益合計(jì)3493.822795.062620.37公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入12967.0210373.629725.26營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2095.571676.461571.68利潤(rùn)總額1949.301559.441461.97凈利潤(rùn)1461.971140.341052.62歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1461.971140.341052.62（二）xx集團(tuán)有限公司基本情況1

12、、公司簡(jiǎn)介公司堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。公司在發(fā)展中始終堅(jiān)持以創(chuàng)新為源動(dòng)力，不斷投入巨資引入先進(jìn)研發(fā)設(shè)備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，以實(shí)現(xiàn)公司的永續(xù)經(jīng)營(yíng)和品牌發(fā)展。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額5833.894667.114375.42負(fù)債總額2340.071872.0617

13、55.05股東權(quán)益合計(jì)3493.822795.062620.37公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入12967.0210373.629725.26營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2095.571676.461571.68利潤(rùn)總額1949.301559.441461.97凈利潤(rùn)1461.971140.341052.62歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)1461.971140.341052.62六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xx投資管理公司主要從事關(guān)于成立水溶肥料公司的投資建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理。（二）項(xiàng)目提出的理由作為化肥行業(yè)的細(xì)分行業(yè)，水溶肥料的進(jìn)出口狀況與整體化肥行業(yè)的進(jìn)出口狀況息息相關(guān)。從肥料進(jìn)口

14、金額來(lái)看，我國(guó)肥料行業(yè)進(jìn)口規(guī)模自2015年后開始下跌，主要原因包括化肥需求減弱、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提升以及進(jìn)口價(jià)格連年回落。提高科技創(chuàng)新能力融入“一帶一路”科技創(chuàng)新行動(dòng)計(jì)劃和絲綢之路“科技走廊”建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家可持續(xù)發(fā)展議程創(chuàng)新示范區(qū)。整合共享市內(nèi)科研機(jī)構(gòu)、大中專院校、企業(yè)研發(fā)中心資源，提升創(chuàng)新鏈整體效能。深化與省內(nèi)外高校、科研院所的合作交流，爭(zhēng)取建設(shè)國(guó)家和省級(jí)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程研究中心、國(guó)際合作基地、科學(xué)觀測(cè)研究站和新型研發(fā)機(jī)構(gòu)。圍繞育種制種、凹凸棒石開發(fā)和智能制造、通用航空等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)施重大科技項(xiàng)目，開展聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)，有效釋放科技創(chuàng)新潛力。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（待定），占地面積約

15、27.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx噸水溶肥料的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積32706.33，其中：生產(chǎn)工程23762.97，倉(cāng)儲(chǔ)工程3841.99，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施3716.76，公共工程1384.61。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資13524.47萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資10441.01萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的77.20%；建設(shè)期利息239.16萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的1.77%；流動(dòng)資金2844.30萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的21.03%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)

16、營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：24500.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：18563.11萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：4351.65萬(wàn)元。4、全部投資回收期（Pt）：5.64年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：24.45%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：6903.46萬(wàn)元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)經(jīng)初步分析評(píng)價(jià)，項(xiàng)目不僅有顯著的經(jīng)濟(jì)效益，而且其社會(huì)救益、生態(tài)效益非常顯著，項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)提高農(nóng)民收入、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有十分重要的作用。項(xiàng)目在社會(huì)經(jīng)濟(jì)、自然條件及投資等方面建設(shè)條件較好，項(xiàng)目的實(shí)施不但是可行而且是十分必要的。第二章 公司籌建方案一、 公

17、司經(jīng)營(yíng)宗旨自主創(chuàng)新，誠(chéng)實(shí)守信，讓世界分享中國(guó)創(chuàng)造的魅力。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管

18、下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、水溶肥料行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xx投資管理公司主要由xx（集團(tuán)）有限公司和xx集團(tuán)有限公司共同出資成立。其中：xx（集團(tuán)

