招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)商資格評(píng)審表

1、WOR格式編號(hào)：BD-362版號(hào)：V1.0生效日期：2015-6-30供應(yīng)商資格評(píng)審表（總包）評(píng)審時(shí)間供應(yīng)商名稱采購(gòu)類別服務(wù)區(qū)域范圍擬合作項(xiàng)目授權(quán)聯(lián)系人職務(wù)聯(lián)系電話實(shí)際承包人聯(lián)系電話考察項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系電話項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式直屬項(xiàng)目管理 完全承包項(xiàng)目管理（公司直接經(jīng)營(yíng)、投資、管理項(xiàng)目）（個(gè)人或分公司直接經(jīng)營(yíng)、投資、管理項(xiàng)目,個(gè)人或分公司承擔(dān)經(jīng)階段緯度信譽(yù)資質(zhì)工程業(yè)績(jī)濟(jì)責(zé)任）部分承包項(xiàng)目管理（公司投資并承擔(dān)主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)部分經(jīng)濟(jì)責(zé)任）指標(biāo)有無(wú)不良記錄資質(zhì)等級(jí)公司三年內(nèi)住宅業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審內(nèi)容3分標(biāo)準(zhǔn)三年內(nèi)在當(dāng)?shù)責(zé)o媒體 曝光不良記錄、無(wú)嚴(yán)重法律糾紛、未被政 府部門重罰符合本項(xiàng)目的資質(zhì)要求近兩年

2、負(fù)責(zé)過(guò) 2個(gè) 以上知名樓盤的施工；或近兩年與知名房地產(chǎn)企業(yè)有過(guò)合11作;服務(wù)區(qū)域范圍基本情況描述權(quán)重目經(jīng)理數(shù)量初審總30%覆蓋全國(guó)主要城市;近三年獲得我司項(xiàng)目公司獲獎(jiǎng)所在地區(qū)級(jí)以上質(zhì)量公司獲獎(jiǎng)情況情況或文明標(biāo)準(zhǔn)工地至少1次近兩年在我司項(xiàng)目所20%承建能力公司承建面積在地：所建住宅面積不少于10萬(wàn)平米或30%不少于2個(gè)項(xiàng)目公司現(xiàn)有滿足項(xiàng)目經(jīng)理以下要求的項(xiàng)一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理不少于20個(gè)20%專業(yè)資料整理WOR格式評(píng)分評(píng)審部門有一項(xiàng)不成本管理中成本管理中心合格心直接成本管理中淘汰心成本管理中成本管理中心成本管理中心成本管理中成本管理中心經(jīng)辦人簽字、負(fù)責(zé)人審核對(duì)資料的符合性檢查與提供資料相符，沒(méi)第1頁(yè)共12

3、頁(yè)專業(yè)資料整理WOR格式編號(hào)：BD-362版號(hào)：vi.O生效日期：2015-6-30考 有弄虛作假心察公司管理層接待考察評(píng)合作意愿重視程度人員，并有較強(qiáng)的合考察組成審 階段公司是否調(diào)動(dòng)目部的支I公司對(duì)項(xiàng) 全公司內(nèi)必要作意愿（公司副總以 上級(jí)別、商務(wù)經(jīng)理）10%員目部的支 持公司或分 公司近年資源對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行支持業(yè)績(jī)符合我司有實(shí)際、乂持案例（包括資金墊資、人員、 材料等支持）5%考察組成 員業(yè)績(jī)要求有類似項(xiàng)目業(yè)績(jī)10%考察組成 員安全文明 現(xiàn)場(chǎng)整潔， 材料堆放整齊， 安全保護(hù)措施到 位， 標(biāo)牌清晰 現(xiàn)場(chǎng)施工人員須戴安全帽；無(wú)嚴(yán) 禁咼空拋物（滿分5分，每缺失20%考察組成 員現(xiàn)場(chǎng)考質(zhì)量一項(xiàng)扣一分）

