分析中小企業(yè)管理會計實踐存在的問題與決策對策

1、分析中小企業(yè)管理會計實踐存在的問題與決策對策1在中小中推廣應用管理會計的必要性管理會計又稱為內部報告會計，是指在提高經濟效益，并通過一系列專門方 法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、 整理和報告，使各級管理人 員能據以對日常發(fā)生的各項經濟活動進行規(guī)劃與控制， 并幫助決策者做出各種專 門對策的一個分支。其服務的對象不是外部的有關利益集團，而是側重于為內部 的經營管理服務。無論是哪種行業(yè)，若想取得成功的轉型并擴大發(fā)展，就必須提高的經營管理 水平。傳統(tǒng)的財務會計工作只是對的經營活動的確認、計量、編制報表，向外部 有關利益集團或個人提供會計信息。實際上這種模式無法滿足在現代化環(huán)境中的 經管需

2、求。因此，我們應當在內部逐漸推廣管理會計，為管理層提供重要信息， 提高經營決策的科學性，使具備較大的核心競爭力，能夠有效預防的各類風險， 滿足的發(fā)展需求。中小面對眾多的競爭對手，要想在競爭的市場環(huán)境中存活并不斷發(fā)展， 就需 要努力提高的經濟效益。傳統(tǒng)的財務會計模式無法滿足現代化的發(fā)展需求，管理 會計能夠幫助控制成本、增加收益，同時也可以借助有效的經營決策來提高各個 流程的績效考評機制。因此，推廣應用管理會計，獲取盡可能多的利潤，有利于 促進管理水平的提高，為不斷提高經濟效益奠定良好的基礎。2影響管理會計在我國中小中應用的因素外部環(huán)境因素經濟體制因素我國現行的經濟體制還存在著陳舊的落后的方式，

3、中小由于規(guī)模較小、財務 人員有限，沒有建立完善、規(guī)范的管理會計體系，有可能會讓的發(fā)展戰(zhàn)略失敗。法律環(huán)境因素目前，我國與市場經營相關的法律體系還不夠完善和健全，沒有相關制度的規(guī)定，有可能會導致在實施管理會計的過程中存在一些阻力。管理會計本身的實施與執(zhí)行是依賴于一個完善、完整的經濟環(huán)境的。由于的發(fā)展與運行受制于市場 經濟大環(huán)境的影響，管理層沒有從理念上想到科學地利用管理會計， 因此在應用、 實施管理會計的進程中就會缺失一定的自主權，而恰恰是因為這些缺失的自主 權，管理會計的應用就不會達到預期效果。教育環(huán)境因素如果內部的財務人員沒有接受過良好的教育，特別是針對管理會計方面的教 育，那么管理會計相關制

4、度政策的就不會落實到位。 目前，我國很多高校都會開 設管理會計專業(yè)課程，但是其教學內容往往與財務管理、成本會計上存在一定的 重復性，并沒有著重突出管理會計的特征與優(yōu)勢。內部環(huán)境因素管理層需要對管理會計的方法加以重視。管理會計方法是一項新的管理方法，能不能在的經營管理中起到積極的推動作用， 管理層的態(tài)度至關重要。應用 管理會計最為直接的影響因素是的內部環(huán)境因素， 他們之間又會相互作用，我們 可以發(fā)現內部環(huán)境對管理會計的影響主要體現在內部會計人員的素質上。就我國現階段的會計總體發(fā)展而言，會計從業(yè)人員的整體素質還有待提高， 而內部的經 營決策者以及相關的財務會計人員，如果自身都沒有較好的會計素養(yǎng)，就

5、不會重 視，更不會推廣管理會計在層面的應用，那么管理會計后續(xù)的作用就更不存在。 因此，內部人員自身的會計素養(yǎng)可謂是影響管理會計應用的重要因素。3管理會計在我國中小中應用存在的問題管理者的管理意識不強當前，我國中小經營管理水平較低，沒有對管理會計應用、實施加以規(guī)范。 在飛速發(fā)展的現代互聯+時代，中小管理者既要懂得如何經營又要懂得如何管理。 經濟效益的提高，不只是對成本、費用的控制，更多的是重視的預測、預算、決 策并結合績效考評，這都需要管理會計的應用。管理會計要求既要重視的核算行 為，更要重視的管理行為。但當前管理者只重視財務會計的核算，而忽略了管理 會計的應用，管理知識不足，經營決策失誤，導致

6、戰(zhàn)略無法實現。管理會計人員的整體素質不高，理論與實踐相互脫節(jié)在中小的發(fā)展中，缺少專業(yè)的會計部門、管理部門來開展管理會計工作，而 是把管理會計的工作放在財務部門，他們既承擔成本、費用、收入、利潤的核算， 又要兼顧管理會計的工作，由于專業(yè)人員的不足，影響了管理會計的進一步推廣 和應用，使管理層將決策的重心停留在微觀層面，缺少對于宏觀局勢和長遠戰(zhàn)略 目標的思考和實施，這也在一定程度上加大了管理會計與財務會計的差距，使兩者發(fā)展不均衡。要做好戰(zhàn)略規(guī)劃工作，正確確定年度的經營目標，就必須對未來的經濟狀況、 市場環(huán)境需求變化等進行分析、預測判斷，需要通過建立數學模型，利用數據分 析、模型分析、不確定性分析技