19、）有限公司出資888.00萬(wàn)元，占xx投資管理公司60%股份；xx集團(tuán)有限公司出資592萬(wàn)元，占xx投資管理公司40%股份。四、 公司管理體制xx投資管理公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司

20、的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制

21、訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月

22、轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)

23、信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)

24、收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)

25、支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、范xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。2、蔣xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年

26、3月至今任公司董事。3、許xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。4、崔xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。5、馬xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至20

27、11年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。6、賀xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。7、韋xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。8、覃xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。20

28、12年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。2、公司年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、半年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和季度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。3、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。4、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)

29、虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。5、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。6、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開

30、后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。7、公司可以采取現(xiàn)金方式分配股利。公司將實(shí)行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤(rùn)分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤(rùn)分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)；在有條件的情況下，公司可以進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅；（2）原則上公司最近三年以現(xiàn)金方式累計(jì)分配的利潤(rùn)不少于最近3年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤(rùn)的30%；但具體的年度利潤(rùn)分配方案仍需由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況擬訂合適的現(xiàn)金分配比例，報(bào)公司股東大會(huì)審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督

31、。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。第三節(jié)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任3、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。4、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。5、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。第三章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性分

32、析一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素及不利因素1、有利因素（1）國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策積極支持合理利用新型肥料可有效解決可持續(xù)農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨的糧食安全、生態(tài)環(huán)保、食品安全等三大問(wèn)題。水溶肥料作為符合肥料發(fā)展方向的肥料品種，在有機(jī)、綠色、環(huán)保的理念下，農(nóng)業(yè)部門對(duì)包括水溶肥料在內(nèi)的新型肥料行業(yè)持續(xù)給予了多項(xiàng)鼓勵(lì)政策，如農(nóng)業(yè)部在2015年2月發(fā)布的到2020年化肥使用量零增長(zhǎng)行動(dòng)方案提出：亟需改進(jìn)施肥方式，提高肥料利用率，減少不合理投入，保障糧食等主要農(nóng)產(chǎn)品有效供給，促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，牢固樹立“增產(chǎn)施肥、經(jīng)濟(jì)施肥、環(huán)保施肥”理念。因此未來(lái)肥料產(chǎn)業(yè)將由數(shù)量型增長(zhǎng)模式向質(zhì)量型增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)變，而水溶肥料所具備的高效環(huán)保的特

33、點(diǎn)，正順應(yīng)了化肥結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的方向。此外，根據(jù)農(nóng)業(yè)部的要求，到2020年機(jī)械施肥占主要農(nóng)作物種植面積的40%以上、提高10個(gè)百分點(diǎn)；水肥一體化技術(shù)推廣面積1.5億畝、增加8,000萬(wàn)畝。各項(xiàng)鼓勵(lì)政策的推出都為水溶肥料行業(yè)帶來(lái)重大的政策利好空間。（2）市場(chǎng)需求前景廣闊近年來(lái)，隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)作物已成為我國(guó)化肥消費(fèi)的重點(diǎn)，化肥總用量中，經(jīng)濟(jì)作物用量已近50%，其中蔬菜和果樹占化肥總用量的30%，而蔬菜、水果等經(jīng)濟(jì)作物都將逐步采用微灌和水肥一體化技術(shù)。這意味著現(xiàn)在用肥總量的近一半都將通過(guò)微灌系統(tǒng)施用，水溶性好、配方科學(xué)、價(jià)格適中的肥料，將會(huì)隨著微灌和水肥一體化技術(shù)的大面積應(yīng)

