贏在中國觀后感

1、?贏在中國?觀后感最近看了?贏在中國?的系列節(jié)目,這是中央電視臺財經(jīng)頻道的一檔全國性商戰(zhàn)真人秀 節(jié)目. 創(chuàng)業(yè)是很多年輕人的選擇,但是創(chuàng)業(yè)的艱辛是很多人所不能想象的,一個優(yōu)秀的創(chuàng) 業(yè)者除了要有很高的商業(yè)眼光之外,還要有領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、判斷力,能夠充分發(fā)現(xiàn)發(fā)揮下屬 的優(yōu)勢.同時自身也要有獨(dú)特的優(yōu)勢,發(fā)揮臨到才能.在?贏在中國?里,我通過選手、評委 睿智的發(fā)言,能夠增長自己的見識.創(chuàng)業(yè)人士對矛盾本質(zhì)的驚人洞察力、口頭表達(dá)辯論水平, 讓我學(xué)到了很多.他們問題背后的核心在哪里能夠一針見血.如領(lǐng)導(dǎo)力、預(yù)算.讓我站在一個 更高的層次上看問題.這一期的?贏在中國?是決賽第二場的商業(yè)實(shí)戰(zhàn),需要完成利郎公司交給的

2、任務(wù).本次 的任務(wù)就是以2021利郎應(yīng)在中國為主題,以選手自己為模特,設(shè)計制作一個系列的主題宣傳 廣告,并接受利郎公司的評價.主要考察哪個隊廣告更有創(chuàng)意和更準(zhǔn)確地傳達(dá)利郎這一品牌的 主張,以及隊員們的團(tuán)隊協(xié)作水平,和經(jīng)費(fèi)使用效率.比賽期間選手們不得動用自己原有的社 會資源.利郎公司成立于1990年,作為一家服裝企業(yè),在中國率先提出了商務(wù)男裝的概念,成 為簡約在中國的倡導(dǎo)者.利郎公司品牌總監(jiān)建議選手們把該公司08年的品牌主張與奧運(yùn)會的主張、精神相契合.每一組選手有一萬元的啟動資金.紅隊在選隊長的過程中,出現(xiàn)分歧.賀欣浩是在國際廣告公司就職的隊員,由于對這些 廣告品牌的運(yùn)作有一定經(jīng)驗而自薦并最終當(dāng)

3、上組長.該隊在較短的時間內(nèi)在北京選擇了一位最 好的攝影師和一位美術(shù)指導(dǎo)創(chuàng)意總監(jiān).隊員洪貴賓提出應(yīng)該更多的靠自己的團(tuán)隊來創(chuàng)意,而協(xié) 助單位那么更多地負(fù)責(zé)執(zhí)行.最后紅隊還是在協(xié)助單位的創(chuàng)意思路根底上執(zhí)行任務(wù).在照片拍攝 過程中,隊員文亨利堅持給自己的公司做宣傳而亂用道具,給團(tuán)隊帶來了分歧,隊長勸說屢次 才沒有繼續(xù)使用.而就在這時,洪貴賓申請開緊急會議,提出團(tuán)隊內(nèi)部思考過少,協(xié)助團(tuán)隊參 與過多,最終隊長賀欣浩以不成熟的隊長權(quán)威的解決方式結(jié)束會議.可以說紅隊隊員洪貴賓從任務(wù)開始到結(jié)束不停地找麻煩,影響團(tuán)隊效率,在大錯誤的方向下堅持自己的小正確,文 亨利的個人應(yīng)英雄主義也脫了團(tuán)隊的后腿,而隊長由于過于傾

4、聽、過于溝通,導(dǎo)致面對強(qiáng)勢的 隊員時不能做出果斷正確的判斷,隊長權(quán)威也讓他的團(tuán)隊沒有凝聚力.藍(lán)隊在制定策略的時候,把銳志進(jìn)取、百折不撓、執(zhí)著追求 作為這次海報設(shè)計的主題,并通過兩種不同的表現(xiàn) 方式來詮釋品牌內(nèi)涵.藍(lán)隊在執(zhí)行任務(wù)之前,先參考了一些男性服裝雜志,對設(shè)計的文字注解、 排版等做了一定的調(diào)研,吸取靈感.隊員曾花提出了很好的創(chuàng)意：通過人的面部表情,表達(dá)不屈不撓、奮勇前進(jìn)的精神,主要由哭“笑“吶喊來詮釋.先感動了自己,才能感動別人.勝負(fù)顯而易見.雖然紅隊抓準(zhǔn)了奧運(yùn)會的精神,但卻無視了利郎和贏在中國的個性,對 本次創(chuàng)意主題了解不透徹,過度的宣傳、包裝自己在提案過程中人人都想突出自己；藍(lán)隊挖掘

