通風(fēng)年終工作總結(jié)

1、通風(fēng)年終工作總結(jié)通風(fēng)年終工作總結(jié)一、團(tuán)結(jié)協(xié)作具有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)班子二、治理瓦斯成效顯著我們 XXX 煤礦是瓦斯礦井， 上隅角瓦斯又是治理工作重點(diǎn)。 在項(xiàng) 目 公司、分公司的領(lǐng)導(dǎo)之下，我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)不斷探索治理瓦斯 的經(jīng) 驗(yàn)和方法。首先 01 首采工作面在推進(jìn)到一定距離后，隅角瓦斯偏高，嚴(yán)重 威 脅平安生產(chǎn)，影響工作而的推進(jìn)度，先后采用均壓通風(fēng)，進(jìn)風(fēng)側(cè) 安設(shè) 擋風(fēng)布簾子，壓風(fēng)驅(qū)散裝置，抽放風(fēng)機(jī)安設(shè)，抽排風(fēng)筒的使用 等等一 系列措施，保證首采工作面的平安生產(chǎn)。其次在 101 首采工作面治理隅角瓦斯的根底上， 總結(jié)出上抽放系 統(tǒng) 治理隅角瓦斯的方案，形成? 103 抽放系統(tǒng)抽放瓦斯的建議?分析 10

2、1的治理瓦 斯 方法效果明顯，但是使用方法不可靠的結(jié)論，為103 抽放系統(tǒng)提 供了必安的 分析依據(jù)。在 103 工作面推進(jìn)過程中， 又經(jīng)歷了“插管和埋管試驗(yàn)， 為了 節(jié) 約成木，首先采用了插管抽放，隨著工作而的推采，插管處理隅 角瓦 斯矛盾突出，效果不理想。在平安與效果的問題上，選擇平安 工作為 前提，經(jīng)外請(qǐng)專家，內(nèi)部試驗(yàn)的情況下，探索出不同管徑的 情況下預(yù) 埋管深度和埋管深度，治理隅角瓦斯的經(jīng)驗(yàn)，為礦井的安 全提供了保 障。三、通 風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠通風(fēng)系統(tǒng)是礦井的心臟， 只有穩(wěn)定可靠的通風(fēng)系統(tǒng)， 礦井才能平 安 做到每天下井查看現(xiàn)場(chǎng)，檢查通風(fēng)設(shè)施，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，召開 了通風(fēng)技術(shù)人員，通風(fēng)員會(huì)議

3、，分析通風(fēng)系統(tǒng)，查找問題和缺乏， 及時(shí)調(diào)整 不合理的通風(fēng)系統(tǒng)，目前，井下十處 3個(gè)掘進(jìn)頭，我分公 司 4個(gè)掘進(jìn) 頭， 2個(gè)綜采工作面，全局部區(qū)進(jìn)風(fēng)，形成獨(dú)立的通風(fēng)系統(tǒng)，杜絕不合理的通風(fēng)系統(tǒng)，礦井通風(fēng)做到最優(yōu)化。對(duì)于新開窩 掘進(jìn)供足新鮮的 風(fēng)量，透窩掘進(jìn)頭及時(shí)調(diào)整系統(tǒng)，通風(fēng)員、技術(shù)員、 隊(duì)長(zhǎng)跟班現(xiàn)場(chǎng)， 確保礦井通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠。四、加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，保證快速掘進(jìn)局部通風(fēng)是掘進(jìn)工作面的命脈，我們做到： 1監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng) 完 善，閉鎖正常。 2 通信系統(tǒng)到位。 3風(fēng)袋破口及時(shí)補(bǔ)上。 4瓦斯檢查符合規(guī)定。 5為掘進(jìn)局部通風(fēng)質(zhì)量提升。五、防塵劃分責(zé)任工作落實(shí)到位由于木地枯燥氣候， 粉塵防治十分重要， 即