34、用和推廣，需求不斷擴(kuò)大。水溶肥料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、質(zhì)量嚴(yán)格化、價(jià)格平民化趨勢(shì)，將進(jìn)一步提高水溶肥料的市場(chǎng)認(rèn)知程度。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)設(shè)施化、工廠化、規(guī)?；陌l(fā)展，以及施肥技術(shù)水平的不斷提高，也將助推水溶肥料的廣泛應(yīng)用，未來(lái)水溶肥料必將成為我國(guó)最具發(fā)展?jié)摿Φ姆柿项愋椭?。?）水肥一體化及灌溉技術(shù)推廣我國(guó)水資源短缺，“節(jié)水農(nóng)業(yè)”成為農(nóng)業(yè)發(fā)展的一大熱詞，因此國(guó)家一直大力推廣節(jié)水灌溉技術(shù)。水肥一體化是節(jié)水灌溉技術(shù)的重要應(yīng)用，即借助壓力灌溉系統(tǒng)，將可溶性固體肥料或液體肥料配兌而成的肥液與灌溉水一起，均勻、準(zhǔn)確地輸送到作物根部土壤。此技術(shù)能夠提高水資源、肥料的利用率、節(jié)約水肥、緩解水資源緊缺的矛盾，使肥料利用率提高4

35、0%-50%，緩解我國(guó)肥料短缺和大量施肥與環(huán)境污染的矛盾，促進(jìn)農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。水肥一體化要求施用的肥料品種必須是水溶肥料，并且要求水溶肥料純度較高，雜質(zhì)較少，溶于水后不會(huì)產(chǎn)生沉淀。農(nóng)業(yè)部、中央財(cái)政、各級(jí)政府已建立起多個(gè)示范項(xiàng)目，如農(nóng)業(yè)部2010年水肥一體化高效節(jié)水技術(shù)示范項(xiàng)目、中央財(cái)政菜田、果園微灌施肥高效節(jié)水技術(shù)示范推廣項(xiàng)目。2016年4月，農(nóng)業(yè)部辦公廳印發(fā)推進(jìn)水肥一體化實(shí)施方案（2016-2020年），到2020年水肥一體化技術(shù)推廣面積達(dá)到1.5億畝，新增8,000萬(wàn)畝。水肥一體化和灌溉技術(shù)的推廣將極大的增加水溶肥料的需求，帶動(dòng)水溶肥料行業(yè)快速發(fā)展。2、不利因素（1）銷售價(jià)格較高水溶肥料

36、作為新型肥料采用多種生產(chǎn)工藝，對(duì)設(shè)備精確度和穩(wěn)定性要求高，因此生產(chǎn)成本較高。且產(chǎn)品原料成分復(fù)雜，輔助添加劑包括氨基酸、腐植酸、助劑、大中微量元素等，配比要求嚴(yán)格，部分原材料依賴進(jìn)口，故原材料成本高于普通的化肥，導(dǎo)致水溶肥料產(chǎn)品價(jià)格居高不下，阻礙了水溶肥料產(chǎn)品的進(jìn)一步推廣。如果水溶肥料生產(chǎn)企業(yè)不能強(qiáng)化管理，整合資源，形成合力，創(chuàng)新體制機(jī)制，產(chǎn)生更高的邊際效益，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)用于開發(fā)出真正能夠?yàn)檗r(nóng)民帶來(lái)增收的好產(chǎn)品，并使價(jià)格趨于理性化，將難以在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。（2）市場(chǎng)大面積認(rèn)可仍需時(shí)日隨著我國(guó)節(jié)水農(nóng)業(yè)技術(shù)普及推廣，以及種植者對(duì)水溶肥料認(rèn)識(shí)程度的加深，我國(guó)水溶肥料用量

37、占總施肥量的比率將不斷提升。目前水溶肥料雖然發(fā)展勢(shì)頭迅猛，但是作為高價(jià)格的新型肥料，讓農(nóng)民普遍接受與認(rèn)可仍需要一個(gè)過(guò)程。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的農(nóng)田設(shè)施還比較落后，農(nóng)化服務(wù)尚不夠完善，部分農(nóng)民施肥缺乏科學(xué)指導(dǎo)，仍然停留在重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量的初級(jí)階段。因此水溶肥料與傳統(tǒng)的單質(zhì)肥料相比雖然有諸多優(yōu)點(diǎn)，但畢竟其價(jià)格相對(duì)較高，農(nóng)民尚需逐步接受、認(rèn)可的過(guò)程。二、 水溶肥料行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀盡管化肥行業(yè)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻，水溶肥料作為符合“低碳節(jié)能、高效環(huán)?！币蟮男滦头柿?，反而異軍突起，發(fā)展勢(shì)頭迅猛。作為一種速效肥料，水溶肥料營(yíng)養(yǎng)元素比較全面，且根據(jù)不同作物的需肥特點(diǎn)，相應(yīng)的肥料有不同的配方，蔬菜、果樹、花卉、糧食、棉、