5、了 2021年利郎和?贏在中國?的共同內(nèi)涵來進(jìn)行創(chuàng)意,全隊退居幕后,著重突出隊員李安, 表達(dá)了很好的團(tuán)隊合作精神.領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)意籌劃水平、執(zhí)行水平和組織水平在團(tuán)隊中的作用非常明顯,團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者 肩負(fù)著很大責(zé)任.一個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力不是在順境中表達(dá)的,而是在逆境中表達(dá)的,順境 中應(yīng)該主動鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力,逆境中方能帶著團(tuán)隊渡過難關(guān),取得成功.首先要學(xué)會并制定 好自己的營銷戰(zhàn)略：找到目標(biāo)客戶,了解目標(biāo)客戶的需求,了解如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)客戶的需求.營 銷戰(zhàn)略確定了就 做正確的事正確的戰(zhàn)略需要有效的執(zhí)行,有效的執(zhí)行力提供了強(qiáng)有力的 保證.另外,恰當(dāng)?shù)氖袌鲂麄髂芙o戰(zhàn)略的成功起到積極的作用,良好的市場宣傳是產(chǎn)品

6、價值和客戶的利益到達(dá)高度的統(tǒng)一,對營銷戰(zhàn)略的成功可以到達(dá)事半功倍的效果.最后,企業(yè)競爭,不單單是同行業(yè)的企業(yè)間的競爭,而是每個企業(yè)和上游企業(yè)、下游企業(yè)整個 生態(tài)圈的競爭,這需要協(xié)調(diào)好上下的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)共同的利益.同時,企業(yè)應(yīng)盡量吸納有德有才 的人才,并開展內(nèi)部培訓(xùn),培養(yǎng)出更多的有德有才之人.創(chuàng)業(yè)場里,是對一個人全方位水平的考驗.唱遍人間百味后,他的眼光就會比擬遠(yuǎn)大, 她的胸懷就會比擬廣闊.由于他要用盡心機(jī)克服困難,掙扎努力以圖生存,還要小心謹(jǐn)慎防止失敗,勇往直前讓機(jī)遇變成現(xiàn)實(shí)！處事水平增強(qiáng)之外,品性也不斷得到提升.有人說過：如果 三年的時間里,沒有任何想法,他這一生,就根本這個樣子,沒有多大改變

7、了.所以我要催促 自己定方案.在這個世界,有這么一小撮的人,翻開報紙,是他們的消息,翻開電視,是他們 的消息,街頭巷尾,議論的是他們的消息,仿佛世界是為他們準(zhǔn)備的,他們能夠呼風(fēng)喚雨,無 所不能.我們要為這一小撮人的目標(biāo)邁進(jìn)！篇二：觀贏在中國有感?贏在中國?觀后感這是個勵志的欄目,每個好的欄目都有著自己標(biāo)志性的內(nèi)涵.?贏在中國?強(qiáng)調(diào)著勵志, 灌輸給每個參賽者及每個觀眾對成功的渴望,編導(dǎo)很清楚每個人的內(nèi)心都渴望著成功,期望著 成就感,希望得到社會認(rèn)同.人的欲望是無限的,只要給些想象的空間.此次參加贏在中國的選手,明顯在層次上高于第一季,除外鄉(xiāng)選手外,還包括海外留學(xué)生,外國精英,表達(dá)了贏在中國欄目的

8、國際化,更提升了競爭水平.冠、亞軍分別被謝莉、曾花摘得.而那位來自美國洛杉磯的男海龜屈居季軍,估計還要按馬云說的再在淡水里養(yǎng)個三五年出來,就能更好地適應(yīng)中國國情國內(nèi)創(chuàng)業(yè)成功了.如果從工程可以觀察方向的話,那么在確定目標(biāo)后最主要的運(yùn)作工程的創(chuàng)業(yè)者了.贏在中國的舞臺,是創(chuàng)業(yè)眾生的舞臺,更是自我對照的鏡子.1.學(xué)歷與水平的關(guān)系見過太多的高學(xué)歷創(chuàng)業(yè)者,即使受過高等教育,很多在表達(dá)工程的時候并不見多占優(yōu)勢,這可能與工作時間相對短有點(diǎn)關(guān)系.在綜合水平比拼,這些學(xué)歷低的創(chuàng)業(yè)者,展現(xiàn)出了頑強(qiáng)的 生命力,商業(yè)實(shí)戰(zhàn)的實(shí)際執(zhí)行水平,表達(dá)了他們一步一步從社會底層走上來的務(wù)實(shí).我認(rèn)為這 個與中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