4、工程實(shí)體質(zhì)量基本滿考察組成察情況勞務(wù)隊(duì)伍足公司工程質(zhì)量相關(guān) 要求30%員成品保護(hù)勞務(wù)隊(duì)伍基本基本滿5%考察組成 員現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng) 理綜合評(píng)價(jià)足施工要求有成品保護(hù)的基本措施5%考察組成 員用戶訪談專業(yè)能力、組織能力、 協(xié)調(diào)能力、溝通能力等基本能滿足項(xiàng)目要 求5%考察組成 員以往丄程的、理訪談，對(duì)于質(zhì)量女人施丁皿亦T人n宀4 門0/、考察組成口王、管理、配口、叫響 應(yīng)程度、信譽(yù)、誠(chéng)信等基本無(wú)不良評(píng)價(jià)10%總分等基本、無(wú)/1、良評(píng)|丿I100%考察評(píng)審總分分考察組成員簽字組員所在部門負(fù)責(zé)人審核組員所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽專業(yè)資料整理WOR格式董事長(zhǎng)審批說(shuō)明：1. 供應(yīng)商資格預(yù)審分為二階段，初審總分大于等于7

5、0分，才進(jìn)入考察評(píng)審階段第2頁(yè)共12頁(yè)專業(yè)資料整理WOR格式編號(hào)：BD-362版號(hào)：V1.0生效日期：2015-6-302. 初審階段：a）掌握供應(yīng)商內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式。核實(shí)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式以及公司對(duì)項(xiàng)目的支持情況，是屬于直營(yíng)項(xiàng)目管理（指公司直接經(jīng)營(yíng)、投資、管理項(xiàng)目）、完全承包項(xiàng)目管理（指?jìng)€(gè)人或分公司直接經(jīng)營(yíng)、投資、管理項(xiàng)目 ，個(gè)人或分公司承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任）還是部分承包項(xiàng)目管理（指 公司投資并承擔(dān)主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)部分經(jīng)濟(jì)責(zé)任）。b）明確交易主體，并對(duì)交易主體的信譽(yù)、資質(zhì)、業(yè)績(jī)、承建能力等情況進(jìn)行核實(shí)。c）成本管理中心經(jīng)辦人應(yīng)留存好核實(shí)記錄（如上網(wǎng)查證、電話咨詢合作單位或供應(yīng)商等），核實(shí)記錄

6、填寫在供應(yīng)商資格評(píng)審表中的初審階段指標(biāo)。3. 考察評(píng)審階段：a）由成本管理中心負(fù)責(zé)組織考察，資料符合性檢查為考察評(píng)審階段的否決性指標(biāo)。b）考察要點(diǎn)：對(duì)方合作意愿、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、用戶評(píng)價(jià)、成品保護(hù)、勞務(wù)隊(duì)伍、公司支持、所考察項(xiàng)目經(jīng)理情況等c）每個(gè)考察人員單獨(dú)評(píng)分，再對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分進(jìn)行簡(jiǎn)單算術(shù)平均，若有考察人員對(duì)某一項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分為不合格（即低于3分），則直接淘汰。d）考察評(píng)審總分大于等于 70分的供應(yīng)商，錄入供應(yīng)商庫(kù)；總分低于 70分，不錄入供應(yīng) 商庫(kù)，其資料另行留存。4. 評(píng)分原則：a）對(duì)應(yīng)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分，評(píng)分采用5分制，5分=超出預(yù)期，4分=推薦使用，3分=可接受，2分二可限制條件使用

