【排序法考核】各部門指標(biāo)排序與權(quán)重確定方法

1、部門績(jī)效考核各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重的確定我們采用國(guó)內(nèi)外廣泛應(yīng)用的層次分析法(AHP),來(lái)確定各個(gè)部門十個(gè)考核指 標(biāo)的權(quán)重。具體步驟如下：1、財(cái)務(wù)部：(1)指標(biāo)排序排序 指標(biāo)關(guān)聯(lián)部門排序綜合排序綜管部生產(chǎn)部采購(gòu)部?jī)?chǔ)運(yùn)部技術(shù) 中心人事部銷售 公司綜合 指數(shù)綜合 排序計(jì)劃編制1632112161成本費(fèi)用控制21143:2311161資金籌集管理49110364373資產(chǎn)管理與資金調(diào) 度3321423182價(jià)格管理10476545414財(cái)務(wù)報(bào)告58 197P 687506會(huì)計(jì)檔案871048108558內(nèi)部審計(jì)75 n88P 7716485部門費(fèi)用控制610591059547部門協(xié)調(diào)92659910506(2)

2、指標(biāo)評(píng)判量化見“方法概述”(3)建立評(píng)判量表各指標(biāo)代號(hào)如下：A一計(jì)劃編制；B一成本費(fèi)用控制；C資金籌集管理；D- 資產(chǎn)管理與資金調(diào)度；E產(chǎn)品價(jià)格制定；F一財(cái)務(wù)報(bào)告；G一會(huì)計(jì)檔案；H內(nèi)部 審計(jì)；I一部門費(fèi)用控制；J一部門協(xié)調(diào)ABCDEFGHIJAp13246：7576B1132467576C11/31/311/2124：5354D1/21/221356464E1/41/41/21/3134243F1/61/61/41/51/3121/221G1/71/71/51/61/41/211/311/2H1/51/51/31/41/223132I1/71/71/51/61/41/211/311/2J| 1

3、/6| 1/61/41/51/3121/221(4)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算：根據(jù)公式a i= 1/10E(a j/E a ij ),分別計(jì)算權(quán)重如下:a 1= 0.24a 2=0.24a 3= 0.11a 4=0.16a 5= 0.08a 6=0.04a 7= 0.02a 8=0.05a 9= 0.02a 10=0.042、采購(gòu)部：(1)指標(biāo)排序排序 指標(biāo)關(guān)聯(lián)部門排序綜合排序綜合管 理部生產(chǎn)制造 部質(zhì)量檢 驗(yàn)部財(cái)務(wù)部技術(shù)中 心綜合 指數(shù)綜合 排序采購(gòu)計(jì)劃編制與實(shí)施11545162采購(gòu)費(fèi)用率9:8452275采購(gòu)資金占用控制39213183采購(gòu)物資合格率214121101市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)55338244供應(yīng)

4、合同管理87767358供應(yīng)渠道管理46696316采購(gòu)物資管理103879379部門費(fèi)用控制61098104310部門協(xié)調(diào)7210104337(2)指標(biāo)評(píng)判量化見“方法概述”(3)建立評(píng)判量表各指標(biāo)代號(hào)如下：A采購(gòu)計(jì)劃編制與實(shí)施；B采購(gòu)費(fèi)用率；C采購(gòu)資金占 用控制；D采購(gòu)物資合格率；E市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)；F供應(yīng)合同管理；G供應(yīng) 渠道管理；H采購(gòu)物資管理；I部門費(fèi)用控制；J一部門協(xié)調(diào)IaBCDEFIgHIJA1311/2 :254564B1/311/31/41/232342C1311/2 1254564D2421365675E1/221/21/314r 3453Fr 1/51/31/51/6 11

5、/41r 1/2121/2G1/41/21/41/51/321231Hr 1/51/31/51/6 J1/41r 1/2121/2I1/61/41/61/71/51/21/31/211/3J1/41/21/41/51/321231(4)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算：根據(jù)公式a i= 1/10E(a j/E a ij ),分別計(jì)算權(quán)重如下:a 1= 0.18a 2=0.08a 3= 0.18a 4=0.26a 5= 0.12a 6=0.03a 7= 0.05a 8=0.03a 9= 0.02a 10=0.053、行政事務(wù)部：(1)指標(biāo)排序排序 指標(biāo)關(guān)聯(lián)部門排序綜合排序綜合管理 部人事部財(cái)務(wù)部生產(chǎn)制 造部綜合指

