攪拌站獎懲制度

1、附件 17攪拌站獎懲制度總則1.1 為強化生產(chǎn)責任制， 不斷增強職工的安全， 文明意識， 充分發(fā)揮 其工作自覺性，積極性和創(chuàng)造性，營造安全、文明、有序的施工環(huán)境。使攪拌站適應新的形勢發(fā)展需要和管理實際，使獎懲公開、公平、公 正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更 好的工作業(yè)績特制定攪拌站生產(chǎn)獎懲制度：1.2 本制度適用于項目隊全體員工。獎懲的原則2.1 獎懲的原則。2.1.1 獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是項目隊的各項規(guī)章制度，員 工的崗位描述及工作目標（承包指標）等。2.1.2 獎懲及時的原則： 為及時的鼓勵員工對項目隊的貢獻和正確行為以及 糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制

2、發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時。2.1.3 獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲 結(jié)果必須公開。2.1.4 有功必獎，有過必懲的原則：嚴防項目隊員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面 前項目隊所有員工應人人平等，一視同仁。2.2 員工的表現(xiàn)只有較大地超過項目隊對員工的基本要求， 才能夠給 予獎勵，達到或稍稍超出項目隊對員工的基本要求， 應視為員工應盡 的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵。2.3 員工的表現(xiàn)應達到項目隊對員工的基本要求，當員工的表現(xiàn)達 不到項目隊對員工的基本要求， 應給予相應懲戒。 處罰的原則是從輕 不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。2.4 為處理員工因違紀過失或責任過

3、失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單必須知達本人，對于不合理、不公平的懲罰，員工 有申訴的權(quán)利。2.5 對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，應及時 提出處罰建議，下達罰款通知單 。獎勵3.1 獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。3.2 項目隊設(shè)立混凝土結(jié)余獎、攪拌站評分獎、 安全行車獎、大堆料精品資料結(jié)余獎四項有效的獎勵機制。3.3 混凝土結(jié)余獎獎勵人員：罐車司機獎勵方法：對工地未用盡混凝土，由調(diào)度統(tǒng)一調(diào)配，可再次利用的，填寫混凝土結(jié)余清單 ，由磅房、調(diào)度、攪拌機司機、司機班班長 簽字確認結(jié)余數(shù)量，不足 4

4、 方一次性獎勵 50 元，超過 4 方不足 8方一次性獎勵 100 元，以此類推。3.4 攪拌站評分表 獎勵人員：攪拌班成員 獎勵方法：由攪拌班班長按月統(tǒng)一對攪拌班成員進行評分， 按分數(shù)高 低由上至下選取 4 人對其進行一次性獎勵。3.5 大堆料結(jié)余獎 獎勵人員：項目隊主要負責人和相關(guān)材料管理人員獎勵方法：對于大堆料每月的盈利（設(shè)盈利額為 N,單位萬）在3萬 元以內(nèi)的（N<3萬），按10%給予獎勵，即獎勵為 N*10%，每月盈 在3*5% ；對于每月虧損（設(shè)虧損額為T,單位為萬元）在1萬元以內(nèi)的T<1 萬元) ,按 20%萬以上的（N冼萬）獎勵為3萬*10%+ （N-3）以內(nèi)的處罰

5、為 1 萬給予處罰 ,處罰為 T*20%, 每月虧損在 1T<3 *20%+（T-1）*10%,每月虧損3萬元以上的（T鳥萬元）處罰為1萬 *20%+2 萬 *10%+(T-3)*5%3.6 司機考核獎 獎勵人員：行駛車輛的司機 獎勵方法：每月對本季度沒有發(fā)生任何安全質(zhì)量事故的車輛進行考核 獎勵基數(shù)按主車司機 200 元/人,月標準執(zhí)行 ,副車司機按 100 元/人月標準執(zhí)行 ,其中服務態(tài)度正常的不獎不罰,服務態(tài)度差的按技術(shù)的 20%進行扣減,服務態(tài)度極差的 ,取消評比資格,并酌情另行處罰；維修保養(yǎng) 優(yōu)良的，按技術(shù)到 20% 進行獎勵，維修保養(yǎng)一般的不獎不罰，維修 保養(yǎng)差的按基數(shù)的 20

6、% 進行扣減。按季度進行申報發(fā)放。3.7 有以下情況者，酌情進行獎勵 工作努力、業(yè)務純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務者； 品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者； 其他對項目隊或社會有益的行為，具有事實證明者； 全年能超額( 10% 30% )完成上級下達的工作任務者。遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少項 目隊損失者。檢舉揭發(fā)違反項目隊規(guī)章制度或侵害項目隊利益的行為， 為項目隊挽 回形象或財產(chǎn)損失者。通過自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。對維護項目隊榮譽、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的，因個人行為 受到社會贊同和輿論表揚者。3.8 凡與本職工作有關(guān)的獎

7、勵， 由其直接上級提出， 凡與本職工作無關(guān)的， 由見證人提出，均需填寫請獎單，經(jīng)項目隊長簽字后，由辦公室制作獎金單，交財務部發(fā)放。4 懲戒4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應該達到并保持應有的工作水準， 懲 前毖后，從而保障項目隊和員工共同利益和長遠利益。4.2 按照規(guī)定的標準（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標、工作計劃等）檢 查員工的表現(xiàn)，對達不到標準的員工，視情節(jié)輕重給予相應的處罰。4.2.1 檢查員工遵守項目隊的各項工作紀律、 規(guī)章制度的情況， 一切違反有 關(guān)紀律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀過失，填罰款通知單 。4.2.2 考查員工崗位描述以及工作目標、 工作計劃的完成情況， 凡對本人負 有直接

8、責任或領(lǐng)導責任的工作造成損失的情節(jié)視為責任過失， 填罰 款通知單。4.3 懲戒分為非正常用油與機械設(shè)備異常損壞兩種。4.4 根據(jù)單機混凝土運輸?shù)姆搅考奥烦蹋?核算設(shè)備用油數(shù)量， 對于機械設(shè) 備用油不正常的司機進行一次性罰款。4.5 因機械設(shè)備操作不當引起的機械設(shè)備異常損壞， 由損壞人按照一定比 例進行罰款。4.6項目隊組織人員對所屬設(shè)備進行檢查考核， 排出名次， 對設(shè)備保養(yǎng)做 得好的人員，給予一次性獎勵，對于保養(yǎng)差的進行通報批評，對于弄 虛作假平時沒有開展這項工作的， 或敷衍了事走過場的， 一旦查出罰 款。4.7 有以下情況者，酌情進行罰款。4.7.1 未能及時傳達、執(zhí)行項目隊下發(fā)的文件者。4

9、.7.2 下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān)，所用電器（空調(diào)等）電源未切斷者。4.7.3 未經(jīng)批準擅自離職怠慢工作者。4.7.4 妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者。4.7.5 不能按時完成重大事務，又不及時復命，但未造成損失者。4.7.6 因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者。4.7.7 對能夠預防的事故不與和不積極采取措施致使項目隊利益受到 2000 元以內(nèi)經(jīng)濟損失者。4.7.8 泄露項目隊秘密事項，已對利益造成損害但情節(jié)較輕者。4.8.2 故意損壞項目隊重要文件或公物者。4.8.4 在職期間受治安拘留，經(jīng)查確有違法行為者。4.8.5 偽造病假單證明或無病謊開病假證明者。4.8.6 毆打同事或相互毆打者。4.8.7 虛報業(yè)績、瞞報事故者而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者。4.8.8 故意造成同事失和或造成領(lǐng)導