生產(chǎn)現(xiàn)場定制管理及“7S”管理

1、1 目的為使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、安全文明生產(chǎn)，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的整體優(yōu)化，使現(xiàn)場管理逐步達(dá)到科學(xué)化、規(guī)范化、程序化要求。2 適用范圍適用于生產(chǎn)現(xiàn)場及現(xiàn)場工作人員。3 生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理31 定義 現(xiàn)場：指正在從事產(chǎn)品生產(chǎn)的場所。 定置：對工作場所的人和物規(guī)定具體的崗位和區(qū)域。32現(xiàn)場布局321廠區(qū)內(nèi)按要求合理布局，嚴(yán)禁在廠區(qū)、作業(yè)區(qū)通道內(nèi)堆貨、堆物、停車等，確保各種道路及通道安全暢通，符合規(guī)定要求，確保物流沿著最佳路線流動。322各物件按現(xiàn)場布局圖規(guī)定擺放到指定地點，任何物件不得超出規(guī)定區(qū)域的限制線。323輔助設(shè)施定置管理規(guī)定a) 行車不用時，要開到指定地點停放。b) 各類起吊物所用的鉤、繩、鏈等工具

2、要放到指定的地點，如現(xiàn)場布局圖所示，不得隨意亂放，不可混用、代用；各類吊具要標(biāo)識安全色。c) 手動、電動過道小車上物料要放正、放穩(wěn)，料卷之間要等距。d) 叉車在廠內(nèi)行使速度不得超過20公里/小時，確保物料放好、放正。在指定的維修及停車場地進(jìn)行維修和停放。e) 各種計量器具須正確使用和放置，保持清潔，完好無損，應(yīng)定期校驗，保證合格，各計量器具須明確到各機(jī)臺并指定責(zé)任人。f) 夏季用的臺扇要放到指定位置，并妥善保管，下班、吃飯或休息時間要關(guān)閉電源，并指定到相關(guān)責(zé)任人。g) 茶具、標(biāo)識筆、標(biāo)簽等輔助用品要按規(guī)定放到指定地點，不得隨意亂放、亂扔。h) 各機(jī)臺領(lǐng)取的擦布自行保管，要節(jié)約使用，用臟的擦布要

3、丟于垃圾簍內(nèi)，不得隨意亂扔亂放。i) 各輔助器具放置到指定地點，并妥善保管，損壞或老化用具要及時更換，特殊或重要用具須有專人管理。j) 員工所用的自行車、摩托車等車輛必須停放到指定地點或車棚內(nèi)，嚴(yán)禁開到車間內(nèi)停放，違者按獎懲制度的相關(guān)條例處罰。33安全標(biāo)志及現(xiàn)場標(biāo)志331安全標(biāo)志安全標(biāo)志是為了引起人們對不安全因素的注意，預(yù)防發(fā)生事故。安全標(biāo)志分為：禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志、提示標(biāo)志和消防標(biāo)志五類。a) 禁止標(biāo)志包括：禁止煙火、禁止吸煙、禁止堆放、禁止拋物、禁止戴手套、禁止穿化纖衣服、禁止帶火種、禁止用水滅火、禁止放易燃物、禁止啟動、禁止轉(zhuǎn)動、禁止觸摸、禁止跨越、禁止攀登、禁止跳下、禁止入內(nèi)

4、、禁止通行、禁止靠近、禁止飲用、禁止合閘，有人工作等。b) 警告標(biāo)志包括：注意安全、當(dāng)心火災(zāi)、當(dāng)心爆炸、當(dāng)心腐蝕、當(dāng)心有毒、當(dāng)心觸電、當(dāng)心電纜、當(dāng)心機(jī)械傷人、當(dāng)心傷手、當(dāng)心扎腳、當(dāng)心燙傷、當(dāng)心吊物、當(dāng)心墜落、當(dāng)心落物、當(dāng)心車輛、當(dāng)心弧光、當(dāng)心滑跌等。c) 指令標(biāo)志包括：必須戴防護(hù)眼鏡、必須戴防塵口罩、必須戴安全帽、必須戴防護(hù)手套、必須穿防護(hù)鞋、必須系安全帶、必須穿防護(hù)服等。d) 提示標(biāo)志包括：緊急出口、可動火區(qū)、有電危險、止步高壓危險、配電重地，閑人莫入等。e) 消防標(biāo)志包括：火警電話、滅火器等。f) 所有標(biāo)識具體內(nèi)容詳見安全標(biāo)志。332現(xiàn)場標(biāo)志現(xiàn)場標(biāo)志包括：安全生產(chǎn)線標(biāo)識和物料堆放區(qū)標(biāo)識a)

