白酒商業(yè)計劃書

1、白酒商業(yè)方案書第一篇：白酒商業(yè)方案書白酒格式白酒商業(yè)方案書白酒格式 20XX20XX 年-02-2021:021.0-02-2021:021.0 白酒項目概要1.11.1 工程要點1.21.2 工程背景1.31.3 工程核心競爭力1.41.4 工程內容與特點.1 體系架構.2 技術或資源特點.3 商業(yè)經營模式特點1.51.5 客戶根底1.61.6 市場機遇1.71.7 工程投資價值1.81.8 開展使命1.91.9 成功關鍵1.101.10 盈利目標2.02.0 白酒工程公司介紹2.12.1 發(fā)起人介紹2.22.2 工程公司與關聯公司2.32.3

2、 公司組織結構2.42.4 歷史財務經營狀況新建工程與公司沒有本章節(jié)2.52.5 公司地理位置2.62.6 公司開展戰(zhàn)略2.72.7 公司內部限制治理3.03.0 白酒工程產品與效勞介紹3.13.1 工程內容與目標3.23.2 工程開發(fā)思路3.33.3 工程創(chuàng)新與差異化3.43.4 工程核心競爭力或特點3.53.5 工程開發(fā)條件資源狀況3.63.6 工程地理位置與背景3.73.7 工程設備與設施3.83.8 工程建設根本方案與內容3.93.9 經營模式與盈利模式3.103.10 工程進展4.04.0 白酒市場分析4.14.1 行業(yè)市場分析4.24.2 行業(yè)準入與政策環(huán)境分析4.34.3 市場容

3、量分析4.44.4 供需現狀與預測4.54.5 目標市場分析4.64.6 銷售渠道分析4.74.7 競爭對手分析5.05.0 白酒工程 swotswot 綜合分析5.15.1 優(yōu)勢分析5.25.2 弱勢分析5.35.3 時機分析5.45.4 威脅分析5.55.5 swotswot 綜合分析6.06.0 白酒工程開展戰(zhàn)略與實施方案6.16.1 執(zhí)行戰(zhàn)略6.26.2 競爭策略6.36.3 市場營銷策略.1 目標市場定位.2 定價策略.3 渠道策略.4 宣傳促銷策略.5 整合傳播策略與舉措.6 絡營銷策略

4、.7 客戶關系治理策略6.46.4 經銷商培訓與銷售絡建設6.56.5 公共關系與戰(zhàn)略結盟6.66.6 售后效勞策略6.76.7 戰(zhàn)略合作伙伴7.07.0 白酒工程治理與人員方案7.17.1 工程公司組織結構7.27.2 工程公司治理團隊治理層人員介紹或團隊組建7.37.3 治理團隊建設與完善7.47.4 人員招聘與白酒方案7.57.5 人員治理制度與鼓勵機制7.67.6 工程質量限制系統(tǒng)7.77.7 工程本錢限制治理7.87.8 工程實施進度方案8.08.0 風險分析與躲避對策8.18.1 白酒工程風險分析8.28.2 白酒工程風險躲避.1 政策躲避方法8.2

5、.28.2.2 市場風險躲避方法.3 經營治理風險躲避方法.4 人才風險躲避方法.5 融資風險躲避方法9.09.0 投入估算與資金籌措9.19.1 工程融資需求與貸款方式9.29.2 工程資金使用方案9.39.3 融資資金使用方案9.49.4 資金合作方式及與資金歸還保證9.59.5 退出機制10.010.0 白酒工程投資效益分析8.18.1 財務分析根本假設8.28.2 收入估算8.38.3 本錢與稅金估算.1 采購與水、電、燃料等費用.2 工資及福利費用.3 折舊費.4 維修費8

6、. 治理費用.6 銷售稅金等費用.7 稅率8.48.4 本錢估算.1 固定資產折舊費用估算表.2 銷售本錢估算表.3 付現經營本錢估算表.4 運營費用估算表8.58.5 損益表與現金流量表估算8.68.6 重要財務指標8.78.7 財務敏感性分析8.88.8 盈虧平衡分析.1 盈虧平衡點.2 盈虧平衡分析圖.3 盈虧平衡分析結論8.98.9 投資效益分析結論11.111.1 白酒工程無形資產價值分析11.211.2分析方法的選擇11.3

