學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力-培訓(xùn)就是生產(chǎn)力

1、學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力，培訓(xùn)就是生產(chǎn)力 2013 年度員工培訓(xùn)工作總結(jié)及 2014 年度員工培訓(xùn)工作規(guī)劃報(bào)告同志們，世界十大管理大師之一的彼得圣吉明確指出，從長(zhǎng)遠(yuǎn) 來看，你的組織唯一可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 就是比你的對(duì)手更快更好的 學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力，培訓(xùn)就是生產(chǎn)力，這不是口號(hào)，而是 事實(shí)。因?yàn)槟憧梢圆粚W(xué)習(xí)， 但是你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的永遠(yuǎn) 都是二八定律， 當(dāng)別人搶占了 80% 的市場(chǎng)，你就只剩下 20% 的市場(chǎng)。 對(duì)于天華而言， 除面對(duì)我國(guó)重化工業(yè)化的基本完成， 中國(guó)的化工行業(yè) 自 2009 年起由高速增長(zhǎng)期步入成熟階段，全面產(chǎn)能過剩時(shí)代來臨 外，同時(shí)還面臨資源升值、 資金短缺、財(cái)務(wù)費(fèi)用

2、和人工成本高等因素。 怎樣直面新一輪產(chǎn)業(yè)革命的挑戰(zhàn)，面對(duì)新一輪產(chǎn)業(yè)革命帶來的機(jī)會(huì)； 怎樣以創(chuàng)新價(jià)值驅(qū)動(dòng)突破公司生產(chǎn)裝置安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行的瓶 頸問題，突破思想僵化的管理模式 , 打破慣性思維、利益固化的營(yíng)銷 模式。我們要做什么？能做什么？天華人也開始了探索和思考， 我想 答案是肯定的，就是進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，培育企業(yè)和個(gè)人的 學(xué)習(xí)能力。第一部分 2013 年度員工培訓(xùn)與開發(fā)工作總結(jié) 人才是強(qiáng)國(guó)的根本， 人才是國(guó)家的第一資源，當(dāng)然也是天華公司 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的第一資源。2013 年以公司深入開展“精益管 理年”活動(dòng)為契機(jī)，著力“六個(gè)突破” ，積極探索人力資源培養(yǎng)和開 發(fā)的新思路、新

3、方法，圍繞實(shí)現(xiàn)公司和員工價(jià)值最大化、提高人力資 源的使用效率，對(duì)公司員工開展了針對(duì)性和多樣性的培訓(xùn)。 2013 年 公司完成了有機(jī)化工技能競(jìng)賽、 無機(jī)化工技能競(jìng)賽和維護(hù)工種技能競(jìng)精選資料賽等 6 項(xiàng)公司級(jí)培訓(xùn)項(xiàng)目；職業(yè)資格類 38 項(xiàng)；部門級(jí)培訓(xùn) 264 項(xiàng)； 進(jìn)行了員工職業(yè)素養(yǎng)，普法、安全環(huán)保和體系等方面的專題培訓(xùn)。并 且取得了突出成績(jī)。一、把員工的培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，塑造與公司戰(zhàn)略匹配 的培訓(xùn)體系企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和培訓(xùn)目標(biāo)是緊密相連的，只有把企業(yè)目標(biāo)通過實(shí) 施具體的培訓(xùn)計(jì)劃才能真正的使培訓(xùn)起到實(shí)際的作用， 才能在人力資 源培訓(xùn)、組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略之間形成一種重要的互為基礎(chǔ)、相互作用的 關(guān)系。