9、背景很有關(guān)系,很多企業(yè)要求你是能做事情,而不是去做 智力上的研發(fā)與國際化治理. 2.胸懷這個詞對男人來說不得不提.這個是抗擊打水平最重要的表達(dá).它直接關(guān)系你能走多遠(yuǎn), 做多大的事情.很多創(chuàng)業(yè)選手激情有余,但胸懷缺乏.表達(dá)在很多時候不能容別的意見,與團(tuán) 隊的不合作.我從?贏在中國?學(xué)習(xí)到了很多,總結(jié)如下：作為領(lǐng)導(dǎo)：1. 事前溝通,善于發(fā)現(xiàn)下屬的長處與缺乏,而據(jù)此分派任務(wù)；2. 相比那些有水平但不忠于你的下屬,你更應(yīng)該維護(hù)那些水平比擬差但忠于你的下屬, 否那么便沒有人再忠于你；3. 做領(lǐng)導(dǎo)要正直,敢于承當(dāng)責(zé)任,成認(rèn)錯誤并改正,保持持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)；4. 如果你的組員已經(jīng)盡力了,無論是否幫上忙,你都應(yīng)

10、該要對他們說聲謝謝,而不能 表現(xiàn)得太生硬或軍人作風(fēng)；5. 領(lǐng)導(dǎo)要設(shè)定目標(biāo),并要圍繞目標(biāo)來完成工作,最重要的是get things done ;6. 如果組員是態(tài)度上而非水平上有問題,甚至冒犯領(lǐng)導(dǎo),不要對他或她留情面,批評 或炒掉.作為隊員：1. 如果你不能夠從內(nèi)容或創(chuàng)新上對團(tuán)隊進(jìn)行奉獻(xiàn),但是也要全身心投入,讓人看到你 的 hard working ;2. 即使你比其他人強(qiáng)大很多,但也要聽取別人的意見和讓別人參與,不要一個人全部承當(dāng)工作；戰(zhàn)略：1 . 如果團(tuán)隊沒有專家來完成某一項任務(wù),盡快找到一個專家；2 . 認(rèn)真想想,是否有團(tuán)隊以外的力量可以借用,到達(dá)一個 win-win 的目標(biāo)；3.不要賣那

11、些你自己都不相信的東西,這樣你會缺乏熱情,不會成功；4 .永遠(yuǎn)不要放棄那些已得的權(quán)利,即使你有200%的信心,由于你永遠(yuǎn)都不知道下一步會發(fā)生什么事情；5 .有再好的產(chǎn)品,如果沒有顧客,也是沒用的.做好產(chǎn)品的同時要接近顧客,尤其是目 標(biāo)顧選手自訴：缺乏對其他行業(yè)的理解.企業(yè)的開展需要更多的人參與和去行動,不能只待 在自己的夢想里.要逼自己做的更好.要具有領(lǐng)導(dǎo)力和擁有猛將.懂得游戲規(guī)那么是什么,什么是評判的標(biāo)準(zhǔn).不管喜不喜歡的事在做的時候都應(yīng)該去做,不要被情緒所困擾.心態(tài)要好.目的性要夠強(qiáng),改變自己適應(yīng)市場.馬云定位自己,找好合作伙伴.柳傳志找好 合作伙伴,我就不相信13億中找不到100個和我有一

12、樣想法的人,相互信任,創(chuàng)造需求. 馬云公益要讓人有參與感.馬云柳傳志對參賽選手的評價：這個節(jié)目是什么東西讓我愛看,它不裝能夠真刀真槍的干,真哭真喊、真著急,這其實(shí)是很難得的,管不裝夠嗎？光不裝不能夠吸引那么多人,這都是什 么人啊！這都是已經(jīng)做了老板的人.干得出道理出來,能讓人得到啟發(fā),你們十二位心里有沒 有想法說,我到底要學(xué)什么,經(jīng)過二十多天的反思,應(yīng)該是怎么做個好企業(yè)家,這才是你們真 正想要反思得到的內(nèi)容.好企業(yè)家什么樣,就是玩了命地要贏.玩了命地不達(dá)目的絕不罷休. 情商,胸懷要大,要讓隊員愿意跟著你做.嚴(yán)格遵守規(guī)那么,不要只知道貶低對方而感覺自己很 厲害,要非常認(rèn)真地學(xué)習(xí)競爭者.還是應(yīng)該在