7、11.3 收益年限確實定11.411.4 根本數據11.511.5 無形資產價值確實定12.012.0 財務分析附件(1)(1)根本報表(2)(2)輔助報表(3)(3)敏感分析報表(4)(4)營業(yè)執(zhí)照(5)(5)法人代碼證書(6)(6)稅務登記證(7)(7)技術應用成果相關證件國家工商總局著名商標專業(yè)代理擬上市公司著名商標專業(yè)代理第二篇：白酒銷售商業(yè)方案書白酒銷售商業(yè)方案書報告一、中國甘蔗白酒企業(yè)融資工程概要一工程公司二工程簡介三客戶根底四市場機遇五工程投資價值六工程資金及合作七工程成功關鍵八經濟目標二、融資企業(yè)介紹一工程公司與關聯公司二公司組織結構三財務經營狀況四治理與營銷根底五公司地理位置

8、六公司開展戰(zhàn)略七公司內部限制治理三、中國甘蔗白酒企業(yè)融資工程介紹一工程開發(fā)目標二工程開發(fā)思路三工程資源狀況四工程建設根本方案1 1、工程規(guī)劃建設年限與階段2 2、工程規(guī)劃建設依據3 3、工程根底設施建設內容4 4、工程功能分區(qū)及主要內容四、產品與技術一公司主營產品二業(yè)務介紹1 1、產品介紹2 2、主要用途和適用圍3 3、效勞功能介紹4 4、技術方案5 5、技術先進性6 6、業(yè)務背景和目標陳述7 7、平安舉措五、工程市場分析一行業(yè)現狀及開展前景1 1、行業(yè)現狀 2 2、行業(yè)開展前景二客源市場分析1 1、市場潛力2 2、市場增長預測3 3、目標市場4 4、市場份額三市場競爭及對策1 1、市場競爭情

9、況2 2、競爭對策四政府產業(yè)政策1 1、國家產業(yè)政策2 2、地方保護政策六、工程競爭戰(zhàn)略選擇一競爭分析1 1、競爭分析的方法2 2、競爭工程分析二開發(fā)策略和開發(fā)模式七、融資企業(yè)營銷策略一預計銷售額及市場份額二產品定位1 1、各工程的住房產品定位2 2、工程定位三定價策略1 1、住房工程的定價策略2 2、定價策略四銷售策略1 1、銷售策略2 2、銷售策略3 3、品牌開展戰(zhàn)略五整合傳播策略與舉措六電子絡營銷策略八、中國甘蔗白酒企業(yè)融資工程實施進度一工程工程進度方案表二工程工程進度治理體系1 1、方案進度治理體系的建立與執(zhí)行2 2、方案進度治理體系的流程一級方案一一總限制進度方案二級方案一一階段性工

10、期方案或分部工程方案三級方案一一月、周方案九、中國甘蔗白酒企業(yè)融資工程風險分析與躲避對策一工程風險分析1 1、工程市場風險分析2 2、工程工程風險分析二工程風險的防對策1 1、市場風險躲避對策2 2、工程風險的防對策3 3、平安風險限制舉措十、中國甘蔗白酒企業(yè)融資工程投資估算和開發(fā)方案一投資估算1 1、工程開發(fā)本錢估算2 2、開發(fā)費用估算3 3、工程總本錢費用估算二工程開發(fā)方案1 1、開發(fā)分期2 2、工程開發(fā)進度方案表三工程人員和組織機構配置1 1、組織保證2 2、組織機構四工程融資方案和財務費用十一、企業(yè)財務與投資價值分析一銷售收入1 1、銷售價格2 2、銷售收入3 3、工程稅費率二工程現金

11、流量1 1、全部資金的投資現金流量表2 2、自有資金的現金流量表3 3、主要經濟數據指標匯總三不確定性和風險分析1 1、盈虧平衡分析2 2、敏感性分析十二、中國甘蔗白酒企業(yè)融資工程結論一工程投資決策結論二工程總體效益評價附件附表：一、附件1 1、營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證復印件.2 2、法人身份證復印件及簡歷3 3、主要經營團隊名單及簡歷4 4、專利證書生產許可證鑒定證書等5 5、注冊商標6 6、企業(yè)形象設計宣傳資料標識設計、說明書、出版物、包裝說明等7 7、土地證場地租用證8 8、工藝流程圖9.9.、效勞工程市場成長預測圖二.附表1 1、資產負債表2 2、損益表3 3、現金流量表4 4、其他需要批