4、2013 年以來，公司實(shí)施了“三項(xiàng)”制度改革，進(jìn)一步完善了 崗位、績(jī)效和薪酬一體化分配激勵(lì)機(jī)制； 建立了員工培訓(xùn)與開發(fā)的實(shí) 施模型；建立了學(xué)習(xí)能力的考核機(jī)制；建立了“差異化”培訓(xùn)機(jī)制； 建立了多能工培養(yǎng)與開發(fā)機(jī)制； 完善了導(dǎo)師帶徒制度；強(qiáng)化了員工的 技能培訓(xùn)、管理能力和業(yè)務(wù)能力等培訓(xùn)。同時(shí)通過運(yùn)用各種培訓(xùn)方式 和人力資源開發(fā)的技術(shù)和工具， 公司把零散的培訓(xùn)資源有機(jī)地、 系統(tǒng) 地結(jié)合在一起，保證了培訓(xùn)工作能持續(xù)地、有計(jì)劃地開展，同時(shí)在培 訓(xùn)中潛移默化的融入公司的企業(yè)文化， 通過培訓(xùn)使適應(yīng)自身獨(dú)特企業(yè) 文化的內(nèi)部員工得到成長(zhǎng)。 逐步形成了與公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)相適應(yīng) 的、動(dòng)態(tài)的、開放的培訓(xùn)體系。 同

5、時(shí)，保證了公司培訓(xùn)體系的科學(xué)性、 未來性和激勵(lì)性，改善了企業(yè)績(jī)效，塑造了公司特有的培訓(xùn)文化。二、創(chuàng)新崗位管理體系，深化三項(xiàng)制度改革，營(yíng)造積極向上學(xué)習(xí)氛圍精選資料2013 年以來，公司實(shí)施了“三項(xiàng)”制度改革，按照“快速實(shí)現(xiàn) 扁平化、構(gòu)建具有信息共享和合作的文化氛圍” 的目標(biāo)要求，遵循“精 干高效、責(zé)權(quán)利對(duì)等、任務(wù)導(dǎo)向”等原則，完成了生產(chǎn)部、質(zhì)安部、 財(cái)務(wù)部、檢修公司、天潤(rùn)公司等單位和部門的機(jī)構(gòu)重組，重新核定了 全公司中層管理人員職位數(shù)和崗位職系， 實(shí)施以績(jī)效考核、 競(jìng)爭(zhēng)上崗 為重點(diǎn)的干部人事制度改革、實(shí)現(xiàn)干部能上能下的要求，建立了“新 人新政策，老人老政策”的用人和薪酬分配機(jī)制。創(chuàng)新公司的崗位管

6、 理體系、持續(xù)完善的崗位績(jī)效工資制度和公平合理的薪酬分配制度， 更具有競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)性。 讓全體員工充分認(rèn)識(shí)到對(duì)知識(shí)技能學(xué)與不學(xué)不一 樣，學(xué)多學(xué)少不一樣，學(xué)好學(xué)壞不一樣，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。三、強(qiáng)化隊(duì)伍培養(yǎng)，全面提升員工的知識(shí)、技能、管理水平。求生存、求發(fā)展，使企業(yè)立于不敗之地，必須依靠全體員工的努 力，必須依靠不斷上升的知識(shí)、技能、管理水平。近幾年來，公司始 終堅(jiān)持把人才培訓(xùn)， 把建立終生學(xué)習(xí)型組織放在各項(xiàng)工作的首位，以 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)的知識(shí)、技術(shù)能力，增加人才儲(chǔ)備，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 一是與川大合作開設(shè)了四川大 學(xué)化工學(xué)院天華教學(xué)點(diǎn)，設(shè)有應(yīng)用化工技術(shù)、設(shè)備檢修技

7、術(shù)、化學(xué)工 程與工藝和過程裝備與控制等四個(gè)專業(yè)，從 2004 年到 2013 年，通 過學(xué)歷教育有 474 名員工取得大?；虮究茖W(xué)歷，有 67 名中層管理 人員完成了公司與川大工商管理學(xué)院聯(lián)合舉辦的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理 研修班學(xué)習(xí)，取得了相應(yīng)的結(jié)業(yè)證書；二是建立了中層管理人員擇優(yōu)精選資料選送攻讀工程（ MBA ）碩士機(jī)制，現(xiàn)有 18 名員工取得研究生學(xué)歷， 11名員工取得了工程（ MBA ）碩士入學(xué)資格；三是積極開展讀書活 動(dòng)和職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)， 讀做最好的員工、做最好的中層 和激 活中層管理干部的執(zhí)行力 ，讓我們的員工讀出境界，讀出狀態(tài)，讀 出思路，讀出能力，讀出寬廣的胸懷和包容的心態(tài)，從而不斷