13、意贏,要有激情,有責(zé)任.馬云對參賽選手的評價：理想與現(xiàn)實(shí)沒必要都對立矛盾起來,并非朋友的生意就不 做,如果朋友都不支持你還有誰支持你,當(dāng)然你不能騙朋友.不要怕得罪人,有時候需要敢說 不好聽的話.作為領(lǐng)導(dǎo)者不能只是帶著團(tuán)隊去實(shí)現(xiàn)自己的夢想,應(yīng)該是要去實(shí)現(xiàn)大家的夢想和 價值.領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)瀛在中國藍(lán)天碧水間是由江蘇衛(wèi)視聯(lián)合優(yōu)米網(wǎng)共同打造的國內(nèi)首檔商業(yè)明星公益真人 秀節(jié)目,節(jié)目中十二位明星企業(yè)家通過12場商業(yè)實(shí)戰(zhàn)贏取公益基金,獲勝團(tuán)隊和總決賽冠軍會捐贈千萬公益獎金與公益組織,以彰顯人們對日益惡劣的生存環(huán)境的關(guān)注,號召社會群眾行 動起來關(guān)注公益、關(guān)注環(huán)境.12位明星企業(yè)家的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)親身示范,對于我們來說是

14、一堂鮮活的商業(yè)課程,同時對于 我們即將步入社會的大學(xué)生而言,也是一堂精彩的人生課程.這次團(tuán)隊活動告訴我們重中之重是團(tuán)隊協(xié)作.團(tuán)隊協(xié)作精神,簡單來說就是大局意識、 協(xié)作精神和效勞精神的集中表達(dá).團(tuán)隊協(xié)作精神的根底是尊重個人的興趣和成就.核心是協(xié)同 協(xié)作,最高境界是全體成員的向心力、凝聚力,反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一,并進(jìn)而 保證組織的高效率運(yùn)轉(zhuǎn).團(tuán)隊協(xié)作精神的形成并不要求團(tuán)隊成員犧牲自我,相反,揮灑個性、 表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo),而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式那么產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動 力.團(tuán)隊協(xié)作精神是組織文化的一局部,良好的治理可以通過適宜的組織形態(tài)將每個人安排至 適宜的崗位,充分

15、發(fā)揮集體的潛能.如果沒有正確的治理文化,沒有良好的工作心態(tài)和奉獻(xiàn)精神,就不會有團(tuán)隊協(xié)作精神.當(dāng)今社會,隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,各種知識、技術(shù)不斷推陳出新,競爭日趨緊張激 烈,社會需求越來越多樣化,使人們在工作學(xué)習(xí)中所面臨的情況和環(huán)境極其復(fù)雜.在很多情況 下,單靠個人水平已很難完全處理各種錯綜復(fù)雜的問題并采取切實(shí)高效的行動.所有這些都需 要人們組成團(tuán)體,并要求組織成員之間進(jìn)一步相互依靠、相互關(guān)聯(lián)、共同合作,建立合作團(tuán)隊 來解決錯綜復(fù)雜的問題,并進(jìn)行必要的行動協(xié)調(diào),開發(fā)團(tuán)隊?wèi)?yīng)變水平和持續(xù)的創(chuàng)新水平,依靠 團(tuán)隊合作的力量創(chuàng)造奇跡.團(tuán)隊合作往往能激發(fā)出團(tuán)體不可思議的潛力,集體協(xié)作干出的成果往往能超過成

16、員個人 業(yè)績的總和.正所謂 同心山成玉,協(xié)力土變金.一個團(tuán)體,假設(shè)組織松散,人心浮動,人人自行其是,何來生氣與活力？在一個缺乏凝聚力的環(huán)境里,個人再有雄心壯志,再有聰明才 智,也不可能得到充分發(fā)揮！只有嚴(yán)密有序的集體組織和高效的團(tuán)隊協(xié)作,懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作克服 重重困難,甚至創(chuàng)造奇跡.小溪只能泛起破碎的浪花,百川納海才能激發(fā)驚濤駭浪,個人與團(tuán)隊關(guān)系就如小溪與大海.每個人都要將自已融入集體,才能充分發(fā)揮個人的作用.總之, 團(tuán)隊精神對任何一個組織來講都是不可缺少精髓.否那么就如同一盤散沙；一根筷子輕易彎,十 根筷子折不斷？這就是團(tuán)隊精神重要性力量直觀表現(xiàn),這也是我理解的團(tuán)隊精神,也是團(tuán)隊 精神重要之所在