6、數(shù)綜合 排序生活與公共設(shè)施管理1129131福利機(jī)構(gòu)管理4315131經(jīng)營(yíng)實(shí)體管理2268183職工日常生活后勤服務(wù)7797306計(jì)劃生育日常管理8644224治安管理3453153消防管理5571183綠化與環(huán)境衛(wèi)生管理6886285部門費(fèi)用控制99310317部門協(xié)調(diào)1010102328(2)指標(biāo)評(píng)判量化見“方法概述”(3)建立評(píng)判量表各指標(biāo)代號(hào)如下：A 一生活與公共設(shè)施基建管理；B一生活與公共設(shè)施日常 管理；C一福利機(jī)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)實(shí)體管理；D一職工日常生活后勤服務(wù)；E一計(jì)劃生 育日常管理；F治安管理；G一消防管理；H綠化與環(huán)境衛(wèi)生管理；I一部門 費(fèi)用控制；J一部門協(xié)調(diào)ABCD 1EFGHIJ

7、A1136 1423567B1136 1423567C1/31/31421/21345D1/61/61/41 11/31/51/41/212E1/41/41/23 111/31/2234Fr 1/21/225 j31-2456G1/31/31421/21345H1/51/51/321/21/41/3123I1/61/61/411/31/51/41/212J1/71/71/51/21/41/61/51/31/21(4)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算：根據(jù)公式a i= 1/10E(a j/E a ij ),分別計(jì)算權(quán)重如下:a 1= 0.23a 2=0.23a 3= 0.10a 4=0.03a 5= 0.07a 6

8、=0.15a 7= 0.10a 8=0.04a 9= 0.03a 10=4、儲(chǔ)運(yùn)部：(1)指標(biāo)排序排序 指標(biāo)關(guān)聯(lián)部門排序綜合排序綜合管理 部生產(chǎn)制造 部采購(gòu)部財(cái)務(wù)部質(zhì)里檢驗(yàn) 部綜合 指數(shù)綜合 排序采購(gòu)進(jìn)料計(jì)劃與控制 建議98514275物資出入庫(kù)管理11721121庫(kù)存物資管理5133142呆料管理89876388物資運(yùn)輸管理32252173運(yùn)輸費(fèi)用控制56645264倉(cāng)庫(kù)建設(shè)管理107387357公司車輛管理4498296部門費(fèi)用控制610969409部門協(xié)調(diào)73101010409(2)指標(biāo)評(píng)判量化見“方法概述”(3)建立評(píng)判量表各指標(biāo)代號(hào)如下： A一采購(gòu)進(jìn)料計(jì)劃與控制建議；B一物資出入庫(kù)管

9、理；C- 庫(kù)存物資管理；D呆料管理；E物資運(yùn)輸管理；F運(yùn)輸費(fèi)用控制；G一倉(cāng)庫(kù)建設(shè)管理；H一公司車輛管理；I一部門費(fèi)用控制；J一部門協(xié)調(diào)ABCD 1EFGHIJA11/41/33 11/212144B4126345477CI 31/215 j23P 4366D1/31/61/51 11/41/31/21/322E21/31/24 1123255F11/41/33 j1/212144G1/21/51/421/31/211/233H11/41/33 j1/212144I1/41/71/61/21/51/41/31/411J1/41/71/61/21/51/41/31/411(4)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算：根據(jù)公

10、式a i= 1/10E(a j/E a ij ),分別計(jì)算權(quán)重如下:a 1= 0.09a 2=0.28a 3= 0.20a 4=0.03a 5= 0.13a 6=0.09a 7= 0.05a 8=0.09a 9= 0.02a 10=0.025、生產(chǎn)制造部:(1)指標(biāo)排序排序 指標(biāo)關(guān)聯(lián)部門排序綜合排序綜合管 理部財(cái)務(wù) 部采購(gòu) 部技術(shù) 中心質(zhì)量 檢驗(yàn)部?jī)?chǔ)運(yùn) 部人事 部綜合 指數(shù)綜合 排序月生產(chǎn)計(jì)劃完 成情況1412421151生產(chǎn)資金占用 控制4134252213生產(chǎn)調(diào)度與現(xiàn) 場(chǎng)管理2343314202產(chǎn)品合格率7221193254生產(chǎn)作業(yè)考核 與統(tǒng)計(jì)69765105487安全/環(huán)保/工業(yè) 衛(wèi)生管