8、提高員 工的工作價(jià)值，形成公司的正能量，并傳遞公司的正能量。四、以比促培、以賽帶訓(xùn)2013 年，公司以“塑造公司培訓(xùn)文化”活動(dòng)為契機(jī)，以“當(dāng)好 主力軍，建功十二五”勞動(dòng)競(jìng)賽為主線，結(jié)合公司實(shí)際，部署開 展了班組精益管理、“安康杯”競(jìng)賽、 裝置長(zhǎng)周期勞動(dòng)競(jìng)賽等主題勞 動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)， 并以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”和爭(zhēng)創(chuàng)“五化五強(qiáng)”班組、 讀 一本書活動(dòng)為契機(jī)， 在職工隊(duì)伍中營(yíng)造了團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取的勞動(dòng) 競(jìng)賽氛圍?；顒?dòng)的開展為公司參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)構(gòu)筑了堅(jiān)強(qiáng)的堡壘， 同時(shí) 對(duì)激發(fā)職工通過參與勞動(dòng)競(jìng)賽提高自己技能水平，立足崗位為企業(yè)發(fā) 展盡心盡力發(fā)揮了積極作用，在公司中掀起了成才在崗位、 奉獻(xiàn)在崗 位的學(xué)習(xí)熱潮，

9、按照與公司的發(fā)展相結(jié)合、與崗位職責(zé)相結(jié)合、與實(shí) 際工作要求相結(jié)合、與裝置的優(yōu)化運(yùn)行相結(jié)合、與設(shè)備的科學(xué)管理和 維護(hù)相結(jié)合的原則，根據(jù)“干什么、練什么、缺什么、補(bǔ)什么”的培 訓(xùn)要求，不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)與開發(fā)模式，積極開展“以比促培、以賽 帶訓(xùn)”的崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)， 充分調(diào)動(dòng)了員工參與培訓(xùn)的積極 性，營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，避免了搞形式、走過場(chǎng)，確保公司員工 培訓(xùn)取得了實(shí)質(zhì)性的效果。 2013 年開展了有機(jī)化工技能競(jìng)賽、無機(jī)精選資料化工技能競(jìng)賽和維護(hù)工種技能競(jìng)賽活動(dòng)，組織了形式多樣的群眾性 QC小組競(jìng)賽活動(dòng)，強(qiáng)化了班組的創(chuàng)新意識(shí)，提高了班組的管理水平 和員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、解決質(zhì)量問題的意識(shí)和能力

10、，公司產(chǎn)品和服務(wù) 質(zhì)量均得到增強(qiáng)，促進(jìn)了公司整體管理水平的提升，并取得了顯著的 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2013 年公司多個(gè)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新成果獲 得了中國(guó)石油和化工行業(yè)的表彰，其中丁二醇一車間化工四班獲得 2013 年度群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)優(yōu)秀模范班組；天華公司丁內(nèi)酯 車間 901 裝置 QC 小組、丁二醇一車間 4班 QC 小組、尿素?fù)屝迺r(shí) 間控制 QC 小組、儀表工程部大化儀表 QC 小組被評(píng)為優(yōu)秀 QC 小組； PTMEG 車間化工四班、儀表工程部 PTMEG 班被評(píng)為質(zhì)量信得過班 組；合成車間化工二班評(píng)為全國(guó)能源化學(xué)系統(tǒng)“工人先鋒號(hào)”和四川 省“五化五強(qiáng)”班組； 丁二醇一車間化工四班