17、.篇三：?贏在中國?觀后感?贏在中國?觀后感觀看了?贏在中國?第三季的視頻,我從中學(xué)到了許多知識,明白了許多道理,不只是 關(guān)于創(chuàng)業(yè),更多的是關(guān)于人生.選手激情、智慧、個性,評委的精彩點(diǎn)評,都給我留下了深刻 的印象.下面,我就從選手和評委起筆,談?wù)勎业母邢?一、印象最深刻的黃艷澤.對他印象最深有兩個原因：一是他的個性很強(qiáng),二是他的長像和性格都頗像我的父親.他有著痛苦少年時代,8歲喪父,10歲母親改嫁,帶走了 4個姐姐.這個唯一沒有跟著改嫁 的孩子就在親戚家輪住,經(jīng)過努力學(xué)習(xí)考取了哈爾濱工業(yè)大學(xué)計算機(jī)專業(yè).但由于無人資助, 這個愛學(xué)習(xí)的孩子選擇了參軍.他獨(dú)具慧眼,創(chuàng)立了 tt戰(zhàn)士拓展俱樂部,全國唯

18、一一家以戶 外體驗式專業(yè)軍事拓展練習(xí)和組織專項競技運(yùn)動的效勞機(jī)構(gòu).精良的軍事演習(xí)同步裝備、美國西點(diǎn)軍校的課程、臺灣軍事野戰(zhàn)俱樂部的治理模式.他具有軍人特有的氣質(zhì),評委所提問題 他幾乎都是不假思索地作出簡潔凝練且有咄咄逼人氣勢的精彩回應(yīng),他有思維敏捷、別具風(fēng)格 的冷幽默.可能一想到這個選手,第一反響就是想笑,但是歡笑之余,也深深被一個退伍軍人 對理想的執(zhí)著追求所感動.他與評委的對話都令人眼前一亮,心理不禁為他喝彩！而使我為之 一震的是他對自己人生的規(guī)劃：五年扛槍當(dāng)兵,五年下海經(jīng)商,五年創(chuàng)業(yè)勵志,五年出國留洋,五年從政安邦.足見他是一個對自己相當(dāng)有規(guī)劃有要求的人.現(xiàn)在的大學(xué)生有多少人對 自己的人生

19、做過如此規(guī)劃,有多少大學(xué)生是做一天和尚撞一天鐘地混日子.一個有著理想并能 果斷地為之奮斗的人生,才是有價值的.二、不當(dāng)隊長的李璇.第三季的?贏在中國?女選手頗多,而且實(shí)力頗強(qiáng),李璇就是其中一個.首先,不得不 肯定,她突出的個人水平,但是,對她印象最深的一件事就是,商業(yè)實(shí)戰(zhàn)她一直都沒當(dāng)隊長. 隊長擁有決斷權(quán),有領(lǐng)導(dǎo)權(quán),當(dāng)然也要承當(dāng)最重要的責(zé)任,可以說當(dāng)隊長是相當(dāng)有風(fēng)險的.朱 新禮說她是寧可無功,但求無過,明哲保身,對于這殘酷的比賽來說確實(shí)是不錯的選擇, 但是,隨著選手一個一個被淘汰,這個問題就凸顯出來了,由于評委要選的就是領(lǐng)導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo) 一個企業(yè)走向成功,一個一直不當(dāng)隊長的選手,必然引起評委的質(zhì)疑

20、.一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者是至 關(guān)重要的角色.領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)意籌劃水平、執(zhí)行水平和組織水平在團(tuán)隊中的作用非常明顯,火車 跑得快,全靠車頭帶,而且,領(lǐng)導(dǎo)者要勇于承當(dāng)責(zé)任,正如馬云所說：個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力不是在順境中表達(dá)的,而是在逆境中表達(dá)的,順境中應(yīng)該主動鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)力,逆境中方能帶著團(tuán)隊渡過難關(guān),取得成功.二、微笑著艱苦奮斗的曾花她曾經(jīng)在井岡山罐頭廠當(dāng)女工的這四個月,手每天都要在水里泡十二個小時,手腫得幾 乎就沒有方法繼續(xù)再工作.但工作的艱辛不是讓曾花最痛苦的,心靈上的折磨才是讓她最難以 忍受的, 我是優(yōu)秀的,我知道自己絕對不能這樣過下去,我第一次為自己的人生擔(dān)憂,也第 一次感到了迷茫.在這四個月里,

21、我不斷地審視自己,以前的我太驕傲,太自以為是.也是在 那個時候,我學(xué)會了珍惜. 雖然工廠的工作很辛苦,但曾花也并未讓自己的世界一片灰暗.她仍舊每天光榮亮麗的去上班,積極地參加廠里的活動,樂觀的態(tài)度甚至感染了每一個工作的 員工.當(dāng)面對殘酷的現(xiàn)實(shí),有多人能笑著艱苦奮斗,笑著去憧憬未來,而當(dāng)你做到了,你就能笑著走向成功.后來,曾花在銷售方面有著令人贊嘆不已的成績,而對于自 己取得的這些成績,曾花覺得真誠幫了自己很大的忙,做銷售,很重要的就是人際關(guān)系.你付出一顆真誠的心,人家也回給你相應(yīng)的回報.原來的幾個老總和同事現(xiàn)在跟我的關(guān)系還非 常好,從公司的治理經(jīng)驗和個人的處世方法上,他們一直給予我很多的鼓勵和

