采購(gòu)員考試答案

1、采購(gòu)員考試答案采購(gòu)員考試試題一填空題 10 題每題 2 分 1 認(rèn)的樣品驗(yàn)收2 如生產(chǎn)過(guò)程中原材料出現(xiàn)流紋、黑點(diǎn)、晶點(diǎn)、霉點(diǎn)等現(xiàn)象由生產(chǎn)部出具_(dá) 通知單 交與采購(gòu)部門采購(gòu)部門負(fù)責(zé)與供給商協(xié)調(diào)。3 采購(gòu)部接到生產(chǎn)訂單后，根據(jù)生產(chǎn)訂單規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、重量做ERP采購(gòu)訂單交總經(jīng)理審批，然后將訂單傳給供給商確認(rèn)交貨日期并跟進(jìn)。4 采購(gòu)人員的職責(zé)： 1、采購(gòu)訂單的下達(dá)；、物料交期的控制；、材料市場(chǎng)行情的調(diào) 整；、查證進(jìn)料的品質(zhì)數(shù)量；、進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理；、與供給商有關(guān)交期、交量 等方面的溝通協(xié)調(diào)。5 采購(gòu)在每月6 采購(gòu)員要通知當(dāng)月送貨遲到的供貨商，對(duì)其遲到貨款進(jìn)行延期付款，按照公司規(guī)定 遲到 1

2、 天，賬期拖后半月， 2 天拖后 1月，以此類推，并將遲到貨款金額及付款期限報(bào)財(cái) 務(wù)。7 采購(gòu)付款申請(qǐng)：采購(gòu)收到月結(jié)供給商的發(fā)票后，應(yīng)登記發(fā)票移交表，將發(fā)票移交給 財(cái)務(wù)部。到賬期做付款申請(qǐng)時(shí)，采購(gòu)需在付款申請(qǐng)單后附發(fā)票復(fù)印件、對(duì)應(yīng)金額的入庫(kù)單、 采購(gòu)訂單、供給商對(duì)賬單、扣款通知單，經(jīng)財(cái)務(wù)審核后交總經(jīng)理簽字審批。8 流程。9 10二、不定項(xiàng)選擇題 201 采購(gòu)之根本目標(biāo) A、 C A 、 維護(hù)物料的繼續(xù)供給，以確保制造與銷售之進(jìn)行。B 、 在不違背平安與經(jīng)濟(jì)之利益下，對(duì)于物資作最低級(jí)本錢的投資。C 、 以最低本錢取得所需之物料，并獲得需要之品質(zhì)與效勞。D 、 公司在企業(yè)中的地位其次，但必須維護(hù)物

3、資的最低本錢。2 采購(gòu)工程是： A 、B、C、D A、名稱B、采購(gòu)數(shù)量C、采購(gòu)金額D、技術(shù)要求、標(biāo)準(zhǔn)尺寸 3如何選擇供給商: A 、 B、 D A 、招標(biāo) B 、進(jìn)行供給商調(diào)查 C 、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D 、觀考察選中的供給商4 采購(gòu)業(yè)務(wù)的重要性: A A、維持生產(chǎn)活動(dòng)順暢 B、降低產(chǎn)品本錢 C、減少浪費(fèi)5 采購(gòu)價(jià)格管理的方向: A、 B、 C A、價(jià)格因素變動(dòng)管理 B、景氣及市場(chǎng)變異 C、淡旺季需求變異D 、優(yōu)勢(shì)賣方管理一、 判斷題 20 分1 、采購(gòu)人員執(zhí)行作業(yè)時(shí)，不用考慮有關(guān)法律規(guī)那么。 錯(cuò) 2 、老實(shí)的執(zhí)行采購(gòu)工作，揭發(fā)各種商業(yè)弊端、接受任何賄賂。 錯(cuò) 3 、能及時(shí)地控制物料的浪費(fèi)和報(bào)廢。

4、對(duì) 4 、采購(gòu)部門在公司的職能位置不是主要的，只是輔助生產(chǎn)需求。錯(cuò) 5 、供給商品質(zhì)不良原因很多，身為采購(gòu)者不只反響品質(zhì)的不良，應(yīng)更進(jìn)一步了解原 因所在，以判斷供貨商是否有能力改善。 對(duì) 6 、減少供給商的數(shù)量到最小程度，集中我們的資源來(lái)優(yōu)化總本錢。錯(cuò) 7 、采購(gòu)工作只是注重價(jià)格，其它比方供給商貨期及技術(shù)之類的問(wèn)題不須重視。錯(cuò)8 、電子商務(wù)網(wǎng)上訂購(gòu)是一種負(fù)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的方法，最好不必運(yùn)用。 錯(cuò) 9 、采購(gòu)人員應(yīng)該控制和管理供給商的本錢，比方:加工本錢、原料本錢、庫(kù)存本錢 等。 對(duì) 10 、采購(gòu)針對(duì)不合格的原材料及因材料不良產(chǎn)生的不良品，制作“采購(gòu)?fù)素泦蜗掳l(fā) 倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、供給商，確定退貨時(shí)間。 對(duì) 二、 問(wèn)答題 40 分1 、 如何了解市場(chǎng)價(jià)格？答： 1、通過(guò)電腦網(wǎng)絡(luò)查詢； 2、通過(guò) 查詢2 、 采購(gòu)人員之職責(zé)。答：采購(gòu)人員的職責(zé)： 1、采購(gòu)訂單的下達(dá)； 2、物料交期的控制； 3、材料市場(chǎng)行情 的調(diào)整； 4、查證進(jìn)料的品質(zhì)數(shù)量； 5、進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理； 6、與供給商有關(guān)交 期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)。3 交期上出現(xiàn)問(wèn)題的處理方法？答 1、制定合理的購(gòu)運(yùn)時(shí)間； 2、與采購(gòu)單位及時(shí)聯(lián)系溝通到貨時(shí)間； 3 、加強(qiáng)違約的 賠償責(zé)任； 4、準(zhǔn)備替代貨源。4 申請(qǐng)預(yù)付貨款流程？