11、榮獲 2013 年度四川省財(cái)貿(mào)輕化紡系統(tǒng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)模范班組； 乙炔車間化工二 班獲得四川省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組；合成氨車間分工會(huì)主席、技 術(shù)員彭忠良分別榮獲四川省和四川省財(cái)貿(mào)輕化紡系統(tǒng)工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽 標(biāo)兵二項(xiàng)殊榮。五、開放公司培訓(xùn)體系2013 年，面對(duì)金融危機(jī)給企業(yè)帶來的深層次影響和產(chǎn)品市場(chǎng)極 不景氣、原料成本上漲、運(yùn)營(yíng)資金緊張、設(shè)備隱患故障增多的嚴(yán)峻形 勢(shì)，公司逐步開放培訓(xùn)體系，利用公司裝置技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，對(duì)外承 擔(dān)培訓(xùn)、開車和維保業(yè)務(wù)。承接了陜西奧維乾元、內(nèi)蒙古東源、寧夏 國(guó)電、陜西比迪歐等單位的尿素、 BDO 、 PTMEG 裝置的培訓(xùn)與開精選資料車業(yè)務(wù)，合同金額達(dá) 1880

12、 萬元； 2013 年對(duì)外培訓(xùn)業(yè)務(wù)創(chuàng)收達(dá) 800 余萬元；檢修工程公司承接了金瑞公司化工生產(chǎn)裝置維保業(yè)務(wù) , 與內(nèi) 蒙古東源公司達(dá)成 BDO 裝置維保業(yè)務(wù)意向性協(xié)議 , 環(huán)保車間與周邊 企業(yè)初步達(dá)成了合作意向，拓展對(duì)外業(yè)務(wù)已然邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。六、精益培訓(xùn)，碩果累累自 2009 年以來，公司組織了9次關(guān)于精益思想和精益生產(chǎn)知識(shí) 的培訓(xùn)，廣大員工消化和吸收精益理念，對(duì)精益化工作的目的、意義、手段有了深刻的認(rèn)識(shí)， 理解了精益生產(chǎn)的核心就是消除一切無效勞動(dòng) 和浪費(fèi)，樹立了精益工作的意識(shí)，改變了思想觀念，使公司節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、文明檢修、精心維護(hù)和優(yōu)化操作落到實(shí)處。2013 年，公 司通過精益管理和員

13、工的精益工作，克服了產(chǎn)能過剩，資源升值 、資 金短缺、財(cái)務(wù)費(fèi)用和人工成本高等因素，緊緊圍繞集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī) 劃和工作部署，結(jié)合天華公司年度方針目標(biāo)， 深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展 觀，深入推行班組精益成本管理，大力開展節(jié)能減排降耗增效，著力 保障各裝置安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，千方百計(jì)確保資金周轉(zhuǎn)，積極拓 展 PTMEG 及丁內(nèi)酯系列產(chǎn)品銷售市場(chǎng)，注重提高產(chǎn)品質(zhì)量和發(fā)揮 裝置效益，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司順利度過艱難時(shí) 期打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)1.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，改革發(fā)展成績(jī)顯著2013 年， 經(jīng)過我們的共同努力，天華基地全年生產(chǎn)合成氨 27.13 萬噸，尿素 47.18 萬噸（含液體尿素）；三聚氰胺 1.9

14、6 萬噸；1,4- 丁二醇 6.33 萬噸（其中一期丁二醇裝置 2.87 萬噸、二期丁二醇裝精選資料置 3.46 萬噸）； NMP 3000 余噸；聚四氫呋喃 1.78 萬噸。全年實(shí) 現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 13.73 億元，完成項(xiàng)目投資 3.29 億元。一年來，合成氨 裝置實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)、長(zhǎng)周期運(yùn)行 2 個(gè)“100 ”天；丁二醇一車間核心裝置 V103 累計(jì)高負(fù)荷運(yùn)行 126 天，單爐催化劑在運(yùn)行時(shí)間和產(chǎn)品產(chǎn)量 上均打破了歷史最好記錄；PTMEG 裝置在試生產(chǎn)期間就實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期 運(yùn)行 270 天；供熱裝置 1 號(hào)爐長(zhǎng)周期運(yùn)行達(dá) 97 天，創(chuàng)歷史最好記 錄； 2013 年 12 月，天華基地創(chuàng)建省級(jí)安全社區(qū)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)