12、露的報表第三篇：白酒方案書市場營銷方案致：立鳴實業(yè)-許學龍先生四川綿龍春酒業(yè),上海綿龍春于 20XX20XX 年.11.11.1010.正式成立,為了更的實現公司目標以及合作伙伴利益考,最大程度加速業(yè)務擴展減少不必要的精力去尋求市場開展方向,也可以最大程度防止失誤的判斷力及方式的偏差慮特擬定方案書一份,供雙方參考！一,市場調查1,1,上海白酒市場分析上海作為我國最大的城市,其酒類消費令人關注,20XX20XX 年上海市各類酒的人均消費量達 5050 公斤,高于全國平均值.目前上海市場白酒種類繁多,貴州酒、川酒、徽酒、豫酒、魯酒等幾大家族旗下的品牌無數.但最新統(tǒng)計數字顯示,上海白酒消費只占了整體

13、酒類消費的 1/201/20,絕大局部酒的消費投向了啤酒、黃酒、葡萄酒.上海酒類市場中,啤酒、 黃酒、 紅酒、 白酒所占份額分別是 4:3:2:1,4:3:2:1,也就是說白酒份額只占據了酒類市場的 10%10%從中可以看到出來,上海未來白酒市場雖然伴隨競爭壓力,也面臨諸多機遇,白酒市場前途是一片光明,一個品牌要做大做強,關鍵在于廠家和經銷商一致的理念和共同的協(xié)作.上海市場主導產品大致為,五糧液,茅臺,瀘州,洋河,雙溝作為領導產品,其中五糧液茅臺市場比擬平衡,主要針對高端消費,然而事實是上海本地人主要以黃酒啤酒消費者居多,白酒是主要市場還是流動人口,所以對于我們產品沒有威脅性,其他幾個品牌雖然

14、市場份額較大,但低檔酒質量與口感和我們酒不能并論,上海白酒市場目前還在一個狹小的圍內增長,可以說外來人口帶動了上海消費習慣,慢慢以白酒代替黃酒,在這樣的時期,要想在白酒市場分杯羹,就得靠一個產品質量,以質量求開展是一個公司必須要做的長遠目標,回想五年,三年前的上海白酒市場,和今天能相提并論嗎？新市場面臨的新問題就要從跟不上解決,何為根本？就是消費人群,白酒主要消費人群還是外來人口,與低檔次酒為主要市場,下面就進行客觀一些細分；,行業(yè)市場細分； 目前上海市場白酒種類繁多,貴州酒、 川酒、 徽酒、豫酒、魯酒等幾大家族旗下的品牌無數.但最新統(tǒng)計數字顯示,上海白酒消費只占了整體酒類消費的 1/20,1

15、/20,絕大部分酒的消費投向了啤酒、黃酒、.是何因素制約了上海的白酒消費呢？業(yè)內人士分析指出：地域化程度是影響上海白酒消費的重要因素.上海白酒市場需要適合自己外鄉(xiāng)特點的品牌和營銷策略.地域化程度表現在三個方面：香型的地域化.白酒香型醬、清、濃、米、鳳,各具魅力與特色,有統(tǒng)計顯示,上海白酒消費群對濃香型白酒特別有感覺,醬香型較受冷遇；度數的地域化.上海地處江南,氣候溫暖濕潤,上海人口味清淡,他們更偏愛低度酒,講究的是平和與悠閑；包裝的地域化.地域因素同時還表現在其他方面：如年齡對白酒消費的影響,上海是口結構老齡化的城市,白酒消費群年齡老化,局部老年消費者喜愛老牌、實惠的白酒品牌.但同時一些講究精

16、致生活、偏愛追求品牌附加值的年輕人喜愛新潮、時尚的品牌.這就決定了白酒在上海幾乎在高、中、低各個年齡段都能找到各自的消費對象.同時上海人收入的相對差異,也影響了他們的消費選擇.收入持續(xù)增長的消費者開始步入生活質量型消費模式,對于白酒他們追求產品的品質、檔次呈下降趨勢的消費者大多不會也不可能去選擇品牌,他們只注重酒的口味是否適宜和價格是否廉價.對新進入市場的品牌,只要確立了品牌認可度,消費者的忠誠度還是有保證的.目前上海白酒消費市場有兩大流通渠道：即餐飲市場和超市,它們各具優(yōu)勢：餐飲市場消費量大,影響面廣,餐飲市場翻開了,往往會帶動消費者去超市購置；而超市那么以方便、價優(yōu)成為消費者家庭自用消費的