38、油類等各類作物均有其專用水溶肥料。隨著我國(guó)花卉業(yè)和觀賞園藝的飛速發(fā)展，水溶肥料也已經(jīng)被廣大國(guó)內(nèi)專業(yè)種植者所接受，用于盆花、草花、鮮花種植，甚至應(yīng)用于一些高爾夫球場(chǎng)的養(yǎng)護(hù)等。伴隨我國(guó)農(nóng)業(yè)的集約化、規(guī)?；l(fā)展，水資源的進(jìn)一步匱乏以及大型農(nóng)場(chǎng)不斷涌現(xiàn)，滴灌、噴灌節(jié)水設(shè)施農(nóng)業(yè)面積正在迅速擴(kuò)大?，F(xiàn)階段，水溶肥料正處在由過(guò)去傳統(tǒng)噴施、沖施，向大田批量化應(yīng)用的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。水溶肥料近三年登記數(shù)量大量增加，直接反映我國(guó)水溶肥料產(chǎn)業(yè)的高速增長(zhǎng)。國(guó)家化肥質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心（北京）數(shù)據(jù)顯示：2015年我國(guó)農(nóng)業(yè)部農(nóng)肥登記數(shù)量為2,134個(gè)，其中水溶肥料登記數(shù)量為2,025個(gè)，占比94.8%；2016年這兩項(xiàng)數(shù)字分別為3,02

39、8個(gè)和2,875個(gè)，占比94.9%；2017年截至4月8日，這兩項(xiàng)數(shù)字達(dá)到999個(gè)和947個(gè)。水溶肥料已成為近三年來(lái)我國(guó)農(nóng)業(yè)部農(nóng)肥登記的主要增長(zhǎng)極。目前，國(guó)內(nèi)生產(chǎn)水溶肥料企業(yè)約有900家，主要廠家生產(chǎn)的基本上為高含量固體產(chǎn)品，配方與國(guó)外水溶肥料產(chǎn)品類似，在國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際市場(chǎng)都具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)實(shí)力。同時(shí)，我國(guó)市場(chǎng)上有多種進(jìn)口水溶肥料，例如美國(guó)Eco-Green禾力康、德國(guó)的康普（COMPO）諾泰克、英國(guó)翠苒、挪威雅苒（YARA）以及加拿大植物普洛丹（Plant-Prod）系列等大品牌。進(jìn)口水溶肥料與國(guó)產(chǎn)水溶肥料相比，市場(chǎng)銷售價(jià)格更高，雖然已占據(jù)我國(guó)水溶肥料的高端市場(chǎng)，但隨著國(guó)內(nèi)水溶肥料產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)

40、水平的提升，進(jìn)口水溶肥料產(chǎn)品受到的沖擊較大，正逐步退出中國(guó)市場(chǎng)。三、 化肥行業(yè)進(jìn)出口整體狀況作為化肥行業(yè)的細(xì)分行業(yè)，水溶肥料的進(jìn)出口狀況與整體化肥行業(yè)的進(jìn)出口狀況息息相關(guān)。1、我國(guó)肥料行業(yè)進(jìn)口狀況從肥料進(jìn)口金額來(lái)看，我國(guó)肥料行業(yè)進(jìn)口規(guī)模自2015年后開始下跌，主要原因包括化肥需求減弱、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提升以及進(jìn)口價(jià)格連年回落。2、我國(guó)肥料行業(yè)出口狀況來(lái)自海關(guān)方面的數(shù)據(jù)顯示，2015年國(guó)內(nèi)共出口各種肥料累計(jì)3,555萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)20%，出口量創(chuàng)出歷史新高。然而，2016年受全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力、國(guó)內(nèi)肥料出口競(jìng)爭(zhēng)力減弱等眾多因素影響，全年我國(guó)累計(jì)出口化肥2,672萬(wàn)噸，同比減少了22.5%，累計(jì)