15、收獲企業(yè)主 導(dǎo)型單位總分排名第一。2.“多能工”培養(yǎng)與開發(fā)取得了可喜成績(jī)2013 年公司大力實(shí)施“多能工”的培訓(xùn)： 以“精一、 會(huì)二、 學(xué) 三”的理念，遵循“積極穩(wěn)妥、分步實(shí)施，先易后難”的原則，對(duì)操 作、維護(hù)技能工種（崗位）大力實(shí)施“多能工”培訓(xùn)與開發(fā)，對(duì)管理 人員、技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員實(shí)行崗位換學(xué)、 崗位交叉等多種形式培養(yǎng)， 并取得了初步成績(jī)： 2013 年“多能工”培訓(xùn)與開發(fā)深入推進(jìn)， 環(huán)保 和空分工藝操作人員相繼承接了中控分析業(yè)務(wù)， 其中環(huán)保車間取得多 能工資格的 9 人，空分車間取得多能工資格的15 人，環(huán)保車間工藝 操作人員已全面承接有機(jī)廢水分析， 減少了 5 個(gè)分析人員， 每年節(jié)約

16、 人工成本五十多萬；空分車間接收了空分裝置的分析項(xiàng)目，減少了 2.5 個(gè)分析人員，每年節(jié)約人工成本二十五多萬；公司宣傳、組織、黨辦、 工會(huì)、 武裝保衛(wèi)處和消防隊(duì)等管理處室通過明確管理職能， 優(yōu) 化工作流程，管理部室工作人員或調(diào)整到了更重要的工作崗位，或身 兼多職；檢修工程公司（機(jī)、電、儀）輪崗率已達(dá)95.7%，技術(shù)精選資料和業(yè)務(wù)管理崗位或一主一輔或交叉兼職，有機(jī)整合檢修工程公司,班長(zhǎng)、技術(shù)員和管理人員由整合前的 96 人減到 45 人 ,班組由 29 個(gè)減 到 5個(gè)，值班點(diǎn)由 36 個(gè)減到 1 個(gè)，值班人數(shù) 146 人減到 20 人，實(shí) 現(xiàn)了機(jī)電儀之間知識(shí)、 技能和經(jīng)驗(yàn)的共享， 逐步向大維修；

17、 質(zhì)安部完 成了產(chǎn)品分析、原料分析、 有機(jī)化工生產(chǎn)分析和無機(jī)化工生產(chǎn)分析的 交叉培訓(xùn) ,為改革好了做準(zhǔn)備；生產(chǎn)裝置人員相互交流 ,相互學(xué)習(xí) ,培養(yǎng) 造就了一支既懂無機(jī)化工又懂有機(jī)化工、 既能搞生產(chǎn)運(yùn)行又能搞項(xiàng)目 建設(shè)的核心人才隊(duì)伍，每年直接節(jié)約人工成本在 1000 萬元以上。七、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)效果。2013 年，根據(jù)公司管理模式、員工年齡、文化結(jié)構(gòu)以及各部門 的實(shí)際情況，持續(xù)創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)與開發(fā)模式，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織， 培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部，培育學(xué)習(xí)型員工，打造公司持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1打破了課堂式和會(huì)議式的培訓(xùn)方式，積極提倡工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化的培訓(xùn)方式。 車間領(lǐng)導(dǎo)、 技術(shù)員和班組長(zhǎng)充分利用

