建筑設計多項目進度管理分析

1、第 1 頁 共 4 頁建筑設計多項目進度管理分析建筑設計多項目進度管理分析進度管理工作中得到了廣泛的應用。 本文將對建造設計項目管理工作流程舉行分析，并對多項目進度管理的相關內容加以闡述隨著社會經濟的飛快進展， 行業(yè)也得到了不斷的進展和壯大， 在囫圇中建造設計屬于其中核心內容。近年來，我國加大對建造市場的監(jiān)管力度，對設計市場舉行系統(tǒng)化管理， 雖然在無形中增強了企業(yè)壓力， 但是能夠使市場環(huán)境變得越發(fā)整潔健康。 多項目進度管理方式能夠良好的符合現(xiàn)代化建造設計的要求， 在設計院進度管理工作中得到了廣泛的應用。 本文將對建造設計工作流程舉行分析，并對多項目進度管理的相關內容加以闡述。1 引言現(xiàn)階段，隨

2、著中市場競爭日益激烈，越來越多的設計企業(yè)開頭用法多項目進度管理的方式， 以此來實現(xiàn)與國際市場的接軌。 多項目進度管理方式在設計院中的應用， 能夠使設計院的質量和技術水平得到越發(fā)顯著的提升，促進企業(yè)資源的合理利用，充分發(fā)揮出多項目的作用，將企業(yè)存在的問題和沖突有效解決，以此來提升自身的和經濟效益。2 建造設計項目管理工作流程 2.1 項目管理定義建造設計項目管理主要是針對某一設計項目，在充分滿足國家規(guī)定和項目詳細要求的前提下，將項目管理理論應用其中，實現(xiàn)對項目設計的管理和控制，按照業(yè)主提出的相關要求，對建設進度、投入成本、工程質量等內容舉行調節(jié)，并且編寫出具有較強可行性的文件，在施工中將詳細操作

3、與設計相結合，使業(yè)主的要求得到充分的滿足，進而實現(xiàn)項目管理的終于目標。在建造設計項目來說，主要包括進度管理、質量管理幾個方面，其中最為重要的便是進度管理，設計圖紙通常是在工程建設正式開頭之前完成的，在甲方的要求之下，對建設的工期、合同規(guī)定、投標日期等舉行明確，如若后期要想更改，則需要對合同舉行變更，使投標實效、成本、信譽等多方面受到影響，由此可見進度管理的重要意義所在。2.2 前期預備階段建設設計初期便是預備，在這個階段中，設計管理工作重心主要是：成立項目團隊、確立目標、明確設計方案、支配設計進度。在組建項目團隊方面，主要按照工程的大小明確某個階第 2 頁 共 4 頁段所需要的設計人員數(shù)量，與

4、設計院中的人力、財力相結合，由上級主管部門約定項目組成員構成。 在設計方案確實立方面， 按照合同中的主要內容和工作流程，將囫圇項目舉行分割，使其成為多個圖紙階段，對各個階段的時光和需要完成的內容舉行確立， 突出重點的時光節(jié)點1。2.3 計劃設計階段計劃設計屬于囫圇工程項目設計中最為重要的內容，終于設計出的計劃將對囫圇起到重要影響，關系到項目平安、質量、完成時光等多個方面， 計劃設計的好壞也將對囫圇項目的成敗起到打算性作用。在該階段的設計過程中，主要對建造的水暖、電、結構等方面舉行設計，首先明確建造團隊的開工時光，然后根據(jù)設計圖紙逐步開展，對不同團隊的職責和負責的內容舉行劃分， 終于明確全初步計

5、劃設計成績的出圖時光。2.4 階段在該階段中，各個專業(yè)需要對初步設計計劃中的詳情處舉行逐一的查找核實， 做出進一步的深入處理， 明確項目的終于出圖方式， 各專業(yè)之間相互舉行節(jié)點的明確， 由對相關專業(yè)舉行協(xié)調，使每個專業(yè)都能夠完成總工審核和專業(yè)審核， 終于將設計成績收拾出來并且打印、蓋章，將終于文件上交到業(yè)主手中。3 建造設計多項目進度管理 3.1 項目活動分解項目活動分解也被稱為是項目活動界定，屬于進度管理中的主要內容之一，項目活動分解中，在對目標和工作內容舉行明確之后，需要對整體的項目舉行劃分，通過各項活動和工作的交付來完成整體的項目目標。在項目活動分袂方面，可以首先對工作舉行逐級分解，從中

