趕工期施工方案

1、工程趕工期施工措施源升金鑼灣得福園瑞福園工程面積比較大（181806 rf）,工期要求比較緊2016 年 12 月 20 日全部主體封頂），必須按照前面所述的工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實(shí)，才能確保本工程的順利進(jìn)行。然而由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、 機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、揚(yáng)塵治理、組織協(xié)調(diào)等等，仍不可避免會出現(xiàn)在 某階段暫時(shí)性的工期滯后， 為了防止一步落后， 步步落后的現(xiàn)象發(fā)生， 保證目標(biāo) 總工期的實(shí)現(xiàn),就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素, 為此, 提出以下具有針對性的趕工措施。1、技術(shù)措施本工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更通知單比較多， 首先必須組織工

2、程技術(shù)人員和作業(yè)班長 熟悉施工圖紙及設(shè)計(jì)變更， 為快速施工創(chuàng)造條件； 制定各分部分項(xiàng)工程施工工藝 及技術(shù)保障措施（砼施工及養(yǎng)護(hù)、支模承重架及拆模等的施工技術(shù)措施） ,提前 做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按審定的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量，加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，在本工程中 除采用常用的泵送混凝土、 粗直徑鋼筋閃光對焊、 豎向鋼筋電渣壓力焊以外， 著 重考慮支模快拆工藝 （擬采用砼標(biāo)號較設(shè)計(jì)提高一級或摻入早強(qiáng)劑） 以加快模板 鋼管等材料的周轉(zhuǎn)，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時(shí)，及時(shí)與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)場實(shí) 際，尋求妥善處理方法，遇事不拖，及時(shí)解決，加

3、快施工進(jìn)度。在保證足夠勞動力的前提下， 主體施工時(shí)， 各個(gè)作業(yè)區(qū)同時(shí)組織鋼筋、 模板、 砼三個(gè)作業(yè)組，齊頭并進(jìn)。建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)， 推動河南省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理， 加強(qiáng)質(zhì)檢 控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修，以質(zhì)量保 工期，加快施工進(jìn)度。施工班組人員多， 所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底， 制定詳細(xì)而 實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。針對交叉作業(yè)多的情況， 施工中統(tǒng)籌安排，合理安排工序之間的流水與搭接。實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整， 使周、月、季計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，包括

4、季度、月度、 周計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊(duì)、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)， 各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，分別予以提前 5%10% ，以確保工 期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)， 把握施工周期中關(guān)鍵線路， 決 不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤， 對于非關(guān)鍵線路的工作， 則可合理利用 時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下， 靈活安排施工機(jī)械和 勞動力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。2、經(jīng)濟(jì)措施落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金， 根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表， 工程款 做到專款專用， 使之合理分配于人工費(fèi)、 材料費(fèi)等各個(gè)方面， 公司財(cái)務(wù)

5、定期檢查 核實(shí)，從資金上保證工作能夠順利進(jìn)行。簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制， 包括公司與項(xiàng)目部， 項(xiàng)目部 與管理人員及班組，乃至作業(yè)班組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度， 實(shí)行獎懲制度是項(xiàng)目管理上激勵機(jī) 制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)， 根據(jù)招標(biāo)文件業(yè)主承諾的工期獎罰額度以及項(xiàng)目部層 層簽訂的責(zé)任狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各工種 班組中去， 在全體參施人員中牢固樹立質(zhì)量爭第一進(jìn)度更要第一的思想， 通過對 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎重罰增強(qiáng)項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。3、組織協(xié)調(diào)措施建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系， 實(shí)行以總

6、承包項(xiàng) 目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心， 強(qiáng)化總承包管理， 將所有參與本工程施工的各專業(yè) 力量擰成一股繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下， 及時(shí)同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互通信息， 掌握施工動態(tài)， 協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作， 注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備， 布置工 序之間的交接， 及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各類問題， 促成各專業(yè)幾近同步地完成各 自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，化 解矛盾，減少工期損失。訂立進(jìn)度控制工作制度， 在施工中，定期檢查，隨時(shí)監(jiān)控施工過程的信息流， 實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào) 整人力、物力、 資金及機(jī)械的投入量。 并及時(shí)總結(jié)

