高級(jí)美導(dǎo)績效考核評(píng)分表

1、高 級(jí) 美 導(dǎo) 考 核 評(píng) 分 表 （月 度）考核期間：年 月姓名：崗位名稱：高級(jí)美導(dǎo)任 務(wù) 績 效序號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自 評(píng)上 級(jí)結(jié)果1回款業(yè)績25%負(fù)責(zé)區(qū)域老客戶回款金額> 5萬25 分> 4萬20 分> 3萬15 分> 2萬10 分> 1萬5分2出貨業(yè)績25%負(fù)責(zé)區(qū)域老客戶出貨金額（按老客戶回款金額比計(jì)算）> 80% 25 分> 60% 20 分> 40% 15 分> 20% 10 分> 10% 5 分3下店服務(wù)25%下市場天數(shù)> 20天25 分> 15天20 分> 10天15 分> 8天

2、 10 分> 5天 5 分4下店活動(dòng)25%負(fù)責(zé)區(qū)域的店家活動(dòng)> 5場25 分> 4場20 分> 3場15 分> 2場10 分> 1場5分5店家 做活率25%執(zhí)行活動(dòng)店家的二次返單率> 80% 25 分> 60% 20 分> 40% 15 分> 20% 10 分> 10% 5 分6說明：此級(jí)別有4個(gè)考核指標(biāo)，其中1-3為必考指標(biāo)，再從 4-5中任選一個(gè)指標(biāo)加權(quán)合計(jì)序號(hào)主動(dòng)性團(tuán)隊(duì)精神企業(yè)文化行 為 考 核考核項(xiàng)目權(quán)重40%40%20%加權(quán)合計(jì)指標(biāo)要求1級(jí)：等候指示2級(jí)：詢問有何工作可給分配3級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng)4級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見5級(jí)：單獨(dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果1級(jí)：積極傳播正能量信息助于他人成長 或工作2級(jí)：與別人合作不會(huì)發(fā)生情緒上隔閡， 總能讓每一位員工參與會(huì)議的討論（目 標(biāo)，決策）3級(jí)：總能選擇最佳贊譽(yù)方式并授權(quán)準(zhǔn)確4級(jí)：親自或協(xié)同解決沖突并有好效果5級(jí)：所處團(tuán)隊(duì)成員執(zhí)行工作氛圍良好1級(jí)：行為結(jié)果與企業(yè)文化相背離2級(jí)：熟背企業(yè)文化3級(jí)：正確理解企業(yè)文化，以企業(yè)文化作 為工作的核心方針4級(jí)：認(rèn)同企業(yè)文化，并將其貫徹到工作 中5級(jí)：帶動(dòng)他人領(lǐng)悟企業(yè)文化的真正涵義, 影響他人積極踐行企業(yè)文化評(píng)分等級(jí)3級(jí)24分4級(jí)32分5級(jí)40分1級(jí)8分2級(jí)16分3級(jí)24分4級(jí)32分5級(jí)40分1級(jí)0分2級(jí)5分