17、首選.白酒消費不但渠道不同,功能亦有不同,宴會、請客、送禮根本用高檔白酒,而普通宴請和家庭聚會那么用中低檔產品.因此進入上海市場的白酒必須增強市場調查,在注重酒體傳統(tǒng)風格、發(fā)揮質量特色的同時,還要注重消費心理、消費行為的變異,適時開發(fā)適應消費需求的新產品,進而創(chuàng)造,消費需求.這也在我們公司考量圍內,執(zhí)行策略以餐飲為根底,逐步延伸,由于餐飲的特點在于,直達消費者,和以最快速度消費產品為特點,可以大圍做餐飲,同時進行廣告支持,比方店招,人員直接推動,可分為幾大類,概括的說分為三大類吧,a,b,ca,b,ca a 類點在于較大或者生意較的點,可以投入比擬多的人力物力,由于對于品牌有教大的宣傳作用,b

18、 b 類點一般的拍檔級別,生意,人流量較高,這樣的店可以更多的消費產品,由于其本身就針對群眾,c c 類點就是普通點,主要針對的是上班一族,但也不可小視,由于其本身就是一種宣傳,總之,要不計代價,各個攻破,爭取做到鋪貨率百分百,餐飲成熟后,就以商超為重點,不定時做宣傳,不定時做活動,到通路有一個的市場氣氛,就考慮進入大型酒店,賣場,屆時我們的產品就以普及到每一個角落,推動產品最的一個方式不就是質量與高鋪貨率嗎,不同形式的廣告拉動,廣而告之是最傳統(tǒng),且最直接的方式直面消費者,市場人員進行專業(yè)培訓,一個產品,需要專業(yè)人員才能做到的市場氣氛與效應,不定時促銷,擺堆頭,給消費者最大的實惠,迎合中國老百

19、姓消費觀,廠家與合作伙伴共同協(xié)作,一個產品的成熟與否,關鍵在于一個的市場方案,和良的合作關系,超前看待產品,眼光決定本身未來開展目標,特別節(jié)日,針對性做一些拉動效果,還有特別消費人群也可以做一些力度支持,比方,婚宴,生日,公司晚會,送禮,團購,大量協(xié)助經銷商開發(fā)二級批發(fā)商,他們可以彌補我們的市場空缺,二級批發(fā)商雖然小,卻不容小視,由于其絡雖然覆蓋面少,卻比擬鞏固,這與他們的產品有一定的關系,一般他們的產品都是成熟的一線產品！,把握價格關,產品的未來很大一局部在于產品價格平衡,除特通點外,產品流通價格必須一致,協(xié)助經銷商每個季度做一個定酒晚會,把最優(yōu)惠的政策首先給合作商,根據市場差異化,渠道差異

20、化,進行定制相應的方案,遇到難題就攻克難題,針對性的實行大力度攻克,注：以上為單方面主見,不代表執(zhí)行策略,具體方案與您商談決定！鄧銳敬上 20XX20XX 年-12-20-12-20第四篇：20XX20XX 年白酒營銷方案書20XX20XX 年白酒營銷方案書 20XX20XX 年-04-03-04-03 清華領導力培訓白酒商務牽一發(fā)而動全身,產品的定位戰(zhàn)略和區(qū)域市場的規(guī)劃思路帶給我們思考的核心問題是：如何使我們的板城燒鍋系列產品快速正確地切入青島市場,如何保證我們產品的白酒營銷方案模式培植成功,如何使我們的白酒營銷方案動作快速地進入良性循環(huán)的軌道？板城燒鍋酒?龍印?作為乾隆醉酒廠產品線的精品系