7、術，為管理層提出戰(zhàn)略決策的建議。但在實際工 作中，因為管理會計的計算、運用比較復雜，的決策者很難靈活應用。管理會計 在綜合運用時還存在某些假設，例如在計算某個項目的凈現值時，假設風險相同 的項目應采用相同的折現率，即以資本成本作為再投資的利率，又如在衡量項目 風險時，采用敏感性分析的方法，假定其他數據不變的情況下，分析各輸入數據 的變動對整個項目凈現值的影響程度。 有些方法沒有根據的具體情況，不太切合 實際，可能會使管理會計的相關理論和實際要求相脫離。 這使中小的經營者不知 道怎樣把這些方法運用到的發(fā)展實踐中，限制了管理會計在中小中的發(fā)展。中小內部控制形同虛設管理者對內部會計控制認識淺薄。 管

8、理層在處理公司內部工作的時候， 搞一 言堂，內部組織架構形同虛設，有時甚至無視會計法律法規(guī)的存在， 為了獲得個 人利益不擇手段，弄虛作假、篡改賬目、虛報、瞞報等，嚴重影響的正常生產經 營。內部控制體系的建立，在很大程度上過于走流程，在實際的工作運行中，由 于缺乏資金，崗位職責不明確，運行效率低下，沒有真正發(fā)揮內部控制監(jiān)督的作 用。會計信息系統(tǒng)不規(guī)范，缺乏風險管理控制我國中小對會計信息化的重要性認識不夠。 在信息化建設中，上至管理者下 至員工沒有意識到信息管理的重要性，各個部門之間的相互信息不能及時準確的 傳遞，阻礙了會計信息系統(tǒng)在整個公司的運行效果。4推動中小應用管理會計的對策建議提高中小管理

9、者的素質和管理意識管理會計的應用和有效實施是經營管理中的重要環(huán)節(jié)， 因而管理層必須重視 管理會計的相關內容，提高自身對會計工作人員的管理水平，制定一整套內部控 制制度，并起到落實監(jiān)督的作用，避免管理會計流于形式。要從內部對可能遇見 的風險進行控制，從管理要效益，實現發(fā)展戰(zhàn)略。培養(yǎng)高素質管理會計人員，提升管理會計的實踐能力會計人員的會計核算等工作是從事管理會計管理工作的基礎。近年來，國家一直大力普及高等教育，給培養(yǎng)出大量的高素質人才，招聘的員工的綜合素質得 到提高。管理會計的理論要能夠適應互聯 +的需要，中小財務人員應積極參加培 訓，重視技能教育，科學合理地做好管理會計的學科設置。 同時應在會計

10、人員繼 續(xù)教育中，重點加強對管理會計的教育，全面提高會計人員的自身素質。人才是管理會計應用并得以實施的核心，高水平的會計人員能夠堅持貫徹落 實。在工作實踐中，必須提升會計人員的業(yè)務知識，培養(yǎng)會計人員正確的職業(yè)價 值觀，提升會計人員的整體職業(yè)水平，提高他們的綜合素質。因此，中小要加強 會計人員的職業(yè)教育，通過這種方式提升管理會計人員的整體素質和專業(yè)水平， 積極探索，理論與實踐相結合，創(chuàng)造出適應我國中小需要的管理會計模式。建立內部控制制度(1) 要根據中小的實際情況，建立一套行之有效的內部控制機制。招聘優(yōu)秀 的財務管理的人才，要避免聘用與公司的高管和股東有直接、間接關系的人員。(2) 健全內部組織

11、架構，做到責權分明。中小應建立、健全的組織機構，對 相關部門負責人進行職責劃分，充分發(fā)揮管理團隊的作用。防止問題出現時，相 互扯皮、推諉。(3) 資金管理。中小對貨幣資金的收支、保管應實行授權審批制度，確保資 金合理使用。對于大額資金需集體決策或聯簽。建立健全會計系統(tǒng)信息化通過現代化的信息化手段，引用管理會計的方法，建立ERP系統(tǒng)從采購、銷 售、財務等環(huán)節(jié)監(jiān)督管理。加強與互聯的，增進內部信息的交流，同時加強與外 部信息的溝通。在實施會計電算化的前提下，應將管理會計的方法應用到工作實 踐中。管理會計中常常會利用較復雜的數學模型和分析方法進行工作，應用ERP能夠解決人工不能計算的復雜問題，計算機技術能為實施管理會計提供科學的方 法，能夠在的經營管理中得到廣泛的推廣。雖然我國管理會計還處于發(fā)展階