22、支持.真誠這也是俞敏洪一直強(qiáng)調(diào)的.真誠是為人處世的試金石,也是工作創(chuàng)業(yè)的金鑰匙.我認(rèn)為很多實(shí) 力很強(qiáng)的選手之所以沒能打動評委,就是由于他們不夠真誠.我還記得有一個選手說自己是天 才,但是,天才不是掛在嘴上的.還有惡搞的文亨利,可能是文化的差異,但是他有些過于個 性和夸張,甚至是作秀的行為,其實(shí)很難令人信服.三、史玉柱、熊曉鴿和俞敏洪這三個評委都是商界舉足輕重的人物,而且他們本身都可謂是平民企業(yè)家,從零開始,一步一步做起來的,擁有很高的發(fā)言權(quán),他們在比賽中的點(diǎn)評也確實(shí)堪稱經(jīng)典.總得看來,三個人的考查選手的方式和問題的類型都各具特色,而且互相補(bǔ)充.熊曉鴿更多地注重工程及發(fā)展,史玉柱更多地注重企業(yè)和

23、治理,俞敏洪更多地注重選手的性格和為人.熊曉鴿被譽(yù)為中國引入高科技產(chǎn)業(yè)風(fēng)險基金的第一人"、中國信息的使者,作為一個敏銳得投資個,他獨(dú)具慧眼,他說：“風(fēng)投最關(guān)注什么：市場規(guī)模足夠大,且創(chuàng)業(yè)者要專注；工程的原創(chuàng)性,短時間可有多大份額；團(tuán)隊素質(zhì) 作為為創(chuàng)業(yè)者提供幫助的 vc ,他有著豐富的經(jīng)驗.史玉柱經(jīng)歷過常 人難以想象的人生的大起大落,在巨大的壓力下二次創(chuàng)業(yè),他的意志力令人折服,他大智假設(shè)愚, 誠懇.俞敏洪那么一直是一個和藹可親的老師,幽默中帶著哲理,他一直一來悉心為當(dāng)代大學(xué)生 做為人和創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo).他們的經(jīng)典評論,我也不過多引述,我只談?wù)勛约簩@些點(diǎn)評和幾場商 業(yè)實(shí)戰(zhàn)的一些感想.首先,戰(zhàn)

24、略制定的作用,無論是紅隊還是藍(lán)隊,在每個商業(yè)實(shí)戰(zhàn)中,第一步都是制定自己的營銷戰(zhàn)略.找到目標(biāo)客戶,凡事預(yù)那么立,不預(yù)那么廢,營銷戰(zhàn)略確定了 彳故正確的事戰(zhàn)略決定成敗.其次,戰(zhàn)略執(zhí)行中的執(zhí)行力,執(zhí)行水平?jīng)Q定了戰(zhàn)略能否正確地完全 地實(shí)踐,團(tuán)隊配合決定執(zhí)行的效率.最后,團(tuán)隊中的個體,不計較個人得失,充分發(fā)揮自己的 個人水平,強(qiáng)大自己的團(tuán)隊.也許對于每個人來說,各自都有自己的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn),但是當(dāng)你融 入在整個團(tuán)隊中,總會有人可以彌補(bǔ)你的缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)你的優(yōu)點(diǎn),這樣我們團(tuán)結(jié)起來就會更趨向四、總結(jié).從選手到評委,他們的人生經(jīng)歷都給與我們啟迪,想歌中唱的那樣那一天, 我不得已上路,為不安分的心,為自尊的生存,為自我

25、的證實(shí),路上的心酸,已融進(jìn)我的眼睛,心靈的 困境,已化作我的果斷.?贏在中國?就像是一面鏡子,究竟能從鏡子中看到怎樣的自己, 我想人人各有不同.這面鏡子不僅對于創(chuàng)業(yè)者,對于每一個人,都是深有獲益的.看?贏在中 國?,不管是看別人成功或者失敗,還是對照自己,都給了我們一種能與不能的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn). 在今后的工作學(xué)習(xí)生活中,我將更加注重在以下幾方面不斷完善和提升自己.首先,要注重團(tuán) 隊精神,這不是一個生產(chǎn)個人英雄的時代,不可獨(dú)立于團(tuán)隊之外；第二、學(xué)習(xí)水平：要不斷學(xué) 習(xí)新的知識,挑戰(zhàn)自我.第三、執(zhí)行水平：關(guān)注細(xì)節(jié),執(zhí)行到位.第四、反思水平：面對以往 的挫折,坦然面對,深刻總結(jié).第五、毅力及勇氣：在面對