41、出口金額65.13億美元，同比下降40%。即使2016年化肥出口已經(jīng)有了相對(duì)寬松、優(yōu)惠的政策環(huán)境，但出口量卻同比大幅下降，說(shuō)明我國(guó)化肥出口量與政策的松緊程度并非完全正相關(guān)。業(yè)內(nèi)將2016年化肥出口下降歸結(jié)為三個(gè)方面的原因：第一，全球經(jīng)濟(jì)不景氣，農(nóng)業(yè)化肥需求平淡，致使對(duì)中國(guó)化肥需求減弱；第二，國(guó)際新產(chǎn)能的陸續(xù)釋放，國(guó)際化肥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，而中國(guó)的化肥生產(chǎn)成本較高，在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降；第三，2016年10月份以后，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)回暖明顯，企業(yè)將主要精力轉(zhuǎn)向了國(guó)內(nèi)。四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，補(bǔ)充流動(dòng)資金將提高公司應(yīng)對(duì)短期流動(dòng)性壓力

42、的能力，降低公司財(cái)務(wù)費(fèi)用水平，提升公司盈利能力，促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)資金補(bǔ)充流動(dòng)資金將為公司未來(lái)成為國(guó)際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)實(shí)支持，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。第四章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 行業(yè)發(fā)展歷程與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)水溶肥料起步較晚，發(fā)展過(guò)程大致經(jīng)歷了萌芽階段、起步階段和快速發(fā)展階段。1995年到2000年，為國(guó)產(chǎn)水溶肥料的萌芽階段。當(dāng)時(shí)我國(guó)水溶肥料的品牌和種類都較少，主要為代理進(jìn)口的水溶肥料，因?yàn)閮r(jià)格過(guò)高，主要用于價(jià)值較高的花卉。雖然葉面肥料產(chǎn)品已進(jìn)入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，但由于市場(chǎng)認(rèn)識(shí)和企業(yè)發(fā)展等諸多原因，在全國(guó)范圍的施用面積仍較為有限。2000年到2006年，為國(guó)產(chǎn)水溶肥料起步階段。

43、隨著水溶肥料市場(chǎng)需求日益增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)一些以生產(chǎn)傳統(tǒng)肥料為主的公司開始研制和推出水溶肥料產(chǎn)品。2007年后，國(guó)產(chǎn)水溶肥料進(jìn)入快速發(fā)展階段。伴隨著水肥一體化進(jìn)程的加快，我國(guó)水溶肥料的使用面積得到了快速的增長(zhǎng)。2009年國(guó)家開始出臺(tái)水溶肥料行業(yè)政策性管理規(guī)范文件，初步構(gòu)建水溶肥料登記標(biāo)準(zhǔn)，也相繼涌現(xiàn)出了近200家大小各異的水溶肥料生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量水平大幅提升，產(chǎn)品種類也向差異化方向發(fā)展?，F(xiàn)今，經(jīng)過(guò)十幾年的市場(chǎng)發(fā)展，水溶肥料生產(chǎn)研發(fā)工藝日臻完善，規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)成為行業(yè)主導(dǎo)趨勢(shì)，在水肥一體化技術(shù)得以進(jìn)一步推廣的形勢(shì)下，水溶肥料產(chǎn)品市場(chǎng)認(rèn)可度空前高漲。二、 水溶肥料產(chǎn)業(yè)鏈概況水溶肥料企業(yè)在整個(gè)化肥行業(yè)