18、每天班 前/ 班后會(huì)對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)培訓(xùn)；利用在處理問題的時(shí)候?qū)T工進(jìn)行 培訓(xùn)，利用項(xiàng)目建設(shè)和技改技革的機(jī)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)； 利用在日常 工作中與員工共同度過的每一分每一秒， 以各種方式來指導(dǎo)和幫助員 工，在無形之中促使員工進(jìn)步，提高員工的工作效率和綜合技能。2 、各部門以抓住重點(diǎn)、不拋棄、不放棄為培訓(xùn)思路，采用以骨 干授課結(jié)合師帶徒、差異化培訓(xùn)、討論式培訓(xùn)和“沙盤推演”似的理 論操作演練；積極開展比紀(jì)律、比學(xué)習(xí)、比互助、比刻苦、比成績(jī)的 “五比”學(xué)習(xí)競(jìng)賽活動(dòng)， 深入推進(jìn)“一助一”結(jié)對(duì)幫扶和師帶徒活動(dòng)；精選資料采用分級(jí)培訓(xùn)（初級(jí)培訓(xùn)，中級(jí)培訓(xùn)和高級(jí)培訓(xùn)）模式，充分利用QQ 群網(wǎng)絡(luò)教學(xué)模式，通過網(wǎng)

19、上視頻、語音、文字資料、圖片進(jìn)行答 疑和交流，使學(xué)員從多種渠道獲得了知識(shí)。總之，通過教與學(xué)的互換、互動(dòng)與交流，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技 術(shù)的交流和思想、理念的碰撞，培訓(xùn)效果十分突出，有效地提高了員 工分析問題、解決問題的能力，培養(yǎng)了一支作風(fēng)優(yōu)良、技術(shù)過硬的員 工隊(duì)伍。46 名員工崗位得到了不同層次的提升，其中有 10 名專業(yè) 技術(shù)骨干被聘任為八個(gè)專業(yè)的專業(yè)經(jīng)理。第二部分 2013 年度員工培訓(xùn)與開發(fā)存在問題2013 年，我們?cè)趩T工的培養(yǎng)與開發(fā)方面取得了不錯(cuò)的成績(jī)。但 是，我們要學(xué)會(huì)集體反思， 認(rèn)清公司在員工培訓(xùn)與開發(fā)工作方面存在 的一些問題和不足之處，找標(biāo)桿，找差距，分析原因，明確目標(biāo)計(jì)劃，落實(shí)整

20、改措施。1 我們有些管理干部總是認(rèn)為人力資源工作只是人力資源部門 的事，對(duì)于為什么要培訓(xùn)員工，如何培養(yǎng)員工思考的太少，探索的太 少。雖然培訓(xùn)做了不少，可總感覺東一榔頭西一棒子，這種零散、不 完整的觀點(diǎn)正是企業(yè)人力資源工作效果尚不明顯的一個(gè)重要原因；2 有些部門領(lǐng)導(dǎo)總認(rèn)為本部門的定員不夠，人力資源不足，總 人為我們要做的事情太多了，哪有時(shí)間去培訓(xùn)員工，導(dǎo)致員工培訓(xùn)只 是為了完成任務(wù)，不能使我們手中的資源轉(zhuǎn)化為資本；3.對(duì)培訓(xùn)過程監(jiān)督不到位，對(duì)培訓(xùn)效果反饋評(píng)估力不夠。作為 一個(gè)封閉的信息循環(huán)系統(tǒng)，反饋環(huán)節(jié)必不可少。沒有反饋環(huán)節(jié)，無法精選資料得知培訓(xùn)工作效果的好壞，也無法嘗試更新改善。第三部分 20

21、14 年度員工培訓(xùn)與開發(fā)工作規(guī)劃同志們， 2013 年公司員工的培訓(xùn)與開發(fā)工作在廣大干部員工的 理解、支持和積極推動(dòng)下取得了令人矚目的成績(jī)， 展望充滿機(jī)遇與挑 戰(zhàn)的 2014年，公司將以塑造公司培訓(xùn)文化為前提， 以完善公司培訓(xùn) 體系為契機(jī)，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展的具體情況，進(jìn)一步解放 思想，創(chuàng)新公司人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)模式，培育企業(yè)和員工的學(xué)習(xí) 能力,努力實(shí)現(xiàn)公司、員工價(jià)值最大化，不斷提高人力資源的使用效 率。目前，2014 年公司培訓(xùn)計(jì)劃已制定下發(fā)，其中公司級(jí)培訓(xùn) 7 項(xiàng)、職業(yè)資格類 34 項(xiàng)、 部門級(jí)培訓(xùn) 240 項(xiàng)，希望大家全力以赴， 認(rèn)真落 實(shí)，取得實(shí)效。公司將對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行監(jiān)督，

