制造業(yè)人力資源部流程圖

1、1人力資源部工作流程圖沃頓咨詢，與您共建偉大公司沃頓咨詢一一中國最實戰(zhàn)管理咨詢機(jī)構(gòu)員工進(jìn)入一一退出公司軌跡勞動合同入職培訓(xùn)試用|II轉(zhuǎn)正正常工作1接受崗位調(diào)整1待晉降1崗薪轉(zhuǎn)調(diào)崗升職1 享受公司支持薪酬福利培訓(xùn)獎懲執(zhí)行公司制度考勤請假考核評估；?人力資源部各部門間工作交接流程圖退休招聘被考核人考核人人力資源部公司總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程公司考核項目申請員工考核員工考核項目指定項目自定員工考核項目確定核評審啟動考核評審確認(rèn)員工考核項目自評考核啟動公司考核項 目申請表公司考核項目申請結(jié)束當(dāng)月考考核表考核表反 饋T公司考核項目評當(dāng)月考核評一審結(jié)束考核記錄 發(fā)布/歸檔考核考勤表績效管理一一評估審批一績效評價被評

2、估人評估人（部門）人力資源部總經(jīng)理關(guān)聯(lián)規(guī)程I工作表現(xiàn)人告 個報書績效考核L獎勵人才儲備崗位調(diào)整獎懲i培訓(xùn)處罰待崗不續(xù)簽i_i辭退C=z=溝通培訓(xùn)獎懲崗位調(diào)整勞動合同確認(rèn) 1不 同 意同意一次申訴評價結(jié)論改進(jìn)計劃4受理調(diào)查薪酬外部信息員工人力資源部總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程崗位級別薪金調(diào)整方案福利調(diào)整方案福利及其它補(bǔ)貼浮動工資調(diào)整 方案審批職位 說明書崗位評價新酬水平工作分析薪酬調(diào)杳I行業(yè)統(tǒng)計Ht數(shù)據(jù)國家法律法規(guī)福利社保參保人員接收人力資源部績效評估表績效評估實施年度薪 金調(diào)整方案發(fā)布文件考核福利獎懲其它計算薪金月新金表審批 Y財務(wù)部月工資明細(xì)薪酬、福利 調(diào)整通知考勤考核 表人事通知單f制作通知考核人力資源

3、部經(jīng)理公司總經(jīng)理關(guān)聯(lián)規(guī)程制訂年度社?；鶖?shù)調(diào)整方案福利國家政策 審批.-審批年度社保基數(shù)調(diào)整I方案執(zhí)行和備案個人資料.提供簽署意見繳納標(biāo)準(zhǔn)備案U獎懲員工辦理社保增員/減員/匯繳手續(xù)T檔案社保繳納月報表社保個人扣繳/報 銷明細(xì)表部門經(jīng)理人力資源部人力資源經(jīng)理財務(wù)部轉(zhuǎn)賬總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程行為表現(xiàn)及結(jié)果一次申訴機(jī)會仃為表現(xiàn)1及結(jié)果1F部門經(jīng)理或相 關(guān)部門調(diào)查取 證并作書面結(jié) 論 丨人事部門調(diào)查 取證并作書面 結(jié)論* *獎懲決定行為表現(xiàn)及結(jié)果總經(jīng)理指派專 案小組調(diào)查取 證并作書面結(jié)論績效評估相關(guān)部門規(guī)程審批NY終止書面形式提交取消或改變原決定終止 -理由是否成立維持原決定T 發(fā)布文件通報表揚I獎勵 r專項獎

4、勵薪酬處罰文件存檔優(yōu)秀員工?通報批評罰款開除起訴文件存檔崗位調(diào)整員工部門人力資源部總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程固定時間的 崗位調(diào)整部門經(jīng)理會討論，綜合評價員工考核評估評價結(jié)果非固定時間 的崗位調(diào)整告知相關(guān)人員I簽字確認(rèn)人事通知單（評價結(jié)果）存檔檔案因個人愛好特長等提出崗位調(diào)整的書面申請根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和工作 計劃，或員工不勝任 崗位工作，提出崗位 調(diào)整的書面報壬根據(jù)公司發(fā)展或規(guī)劃需 要，提出崗位調(diào)整議案獲知人才儲備員工/主管獲知獲知口匯總并形成處理意見書面意見經(jīng)理例會討論決定YN執(zhí)行批示調(diào)薪晉升降職轉(zhuǎn)崗待崗審批取消崗位調(diào)整薪酬部門經(jīng)理人力資源部人力資源經(jīng)理10勞動合同勞動合同勞動合同勞動合同總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程績效評