21、列品項在板城燒鍋的產品戰(zhàn)略中所處的位置是非常重要的,它至少可以拉升起板城燒鍋品牌內涵的高度,使板城燒鍋品牌在消費群眾心目中形成一個整體的品牌印象和輪廓,從本論述中我們也應看到板城燒鍋酒濃厚的歷史化底蘊也足以能支撐起板城燒鍋?龍印?品牌在白酒高端市場的營銷運作.乾隆醉酒廠股份在河北省的成功運作,本論述在確立經營信心的同時,給我們提供了一個可以參照的市場例.青島是酒類的巢穴,品牌的支撐力、營銷力以及產品的贏利水平在全國市場的幅員中處于非常重要的戰(zhàn)略要位.20XX20XX 年的奧運城市,必將能引導一個全球化市場的深度培育.板城燒鍋系列酒在青島區(qū)域市場的開展能夠走多遠,將直接影響著全局市場的戰(zhàn)略規(guī)劃和

22、部署.聚一發(fā)而動全身工產品的定位戰(zhàn)略和區(qū)域市場的規(guī)劃思路帶給我們思考的核心問題是：如何使我們的板城燒鍋系列產品快速正確地切入青島市場,如何保證我們產品的白酒營銷方案模式培植成功,如何使我們的白酒營銷方案動作快速地進入良性循環(huán)的軌道？解決這些問題需要我們要站在一個全局的角度來考量,不謀全局者,缺乏謀一域；不謀萬世者,缺乏謀一時.再擬訂本方案時,將盡量本著全面周到、翔實客觀、公正、操作性強的原那么,整合各種營銷資源,使我們的產品不鳴那么已,一鳴驚人；白酒營銷方案市場背景分析：白酒業(yè)目前是處在一個高強度競爭的營銷領域里,尤其是在中低檔次的白酒產品的陣營里,競爭更為劇烈.?中國白酒行業(yè)開展?中分析,在

23、白酒產品中,高中檔次白酒的產量和利潤分別是金字塔和倒金字塔型,高檔酒的比例較小,約為 20%20%但所創(chuàng)造的利潤卻最大,約占 5050 嗨；中檔白酒的比例和利潤均約為 35%35%低檔白酒的比例最大,但利潤卻最小.目前其他企業(yè)雖然主要是靠低檔酒占領市場,創(chuàng)造品牌形象,但利潤的增長點在哪里？答案是在白酒的中高端市場.在這個背景下,板城燒鍋青島市場以戰(zhàn)略聯盟一體化和利潤中央最大化輛個重要的戰(zhàn)略思想來構筑公司的白酒營銷方案 g治理體系,以期到達與經銷商在戰(zhàn)略上的雙贏.板城燒鍋酒以其獨特的產品定位和價格定位,必定會在中高檔白酒營銷方案市場里占據重要的席位.青島市分為三

24、個大區(qū)域,1/1/市內 6 6 區(qū)：市南,市北,四方,李滄,嶗山,城陽.2/2/黃島開發(fā)區(qū)和膠南.這個區(qū)域直接輻射日照,臨沂,和連云港.3/3/青島周邊地區(qū)：膠州,即墨,諸城,平度等縣級市.青島作為中國七大消費先導城市之一,聚集了國內諸多知名品牌白酒.白酒作為青島市場有著悠久的歷史和廣闊消費群體,青島地區(qū)是白酒的主銷城市,據調查白酒在酒類市場占有率可達到 2121.6%6%年銷售總額 9090.1313 億.可見青島人對白酒的偏執(zhí)與忠愛.4 4中高檔白酒目前終端價格在200-880200-880 之間.占據了市場份額的 15%15%青島白酒營銷方案市場保證分析優(yōu)勢：1 1具有板城燒鍋品牌的無形

25、資產的支持2 2有經典的產品品質保證.3 3有強大的資金和后臺支持,最大限度地降低經銷商的風險.4 4實戰(zhàn)及理論功底深厚、營銷實戰(zhàn)經驗豐富的營銷隊伍協(xié)助經銷商一同開發(fā)市場.5 5具有國內著名的酒類營銷籌劃高手進行全程跟蹤籌劃.6 6 終端治理為營銷戰(zhàn)略、 戰(zhàn)術的核心思想,構筑深度而縝密的營銷絡.劣勢：1 1地域性強,雖是現在中國名酒之一,但其開展的態(tài)勢與影響力遠不如茅臺、五糧液、劍南春等.2 2 目前所給予經銷商政策空間與同類競爭產品比占有明顯劣勢地位.沒有形成自己獨特的全局營銷策略,3 3廣告力度不夠.宣傳空間表現過于溫和.板城燒鍋酒-可以喝一點,沒有視覺和感官沖擊力.時機：1 1各個白酒品