22、年終進(jìn)行考核、評(píng)比和 表彰。希望我們的管理干部不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新工作思路，創(chuàng)新 人力資源培訓(xùn)與開發(fā)模式， 不斷提高員工的工作技能、激發(fā)員工的工 作熱情、穩(wěn)定公司的人才隊(duì)伍，使員工培訓(xùn)與開發(fā)工作更上一層樓一、持續(xù)改善和優(yōu)化培訓(xùn)管理體系2014 年, 將以培育企業(yè)和員工的學(xué)習(xí)能力為目標(biāo) ,把員工的培訓(xùn) 與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合 ,做好培訓(xùn)需求調(diào)查與分析 ,拓寬培訓(xùn)的內(nèi)容與 形式 ,改革和完善培訓(xùn)的制度體系 ,結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的需 要， 進(jìn)一步完善公司員工的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)，建立一個(gè)具有天華特色、 全方位、立體式的訓(xùn)練網(wǎng)絡(luò)體系，促進(jìn)公司改善績(jī)效 .增進(jìn)企業(yè)的競(jìng) 爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培育企業(yè)文化，提高員工的

23、滿意度；解決公司在知識(shí)儲(chǔ)備和 提升上存在問題。 我們的管理干部要進(jìn)一步提高對(duì)人力資源培訓(xùn)工作精選資料必要性、重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性，不斷提升組織的整體素質(zhì)。 各個(gè)部門要把培訓(xùn)工作從一般性的知識(shí)培 訓(xùn)、技能培訓(xùn)轉(zhuǎn)變到人力資源開發(fā)的思想上來， 把培訓(xùn)工作當(dāng)成人力 資源開發(fā)的一個(gè)重要組成部分，當(dāng)作是一種價(jià)值投入，是挖掘人才、 增加效益、提高生產(chǎn)力的有效投入，使人力資源不斷補(bǔ)充新的知識(shí)， 找到新的起點(diǎn)，創(chuàng)造新的方法，通過卓有成效的培訓(xùn)工作，充分挖掘 企業(yè)中每個(gè)員工的內(nèi)在潛質(zhì)， 為增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展活力和核心競(jìng)爭(zhēng) 力發(fā)揮自己的聰明才智，從而提高人力資源的增值效率二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型

24、企業(yè)，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工對(duì)于管理者來說，把企業(yè)辦成快樂的學(xué)習(xí)型組織、充滿戰(zhàn)斗力的 正能量團(tuán)隊(duì)，百年企業(yè)的基因已然悄悄種下了。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織對(duì)我 們來說還是一項(xiàng)新的工作，需要不斷地探索創(chuàng)新，我們的黨員干部要 對(duì)什么是學(xué)習(xí)型組織，為什么要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組 織，進(jìn)行積極的學(xué)習(xí)和思考。十多年前，殼牌公司做了一個(gè)調(diào)研，發(fā) 現(xiàn)全球 500 強(qiáng)的大公司的平均壽命居然只有 3040 年， 僅有少數(shù) 的 20 家公司存活了 200 年以上。對(duì)公司進(jìn)行了對(duì)比剖析后，結(jié)論是 絕大多數(shù)公司都不知道怎么學(xué)習(xí)，或者說學(xué)習(xí)能力不夠，或者說沒有 學(xué)習(xí)的能力。我們公司非常重視員工的培訓(xùn)和開發(fā)， 但是