11、理5765736396生產(chǎn)設(shè)備管理3557667395固定資產(chǎn)管理10689P 879558部門費(fèi)用控制98101098106410部門協(xié)調(diào)810981048579(2)指標(biāo)評(píng)判量化見“方法概述”(3)建立評(píng)判量表各指標(biāo)代號(hào)如下： A月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況；B 一生產(chǎn)資金占用控制；C一生 產(chǎn)調(diào)度與現(xiàn)場(chǎng)管理；D一產(chǎn)品合格率；E一生產(chǎn)作業(yè)考核與統(tǒng)計(jì)；F安全/環(huán)保/工業(yè) 衛(wèi)生管理；G一生產(chǎn)設(shè)備管理；H公司固定資產(chǎn)管理；I 一部門費(fèi)用控制；J一部門協(xié)調(diào)IaBCD 1EF；GHIJA122 3 1544676B1/2112433565C1/211 .2 .433565Dr 1/31/21/2 11I3224

12、54E1/51/41/41/311/21/2232F1/41/31/31/2211343Gr 1/41/31/31/2 1211343H1/61/51/51/41/21/31/3121I1/71/61/61/51/31/41/41/211/2J1/61/51/51/41/21/31/3121(4)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算：根據(jù)公式a i= 1/10E(a j/E a ij ),分別計(jì)算權(quán)重如下:1= 0.26a 2=0.173= 0.17a 4=0.115= 0.05a 6=0.087= 0.08a 8=0.039= 0.02a 10=0.036、人事部:(1)指標(biāo)排序排序 指標(biāo)關(guān)聯(lián)部門排序綜合排序綜合管

13、 理部辦公室政治 部工會(huì)生產(chǎn)制 造部財(cái)務(wù) 部行政 部綜合 指數(shù)綜合 排序企業(yè)人力資源計(jì) 劃執(zhí)行1661711231員工調(diào)配管理5535434293員工日常管理34:47625316人事考核實(shí)施2716542272教育培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí) 行4824353294工資日常管理62 152186305保險(xiǎn)/福利/公積 金管理9973898538離退休人員日常 管理10108991010669部門費(fèi)用控制73101011067538部門協(xié)調(diào)8198279437(2)指標(biāo)評(píng)判量化見“方法概述”(3)建立評(píng)判量表各指標(biāo)代號(hào)如下：A一企業(yè)人力資源計(jì)劃執(zhí)行；B一員工調(diào)配管理；C一員工 日常管理；D一人事考核實(shí)施；E一教

14、育培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行；F一工資日常管理；G一保 險(xiǎn)/福利/公積金管理；H一離退休人員日常管理；I一部門費(fèi)用控制；J一部門協(xié)調(diào)ABCD 1EFGHIJA1342 1346765B1/3121/2124543Cr 1/41/211/31/21r 3432D1/2231235654E1/3121/2124543Fr 1/41/211/3 ；1/21P 3432G1/61/41/31/51/41/31211/2H1/71/51/41/61/51/41/211/21/3I1/61/41/31/51/41/31211/2J1/51/31/21/41/31/22321(4)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算：根據(jù)公式a i= 1/10

15、E(a j/E a ij ),分別計(jì)算權(quán)重如下:a 1= 0.27a 3= 0.08a 5= 0.127 7= 0.03a 9= 0.03a 2=0.13a 4=0.19a 6=0.08a 8=0.02a 10=0.057、辦公室：(1)指標(biāo)排序排底 指標(biāo)關(guān)聯(lián)部門排序綜合排序綜合管理部財(cái)務(wù)部采購(gòu)部綜合指數(shù)綜合排序公司會(huì)議管理52613r 3公司印鑒管理319133公司文書檔案管理8310216公用辦公設(shè)施管理454133公務(wù)接待用車管理1067237公司日常經(jīng)濟(jì)法律事務(wù)處理24281公司宣傳公關(guān)事務(wù)處理988258辦公用品管理191112部門費(fèi)用控制675184部門協(xié)調(diào)7103205(2)指標(biāo)