26、牌的高端市場在全國一直無尚佳表現,板城燒鍋酒?龍印?的進入正填補了這一空檔.2 2收入的增長,消費水平的提升,群眾對白酒高檔產品的消費認同度越來越高.3 3青島市場白酒高端市場的競爭格局還不十清楚朗,板城燒鍋酒借助青島高端人事地緣優(yōu)勢進入市場的壁壘不會很大.問題：1 1 產品的原始價格居高,致使我們在制定特約經銷商的政策時陷于較為被動的局面.2 2板城燒鍋品牌在全國市場的動作沒有太大的力度,地域性強3 3產品內涵沒有突出,沒有表現出和其他產品的不同點.我們認為產品化的內容必須要進行豐富,青島市場在價格的檔次要有明顯的大的區(qū)隔,用最高檔的產品,最高貴的品質,最高端的價格來引導一輪消費新概念.用高

27、端形象拉動下一步的中檔消費.終端價格在800-1500800-1500 之間的產品線的高檔品項應是我們啟動形象.翻開市場的戰(zhàn)略規(guī)劃之重.白酒營銷方案的戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略核心思想：兵因敵而制勝,水因地而制流營銷策略的制訂與執(zhí)行必須本著因地制宜、因項制策的原那么,在遵循基本的營銷戰(zhàn)略指導思想的根底上,在戰(zhàn)術上須不斷創(chuàng)新求異,不斷尋求和發(fā)現與其他競品的差異化的內容.通過本論述的運用整合營銷傳播這一工具,廣泛深入地傳播板城燒鍋產品的品牌內容.第五篇：白酒銷售方案書白酒市場競爭日趨劇烈,但縱觀白酒市場的運作,局部仍處于粗放式狀態(tài),很少進行精耕細作.這為公司開門紅的運作留下了有效的空間,只要能在這方面多下功夫,

28、在市場運作的各個環(huán)節(jié)進行精耕細作,一定能夠取得可喜的成績,獲得巨大的收獲.根據市場工作經驗,借鑒其他行業(yè)的運作手法,特制定營銷方案方案,以供市場參考動作.一、鋪市：實行地毯式鋪市方式對于終端零售店非常多的日用品、食品店等,在新產品、新品請關注：w.ord.omw.ord.om種上市時,實行地毯式鋪市方式是一種很有效的營銷策略.在產品入市階段,企業(yè)主動出擊,將貨物送達終端,通過實行地毯式鋪市的方式迅速提升終端的能見度.一地毯式鋪市方式白酒營銷方案方案的特點：1 1、集中營銷方案.集中人力、物力、財力實行地毯式鋪市,其氣勢宏大,對每一片區(qū)域的短期影響力很強,容易讓終端客戶和消費者記住所推廣的品牌.

29、2 2、快速營銷方案.實行地毯式鋪市,時間非常集中,高效快速地在目標區(qū)域開拓終端客戶.3 3、密集營銷方案.在目標區(qū)域市場密集開拓食雜店、夫妻店、中小型超市、連鎖店等零售店和酒店、餐飲店、即一個門店挨一個門店,不留空缺,從空間上到達密集覆蓋.二實施地毯式鋪市成功的白酒營銷方案方案關鍵：地毯式鋪市要有相應的廣告支持配合當地的廣告宣傳,以引起終端興趣,減少阻力,使工作順利進行.廣告以本錢較低的店面橫幅、跨街橫幅、張貼海報等為主.做后期效勞與跟蹤治理鋪市到位以后,產品進入客戶的倉庫.為了能進入正常的銷售軌道,必須對其進行及時回訪和有效治理.回訪一般在第一次后三四天內.回訪的目的是銷售動態(tài),讓客戶感到你的關心,也給客戶鼓勁加油.看看消費者和零售商對產品的反映,找出存在的問題和缺乏,為以后推廣思路的調整找到根據.同時增強理貨工作,理貨工作一樣重要.一個店內每類產品都有多家產品,店主很難照顧到每一個產品,因而需要業(yè)務員主動出擊.每個店每周至少理貨一次,的店每兩三天理一次,要把產品擺放得整整潔齊,將產品擺放在醒目的位