44、的產(chǎn)業(yè)鏈中處于中間位置，向上對(duì)接基礎(chǔ)化肥（氮肥、磷肥、鉀肥）企業(yè)，向下對(duì)接下游的農(nóng)林行業(yè)，是隨著技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型在上下游行業(yè)間成長(zhǎng)起來(lái)的新產(chǎn)業(yè)。1、上游行業(yè)對(duì)本行業(yè)的影響水溶肥料的原料主要是一些水溶性強(qiáng)、雜質(zhì)少、有效成分高的氮源、磷源、鉀源等基礎(chǔ)肥料以及中微量元素、腐植酸、氨基酸?；A(chǔ)化肥產(chǎn)品價(jià)格漲跌，將直接傳導(dǎo)給下游的水溶肥料行業(yè)。上游基礎(chǔ)化肥原料所需資源豐富、生產(chǎn)工藝成熟、廠家眾多，產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格透明，競(jìng)爭(zhēng)充分且供應(yīng)充足，原材料短缺的風(fēng)險(xiǎn)較低。除個(gè)別高端技術(shù)產(chǎn)品以外，水溶肥料企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的依賴程度不高。隨著施肥復(fù)合化率的不斷提高，上游生產(chǎn)基礎(chǔ)化肥的企業(yè)通過(guò)水溶肥料企業(yè)間接銷售的比例將逐

45、步增加。2、下游行業(yè)對(duì)本行業(yè)的影響水溶肥料的下游行業(yè)主要是農(nóng)業(yè)和林業(yè)。農(nóng)業(yè)方面，農(nóng)業(yè)作物播種面積、種植結(jié)構(gòu)和農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格漲跌都會(huì)影響種植者的施肥需求，水溶肥料大部分用在水果、蔬菜、果樹、花卉等經(jīng)濟(jì)作物上，我國(guó)經(jīng)濟(jì)作物的種植面積呈逐年上升態(tài)勢(shì)，施肥量是糧食作物的1.2-2.6倍。經(jīng)濟(jì)作物與大田作物相比，經(jīng)濟(jì)效益較高，農(nóng)民的價(jià)格承受能力較強(qiáng)，因此更容易接受因使用水溶肥料而帶來(lái)的生產(chǎn)成本的上升；林業(yè)方面，水溶肥料主要用于城市景觀園林、城市綠化帶、高爾夫球場(chǎng)草坪等方面，雖占比不高，但隨著我國(guó)城市化率的逐漸提高及人民生活水平的不斷提升，林業(yè)上對(duì)水溶肥料的需求也將日益增加?？傮w而言，下游應(yīng)用產(chǎn)業(yè)需求的持續(xù)增

46、長(zhǎng)為水溶肥料行業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，兩方在議價(jià)能力上基本保持動(dòng)態(tài)平衡的局面。三、 我國(guó)化肥行業(yè)發(fā)展整體狀況我國(guó)是農(nóng)業(yè)大國(guó)，化肥對(duì)糧食增產(chǎn)的貢獻(xiàn)率在40%以上；同時(shí)我國(guó)也是化肥生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)，化肥的總產(chǎn)量和消費(fèi)量均占世界1/3。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的最新數(shù)據(jù)顯示，2015年我國(guó)共生產(chǎn)化肥7432.0萬(wàn)噸，增長(zhǎng)8.1%，2016年全國(guó)共生產(chǎn)化肥7128.6萬(wàn)噸，同比下降4.1%?？梢娢覈?guó)化肥行業(yè)的產(chǎn)能雖然持續(xù)增加，而產(chǎn)量卻由升轉(zhuǎn)降。其主要原因?yàn)榛蕛r(jià)格過(guò)低，產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題突出，企業(yè)開工率下降。步入“十三五”，我國(guó)化肥行業(yè)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，只有通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)才能推動(dòng)行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