16、評(píng)判量化 見“方法概述”(3)建立評(píng)判量表各指標(biāo)代號(hào)如下：A 一公司會(huì)議管理；B一公司印鑒管理；C一公司文書檔案管 理；A公用辦公設(shè)施管理；E-公務(wù)接待用車管理；F一公司日常經(jīng)濟(jì)法律事務(wù)處理； GL公司宣傳公關(guān)事務(wù)處理；H1辦公用品管理；I一部門費(fèi)用控制；J一部門協(xié)調(diào)ABCD 1EFGHIJA113q41/351/223B113141/351/223C1/31/311/3 121/5P 31/41/21D113141/351/223E1/41/41/21/411/621/51/31/2FI 3353 361P 7245G1/51/51/31/51/21/711/61/41/3H2242 151

17、/26134I1/21/221/2 131/441/312J1/31/311/321/531/41/21(4)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算：根據(jù)公式a i= 1/10E(a j/E a ij ),分別計(jì)算權(quán)重如下:a 1= 0.11a 2=0.11a 3= 0.05a 4=0.11a 5= 0.03a 6=0.26a 7= 0.02a 8=0.18a 9= 0.07a 10=0.058、技術(shù)中心：(1)指標(biāo)排序、-個(gè)排序 指標(biāo)關(guān)聯(lián)部門排序綜合排序綜管 部質(zhì)檢 部財(cái)務(wù) 部采購(gòu) 部生產(chǎn) 部銷售 公司綜合 指數(shù)綜合 排序產(chǎn)品戰(zhàn)略與技術(shù)開發(fā) 創(chuàng)新規(guī)劃321711151工藝發(fā)展規(guī)劃與改進(jìn)212532151技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理

18、332472812相關(guān)應(yīng)用研究44388282XEMC-CIMS 技術(shù)支持I'57464343計(jì)算機(jī)推廣應(yīng)用1068879486技術(shù)中心建設(shè)589995455研發(fā)成本控制4715156282部門費(fèi)用控制696101010517部門協(xié)調(diào)71010623384(2)指標(biāo)評(píng)判量化見“方法概述”(3)建立評(píng)判量表各指標(biāo)代號(hào)如下：A一產(chǎn)品戰(zhàn)略與技術(shù)開發(fā)創(chuàng)新規(guī)劃；B工藝發(fā)展規(guī)劃與改進(jìn)； C技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理；匚-相關(guān)應(yīng)用研究；E XEMC-CIM散術(shù)支持；F一計(jì)算機(jī)推廣 應(yīng)用；GL技術(shù)中心建設(shè)；H1研發(fā)成本控制；I一部門費(fèi)用控制；J一部門協(xié)調(diào)1 ABCD 1EF:GHIJA112236：5274B11

19、22365274C1/21/211254163D11/21/211 125I4163E1/31/31/21/21431/252F11/61/61/51/511/41r 1/21/521/3G1/51/51/41/41/3211/431/2H1/21/21125；4163I1/71/71/61/61/51/21/31/611/4J1/41/41/31/31/2321/341(4)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算：根據(jù)公式a i= 1/10E(a j/E a ij ),分別計(jì)算權(quán)重如下:a 1= 0.22a 2=0.22a 5= 0.09a 7= 0.04a 9= 0.02a 3= 0.14a 4=0.14a 6=0

20、.038 8=0.14a 10=0.069、質(zhì)量檢驗(yàn)部:(1)指標(biāo)排序排序指標(biāo) j、一、關(guān)聯(lián)部門排序綜合排序綜管 部生產(chǎn) 部中心儲(chǔ)運(yùn) 部人事 部采購(gòu) 部財(cái)務(wù) 部銷售 公司綜合 指數(shù)綜合 排序公司進(jìn)貨質(zhì)量監(jiān)督 檢驗(yàn)44115411211公司過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督 檢驗(yàn)33233622242最終產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督 檢驗(yàn)25364733334計(jì)量技術(shù)管理687761087P 599計(jì)量器具管理59828868548質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃制定 與實(shí)施12441194263質(zhì)量攻關(guān)合理化建96697375P 526議質(zhì)量成本分析控制77582249445部門費(fèi)用控制10101010109510I，10部門協(xié)調(diào)819595106:

21、537(2)指標(biāo)評(píng)判量化見“方法概述”(3)建立評(píng)判量表各指標(biāo)代號(hào)如下：A 一公司進(jìn)貨質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)；B一公司過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)；C 一最終產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)； A計(jì)量技術(shù)管理；E-計(jì)量器具管理；F質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃制定與實(shí)施；GL質(zhì)量攻關(guān)合理化建議；H1質(zhì)量成本分析控制；I 一部門費(fèi)用控制; J一部門協(xié)調(diào)ABCD 1EFGHIJA12365215475B1/2125414364C1/31/21431/23253D11/61/51/411/21/5r 1/21/321/2E1/51/41/3211/411/231F11/2125141；4364G1/51/41/3211/411/231H11/41/31/