5、估提名J,表現(xiàn)J 提名it.表現(xiàn)編入人才發(fā)展名單/終止Y素質(zhì)測評審批工作表現(xiàn)考察培訓(xùn)計劃工作內(nèi)容拓1 展計劃確認(rèn)確認(rèn)培訓(xùn)考察審批Y儲備人才庫崗位調(diào)整IIt考察考察報告工作表現(xiàn)反饋給各編制培養(yǎng)計劃計劃實施考察報告N人才儲備報告書培訓(xùn)員工部門人力資源部總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程提名者11人才儲備培訓(xùn)需求培訓(xùn)需求職位說明書目的分析選擇培訓(xùn)課程I確定預(yù)算I制定培訓(xùn)計劃參加Y實施培訓(xùn)計劃培訓(xùn)培訓(xùn)測試總結(jié)批轉(zhuǎn)績效評估近期培訓(xùn)評估表檔案勞動合同12參加考試培訓(xùn)效果 評估I N審批績效評估- 工作分析滿足必備:知識技能滿足發(fā)展知識技能選擇培訓(xùn)萬式，入職培訓(xùn)1JJ在職培訓(xùn)d1 1i1111” 114制定培訓(xùn)場地遠(yuǎn)期J-1記

6、錄 培訓(xùn)檔案13入職新員工用人部門t報到人力資源部相關(guān)職能部門關(guān)聯(lián)流程招聘試用轉(zhuǎn)正提前一個工作日發(fā)布入職通知入職準(zhǔn)備工作確認(rèn)照片一寸兩張身份證學(xué)歷證學(xué)位證職稱證?存檔簽訂勞動合同熟悉工作環(huán)境考勤錄入1部門工作介1紹新員工入職通知行政部設(shè)施 提供工程部開通網(wǎng) 絡(luò)、電話勞動合同,公司勞資保 險轉(zhuǎn)入辦理工資卡新員工須知試用閱讀并遵照執(zhí)行1進(jìn)入I試用期X員工手冊檔案入職培訓(xùn)/考核A1 培訓(xùn)14入職工作表現(xiàn)轉(zhuǎn)正申請書提交直接領(lǐng)導(dǎo)離職合格員工留存試用期結(jié)束轉(zhuǎn)為正式員工檔案轉(zhuǎn)正薪酬直接領(lǐng)導(dǎo)對試 用員工工作評 價，簽署意見人事通知單（轉(zhuǎn)正）進(jìn)入試用期考核及反饋確認(rèn)試用考核單人事部簽署意見不合格審批考勤績效考核

7、績效評估終止合同存檔15休假1617檔案員工人力資源部總經(jīng)理存檔機(jī)構(gòu)關(guān)聯(lián)流程人事檔案*1試用轉(zhuǎn)正-11商調(diào)函檔案轉(zhuǎn)入/轉(zhuǎn)出申請檔案自帶個人認(rèn)為有必 要放入檔案的 資料關(guān)于調(diào)入/調(diào)出職工檔案的申請商調(diào)函轉(zhuǎn)遞個人認(rèn)為有必 要放入檔案的 資料離職檔案轉(zhuǎn)遞N費用結(jié)算財務(wù)部入職身份證明學(xué)歷學(xué)位證明入職各類證書招聘資料招聘勞動合同及附件勞動合同試用轉(zhuǎn)正文件試用轉(zhuǎn)正各類人事通知單獎懲文件獎懲績效評估建立公司內(nèi)部 員工檔案績效評估報告 離職文件1保存回執(zhí)機(jī)構(gòu)存檔定期核算存檔費用審批公司內(nèi)部員工檔案 整理保存會長期保存18員工部門人力資源部人力資源經(jīng)理總經(jīng)理關(guān)聯(lián)流程患病或非工傷醫(yī)療 期滿后，不能勝任 工作的因公司機(jī)構(gòu)調(diào)整尢 合適工作安排的 經(jīng)培訓(xùn)或崗位調(diào)整 后仍不能適應(yīng)工作 要求的試用期間不符合錄 用條件的重違反公司規(guī)章制度的被依法追究刑事責(zé) 壬的辭退員工書面意見終止并通知部門處理意見發(fā)布開除文件并送達(dá)員工獎懲績效評估LN經(jīng)理會討論Y.審批社保薪酬員工辭職員工離職通知取消申請員工離職 申請表記入檔案-社保停繳 扣發(fā)薪金檔案審批NY指定工作接收人.預(yù)估最后工作日發(fā)布離職預(yù)告工作交接