6、找尋出可能會對該模塊產生影響的重點內容，然后有針對性的舉行管理和監(jiān)控。由此得出各項項目活動內容之間的聯(lián)系。也可以構建 wbs 結構法舉行項目分解。（1）根據(jù)總體項目目標對其舉行一級分解，將產品和交付成績劃分到二級當中。（2）根據(jù)項目的總體交付成績舉行一級分解，將各個子項劃分到二級當中。（3）將項目承包給其他外包企業(yè)，使工作被分解為各個子項，由外包單位對工作分解結構舉行編制。例如，在住所施工設計項目當中，采納 wbs結構對交付成績舉行分解，將其劃分為結構、電暖、園林、給排水、室內、結構等幾個部分，并且針對每個部分劃分出下一級的工作，終第 3 頁 共 4 頁于將各個項目的交付物舉行合并，便能夠完成

7、此項活動2。3.2 設計項目進度方案的編制項目進度方案的編制方式主要有兩種， 一種為橫道圖法，另一種為網絡方案技術，在大部分建造設計工程中，普通采納的是橫道圖法對項目時光和進度舉行制定。橫道圖屬于一種二維平面圖，其橫向表示進度， 縱向表示設計內容， 每項工作的時光采納橫道線的方式體現(xiàn)出來， 橫道線的起點為設計工作開頭的時光， 盡頭為結束的時光，線長為該項工作所需持續(xù)的時光。 對于多項目進度方案的編制， 主要包括以下幾個步驟：（1）制定進度方案。在對多項目進度舉行設計時，首先利用關鍵日期表， 將項目完成的關鍵時光節(jié)點標出， 繪制成容易的進度方案表。（2）對各個項目工作舉行結構分解，保障項目分解后

8、形成清單，在清單中對活動之間的互相關系、范圍等舉行闡述，為指導項目工作團隊開展工作提供方便。（3）按照不同項目內容的時光要求、重要程度、特別需求等，對項目所需工期舉行明確，然后對活動實施的先后舉行排序。（4）將各個項目內容開展的時光和結束的時光在橫道圖中畫出，使各項目的時光跨度能夠清晰直觀的呈現(xiàn)出來，防止在多項目進度管理中浮現(xiàn)長時光項目空白或者項目扎堆問題的產生。3.3多項目管理中資源的分配對于任何項目管理中，資源量都是有限的，不能夠充分滿足多個項目的用法需求，因此，作為多項目管理人員，應將有限的資源舉行合理分配，以此來實現(xiàn)多項目之間的平衡，這同樣也是管理工作中的重要內容。當設計院在管理工作中

9、浮現(xiàn)資源利用不合理問題時，因為項目數(shù)量眾多，各項目之間又不行避開的會產生交錯現(xiàn)象，因此可以采納多矩陣的管理方式，以此來實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，削減項目之間產生的沖突矛盾，使項目進度不受資源的干擾而順當舉行3。對于管理人員來說，在舉行多項目管理時，應做到以下幾點：（1）明確工作范圍，編寫正確科學的項目列表清單，對時光、人員、任務等多方面舉行統(tǒng)籌規(guī)劃和考慮，以此來保障項目進度，使其能夠在規(guī)定的時光順當完工。 （2） 對多項目設計舉行先后挨次羅列，對每個項目設計所需要花費的工期和任務目標舉行設定，對風險和收第 4 頁 共 4 頁益舉行雙重考慮，并且實現(xiàn)資源的合理配置。（3）注意對項目小組舉行時光管理， 對各部門的職責舉行細致的劃分， 并且采納建立團隊日程表、定期召開會議等形式對項目進度信息舉行實時跟蹤。（4）建立健全嚴密的管理系統(tǒng)， 加強對團隊的管理力度和水平， 使團隊能夠蘇醒而深刻的熟悉到進度管理中存在的風險問題， 并且在事前制定好防范和應對措施，以此來促進建造設計工作的高效完成。4 結束語綜上所述