7、前一段或借鑒兄弟單位的成功 經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把 工作做到最好。落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工，雙休日、 春節(jié)等國定假日實(shí)施輪休， 合理安排班組工作作息， 以經(jīng)濟(jì)嘉獎作為鼓 勵。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班工作制。重視現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度， 分外聯(lián)工程例會和內(nèi)部工程例會兩種形式。 外聯(lián)工程 例會主要匯報(bào)工程進(jìn)展情況， 聽取業(yè)主， 監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo) 和意見，針對施工中的問題研討處理方案措施， 協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施工單 位的矛盾、 協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的

8、進(jìn)度、 質(zhì)量、安全情況， 傳達(dá)外聯(lián)工程會議精神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任， 全面分析施工進(jìn)度狀況， 找出問題根源， 提出調(diào)整措施， 加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的 協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。每周定期召開例會。根據(jù)業(yè)主指令與安裝單位協(xié)調(diào)， 單項(xiàng)工程分區(qū)分批施工， 分區(qū)分批驗(yàn)收交付 安裝。4、合同措施以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)， 首先是保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期 相一致，其次為分包合同的工期與總包合同的工期相一致。供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制 目標(biāo)一致。以上各種合同一經(jīng)簽訂， 便具有法律效力， 明確各自在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的

9、義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)任。5、施工機(jī)械配備根據(jù)本工程特點(diǎn)， 選用合理適用的施工機(jī)具， 并在現(xiàn)場合理布置， 以滿足施工需要。主要施工機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場配備 3 臺固定混凝土輸送泵及 1 臺臨時(shí)混凝土輸送 泵，每臺泵輸送能力為 40m3/h，并配備足夠泵管，砼由輸送泵直接輸送至每個(gè) 工作面，減少運(yùn)輸時(shí)間，加快施工進(jìn)度；塔吊 7 臺，回轉(zhuǎn)半徑 50 m ；木工機(jī)械 6 套；鋼筋加工機(jī)械 6 套。其它一些中小型設(shè)備， 項(xiàng)目部自己配備， 如遇特殊情況， 可隨時(shí)向設(shè)備公司調(diào)運(yùn)，為工程服務(wù)。施工時(shí)可能會遇到斷電或電壓不足， 在施工現(xiàn)場配備二臺發(fā)電機(jī)組， 隨時(shí)備 用。主體結(jié)構(gòu)施工階段的機(jī)械設(shè)備大部分與地下

10、室結(jié)構(gòu)施工階段相同，如塔吊、 混凝土輸送泵、鋼筋、模板加工機(jī)械、測量設(shè)備等均應(yīng)按設(shè)備計(jì)劃全部到位?？紤]到主體結(jié)構(gòu)施工期間的砌筑工程施工需要， 另配備 2臺施工電梯、 4部 龍門架，以方便砌體、材料的垂直運(yùn)輸。現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備由專人負(fù)責(zé)操作， 操作人員必須持證上崗作業(yè)。 項(xiàng)目部組 織技術(shù)精良的維修班組，嚴(yán)格按照機(jī)械操作規(guī)程及保養(yǎng)制度來進(jìn)行保養(yǎng)和維修， 保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢，確保工程的機(jī)械完好率達(dá)到 90% 以上， 利用率達(dá)到 95% 以上。在機(jī)械首次使用前做好調(diào)試，施工間歇期，做好機(jī)械設(shè) 備的維修保養(yǎng)工作， 防止在施工中出現(xiàn)故障， 影響工期。 塔吊等設(shè)備都按晝夜運(yùn) 轉(zhuǎn)，機(jī)操工輪班作業(yè)

11、，以充分發(fā)揮設(shè)備的效能。6、材料計(jì)劃鋼筋、水泥及早聯(lián)系， 根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)材料計(jì)劃表， 按計(jì)劃分批進(jìn)場， 適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源， 以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。地方材料采購， 充分做好市場調(diào)查工作， 落實(shí)貨源， 確保工程對材料的需求現(xiàn)場分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲備倉庫、 堆場，防止災(zāi)害天氣 影響供貨中斷，保證工程正常施工。隨時(shí)了解材料供應(yīng)動態(tài)， 對缺口物資要做到心中有數(shù)， 并積極協(xié)調(diào)， 如對工 程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)， 要提出調(diào)整局部進(jìn)度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施， 使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采