25、我們學(xué)習(xí)的 動(dòng)力，學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力都不夠強(qiáng)，學(xué)習(xí)效果也不夠好。什么 原因？一方面，要反省我們的心靈、思想，解決好我們學(xué)習(xí)動(dòng)力與興 趣的問題，另一方面，我們也要檢討、完善我們的學(xué)習(xí)方式、機(jī)制。 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織就是要解決好這兩方面的問題。 真正變“要我學(xué)”為精選資料“我要學(xué)”，變“被動(dòng)學(xué)”為“主動(dòng)學(xué)”，變“應(yīng)付式”為“自覺 式”，讓我們從現(xiàn)在就開始，積極投入到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí) 型部門、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組和培育學(xué)習(xí)型員工的活動(dòng)中。 讓我們共同努 力，實(shí)現(xiàn)化肥與化工齊頭并進(jìn)，有機(jī)化工與無機(jī)化工協(xié)調(diào)發(fā)展，基礎(chǔ) 化工原料與精細(xì)化工產(chǎn)品相互促進(jìn)的產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展戰(zhàn)略。三、強(qiáng)化“多能工”的培訓(xùn)，為改革

26、做準(zhǔn)備 大家都知道蘋果與思想的故事：“倘若你有一個(gè)蘋果，我也有一 個(gè)蘋果， 而我們彼此交換這些蘋果，那么，你和我仍各只有一個(gè)蘋果。 但是，倘若你有一種思想， 而我也有一種思想，而我們彼此交換這些 思想，那么，我們每個(gè)人將各有兩種思想”。對(duì)于我們來講，你有經(jīng) 驗(yàn)，我有經(jīng)驗(yàn)，我們分享一下，我們至少有兩種以上的經(jīng)驗(yàn)；你有一 種技能，我有一種技能，我們交換一下， 我們至少有兩個(gè)以上的技能。 培養(yǎng)和開發(fā)“多能工”就是實(shí)現(xiàn)技能、 經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和思想集體內(nèi)分享， 新的創(chuàng)意在組織內(nèi)部傳播。 2014 年公司將以“多能工”培養(yǎng)和開發(fā) 作為為改革做準(zhǔn)備的一項(xiàng)具體行動(dòng)，加以認(rèn)真落實(shí)。在多能工的培養(yǎng) 和開發(fā)過程中，我們

27、有成功的經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)遇到許多困難和挑戰(zhàn)，我們 廣大黨員干部不要在陳舊觀念、僵化思維的“鬼打墻”面前，踏破鐵 鞋，無功而返。我們要思要變要通，思則變，變則通，通則久，要站 在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展的高度，進(jìn)一步解放思想、創(chuàng)新思維，就 如何培養(yǎng)和開發(fā)多能工？什么工種可以多能工化？如何激發(fā)多能工 工作的激情？如何發(fā)揮多能工作用等問題進(jìn)行探索和思考。 公司將圍 繞培養(yǎng)和開發(fā)“多能工”舉辦形式多樣的競(jìng)賽活動(dòng)，各單位要結(jié)合自精選資料身實(shí)際，制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案，并進(jìn)行深入宣傳發(fā)動(dòng)，使全體員 工都能以飽滿的熱情和積極的心態(tài)投入到此項(xiàng)活動(dòng)中，營(yíng)造“創(chuàng)新、爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超”學(xué)習(xí)氛圍，為員工創(chuàng)造一個(gè)不斷提升的職業(yè)發(fā)展 空間，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)技能、學(xué)技術(shù)、謀發(fā)展的積極性，使之成為多 方面發(fā)展的“多能工” ，杜絕人力資源的浪費(fèi)，努力實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值、 員工價(jià)值最大化，更好的為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展服務(wù)。四、培育企業(yè)的文化、思想和精神 我們開展人力資源培訓(xùn)與開發(fā)工作不僅僅是提高員工的管理素 質(zhì)、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力， 更重要的是要在文化、思想和精神層面下 功夫，要培育一種文化，形成一種價(jià)值觀，培養(yǎng)一種精神。文化、思