7、，1分=不可接受。b）總分=刀（權(quán)重*評(píng)分）/5T00，滿分100分。c）不適用或未參與的指標(biāo)統(tǒng)一打3分。d）評(píng)分時(shí)在小數(shù)點(diǎn)后保留 1位數(shù)字。5. “情況描述”欄應(yīng)填寫實(shí)際情況，不得空白。6. 入庫(kù)審批時(shí)除本表外，還需附項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編寫的一類工程入庫(kù)考察報(bào)告。第3頁(yè)共12頁(yè)專業(yè)資料整理WOR格式編號(hào)：BD-362版號(hào)：V1.0生效日期：2015-6-30供應(yīng)商資格評(píng)審表（分包類）評(píng)審時(shí)間供應(yīng)商名稱采購(gòu)類別 服務(wù)區(qū)域范圍擬合作項(xiàng)目授權(quán)聯(lián)系人職務(wù)聯(lián)系電話實(shí)際承包人聯(lián)系電話考察項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系電話項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式直屬項(xiàng)目管理（公司直接經(jīng)營(yíng)、投資、管理項(xiàng)目）完全承包項(xiàng)目管理（個(gè)人或分公司直接經(jīng)營(yíng)、投資

8、、管理 項(xiàng)目濟(jì)責(zé)任）,個(gè)人或分公司承擔(dān)經(jīng)階段綜合實(shí)力緯度指標(biāo)信譽(yù)資質(zhì)管理體系有無(wú)不良記錄證照是否齊全是否通過(guò)ISO質(zhì)量體系認(rèn)證地域范圍服務(wù)地域范圍在本地區(qū)的工工程業(yè)績(jī)程業(yè)績(jī)表現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)品年產(chǎn)總分初審總分評(píng)審內(nèi)容3分標(biāo)準(zhǔn)三年內(nèi)在當(dāng)?shù)責(zé)o媒 體曝光不良記錄、無(wú)嚴(yán)重法律糾紛、未被政府部門重罰企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、專項(xiàng)資質(zhì) 證書、安全生產(chǎn)證可 證齊全情況描述權(quán)重通過(guò)基本覆蓋當(dāng)?shù)仨?xiàng) 目;服務(wù)區(qū)域范圍占全 國(guó)主要城市10%以上 兩年內(nèi)公司曾為品牌住宅開發(fā)商提供服務(wù)相關(guān)產(chǎn)品年產(chǎn)值達(dá) 到項(xiàng)目需求的5倍成本管理中心、經(jīng)辦人簽字、負(fù)責(zé)人審核對(duì)資料的符合性檢查與提供資料相符， 沒(méi)專業(yè)資料整理分評(píng)審部門有一項(xiàng)不合格直

9、接淘汰成本管理中成本管理中10%成本管理中成本管理中10%55%25%100%成本管理中成本管理中成本管理中WOR格式考合作意愿重視程度有弄虛作假公司管理層接待考察人員，并有較強(qiáng)的合察作意愿人員齊全、辦公場(chǎng)評(píng)辦公環(huán)境/工所較整潔、有序，辦審 階辦公環(huán)境作人員的精神 狀態(tài)公設(shè)施較齊全質(zhì)量管理基本達(dá)到段工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)考察情況目要求10%10%30%心考察組成員考察組成員考察組成員第4頁(yè)共12頁(yè)專業(yè)資料整理WOR格式編號(hào)：BD-362版號(hào)：V1.0生效日期：2015-6-30項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)度管理基本達(dá)到項(xiàng)r、15%考察組成 員安全文明、成目要求安全文明、成品保戶考察組成品保護(hù)用戶訪談基本達(dá)到要求以往

10、工程的業(yè)主、監(jiān) 理訪談，對(duì)于質(zhì)量安全、管理、配合、響25%10%員考察組成 員應(yīng)程度、信譽(yù)、誠(chéng)信當(dāng)考察工時(shí)等基本無(wú)不良評(píng)價(jià)總分1 （不考察 以上總分匸廠）1占80%權(quán)重生產(chǎn)設(shè)備較先進(jìn)、數(shù)100%80%生產(chǎn)設(shè)備量基本足夠，達(dá)到行 業(yè)中等水平5%考察組成 員生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量合格，對(duì)工/l 丿1L-ZVS序基本有控制要求10%考察組成員控制產(chǎn)品基本有標(biāo)識(shí)工廠基本清潔、整齊，考察組成生產(chǎn)車間管理5%員基本符合生產(chǎn)要求'總分2 （考察考察評(píng)審總分廠100%'分IVAft、I、|考察組成員簽字組員所在部門負(fù)責(zé)人審核組員所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽執(zhí)行總裁審批說(shuō)明：1. 供應(yīng)商資格預(yù)審分為二階段