12、購前提供 樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。本工程中模板、 鋼管等周轉(zhuǎn)材料用量極大， 除采取采用砼標(biāo)號較設(shè)計(jì)提高一 級或摻入早強(qiáng)劑， 支模時(shí)梁板分離、 后澆帶與板承重架分離自成體系的模板早拆 等技術(shù)措施外， 仍需大量的鋼管及模板。 根據(jù)估算其需求量如下 （滿足一層施工 需要量稱為 “一套 ”）：墻豎向模板一套，柱模二套，梁側(cè)模板二套、底模四套， 樓梯模板三套，樓板模板四套，主、次梁及梁與柱或墻交接處的節(jié)點(diǎn)模板四套， 另配可變化組合以用于各部位的組合模板一套。7、勞動力配置及保障措施施工勞務(wù)層是施工過程的實(shí)際操作人員， 是施工進(jìn)度最直接的保證者， 故我 公司在選擇勞務(wù)操作人員時(shí)的原則為具有較

13、高的技術(shù)等級及有過類似工程施工 經(jīng)驗(yàn)的人員。從勞務(wù)層的劃分為三大類： 第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種， 其中包括機(jī)操工、 機(jī)修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我公司多次參與過 類似工程的施工， 具有豐富的經(jīng)驗(yàn)， 持有相應(yīng)上崗操作證的人員。 第二類為普通 技術(shù)工種，配備人員約為 400 人，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、油漆工、 粉刷工等；第三類為非技術(shù)工種，配備人員約為 150 人，后二類人員的來源為 長期與我公司合作的固定施工勞務(wù)隊(duì)伍，素質(zhì)好，信譽(yù)可靠。本工程在土建施工過程中，勞動力日平均人員在 400 人左右，施工高峰為地下室與主體施工階段，高峰期工地人員數(shù)將達(dá)到500 人

14、左右。鋼筋專業(yè)隊(duì)：鋼筋工共約 200 人其中焊工 30 人，臨時(shí)突擊焊工 10 名，翻 樣工 6 名，普工約 100 人，分 4 個(gè)班組，由分隊(duì)部和班組二級管理，隊(duì)部由專 業(yè)承包人任隊(duì)長，配專職翻樣員一名，施工員 5 名，其中一名兼安全員，一名兼 質(zhì)檢員。模板專業(yè)隊(duì)：木模專業(yè)隊(duì)分甲、乙兩隊(duì)，每隊(duì)分隊(duì)部與班組兩級管理，隊(duì)部 由承包人任隊(duì)長，配模員 10 名（兼質(zhì)檢員），施工員 10 名，安全員 10 名，每隊(duì)下設(shè) 2 個(gè)班組，每組 70 人左右，全隊(duì)共計(jì) 180 人左右。砼專業(yè)隊(duì)：約由砼工 100 人、普工 40 人組成，連續(xù)澆搗時(shí)，分早、中、夜 三班，由專業(yè)承包人任隊(duì)長，設(shè)兼職質(zhì)檢員及安全員各

15、一名，下屬施工班組，各 班組人員可機(jī)動，班長固定。特種工：機(jī)操工 20 名，塔吊司機(jī)工 6 人，電工 40 名，架子工 80 名。后勤：包括食堂、醫(yī)務(wù)、清潔等雜工考慮 20 人。對進(jìn)場后的勞動力進(jìn)行優(yōu)化組合， 使各施工區(qū)段上作業(yè)隊(duì)的人員素質(zhì)基本相 當(dāng)，采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路，各工種提前做好準(zhǔn)備，按進(jìn)度及時(shí)插入，對于主 體結(jié)構(gòu)應(yīng)注意安排好關(guān)鍵線路， 減小柱、墻施工對進(jìn)度的影響； 主體施工至四層， 即可開展地下室砌體施工； 對于大體積、 大面積結(jié)構(gòu)或必須連續(xù)施工的工作安排 好加班作業(yè)人員和后繼人員， 為避免人員疲勞作業(yè)， 實(shí)行輪班制， 保證停人不停 工。稼。農(nóng)忙時(shí)季： 在每年的秋收冬種時(shí)節(jié)， 部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村播種莊項(xiàng)目部將采取有效的經(jīng)濟(jì)手段和其他措施， 動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位，確保工程正常進(jìn)展。8、后勤保障本項(xiàng)目在施工過程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理，在抓進(jìn)度趕工期的同時(shí)， 認(rèn)真仔細(xì)地做好各項(xiàng)后勤保障工作， 使工人們能夠安心愉快地投入工作， 以提高 工作效率。特殊工種的手套、口罩、防護(hù)眼鏡、安全