26、困難時,我們應(yīng)該更多的是想方法 去挑戰(zhàn)而不是躲避.人都是不完美的,我們有著不同的個性、學(xué)歷、工作經(jīng)歷、成長背景和交際圈.成功沒有固有的模式,只有通過不 斷的學(xué)習(xí)、不斷的積累、不斷地從自己的失敗、他人的經(jīng)驗和教訓(xùn)中總結(jié)反省,戰(zhàn)勝自己的弱 點(diǎn),找到自己的盲點(diǎn),才能獲得更上一層樓的力量！贏在中國,沒有失敗者,只有幸運(yùn)者.在我的眼里,他們每一個都是成功的,敢于參加 這個節(jié)目,敢于凸顯自己的性格,敢于讓世人看見自己的意氣風(fēng)發(fā)！我為這群充滿勇氣的人喝 彩.同時我也深深為之觸動,也躍躍欲試,想要去體驗體驗他們那樣豐富的人生.勵志照亮人生,創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn),這是贏在中國的主題,也是當(dāng)代中國對青年人的期望！篇四：贏

27、在中 國觀后感贏在中國觀后感在觀看了贏在中國藍(lán)天碧水間后,然我們看到了我們與這些企業(yè)家之間缺少了什么,別 人的哪些水平是自己所沒有的,以及他們所說的一些話對我的感觸很深.在我們短暫而重要的 大學(xué)期間,我們應(yīng)該怎樣去做,去努力完善自己,怎樣能成為他們那樣的人.我是一個農(nóng)村出來的人,袁岳的母親對他說過這樣一段話像我們農(nóng)村這樣家室的人家,沒有什么靠山,也沒有什么特權(quán),我們要想在這個社會上能夠有開展,就是靠勤快,所謂勤就 是要多做一點(diǎn),所謂快就比人家抓時機(jī)要反響快一些,所以勤快二字反映了農(nóng)家生活中間,來 尋找自己開展時機(jī)的根本特色 這短話對我的啟示很大,就要靠我們的勤快來創(chuàng)造,來帶動自 己的資源.在蒙

28、牛公司里面,流汗,就請你離開.這也說明了勤快的重要性.在一次任務(wù)中,小米 的 ceo前面15個人連續(xù)拒絕了他的調(diào)查,但沒有從他那看到 一絲的氣餒,后來有個人主動來找到他做調(diào)查,但被雷軍拒絕了,我們能看到一位ceo韓小紅在總結(jié)中說道侵染的日子太長,然后對其他商業(yè)的,我們以后在自己有些行業(yè)可 能不會直接對你產(chǎn)生有利效果,但能間接的對你有利.所以我們不能局限于自己的執(zhí)行力差,常常以差不多來完成任務(wù),我逼到那個一百分的目標(biāo)上去做,一旦你有了以 一百分為目標(biāo)去完成任務(wù),成功也就離你不遠(yuǎn)了.無論是在企業(yè)運(yùn)行還是在游戲時,我們都要 弄清楚這個事情最終衡量的是什么,如果我要參加這個游戲,我必須根據(jù)這個游戲的標(biāo)

29、準(zhǔn)來做 事情,不能以自己的想法去認(rèn)為,這個世界的規(guī)那么不是參與者定的,我們只有去完成的責(zé)任, 除非你選擇退出.情緒往往就是一個小細(xì)節(jié),他能迷惑決策者,能麻痹執(zhí)行者.能有一個好的情緒,不要 讓自己的決策和執(zhí)行受到情感的限制,否那么失敗往往就在細(xì)節(jié)處.同樣的事對于不同的人卻反 映出了不同情緒,這就是我們對這個事物的理解與信念不同,同樣的事情a,對不同信念和理解得人產(chǎn)生了不同的見解b,而不同的見解b就直接到導(dǎo)致了情緒 c的直接行為或者表現(xiàn).所以我們要想限制我們的情緒,就應(yīng)提升我們自己個人的信念和修養(yǎng).贏在中國確實(shí)讓我們在很多方面看到了這些企業(yè)家的不同之處,也正是我們所要學(xué)習(xí)的 地方,改變自我,提升自

