人事部工作心得-心得體會模板

1、人事部工作心得怎樣做好行政人事工作，是大部分行政人事從業(yè)者需要解決的問題。我 在我的工作中遇到過很多的問題， 但是都會一一的解決，不是因為運氣好，而是 講求科學的方法和人際關系，以及自己的性格等。怎樣做好行政人事工作？本人通過自己的點滴總結和積累，給各位講述下 面幾點經(jīng)驗，不足之處敬請指教：行政部作為公司的一個核心部門，它肩負整個公司的管理重任。它運作的 好壞，直接關系到整個公司的規(guī)范化進程。、行政事務管理1、負責本部的行政管理和日常事務，協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié) 調(diào)（尤其是重點部門一定要重點關注，要學會用“十個指頭彈鋼琴”-針對不同 的部門要用不同的方法；站在公司的角度為員工服務）；

2、2、落實公司規(guī)章制度（重在執(zhí)行與堅持-對于一項難以貫徹的制度長期堅 持下去就自然成為了常規(guī)）；3、加強對各項工作的督促和檢查（堅持原則性），溝通內(nèi)外，保證上情下 達和下情上報（立即行動）；4、負責對會議文件決定的事項進行催辦（跟進、跟進、再跟進） ，查辦和 落實（不管任何人，王子犯法與庶民同罪-包括總經(jīng)理），加強對外聯(lián)絡，拓展 公關業(yè)務；5、負責全公司組織系統(tǒng)及工作職責研討和修訂，負責公司車輛的管理;6負責節(jié)約公司成本（降低了成本也就為公司賺了錢，節(jié)約、節(jié)約、再節(jié)約-為你的厲行節(jié)約而喝彩！ !）。、人力資源管理與開發(fā)1、組織架構的設計、崗位描述、人力規(guī)劃編制、考勤管理的工作。2、招聘使用:提供

3、工作分析的有關資料，使部門人力資源計劃與組織的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致， 對申請人進行面試作最終錄用和委派決定， 對提升、調(diào)遷、獎懲和辭退作出決定， 職務分析和工作分析的編寫，制定人力資源計劃，通過這些使內(nèi)部“人、事相宜” 即采用科學的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來實現(xiàn)人力 資源合理配制。3、工作報酬:制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過報酬、保險和福利 等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率 的各種激勵策略也是對員工工作績效的一種有效報償。4、培訓開發(fā):所以應現(xiàn)在的市場無疑應是產(chǎn)品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個整體 素質的競爭。一個

4、產(chǎn)品質量的好壞，也是一個所有崗位技能的集中體現(xiàn)， 把全員培訓作為立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。提供培訓開發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實施培訓開發(fā)計劃：主要指職 業(yè)技能培訓和職業(yè)品質的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓開發(fā)的指導, 通過培訓開發(fā)來“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進員工的行為方 式，達到期望的標準。5、人員考核:主要負責工作考核，滿意度調(diào)查，研究工作績效考核系統(tǒng)和滿意度評價系 統(tǒng)，制定紀律獎懲制度，以工作職責來制定績效考核標準， 通過這些活動可以公 平的決定員工的地位和待遇，可以促進人力資源開發(fā)和合理利用，并且提高和維 持的經(jīng)營的高效率。三、負責公司各項規(guī)

5、章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。運用剛柔并濟的管理模式，制定一套符合自身的管理制度，運用權利和組 織系統(tǒng)，強行進行指揮、控制、命令、硬性管理來達到目的。四、負責總務管理沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。首先要制定相關制度；， 加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境的 管理。五、安全保衛(wèi)加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè) 安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一” “預防為主” 的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產(chǎn)安 全。六、強調(diào)精神，創(chuàng)建公司的文化文化不但能反映出生產(chǎn)經(jīng)營活動中

6、的戰(zhàn)略目標，群體意識價值觀念和道德 規(guī)范，還能凝集員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導員工為和社會的發(fā)展而努 力，同時文化還具有兩種約束力，一種是硬的約束力、制度，一種是軟的約束力、 無形的，就是活躍的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活 （比如我們公司 的“佛文化”就貫穿到整個文化之中）。七、塑造形象1、精神形象，它對于員工有強大的凝聚力，感召力，弓I導力和約束力，能 增加員工對的信任感，自豪感和榮譽感。2、環(huán)境形象因為創(chuàng)造良好的環(huán)境，是生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的前提和基礎，而充分認 識環(huán)境的特征又是創(chuàng)造良好環(huán)境的基礎。3、員工形象制定員工手冊，因為良好的員工素質和形象，是形象的重要構成要素。

7、員工的儀表裝束、言談舉止、工作能力、科學文化水平、精神風貌、工作效率等 都會給社會公眾一個整體印象?？偠灾姓耸虏抗ぷ鞯淖罱K目標就是確保公司的正常運作及生產(chǎn)， 穩(wěn)步，正常的進行，為創(chuàng)造經(jīng)濟效益，為我們親愛的員工創(chuàng)造他們在外面的另一 個“家”！行政人事部工作包羅萬象，事務性公司又“簡單而復雜”，我們在做工作 的時候，一定要保證高度的條理性，部門要在“辦公室6s管理”的基礎上，養(yǎng)成“日事日畢、日清日高”的良好習慣。要學會跟竹子一樣的做人，與各部門保持互惠互利的行為，努力和最不容 易搞好關系的人搞好關系，才能在復雜的職場中順利進行工作。尤其是在私人工作的同仁們，在對待上級、平級、下級必須得罪一級的時 候，我們必須優(yōu)先保證上級和你的平級的利益，然后才能善待你的下級（在保證 不傷害下級利益的前提下，站在的位置為員工服務），這樣才能把行政人事工作 做