4、杜絕煤塵爆炸事故的 發(fā) 生，又防止職業(yè)傷害。重點(diǎn)是：按區(qū)隊(duì)劃分責(zé)任，落實(shí)責(zé)任人， 通防 隊(duì)按地點(diǎn)落實(shí)責(zé)任人，定地點(diǎn)定責(zé)任人，因其定標(biāo)準(zhǔn)，考核隊(duì) 員。在 104綜掘工作而上了除塵風(fēng)機(jī)，范文 TOP100并且測(cè)定除塵效 果并加 以分析為治理粉塵提供依據(jù)，瓦斯員檢查除塵設(shè)施，加強(qiáng)考 核，確保 除塵效果。六、強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，提升職工素質(zhì)七、監(jiān)控可靠，通信暢通監(jiān)測(cè)監(jiān)控是礦井平安保障措施之一，我們做到人員培養(yǎng)按層次進(jìn) 行，目前 8 位工人根本滿足礦井需要； 堅(jiān)持井下 24小時(shí)事故處理值 班， 現(xiàn)場(chǎng)制度。 根據(jù)工作需要， 安排兩位素質(zhì)好的職工專項(xiàng)管理通 訊系統(tǒng)， 確保通訊暢通。八、加管通風(fēng)工作研究，探索通風(fēng)管

5、理新途徑通防工作的探索永無止盡，重點(diǎn)我們做好如下幾個(gè)方面：1 、采空區(qū)黃土密閉墻的研究，從密閉效果；人力資源、材料消耗等方面探索。2、高分子材料封閉采空區(qū)永久密閉墻的效果研究與分析。3、抽出式除塵風(fēng)機(jī)使用效果分析與研究4、隅角瓦斯治理抽放管路與埋管深度的探索與研究5、均壓通風(fēng)治理瓦斯在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際應(yīng)用。6、雙開永久風(fēng)門鏈鎖工藝的實(shí)施。7、工作面并聯(lián)抽放瓦斯的實(shí)踐應(yīng)用。8、噴漿工藝在實(shí)施封閉工程中的應(yīng)用實(shí)際。九、存在問題與缺乏1、綜掘單位風(fēng)電閉鎖監(jiān)管不到位， 出現(xiàn)兩次風(fēng)電閉鎖切換不到 位 而造成瓦斯故障2、綜采工作面瓦斯抽放管路監(jiān)管不到位， 造成工作面擠壞抽放 管 路，一次預(yù)埋和埋管均壓死；抽放效

6、果失效，嚴(yán)重影響平安。3、防塵區(qū)域效果監(jiān)管不到位，出現(xiàn)防塵死角，隱患存在。4、通風(fēng)設(shè)施責(zé)任落實(shí)不到位，岀現(xiàn)兩次撞風(fēng)門事件，影響通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定。5、工程班人員，當(dāng)?shù)厝溯^多，技術(shù)工人少，勞動(dòng)技能、施工質(zhì)量與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求差距大，給管理帶來困難。6、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、瓦斯檢查員，技術(shù)要求高，培養(yǎng)周期長(zhǎng)，人才流動(dòng)大，缺少領(lǐng)軍人物。7、引進(jìn)非子長(zhǎng)人員， 因待遇等問題， 難度大，尤其是礦井延伸 , 密 閉工程等加大，勞動(dòng)強(qiáng)度大， “90+20的工資標(biāo)準(zhǔn)偏低，人員困 難， 以滿足礦井的要求。8、隊(duì)伍建設(shè)中，實(shí)行崗位工資制，獎(jiǎng)罰的彈性政策難以實(shí)施，影響隊(duì)伍的健康的開展。9、隊(duì)伍勞動(dòng)紀(jì)律工程質(zhì)量驗(yàn)收勞動(dòng)效率與崗位要求和先進(jìn)區(qū)隊(duì) 相比存在差距。10、本人業(yè)務(wù)水平、工作協(xié)調(diào)能力與崗位要求，存在較大差距。十、今后努力方向上求斗！1、業(yè)務(wù)上認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷提高，工作上認(rèn)真負(fù)責(zé)，履行職責(zé)管理 嚴(yán)格要求步步為營(yíng)，堅(jiān)持通防無小事。帶好頭、領(lǐng)好班、穩(wěn)隊(duì)伍、 開展。處處以身作那么， 為建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的“一通三防礦井而努力 奮2、深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化