47、、改善和優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)、推動(dòng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和質(zhì)量升級(jí)、增強(qiáng)創(chuàng)新能力、提升節(jié)能環(huán)保水平、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整將推進(jìn)落后產(chǎn)能退出，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型提出了更高的要求。行業(yè)發(fā)展動(dòng)力也正漸漸轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)發(fā)展動(dòng)力如要素投入驅(qū)動(dòng)、資本投入驅(qū)動(dòng)等在逐步減弱，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、綠色發(fā)展驅(qū)動(dòng)等新的動(dòng)力急需培育加快。從下圖的數(shù)據(jù)趨勢(shì)可以看出，我國(guó)糧食作物播種面積逐年穩(wěn)定上升，其他各類農(nóng)林作物面積增速亦相似，但化肥施用量的增速則逐年下降，可見肥料行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)正在發(fā)生，產(chǎn)品整體從高量向高質(zhì)轉(zhuǎn)移已見成效?？傮w來(lái)看，在化肥行業(yè)增值稅復(fù)征、電價(jià)氣價(jià)優(yōu)惠被取消、煤炭及天然氣價(jià)格觸底反彈、產(chǎn)能過(guò)剩、出口乏力的嚴(yán)峻形勢(shì)下，行業(yè)大洗牌將成定局。而

48、水溶肥料作為更加環(huán)保、更加可持續(xù)發(fā)展的新一代肥料，將助力行業(yè)科學(xué)轉(zhuǎn)型，是中國(guó)肥料產(chǎn)業(yè)未來(lái)的重點(diǎn)發(fā)展課題與項(xiàng)目。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)通過(guò)與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來(lái)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和持續(xù)的收益。公司通過(guò)產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引

49、領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來(lái)規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術(shù)服務(wù)的理念，充分發(fā)揮公司在技術(shù)以及膜工藝技術(shù)的扎實(shí)基礎(chǔ)及創(chuàng)新能力，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所需的領(lǐng)域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供中高端技術(shù)服務(wù)與整體解決方案。在未來(lái)的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國(guó)市場(chǎng)為核心，利用中國(guó)“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，利用獨(dú)立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購(gòu)和收購(gòu)等多種方法，掌握國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)，使得公司真正成為國(guó)際領(lǐng)先的創(chuàng)新型企業(yè)。二、 保障措施(一)激活市場(chǎng)需求選擇部分重點(diǎn)領(lǐng)域，統(tǒng)籌實(shí)

50、施應(yīng)用示范工程，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)整體提升。完善標(biāo)準(zhǔn)體系，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)跨界融合發(fā)展。(二)強(qiáng)化人才支撐加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)人才從事產(chǎn)業(yè)研究教學(xué)和創(chuàng)業(yè)工作。加強(qiáng)高校產(chǎn)業(yè)學(xué)科建設(shè)，支持與國(guó)內(nèi)外知名院校合作開展產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)研究，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才。鼓勵(lì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、龍頭企業(yè)與高校共建人才實(shí)訓(xùn)基地，開展產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員在職培訓(xùn)。(三)培育品牌企業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有意識(shí)地培育、開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)立名牌產(chǎn)品，提高產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。加快擁有名牌產(chǎn)品的大企業(yè)集團(tuán)的股份制改造步伐，通過(guò)企業(yè)組織形式的創(chuàng)新，導(dǎo)入國(guó)內(nèi)外名牌，并為自主品牌創(chuàng)立和發(fā)展創(chuàng)造嶄新的平臺(tái)。對(duì)有發(fā)展前景的重點(diǎn)企業(yè)，應(yīng)借助各類新聞媒體、大型產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品專