11、，初審總分大于等于70分，才進(jìn)入考察評(píng)審階段。2. 初審階段：a）掌握供應(yīng)商內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式。核實(shí)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式以及公司對(duì)項(xiàng)目的支持情況，是屬于直營(yíng)項(xiàng)目管理（指公司直接經(jīng)營(yíng)、投資、管理項(xiàng)目）、完全承包項(xiàng)目管理（指?jìng)€(gè)人或分 公司直接經(jīng)營(yíng)、投資、管理項(xiàng)目，個(gè)人或分公司承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任）。b）明確交易主體，并對(duì)交易主體的信譽(yù)、資質(zhì)、業(yè)績(jī)、承建能力、綜合實(shí)力等情況進(jìn)行核實(shí)。c）成本管理中心經(jīng)辦人應(yīng)留存好核實(shí)記錄（如上網(wǎng)查證、電話咨詢合作單位或供應(yīng)商等），核實(shí)記錄填寫在供應(yīng)商資格評(píng)審表中的初審階段指標(biāo)。3. 考察評(píng)審階段：a）由成本管理中心負(fù)責(zé)組織考察，資料符合性檢查為考察評(píng)審階段的否決性指標(biāo)。b）考察包

12、括合作意愿、辦公環(huán)境、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、成品保護(hù)、用戶訪談等。專業(yè)資料整理WOR格式C) 每個(gè)考察人員單獨(dú)評(píng)分，再對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分進(jìn)行簡(jiǎn)單算術(shù)平均，若有考察人員對(duì)某一項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分為不合格(即低于3分)，則直接淘汰。d) 考察評(píng)審總分大于等于70分的供應(yīng)商，錄入供應(yīng)商庫(kù)；總分低于70分，不錄入供應(yīng)第5頁(yè)共12頁(yè)專業(yè)資料整理WOR格式版號(hào)：V1.0生效日期：2015-6-30編號(hào)：BD-362商庫(kù)，其資料另行留存。4. 評(píng)分原則：a) 對(duì)應(yīng)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分，評(píng)分采用 5分制，5分=超出預(yù)期，4分=推薦使用，3分=可接受，2分=可 限制條件使用，1分=不可接受。b) 總分=刀(權(quán)重*評(píng)分)/5T00，滿

13、分100分。c) 不適用或未參與的指標(biāo)統(tǒng)一打3分。d) 評(píng)分時(shí)在小數(shù)點(diǎn)后保留 1位數(shù)字。5. 景觀類工程考察特別說(shuō)明： 指標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度改填寫苗木資源考察，3分標(biāo)準(zhǔn)為苗木儲(chǔ)備數(shù)量、品種、規(guī)格，滿足設(shè)計(jì)要求，大部分苗木來(lái)源之處，與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)車程12小時(shí)以內(nèi)。 指標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量可以參考附件景觀綠化及硬景品質(zhì)評(píng)估表打分，3分標(biāo)準(zhǔn)為品質(zhì)綜合評(píng)分達(dá)到60分。6. 軟裝類工程考察特別說(shuō)明：指標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)度改填寫配合態(tài)度、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力，3分標(biāo)準(zhǔn)為主案設(shè)計(jì)師全程參與，有基本現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力，進(jìn)度管理基本達(dá)到項(xiàng)目要求。指標(biāo)項(xiàng)目安全文明、成品保護(hù)改填寫項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面談，3分標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)師眼界：近兩年內(nèi)對(duì)各大知名地產(chǎn)企業(yè)樣板房有過(guò)考察，不

