公司員工培訓(xùn)管理制度

1、關(guān)于下發(fā)xxxx有限公司員工培訓(xùn)管理制度的通知各部（室）：為進一步加強企業(yè)管理，提高員工的業(yè)務(wù)水平和綜合 素質(zhì)，經(jīng)2月18日董事長辦公會議研究決定，特制訂了XXXX燃?xì)庥?限公司員工培訓(xùn)管理制度?，F(xiàn)下發(fā)各部（室），望組織員 工認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行，確保公司二0一年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完 成。附：xxxx燃?xì)庥邢薰締T工培訓(xùn)管理制度二o年二月十八日XXXX有限公司 員工培訓(xùn) 管理制度 為了對員工進行有組織、有計劃的培訓(xùn)，開發(fā)員 工的潛能，提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，增強安全意識，促進企 業(yè)經(jīng)濟效益的提高，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù) 公司實際情況制 定本制度。、培訓(xùn)原則及分類公司按照“經(jīng)濟、實用、高

2、效”的原 則，采取人員分層化、方式多樣化、特殊培訓(xùn)定期化的培訓(xùn)方式。培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)和在崗 培訓(xùn)。二、培訓(xùn)內(nèi)容及組織實施崗前培訓(xùn)：公司對新招聘的大中專畢業(yè)生及其他新進員工進 行的培訓(xùn)。內(nèi)容包括公司概況、組織機構(gòu)、相關(guān)規(guī)章制度、燃?xì)?行業(yè)知識、安全知識等。培訓(xùn)由人力資源部組織，公司相關(guān)人員授課經(jīng)考核成績合格后分配到試用所在部門，并由所在部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)本崗位基礎(chǔ)知 識、-1-操作規(guī)程、安全規(guī)程等，考核合格后方能上崗操作。在崗培訓(xùn)：公司根據(jù)實際情況對已在冊員工進行分層次多樣 化培訓(xùn)。內(nèi)容包括對管理人員的管理知識培訓(xùn)、行業(yè)新技術(shù)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，一線員工的小規(guī)模專業(yè)技能培訓(xùn)，部分員工 的外出脫產(chǎn)培

3、訓(xùn)，內(nèi)部員工的轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。由公司統(tǒng)一發(fā)放教材，采取專業(yè)人員授課和內(nèi)部討論、自學(xué) 相結(jié)合的辦法進行。業(yè)績和工作表現(xiàn)突出的員工，可獲得激勵性培訓(xùn)和發(fā)展機會三、培訓(xùn)考核1、崗前培訓(xùn)培訓(xùn)完成后進行書面考試，考試合格方能上崗。2、在崗培訓(xùn)（1）、定期考試公司人力資源部每年組織兩次全員閉卷考 試。考試成績納入 績效考核，成績優(yōu)秀者，獎勵前三名（分別為 300元、200元、100元），成績不合格者（60分以下）除執(zhí)行績效考核辦法外另扣-2-除本人月績效工資的10%直至下次考試。對成績不合格者進行補考，若補考成績?nèi)圆缓细駝t待崗一個月進行學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)期滿根據(jù)工作需要另行安排工作。每次考試成績予以公布，排名后10% 者

4、取消年終“先進工作者”的評選資格。因故缺席考試者必須進行補考。2）、不定期抽查由人力資源部組織安全部配合，每月進行 一次不定期隨機抽查，抽查人數(shù)為部門人數(shù)20%, 3人以下（含3人）科室每兩個月抽查一人。抽查方式靈活，可以以提問方式或筆試方式進行。抽查成績同本部門績效工資掛鉤（具體辦法執(zhí)行績效考核辦法。）一年內(nèi)累計三次抽查成績不合格者調(diào)離原崗位并待崗。抽 查人員無故不參加考試者成績?yōu)榱?。四、培?xùn)要求1、各單位于每年的12月15日前根據(jù)本部門實際情況上報下 一年度的部門內(nèi)部培訓(xùn)實施計劃，培訓(xùn)計劃要有培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、 方式、時間、參加培訓(xùn)人員范圍及人數(shù)。培訓(xùn)時要做好培訓(xùn)筆記， -3-人力資源部將不定期進行培訓(xùn)檢查。2、人力資源部每年12月25 H前根據(jù)公司的總體安排及各部 室培訓(xùn)計劃制定出下年度的培訓(xùn)計劃。為確保培訓(xùn)效果，提高培訓(xùn)質(zhì)量，培訓(xùn)期間要嚴(yán)格考勤，培訓(xùn)完成要認(rèn)真考核。員