51、賣市場(chǎng)等，著力提高品牌的社會(huì)和商業(yè)效應(yīng)，擴(kuò)大名牌產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和知名度，提升為名牌優(yōu)勢(shì)。(四)改善組織協(xié)調(diào)機(jī)制制定產(chǎn)業(yè)行動(dòng)計(jì)劃，全面落實(shí)機(jī)構(gòu)改革方案，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)工作頂層設(shè)計(jì)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任人，形成分工合理、運(yùn)行協(xié)調(diào)的組織協(xié)調(diào)機(jī)制。積極探索創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)管理方式，以規(guī)劃、政策、標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目管理和運(yùn)行管理等為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)行業(yè)的宏觀指導(dǎo)和服務(wù)，不斷改善行業(yè)管理體制，提高行業(yè)發(fā)展水平。不斷深化主管部門與行業(yè)協(xié)會(huì)的聯(lián)系，指導(dǎo)和促進(jìn)行業(yè)協(xié)會(huì)更好地發(fā)揮橋梁、紐帶作用。(五)搭建創(chuàng)新平臺(tái)依托區(qū)域科研院所、大專院校和大型企業(yè)集團(tuán)，構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)新體系，解決企業(yè)技術(shù)上和發(fā)展中的難題

52、。加大產(chǎn)業(yè)人才引進(jìn)和培養(yǎng)力度，鼓勵(lì)企業(yè)加大對(duì)產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入。 (六)加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，提升各方意識(shí)積極宣傳政策措施，加大組織相關(guān)部門監(jiān)管人員的培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮輿論的導(dǎo)向與宣傳作用，通過(guò)推廣成功示范經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)造產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良好氛圍。進(jìn)一步提高公眾對(duì)其重要性的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)交流與合作，不斷提高區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。第六章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公司召開股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)

53、求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告；（6）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（7）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。4、董事、高級(jí)管理人員違

54、反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。5、公司股東承擔(dān)下列義務(wù)：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（3）不得濫用股東權(quán)利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任損害公司債權(quán)人的利益；公司股東濫用股東權(quán)利給公司或者其他股東造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。公司股東濫用公司法人獨(dú)立地位和股東有限責(zé)任，逃避債務(wù)，嚴(yán)重?fù)p害公司債權(quán)人利益的，應(yīng)當(dāng)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任。（4）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的其他義務(wù)。6、持有公司5%以上有表決權(quán)股份的股東，將其持有的股份進(jìn)行質(zhì)押的，應(yīng)當(dāng)自該事實(shí)

55、發(fā)生當(dāng)日，向公司作出書面報(bào)告。7、公司的控股股東、實(shí)際控制人不得利用其關(guān)聯(lián)關(guān)系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任。公司控股股東及實(shí)際控制人對(duì)公司和公司社會(huì)公眾股股東負(fù)有誠(chéng)信義務(wù)?？毓晒蓶|應(yīng)嚴(yán)格依法行使出資人的權(quán)利，控股股東不得利用利潤(rùn)分配、資產(chǎn)重組、對(duì)外投資、資金占用、借款擔(dān)保等方式損害公司和社會(huì)公眾股股東的合法權(quán)益，不得利用其控制地位損害公司和社會(huì)公眾股股東的利益。二、 董事1、公司董事為自然人，有下列情形之一的，不能擔(dān)任公司的董事：（1）無(wú)民事行為能力或者限制民事行為能力；（2）因貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾

56、5年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾5年；（3）擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長(zhǎng)、經(jīng)理，對(duì)該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾3年；（4）擔(dān)任因違法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起未逾3年；（5）個(gè)人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償；（6）法律、行政法規(guī)或部門規(guī)章規(guī)定的其他內(nèi)容。違反本條規(guī)定選舉、委派董事的，該選舉、委派或者聘任無(wú)效。董事在任職期間出現(xiàn)本條情形的，公司解除其職務(wù)。2、董事由股東大會(huì)選舉或更換，任期3年。董事任期屆滿，可連選連任。董事在任期屆滿以前，股東大會(huì)不能無(wú)故解除其職務(wù)。董事任期從就任之日起計(jì)算，至本屆董事會(huì)任期屆滿時(shí)為止。董事任期屆滿未及時(shí)改選，在改選出的董事就任前，原董事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和本章程的規(guī)定，履行董事職務(wù)。董事可以由總裁或者其他高級(jí)管理人員兼任，但兼任總裁或者其他高級(jí)管理人員職務(wù)的董事，總計(jì)不得超過(guò)公司董事總數(shù)的1/2