14、少于5個(gè)樓盤樣板房。方案文本：方案文本排版精美，表達(dá)較清晰，設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力較強(qiáng)。設(shè)計(jì)師軟裝經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)能力：軟裝常規(guī)的搭配手法，色彩配比、空間比例尺度關(guān)系、產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)常識(shí)等熟練掌握。資源整合能力：有參股或自己公 司開辦的家具廠、燈具廠、飾品生產(chǎn)廠等，代理經(jīng)營(yíng)窗簾、墻紙、國(guó)外進(jìn)口飾品，在產(chǎn)品價(jià)格 上具有很大的優(yōu)勢(shì)。價(jià)值最大化：合理控制和分配成本，在客戶敏感觀注點(diǎn)注重產(chǎn)品品質(zhì)和設(shè)計(jì)的創(chuàng)新。7. “情況描述”欄應(yīng)填寫實(shí)際情況，不得空白。景觀綠化及硬景品質(zhì)評(píng)估表.xls第6頁(yè)共12頁(yè)專業(yè)資料整理WOR格式編號(hào)：BD-362版號(hào)：V1.0生效日期：2015-6-30供應(yīng)商資格評(píng)審表（監(jiān)理、造價(jià)咨詢類）評(píng)審

15、時(shí)間供應(yīng)商名稱 采購(gòu)類別 服務(wù)區(qū)域范圍擬合作項(xiàng)目授權(quán)聯(lián)系人職務(wù)聯(lián)系電話項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式直屬項(xiàng)目管理（公司直接經(jīng)營(yíng)、投資、管理項(xiàng)目）完全承包項(xiàng)目管理（個(gè)人或分公司直接經(jīng)營(yíng)、投資、管理 項(xiàng)目責(zé)任）,個(gè)人或分公司承擔(dān)經(jīng)濟(jì)評(píng)審內(nèi)容權(quán)重評(píng)分評(píng)審部門緯度信譽(yù)資質(zhì)管理體系工程業(yè)績(jī)總監(jiān)/總指標(biāo)有無(wú)不良記錄證照是否齊全是否通過(guò)ISO質(zhì)量體系認(rèn)證近三年住宅項(xiàng)目業(yè)績(jī)總監(jiān)/總負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)人資人業(yè)績(jī)3分標(biāo)準(zhǔn) 三年內(nèi)在當(dāng)?shù)責(zé)o媒體 曝光不良記錄、無(wú)嚴(yán)重法律糾紛、未被政 府部門重罰企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù) 登記證、專項(xiàng)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)證可證齊全通過(guò)同時(shí)滿足以下三個(gè)條 件：1、每年承接住宅 項(xiàng)目不少于三個(gè)；2、近三年承接住宅面積總和不

16、少于60萬(wàn)平 方米；3、單項(xiàng)目有 10萬(wàn)平方米以上住宅 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。具備以下條件的總監(jiān) /總負(fù)責(zé)人不少于 5個(gè)：近三年有1個(gè)、累計(jì)有2個(gè)或以上不情況描述有一項(xiàng)不合格成本管理中公司是否有完人才培養(yǎng) I小于10萬(wàn)平方米的 住宅項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)公司制定了基本人才善的人才培養(yǎng)體系培養(yǎng)計(jì)劃體系專業(yè)資料整理10%40%直接淘汰成本管理中成本管理 中成木管理 中成本管理 中40%r成本管理 中10%WOR格式總分100%初審總分成本管理中心經(jīng)辦人簽字、負(fù)責(zé)人審核對(duì)資料的符合性檢查合作意愿重視程度與提供資料相符，沒(méi)有弄虛作假公司管理層接待考察第7頁(yè)共12頁(yè)成本管理 中專業(yè)資料整理10%心 考察組成 員WOR格式編號(hào)：B