22、23 二21/32142I1/71/61/51/21/31/61/31/411/3J1/51/41/3211/411/231(4)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算：根據(jù)公式a i= 1/10E(a j/E a ij ),分別計(jì)算權(quán)重如下:a 1= 0.26a 2=0.17a 3= 0.12a 4=0.03a 5= 0.05a 6=0.17a 7= 0.05a 8=0.08a 9= 0.02a 10=0.0510、綜合管理部:(1)指標(biāo)排序排序 指標(biāo)，J關(guān)聯(lián)部門排序綜合排序生產(chǎn) 部財(cái)務(wù) 部?jī)?chǔ)運(yùn) 部技術(shù)中 心銷售 公司質(zhì)量檢 驗(yàn)部人事 部綜合 指數(shù)綜合 排序公司管理體系的建 立與維護(hù)2511111121公司質(zhì)量體系的

23、建 立與維護(hù)6773925396綜合計(jì)劃的編制與 控制3322242182部門績(jī)效考核的組 織44453103334項(xiàng)目管理8868766498綜合環(huán)境分析7697554:437統(tǒng)計(jì)與分析9989698589公隔管理費(fèi)用控制523679P 365部門費(fèi)用控制10101010108106810部門協(xié)調(diào)1154837P 293(2)指標(biāo)評(píng)判量化見“方法概述”(3)建立評(píng)判量表各指標(biāo)代號(hào)如下：A 一公司進(jìn)貨質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)；B一公司過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)；C 一最終產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)； A計(jì)量技術(shù)管理；E-計(jì)量器具管理；F質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃制定與實(shí)施；GL質(zhì)量攻關(guān)合理化建議；H1質(zhì)量成本分析控制；I 一部門費(fèi)用控制;

24、 J一部門協(xié)調(diào)IaBCD 1EFGHIJAp42355；6473B1/411/31/2221141/2C1/2312445362D11/321/21:33：4251E1/51/21/41/31121/231/3F11/51/21/41/3 ；1121/231/3G1/61/31/51/41/21/211/321/4Hp/411/31/2122r 1141/2I1/71/41/61/51/31/31/21/411/5J1/321/21334251(4)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算：根據(jù)公式民i= 1/10E(a j/E民ij ),分別計(jì)算權(quán)重如下:a 1= 0.27a 2=0.08a 3= 0.18a 4=0.

25、12a 5= 0.05a 6=0.05a 7= 0.03a 8=0.08a 9= 0.02a 10=0.1211、銷售公司：(1)指標(biāo)排序排序 指標(biāo)關(guān)聯(lián)部門排序綜合排序生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部綜管部技術(shù)中 心質(zhì)量檢 驗(yàn)部綜合 指數(shù)綜合 排序銷售策略制業(yè)與實(shí)施56791286銷售計(jì)劃完成情況15118P162銷售管理68667337市場(chǎng)信息收集與反饋812546255銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理91332183售后服務(wù)與技術(shù)支持43223P141產(chǎn)成品及配件管理34455214客戶研究與管理77874P 337部門費(fèi)用控制10101089479部門協(xié)調(diào)2991010:408(2)指標(biāo)評(píng)判量化見“方法概述”(3)建立評(píng)

26、判量表各指標(biāo)代號(hào)如下：A 銷售策略制業(yè)與實(shí)施；B銷售計(jì)劃完成情況；C一銷售 管理；D尸市場(chǎng)信息收集與反饋；E銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理；F一售后服務(wù)與技術(shù)支持； GL產(chǎn)成品及配件管理；H1客戶研究與管理；I 一部門費(fèi)用控制；J一部門協(xié)調(diào)ABCDEFGHIJA口1/4211/31/4P1/2243B4154213576C1/21/511/21/41/51/3132D11/4211/31/41/2243E31/24311/22465F15421p576G21/3321/21/31354H11/21/511/21/41/5r 1/3132I1/41/71/31/41/61/71/51/311/2J11/31/61/21/31/51/6r 1/41/221Z2 a ij116/74143/6116/774100/9143/64265/2(4)指標(biāo)權(quán)重計(jì)算：根據(jù)公式a i= 1/10E(a j/E a ij ),分別計(jì)算權(quán)重如下:a 1= 0.08a 2=