30、我,創(chuàng)造自我,贏在中國！篇五：贏在中國觀后感淺談?贏在中國?創(chuàng)業(yè)精神一、前言 通過觀看節(jié)目?贏在中國?的精彩比賽,深受教育,倍受鼓舞.在觀看過程中 如看進(jìn)口大片一樣,而且感觸頗深,啟發(fā)良多.而我通過這些選手、評委睿智的發(fā)言,能夠增 長自己的見識,消除對大人物、大格局的神秘感,找有些市場經(jīng)濟(jì)感覺.創(chuàng)業(yè)人士對矛盾本質(zhì) 的驚人洞察力、口頭表達(dá)辯論水平,讓我學(xué)到了很多.他們問題背后的核心在哪里能夠一針見 血.如領(lǐng)導(dǎo)力、預(yù)算.讓我站在一個更高的層次上看問題.二、分析?贏在中國?3. 銷售目標(biāo)的制定：看了這期節(jié)目才深刻的明白到銷售目標(biāo)制定的重要性,人生最悲 劇的不是沒完成既定的銷售目標(biāo),而且當(dāng)潛在的市場遠(yuǎn)

31、遠(yuǎn)大于銷售目標(biāo)時你卻沒有 水平去消化它,藍(lán)天隊一開始破釜沉舟,預(yù)定了六千瓶的銷售額,最后圓滿完成, 碧水隊開始只定了 3000瓶左右的銷售額,實(shí)際情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于預(yù)期,反而壞了大事.4. 流程的順利進(jìn)行往往才是成功的關(guān)鍵與否,這里要贊一下音樂tai的張斗,一個做it的大佬,卻深切的意識到實(shí)物銷售中流程中的順利與否才是最終銷售額的關(guān) 鍵,不良的銷售流程不僅降低銷售的速度,同時也降低了客戶的體驗.行進(jìn)與效率 第一次在商業(yè)類競賽中被踢了出來,六瓶一個包裝的策略實(shí)在是太完美了,這個策 略簡化了銷售流程,加快了行進(jìn)效率,反觀碧水隊,一次拍了5000多瓶,最后沒方法及時運(yùn)到活動現(xiàn)場,零售批發(fā)同時進(jìn)行造成了現(xiàn)場

32、的混亂,最后很難看的收場, 完全談不上宣傳品牌價值的初衷.5. 在節(jié)目中,袁岳做了團(tuán)隊的 leader ,對已劃分好的角色進(jìn)行了細(xì)節(jié)上的干預(yù)引起 了大家的不滿,尤其是負(fù)責(zé)籌劃的張斗,而最后的關(guān)鍵時候,一次性拍板要掉4500瓶飲料的舉動卻獲得了全隊的贊賞,大家都稱贊其有決斷力,那么一個團(tuán) 隊的leader ,或者一個公司的老板,該承當(dāng)一個什么樣的角色,6. 資源的合理利用以及強(qiáng)有力的執(zhí)行往往大于優(yōu)秀的idea ,藍(lán)天隊的方案很普通,但是角色劃分清楚,每個人的執(zhí)行力都很強(qiáng),樂峰網(wǎng)優(yōu)惠券的捆綁贈送,是一個很 不一樣的動作,它是一個將線上線下資源整合的有趣的嘗試,同時也將李靜本人的 影響力和商業(yè)有力的

33、捆綁到了 一起,使得團(tuán)隊各個大佬的資源都得到了充分的利用. 反觀碧水隊,b2b的想法很超前,營銷方案也很有創(chuàng)新性,但是最后沒能夠執(zhí)行下 去,同時讓各位身價上億元的大佬去公司推銷結(jié)果被趕出來的結(jié)果也有些為難,沒 能夠?qū)⒏鱾€組員的獨(dú)特資源整合進(jìn)來.最后關(guān)頭來不及了田寧打 喊朋友來買水 更是讓人覺得有違商業(yè)道德.當(dāng)然不是對浙商有意見,但是感覺浙商做事確實(shí)有些 不講規(guī)那么,也許有其突出的一面,但是我個人并不贊成這樣的做法.7. 李想是當(dāng)初80后創(chuàng)業(yè)者十分冒尖的幾個人之一其他的我還記得有一個茅侃侃, 曾經(jīng)被各大媒體長篇累牘的報道了n久,現(xiàn)在看來感覺其狀態(tài)并不是很好,經(jīng)營企業(yè)想必也十分不容易,曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)明星現(xiàn)在看來似乎有些沒落,也有一些感慨.三、淺談?贏在中國?1、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的作用領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)意籌劃水平、執(zhí)行水平和組織水平在團(tuán)隊中的作用非常明顯.團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者 肩負(fù)著很大責(zé)任.馬云說個團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力不