17、D-362版號(hào)：V1.0生效日期：2015-6-30察 評(píng) 審 階段人員，開有較強(qiáng)的合 作意愿公司對(duì)項(xiàng)目部的支公司是否調(diào)動(dòng)全公司內(nèi)必要有實(shí)際案例10%考察組成 員持r資源對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行支持10%考察組成 員考核體系公司疋否對(duì)壩目部進(jìn)行定期公司制度有對(duì)項(xiàng)目部 進(jìn)行定期檢查的規(guī)定10%考察組成 員辦公考察情況檢查辦公環(huán)境/丄15%考察組成 員作人員的精神辦公場(chǎng)所較整潔、有序，辦公設(shè)施較齊全5%考察組成 員狀態(tài)總監(jiān)/負(fù)責(zé)人能力基本滿足我司要20%考察組成 員能力人員組織服務(wù)質(zhì)量求不同階段專業(yè)人員的 數(shù)量和專業(yè)配備符合 不同階段的要求 服務(wù)成果質(zhì)量基本 達(dá)到項(xiàng)目要求20%考察組成 員項(xiàng)目考察以往丄程的業(yè)

18、王訪.情況- 出_站千 M 工寺7V/ YrTA ,果、服務(wù)進(jìn)度、配合、響應(yīng)程度、信譽(yù)、誠(chéng)信用戶訪談等基本無(wú)不良評(píng)價(jià)；和當(dāng)?shù)嘏琶叭≌l(fā)展商之一有穩(wěn)定的合作?？偡?00%考察評(píng)審總分分考察組成員簽字組員所在部門負(fù)責(zé)人審核組員所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽執(zhí)行總裁審批說(shuō)明:專業(yè)資料整理WOR格式1. 供應(yīng)商資格預(yù)審分為二階段，初審總分大于等于70分，才進(jìn)入考察評(píng)審階段。2. 初審階段：a）掌握供應(yīng)商內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理模式。核實(shí)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式以及公司對(duì)項(xiàng)目的支持情況，是屬于直營(yíng)項(xiàng)目管理（指公司直接經(jīng)營(yíng)、投資、管理項(xiàng)目）、完全承包項(xiàng)目管理（指?jìng)€(gè)人或分 公司直接經(jīng)營(yíng)、投資、管理項(xiàng)目，個(gè)人或分公司承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任）還

19、是部分承包項(xiàng)目管理（指公司投資并承擔(dān)主要經(jīng)濟(jì)責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)部分經(jīng)濟(jì)責(zé)任）。b）明確交易主體，并對(duì)交易主體的信譽(yù)、資質(zhì)、業(yè)績(jī)、綜合實(shí)力等情況進(jìn)行核實(shí)。第8頁(yè)共12頁(yè)專業(yè)資料整理WOR格式編號(hào)：BD-362版號(hào)：V1.0生效日期：2015-6-30c) 成本管理中心經(jīng)辦人應(yīng)留存好核實(shí)記錄(如上網(wǎng)查證、電話咨詢合作單位或供應(yīng)商等)，核實(shí)記錄填寫在供應(yīng)商資格評(píng)審表中的初審階段指標(biāo)。3. 考察評(píng)審階段：a) 由成本管理中心負(fù)責(zé)組織考察，資料符合性檢查為考察評(píng)審階段的否決性指標(biāo)。b) 每個(gè)考察人員單獨(dú)評(píng)分，再對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分進(jìn)行簡(jiǎn)單算術(shù)平均，若有考察人員對(duì)某一項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分為不合格(即低于3分)，則直接淘汰