5、 安全生產(chǎn)線標(biāo)識各機(jī)臺的安全區(qū)域、定置物的規(guī)定區(qū)域、安全通道等，用黃色線條標(biāo)識，線寬150mm。b) 物料堆放區(qū)標(biāo)識在產(chǎn)品實現(xiàn)過程中，防止產(chǎn)品及其它物品的混淆和誤用，采用適宜的標(biāo)識予以控制， 物料堆放區(qū)標(biāo)志牌由鋼板和角鐵制成，標(biāo)志牌立于地面上，約1.2m高。標(biāo)志牌上須注明物料的型號、規(guī)格、狀態(tài)。如下所示： 333安全標(biāo)志及現(xiàn)場標(biāo)志管理規(guī)定a) 各類標(biāo)志由廠部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。b) 廠部須不定期對車間的各類標(biāo)志進(jìn)行檢查，如有丟失、損壞或模糊不清時，要立即更換、刷新。c) 任何人不得無故損壞安全標(biāo)志和現(xiàn)場標(biāo)志，不得挪作它用。d) 各類標(biāo)志要掛在醒目的指定地點，以真正起到提示的作用。34現(xiàn)場紀(jì)律管理規(guī)定

6、a) 所有員工上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞保用品，廠牌佩戴于工作服的口袋處。b) 上班時間不得離崗、串崗、不得做與工作無關(guān)的事，不得大聲喧嘩，確?，F(xiàn)場正常的生產(chǎn)秩序。c) 員工崗位職責(zé)明確，每個崗位都要做到分工清楚，責(zé)任明確，事有專職，落實到人，按安全操作規(guī)程操作。 d) 上下班交接時，上班人員須等接班人員到場并交接清楚，交接內(nèi)容包括設(shè)備運行狀況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、環(huán)境衛(wèi)生完成情況等。e) 各班組按衛(wèi)生值日表規(guī)定在下班后打掃衛(wèi)生，各班班長監(jiān)督并檢查，若未完成任務(wù)或未達(dá)到要求者，按相關(guān)規(guī)定處罰。f) 生產(chǎn)工作區(qū)域禁止吸煙。35現(xiàn)場人員定置管理351操作人員a) 實行定人定機(jī)定崗、持證操作制度。 b)

7、 嚴(yán)格遵守設(shè)備安全操作規(guī)程，堅持安全文明生產(chǎn)。c) 執(zhí)行“三檢”（各道工序自檢、工序間互檢和專檢）。d) 每天下班后清掃劃分好的規(guī)定區(qū)域，詳見衛(wèi)生值日表。e) 努力完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項指標(biāo)。352維修人員a) 做好每天的例行保養(yǎng)、巡檢工作，并做好設(shè)備日常保養(yǎng)、巡檢、維修記錄。b) 凡設(shè)備急用需要維修的，必須及時進(jìn)行搶修，做到快速準(zhǔn)確，保證設(shè)備能正常運作而不影響生產(chǎn)。 c) 嚴(yán)格遵守設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度，做到安全文明維修，根據(jù)規(guī)定開展對設(shè)備定期檢查、定期保養(yǎng)工作，確保設(shè)備完好。d) 要堅守崗位，不得離崗，凡要去哪里進(jìn)行維修工作，必須在工作去向表上寫明去向，以方便查找，工作完成后立即返回。

8、 e) 配合好車間完成生產(chǎn)任務(wù)和各項生產(chǎn)指標(biāo)。3 5、3質(zhì)檢人員a) 按照各級工藝技術(shù)、質(zhì)檢管理文件檢驗各道工序的產(chǎn)品質(zhì)量，并及時反饋。 b) 對產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程進(jìn)行監(jiān)控，堅持“三不放過”原則（有嚴(yán)重品質(zhì)缺陷的不放過、品質(zhì)不明確的不放過、品質(zhì)改善措施未落實的不放過）。c) 負(fù)責(zé)各機(jī)臺測量儀器和測量工具的使用監(jiān)管和定期校驗。d) 對影響產(chǎn)品質(zhì)量的操作行為，制止并監(jiān)督。e) 對出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組或個人提出處理意見，并報上級有關(guān)單位處理。354工段長、大班長a) 組織全工段員工，保質(zhì)、保量、保安全地完成生產(chǎn)任務(wù)。b) 要求員工做好安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，對現(xiàn)場違章、違規(guī)操作行為進(jìn)行監(jiān)督和檢查。c) 及時

9、向部門領(lǐng)導(dǎo)反映安全、質(zhì)量等問題，及時傳達(dá)廠部或部門的有關(guān)決定并貫徹到生產(chǎn)中去。d) 對違章違紀(jì)人員提出處理意見，并報上級有關(guān)單位處理。4現(xiàn)場“7S”管理41“7S”定義整理：就是將現(xiàn)場各種物品進(jìn)行徹底清理，把區(qū)分出的無用物品清除出現(xiàn)場，并妥善加以處理。其目的是改善和增加作業(yè)面積，確保生產(chǎn)安全，提高工作效率，減少各類事故的發(fā)生率。整頓：是由人把整理以后留下來的物品科學(xué)合理的布置、擺放和標(biāo)識，要做到定位、定品、定量和標(biāo)準(zhǔn)化。清掃：是由人徹底地將周圍的工作環(huán)境打掃干凈，重點是設(shè)備的點檢，以確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行，清掃工作是現(xiàn)場每一個員工工作的組成部分，要做到日?；?、隨時化和徹底化，并及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)而解決

10、問題。清潔：對整理、整頓、清掃之后的工作成果進(jìn)行認(rèn)真的維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)；是一種隨時隨地的工作，并且需要持之以恒。素養(yǎng)：使每一位員工都養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，工作積極主動。節(jié)約：對時間、空間、能源等方面加以合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的物盡其用的工作場所。安全：“安全第一”是在勞動過程中處理安全同其它工作關(guān)系的準(zhǔn)則，是現(xiàn)場管理工作的重中之重，以預(yù)防為主，消除各種安全隱患，全員參與，確保人身與財產(chǎn)不受侵害，以創(chuàng)造一個零傷害、無意外事故發(fā)生的工作場所。42成立現(xiàn)場“7S”考核小組及車間檢查小組421現(xiàn)場“7S”考核小組成員：生產(chǎn)部（2

11、人），行政部（1人），各車間主任（4人），由生產(chǎn)部主導(dǎo)和全面負(fù)責(zé)落實考核工作。422車間檢查小組成員：由各車間主任指派。43現(xiàn)場“7S”活動實施內(nèi)容431生產(chǎn)部a) 全面推行現(xiàn)場“7S”活動。b) 協(xié)調(diào)解決各部門在執(zhí)行“7S”活動過程中遇到的疑難問題。c) 審核各部門制定的改善方案和改善措施。d) 定期組織考核小組成員對現(xiàn)場進(jìn)行評比。e) 對“7S”考核不合格的部門要求限期進(jìn)行整改。432車間主任a) 負(fù)責(zé)本部門“7S”活動的開展，制定本部門“7S”活動規(guī)范、活動計劃。 b) 不定期組織車間檢查小組對本車間進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合“7S”活動要求的，要求立即進(jìn)行整改。c) 解決本部門在執(zhí)行“7S”

12、活動過程中遇到的困難和問題，確保“7S”活動的順利進(jìn)行。d) 定期進(jìn)行總結(jié)，制定整體的改善方案與對策措施，明確改進(jìn)事項，持續(xù)推進(jìn)“7S”活動。433車間副主任a) 有執(zhí)行、宣傳的責(zé)任，確保本部門“7S”活動有效的開展。b) 負(fù)責(zé)組織對本部門員工的教育培訓(xùn)，確保每一位員工掌握“7S”活動內(nèi)容。c) 組織落實有效的改進(jìn)措施，對工作現(xiàn)場巡視、監(jiān)督和指導(dǎo)，并提出糾正和預(yù)防措施。434工段長及大班長a) 負(fù)責(zé)制作衛(wèi)生值日表，并監(jiān)督實施。b) 協(xié)助車間主任對本工段“7S”活動的開展。c) 全面執(zhí)行車間主任下達(dá)的各項任務(wù)。d) 維持現(xiàn)場環(huán)境并持續(xù)改進(jìn)。e) 熟練掌握“7S”定義及其內(nèi)容，對現(xiàn)場考核重點及考核

13、項目需詳細(xì)掌握。44考核單位441熔鑄車間：銑鋸工段、熔鑄工段。442帶材一車間：開坯工段、退火工段、舊帶工段、新帶工段。443板材車間：下料區(qū)、板材軋制區(qū)。444帶材二車間：水平連鑄大班、熱軋大班、粗軋大班、中精軋大班、退火精整大班。445其它：熱軋工段、機(jī)修一班、機(jī)修二班、電工班、成品倉庫、五金倉庫、試驗室、化驗室、食堂。446辦公室：廠部辦公室、舊辦公室、帶材二車間辦公室。45考核區(qū)域生產(chǎn)現(xiàn)場依照現(xiàn)場布局圖劃分的有關(guān)區(qū)域。辦公室以各部門的辦公室為考核區(qū)域。46考核時間：每10天進(jìn)行一次檢查。47 考核方式以現(xiàn)場“7S”考核表和辦公室“7S”考核表上所列的考核項目對生產(chǎn)現(xiàn)場及辦公場所進(jìn)行檢查、考核評比，考核小組根據(jù)現(xiàn)場實際情況合理打分，評比要公平、公正、合理，并將評比中的缺點詳細(xì)說明。48 考核結(jié)果a) 考核結(jié)束后，將考核表交到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部統(tǒng)計各單位的平均得分。b) 得分統(tǒng)計表要給被考核單位負(fù)責(zé)人簽名，讓該單位了解存在的問題，被考核單位對重大缺點考核有疑問的或本單位不能解決的問題，可于車間級會議中提出討論，部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助解決。c) 生產(chǎn)部將各單位的得分列出排名順序公布出來。d) 生產(chǎn)部每月統(tǒng)計一次總成績，并作為工資考