20、。c) 考察評(píng)審總分大于等于 70分的供應(yīng)商，錄入供應(yīng)商庫(kù)；總分低于 70分，不錄入供應(yīng) 商庫(kù)，其資料另行留存。4. 評(píng)分原則：a) 對(duì)應(yīng)各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)分，評(píng)分采用5分制，5分=超出預(yù)期，4分=推薦使用，3分=可接受，2分二可限制條件使用，1分=不可接受。b) 總分=刀(權(quán)重*評(píng)分)/5T00，滿分100分。c) 不適用或未參與的指標(biāo)統(tǒng)一打3分。d) 評(píng)分時(shí)在小數(shù)點(diǎn)后保留 1位數(shù)字。5. “情況描述”欄應(yīng)填寫實(shí)際情況，不得空白。第9頁(yè)共12頁(yè)專業(yè)資料整理WOR格式編號(hào)：BD-362版號(hào)：V1.0生效日期：2015-6-30成本管理中心供應(yīng)商資格評(píng)審表評(píng)審時(shí)間卄 考供應(yīng)商名稱對(duì)資料米購(gòu)類別察服務(wù)區(qū)域

21、范圍評(píng)擬合作項(xiàng)目<B" 一 審 合作意.授權(quán)聯(lián)系人職務(wù).聯(lián)系電.階工經(jīng)營(yíng)模式生產(chǎn)廠家門代理商評(píng)宙內(nèi)容階評(píng)段初審階段-緯度# 、-、人 信譽(yù)指標(biāo)有無(wú)不良記3分標(biāo)準(zhǔn)三年內(nèi)在當(dāng)?shù)責(zé)o媒 體曝光不良記錄、無(wú)嚴(yán)重情況描述-重廿 有 項(xiàng)不合格錄法律糾紛、未被政府部品牌能否滿門重罰品牌足項(xiàng)目需求滿足直 接檢驗(yàn)報(bào)告是否具備合格的質(zhì)量檢 驗(yàn)報(bào)告具備淘汰管理體系是否通過(guò) ISO 質(zhì)量體系認(rèn)10%通過(guò)證基本能滿足當(dāng)?shù)毓?應(yīng)供貨能力供貨區(qū)域能要求；服務(wù)區(qū)域范圍覆蓋20%否滿足要求全國(guó)主要一線城市市場(chǎng)地位有一定市場(chǎng)影響力基本能覆蓋有需求25%銷售r/ 厶）/ r 亠一才*"*1 z rt.的銷售

22、體系建立情況項(xiàng)目所在地； 服務(wù)區(qū)域范圍覆蓋 全國(guó)主要線城市15%（材料設(shè)備類）的符合性在本地區(qū)的近三年內(nèi)與當(dāng)?shù)刂?名愿 重工程業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)30%樓盤進(jìn)行過(guò)合作100%分總分 初審總分專業(yè)資料整理WOR格式成本管理中心考察組成員評(píng)審部門成本管理中心成本管理中心成本管理中心成本管理中心成本管理中心成本管理中心成本管理中心成本管理中心第10頁(yè)共12頁(yè)專業(yè)資料整理WOR格式編號(hào)：BD-362版號(hào)：V1.0生效日期：2015-6-30段管理情況質(zhì)量管理體系運(yùn)作情況主要原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、 半成品/成品檢驗(yàn)、質(zhì)量管理體系運(yùn)行基本 符合要求25%考察組成 員產(chǎn)品質(zhì)量是 J考察組成產(chǎn)品質(zhì)量否符合要求生產(chǎn)設(shè)備數(shù)符合合格要求生產(chǎn)設(shè)備較先進(jìn)、數(shù)量25%員生產(chǎn)狀況量和先進(jìn)程度基本足夠，達(dá)到行業(yè)中" 等水平，基本能滿足生；-VR=；.25%考察組成 員環(huán)境/環(huán)生產(chǎn)/辦公環(huán)丿要求工作服裝較統(tǒng)一、安全 生產(chǎn)防護(hù)較完善、廠區(qū)匚0/考察組成口,保,容貌較整潔、有三廢凈.J /U化處理措施售后維彳修售后維修體1'1k 7 1 /''